演示文稿國際物流基本業(yè)務運作第一頁，共76頁。（優(yōu)質）國際物流基本業(yè)務運作PPT課件第二頁，共76頁。4.1引言國際物流系統的功能要素一般包括采購、包裝、倉儲、流通加工、出入境檢驗檢疫和通關、裝卸搬運、運輸、物流信息處理等。國際物流即主要由上述八項具體工作構成，因此，國際物流的業(yè)務活動主要圍繞此八項工作的運作及管理。本章主要闡述采購、包裝、儲存保管、流通加工、裝卸搬運等業(yè)務活動。其他業(yè)務活動的運作，將在其他章節(jié)中專門闡述。第三頁，共76頁。4.2國際商品與物料采購企業(yè)物流過程簡圖采購要做到低成本高效率地為企業(yè)物流服務，不僅要管好企業(yè)部門，還要管理供應商。本節(jié)內容：采購的含義與作用；采購作業(yè)的一般流程；國際物流采購模式的發(fā)展趨勢供應商制造商分撥系統顧客采購生產計劃與控制實物分撥物料管理第四頁，共76頁。全球最佳采購組織IBM采購金額占銷售金額的比重IBM199319941995199619971998199935%37%40%49%50%51%52%不斷強化采購的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略管理!注重商業(yè)道德、為供應商保密、對產品和行業(yè)了解、談判能力、與供應商合作等方面！第五頁，共76頁。4.2.1采購的含義與作用

4.2.1.1采購的含義采購含義：廣義地說是從多個物品中進行選擇并取得所需物品。狹義是指以購買方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。是企業(yè)為達成生產或銷售計劃，從供應商那里，在確保品質前提下，于合適時間、合適價格，購入所需數量商品所采取的管理活動。既是一個企業(yè)的內部物流活動，又是另一個企業(yè)的外部物流活動。但都是整個產品供應鏈的部分。第六頁，共76頁。采購包括的層次含義采購就是花錢買東西，以最少的錢買到最好的商品？從學術角度說，采購通常包括以下3層含義：

--采購是通過交易從資源市場獲得資源的過程！

--采購既是一個商流過程，也是一個物流過程。

--采購是一種經濟活動。買什么？如何買？從誰那買？買多少？什么時候買？第七頁，共76頁。采購觀點消費者：“購物筐”哲學市場運作是零售型的有許多供應商，其價格有所不同，取決于供應商的營銷策略；消費者可以自由選擇；單個消費者無能力影響價格和營銷方式以及供應商；其交易量占供應總量的比例很小。企業(yè)采購專業(yè)化采購，規(guī)模大，貨源少，對供應商有不同程度的影響！因此，需要專門技能和合適的體系和程序作保證第八頁，共76頁。4.2.1.2采購的功能與作用采購功能：企業(yè)所需物料，從適當來源，以適當價格、適當時間和地點，獲取適當數量的原材料采購與采購管理往往是競爭優(yōu)勢的來源之一采購從兩方面體現其重要作用：成本效率和企業(yè)運營結果。（1）采購的利潤“杠桿作用”(直接作用)。增加利潤有兩個途徑：內部途徑（↓采購成本等）；外部途徑（↑售價等）。所謂的“杠桿作用”：采購成本的節(jié)約對利潤的增長存在著倍增效應。（2）采購改善企業(yè)運營效果的作用。(間接作用)第九頁，共76頁。思考假設某公司購進5萬元的原材料，加工成本為5萬元，若銷售利潤為1萬元，需實現銷售額11萬元。如果將銷售利潤提高到1.5萬元而利潤率不變，那么銷售額就需實現16.5萬元。解決方案：提高銷售能力提高加工能力改進采購提高售價良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。第十頁，共76頁。利潤“杠桿作用”要增加利潤，兩條途徑：銷售額(萬元)采購成本(萬元)加工成本(萬元)銷售利潤(萬元)11------11------16.54.5------5------7.55------5------7.51.5------1------1.5↓10%采購成本↑50%銷售收入原來第十一頁，共76頁。作業(yè)在一個小型生產企業(yè)里，有下列主要關系：總銷售額200萬元購入的貨物與勞務成本100萬元工資和薪金60萬元企業(yè)管理費用30萬元利潤10萬元要使利潤翻一翻，達到20萬元，可以采取哪些措施？每一措施使得原有項目提高或降低的百分比。每一措施的新關系表。討論措施的難易程度第十二頁，共76頁。4.2.2采購作業(yè)的一般流程企業(yè)采購的目標：獲取企業(yè)所需數量和質量的產品和服務；以最低的成本獲取產品和服務；確保供應商盡可能提供最好的服務和最快的送貨；鞏固與供應商的良好供需關系，尋求替補供應商。采購作業(yè)的一般流程包括：確定采購需求選擇供應商簽訂采購合同訂貨與接收采購的跟蹤與評估第十三頁，共76頁。采購管理的目標

采購管理的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務

總目標

（1）為企業(yè)提供所需的物料和服務（2）力爭最低的成本（3）使存貨和損失降到最低限度（4）保持并提高自己的產品或服務子目標第十四頁，共76頁。采購的原則RightPriceRightQuantityRightPlaceRightQualityRightTime第十五頁，共76頁。確定采購需求就是要確定采購什么，采購多少，什么時候采購等。采購部門根據使用物料部門的請購單形成具體的購貨訂單說明書。請購單由物料的使用部門開出，一般一張請購單只填寫一項物料的需求情況。采購部匯總了請購單之后，要制定詳細的購貨訂單說明書。它是選擇供應商、進行談判、簽訂合同及合同履行、跟蹤的依據第十六頁，共76頁。選擇供應商一般情況下要求參與競爭的供應商不得低于三個1.選擇供應商應考慮的主要因素：產品價格、質量；供應商的服務、位置、存貨政策、柔性等。其中價格、質量和服務是選擇供應商的三大因素評估產品質量，一般用以下幾個指標：批退率、平均合格率、總合格率。服務常用的量化指標有交貨率和逾期率。2.評價供應商：可按供應商選擇與評估的作業(yè)流程圖進行評價；也可按供應商等級分評定法評價其能力。第十七頁，共76頁。供應商評價、選擇步驟圖：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應商選擇目標建立供應商評價標準成立評選小組供應商參與評選供應商選擇建立供應商評價標準工具技術比較新舊供應商修改評價標準第十八頁，共76頁。簽訂采購合同選定供應商之后，采購方一般要通過與供應商的談判簽訂正式的采購合同。采購合同沒有標準的格式，根據采購商品的不同而不同。采購合同的格式可分為三個部分。第一部分是有關采購雙方的信息。應寫明采購方和供應商的名稱、地址、電話、傳真等內容。第二部分是有關所采購貨物的條款。要寫明貨物的品質、數量與包裝要求、單價及總金額、交貨時間、交貨地點、結算方式等等具體內容。第三部分為法律條款和其他規(guī)定。如驗收方法、賠償方式、保險費和運費誰支付、單證的要求等第十九頁，共76頁。訂貨與接收采購合同簽訂后，就要準備訂貨和接收了小型采購，簽訂了合同就相當于下了訂單大型采購或有長期合作的供應商，采購方還要在適當的時候發(fā)出訂貨單。隨后準備檢驗和接收貨物。采購方在接收貨物之時或者之前首先要進行貨物的檢驗，以檢查供應商供貨是否符合合同要求。第二十頁，共76頁。采購的跟蹤與評估采購跟蹤是對采購合同的執(zhí)行、采購訂單的狀態(tài)、接收貨物的數量及退貨情況的動態(tài)跟蹤。采購跟蹤目的在于促使合同正常執(zhí)行、協調企業(yè)和供應商的合作，既滿足企業(yè)的貨物需求，同時又保持最低的庫存水平。采購評估是在采購跟蹤的基礎上對整個采購過程各個環(huán)節(jié)工作績效的評價。第二十一頁，共76頁。采購作業(yè)的一般流程圖包括：內部顧客

確定采

購需求

選擇供應商

契約

達成

Ordering供應商采購機能（PurchasingFunction）采購（Procurement）購買（Buying）搜尋下訂單機制作業(yè)性采購第一階供應商訂貨與接收追蹤與評估供應第二十二頁，共76頁。4.2.3國際物流采購模式的發(fā)展趨勢國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內尋找供應商，尋找質量最好、價格合理的產品。采購行為使上游與下游企業(yè)之間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運作。在供應鏈系統工程中，采購商、供應商不單純是買賣關系，而是一種戰(zhàn)略伙伴關系。采購模式的轉變：1.采購方式從單元化到多元化2.由為庫存而采購到為訂單而采購3.從對采購商品管理到對供應商外部資源的管理4.從單一來源來購到招標采購5.從傳統采購到電子商務采購第二十三頁，共76頁。采購方式從單元化到多元化采購方式已向多元化方向發(fā)展。主要表現在：全球化采購與本地化采購相結合；集中采購與分散采購相結合；多供應商與單一供應商相結合；制造商采購與分銷商采購相結合。無論采用哪一種采購模式，價格始終是非常敏感的因素。為產品選擇供應商時，應從整體上考慮總體成本最低。第二十四頁，共76頁。全球化采購與本地化采購跨國公司傾向于區(qū)位比較優(yōu)勢，其采購也為全球化采購，即以全球市場為選擇范圍，尋找最合適的供貨商。但全球采購流程周期比較長，操作難度也比較大，故提倡與本地化采購相結合。本地化采購的優(yōu)勢：可以縮短交貨時間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件，易于獲得價格優(yōu)勢及培養(yǎng)密切的合作關系，信息反饋及時。第二十五頁，共76頁。分散采購與集中采購分散采購是公司將采購權分散到各個分支機構（分店、分廠、分公司等），由各分支機構在核定商品資金定額范圍內，直接向供應商采購商品集中采購是指企業(yè)設專門采購機構和專職采購人員統一負責企業(yè)的商品采購工作，企業(yè)所屬各分支機構只負責銷售。集中采購是實現規(guī)范化經營的前提和關鍵?？砂l(fā)揮連鎖企業(yè)的連鎖經營優(yōu)勢集中采購的優(yōu)點：提高議價能力；降低采購成本；規(guī)范采購行為。但集中采購也增加了采購部門與業(yè)務部門之間的溝通和協調的難度，增加了后期調配的難度。第二十六頁，共76頁。分散采購與集中采購(續(xù))集中采購對于地區(qū)采購物品差異性較大的企業(yè)來說適用性較小。采用集中采購還是分散采購，要看實際情況。目前總的趨勢是：采購職能傾向于更大程度的集中化；對于相同的常規(guī)需求和服務采用集中采購的辦法；服務性企業(yè)采用集中采購比制造業(yè)企業(yè)要多；小企業(yè)采用集中采購的要比大企業(yè)多；跨國公司更多采用的是集中化分散采購的辦法；組織結構扁平化導致市場采購權的向下分散。第二十七頁，共76頁。多供應商與單一供應商在一般情況下，跨國公司均采用多源供應商戰(zhàn)略在一個供應商那里的采購訂單不會超過總需求量的25％，主要是為了防范風險。但在有些條件下采用單一供應商征求建議或報價來采購貨物。其優(yōu)缺點如下：優(yōu)點：可能建立長期合作伙伴關系；供應商獲得長期穩(wěn)定訂貨，也可能提供更低的價格。缺點：有可能增加采購成本；談判中容易滋生索賄受賄現象。第二十八頁，共76頁。單一供應商采購適用情況實施JIT的企業(yè)招標失敗采購標的來源單一緊急采購時的需要更換供應商會造成不兼容或不一致涉及國防或國家安全、并斷定單一來源采購為最適當的采購方法考慮政策第二十九頁，共76頁。制造商采購與分銷商采購大型企業(yè)因為需求量大，往往采用制造商直接采購的方式。對于一攬子供應合同或JIT采購，往往要依賴實力很強的分銷商來對大量小額訂單進行集中處理。采用哪一方式要看實際情況，現多采用制造商采購與分銷商采購相結合。第三十頁，共76頁。由為庫存采購到為訂單采購商品短缺下，為庫存采購；供大于求下，為訂單采購。否則采購來的就是庫存。戴爾采購訂單而不采購庫存；貫徹不庫存物品，庫存信息的理念。采購訂單與采購庫存在整個流程上是不同的（見教材圖4－3和圖4－4）。庫存采購與訂單采購這兩種方式，各有優(yōu)缺點，要根據企業(yè)的性質，按照自己不同的需求去做。第三十一頁，共76頁。JIT采購核心要素供應商與采購方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系減少批量，縮短用戶響應時間進行頻繁而可靠的交貨（壓縮提前期且高度可靠，隨叫隨到），減少庫存始終保持采購品的高質量，提高應變能力第三十二頁，共76頁。管理采購商品到管理供應商傳統采購主要注重對采購商品的管理。其管理簡單，市場靈敏度不大，庫存量大，庫存成本高，資金積壓多，庫存風險大。要實現供應商管理，制造商必須：①和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系。②通過提供信息反饋和教育培訓，促進供應商改善和保證質量。③參與供應商的產品設計和產品質量控制過程。④協調供應商的計劃。實施配合進度的交貨方式。（與生產節(jié)拍相適應）⑤建立一種新的、有不同層次的供應商網絡。當然還需要供應商的大力配合和支持。第三十三頁，共76頁。從單一來源采購到招標采購直接與單一供應商簽訂合同的采購方法即是單一來源采購。是一種沒有競爭的采購方式。可能增加采購成本，在談判過程中易發(fā)生索賄受賄現象招標采購是現代國際社會通用的采購方式，狹義的招標是指招標商根據自己的需求提出一定的標準或條件，向指定投標商發(fā)出投標邀請的行為。招標具有的程序規(guī)范、透明度高、競爭公平、一次成交等特點，決定了招標可提高采購的透明度和客觀性，促進采購資金的節(jié)約和采購效益的最大化，杜絕腐敗和濫用職權等。越來越多的企事業(yè)單位甚至包括政府機關都在探索試行招標采購第三十四頁，共76頁。招標采購特點優(yōu)點：程序規(guī)范公平、客觀，透明度高減輕經辦人的責任合理價格獲得適用材料缺點：手續(xù)繁瑣可能發(fā)生搶標、圍標忽略了以往關系第三十五頁，共76頁。招標投標的方式公開招標（競爭性招標）國際競爭性招標（世界銀行：一般借款國25萬美元以上的采購或工程合同，必須采用國際競爭性招標；對我國要求：100萬美元以上）國內競爭性招標（世界銀行：50萬美元以下，金額小、品種分散，分批交貨時間長、勞動密集型、價低但運輸費用高、當地價明顯低于國際市場等）第三十六頁，共76頁。B.邀請招標（歐盟廣泛使用）

（有限競爭性招標或選擇性招標）特點：邀請投標不使用公開的公告形式；接受邀請的單位才是合格投標人；投標人的數量有限（3-10個）。縮短投標有效期，適合價格波動較大的商品，可以減低投標風險和投標價格。第三十七頁，共76頁。議標（談判招標或限制性招標）直接邀請（至少3家）比價——規(guī)模不大、內容簡單的工程和貨物方案競賽——工程規(guī)劃設計任務公開招標，但不公開開標，中標者通過談判產生，易非法交易！我國機電設備不允許采用！第三十八頁，共76頁。從傳統采購到電子商務采購傳統采購：每個采購周期期末，匯總各部門采購申請單，制定統一采購計劃，采購回來后，入庫，以補充庫存為目的。傳統采購模式重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商價格比較，通過供應商多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。其采購是典型的信息不對稱博奕過程。目前電子商務采購越來越受到青睞。根據美國科爾尼公司對西方已實行電子采購的企業(yè)調查顯示，電子采購平均能有效削減采購成本10％以上，采購交易程序成本削減90％，訂貨周期減少75％。電子采購的表現形式：主要為B２B第三十九頁，共76頁。電子商務采購

（網上采購、在線采購、電子采購）通過供應方的網絡：即賣方系統，是企業(yè)采購員進行電子商務而又不擔風險的理想工具。好處是訪問容易，能接觸更多供應商，無需作任何投資；缺點是難以跟蹤和控制采購開支。通過采購方的網絡：即買方系統，這種系統的好處是具有快速的客戶響應，節(jié)省采購時間和容易對采購開支進行控制和跟蹤；缺點則是需要大量資金投入和系統維護成本。通過第三方網上采購平臺：即第三方系統，優(yōu)點是企業(yè)不需大量投入，利用第三方提供的技術進行在線采購。它為買方和賣力提供一個快速尋找機會、快速匹配業(yè)務和快速交易的電子商務社區(qū)第四十頁，共76頁。4.3國際商品與貨物包裝4.3.1包裝的含義及其在國際物流中的地位與作用4.3.2國際物流包裝的分類4.3.3國際物流包裝作業(yè)的合理化第四十一頁，共76頁。包裝含義及與其他功能要素的關系包裝（Packaging）是在物流過程中為保護產品、方便儲運、促進銷售，按一定技術方法采用容器、材料及輔助物等將物品包封并予以適當的裝封標志的工作總稱。包裝是包裝物及包裝操作的總稱。包裝一直看成是生產的終點，而現代物流認為包裝是物流始點。包裝與其他功能要素的關系：1.國際物流系統的功能構成要素大都與包裝有關，如包裝與運輸、與搬運、與儲存保管的關系；2.國際物流系統其他功能要素受包裝的制約。第四十二頁，共76頁。包裝在國際物流中的作用保護。保護商品的品質和數量。目前主要考慮動態(tài)保護作用。保障國際運輸安全。適當的包裝可增加在運輸、儲存和裝卸過程中的安全性。有利于打破國外有關壁壘和限制，促進產品出口不少國家對進口商品的包裝有各自不同的規(guī)定促進商品的銷售。針對銷售包裝而言，應起到：商業(yè)作用即適應國外市場和消費者需求；心理作用即誘導消費者購買的作用；方便作用即商品進入市場后，應便于陳列、展銷、攜帶、使用等。第四十三頁，共76頁。國際物流包裝的分類按形態(tài)對包裝進行分類：個裝、內裝、外裝。按功能對包裝進行分類：可分為運輸包裝和商業(yè)包裝。按在貿易中有無特殊要求進行分類，可將包裝分為一般包裝、中性包裝和定牌包裝。專用包裝、通用包裝包裝袋、包裝箱、包裝盒、包裝瓶、包裝罐…….第四十四頁，共76頁。運輸包裝和商業(yè)包裝運輸包裝是以運輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝。運輸包裝的主要作用是保護功能、定量功能、便利功能和效率功能。商業(yè)包裝主要是根據零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或為方便攜帶所做的包裝商業(yè)包裝的主要功能是定量功能、標識功能、商品功能、便利功能和促銷功能。主要目的在于促銷或便于商品在柜臺上零售或為了提高作業(yè)效率商業(yè)包裝應體現下列要求：便于陳列展售；便于識別商品；便于攜帶及使用；要有藝術吸引力。第四十五頁，共76頁。中性包裝和定牌包裝中性包裝（NeutralPackaging）是指在商品內外包裝上不注明生產國別、產地、廠名、商標或牌號。目的是為了避開某些進口國家與地區(qū)的關稅和非關稅壁壘以及適應交易的特殊需要，它是出口國廠商加強對外競銷和擴大出口的一種手段。中性包裝包括定牌中性包裝和無牌中性包裝。定牌包裝是指在商品的包裝上使用買方指定的商標或牌號。目的是有效地利用買主的經營能力、商業(yè)信譽和品牌聲譽，以提高商品售價和擴大銷路。做法有三種：定牌中性；在買方商標下注明“中國制造”字樣；在我商標上加注買方商標或其商號名稱第四十六頁，共76頁。滿足國貿對運輸與銷售包裝的要求必須適應商品的特性；必須適應各種不同運輸方式的要求；必須考慮有關國家法律規(guī)定和客戶的要求如：禁用的包裝材料；標志、圖案的要求；港口規(guī)定；對容器和結構的規(guī)定；使用文種的規(guī)定要便于各環(huán)節(jié)有關人員進行操作要在保證包裝牢固的前提下節(jié)省費用。運輸包裝的標志標準、清晰。第四十七頁，共76頁。在國際物流中商品的運輸包裝上通常應印刷或粘貼哪些標志？運輸標志：又稱嘜頭，通常有三項內容：①收、發(fā)貨人的代號或代用簡字和簡單幾何圖形②目的地(港)名稱或代號③件號、批號。其中第1和第2項必不可少。指示性標志：是提示人們在裝卸、運輸和保管過程中需要注意的事項，一般都是以簡單、醒目的圖形和文字在包裝上標出。危險品加貼警告性標志跨國配送的貨物加以多維條形碼第四十八頁，共76頁。運輸標志(ShippingMark)嘜頭式樣：國際標準化組織制定的標準嘜頭包括四個要素：①收貨人簡稱或代號②參考號③目的地④件號。標準嘜頭四行，每行不超過17個字母(數字\符號)LECSTSINGAPORENos.1--100ABCHWELLINGTONNos.1--300A﹠ATSYDNEYNos1--275SGLS/C—179345STOCKHOLMNo.1--500ARATRACOS/C76051TRIPOLI(LIBYA)No.1--120SBTAL/C12345MELBOURNENO.1--150第四十九頁，共76頁。指示性標志(IndicativeMark)主要針對易碎、易殘損、易變質的商品：HANDLEWITHCARETHISSIDEUPKEEPDRYUSENOHOOKKEEPCOOL第五十頁，共76頁。警告性標志(WarningMark)主要針對易燃、易爆、有毒、有放射性等危險品EXPLOSIVEINFLAMMABLEGASPOISONINFLAMMABLESOLID

第五十一頁，共76頁。包裝合理化、科學化防止包裝不足和包裝過剩從國際物流總體角度出發(fā)，用科學方法確定最優(yōu)包裝裝卸、保管、運輸不斷改進包裝采用單元貨載尺寸和運輸包裝系列尺寸包裝大型化、機械化節(jié)省資源的包裝與拆裝后的廢棄物處理必須和社會系統相適應第五十二頁，共76頁。綠色包裝綠色包裝“3R”+“1D”減量化（Reduce）重復使用（Reuse）再循環(huán)（Recycle）可降解（Degradable）“綠色包裝”應符合節(jié)省材料、資源和能源，廢棄物可降解，不至污染環(huán)境，對人體健康無害等要求。應盡可能地積極推行包裝容器的循環(huán)使用，盡可能地回收廢棄的包裝容器并予以再生利用。第五十三頁，共76頁。4.4國際商品儲存保管在國際物流過程中沒有倉儲就不能解決生產集中性與消費分散性的矛盾，也不能解決生產季節(jié)性與消費常年性的矛盾。因此，倉儲在國際物流過程占有重要地位。有倉儲必然要對儲存的物品進行保管。本節(jié)包括以下三方面內容：儲存保管在國際物流中的作用對外貿易倉庫國際貨物倉儲作業(yè)第五十四頁，共76頁。倉庫傳統：存儲保管場所—物流結點現代：貨物分撥基地—區(qū)域物流運作中心存儲保管運輸組合產品組合流通加工增加產品附加價值服務運輸調節(jié)信用機構以庫房、貨場及其他設施、裝置為勞動手段的，對商品、貨物、物資進行收進、整理、儲存、保管和分撥等工作的場所。第五十五頁，共76頁。倉庫的功能儲存保管集散貨物銜接供需客戶服務防范風險物流中心用于拆裝的分撥倉庫或者集散點利用分撥倉庫進行產品混合第五十六頁，共76頁。倉庫分類分類標準類型功能儲備倉庫；周轉倉庫（生產；流通；中轉；集配；加工）用途自用；營業(yè)；公共；保稅保管形態(tài)普通；冷藏；恒溫；危險品結構與構造平房；多層；高層；散裝；罐式選址港口；內陸；樞紐第五十七頁，共76頁。對外貿易倉庫的分類根據使用目的不同，對外貿易倉庫種類可分為：存儲中心型倉庫：是以存儲為主的倉庫。流通中心型倉庫：以國際運輸為重點的倉庫。具有發(fā)貨、配送和流通加工的功能。加工型倉庫：以加工為重點的倉庫。將商品的加工業(yè)務和倉儲業(yè)務結合在一起。保稅倉庫：專門保管國外進口而暫未繳納進口稅商品倉庫。其設立需專門批準，保稅期最長兩年國際物流中心：是同時具有存儲、發(fā)貨、運輸、流通加工或保稅功能的倉庫，是現代國際物流倉庫中最高級形式。多由政府和物流企業(yè)共同籌建第五十八頁，共76頁。

國際貨物倉儲作業(yè)運作程序：國際貨物倉儲業(yè)務進口入庫儲存保管出庫第五十九頁，共76頁。進口保稅倉庫貨物進口有兩種：本地進貨與異地進貨本地進貨。貨物入境時，貨物所有人填報關單向海關申報，經海關驗放后加蓋“保稅倉庫貨物”戳記并注明“存入XX保稅倉庫”，將兩份報關單隨貨交保稅倉庫核對無誤后簽收，一份報關單連同入庫單據交海關存查，另一份保稅倉庫留存。異地進貨。貨物入境時，貨主先向保稅倉庫所在地海關提出申請，海關核實后簽發(fā)“進口貨物轉關運輸聯系單”，注明貨物轉運存入XX保稅倉庫。貨主憑聯系單到入境地辦理轉關運輸手續(xù)，當貨物經入境地海關監(jiān)管運至目的地后再申報入庫。第六十頁，共76頁。入庫入庫也稱進倉，分為散貨進倉與拆箱進倉。拆箱進倉又有機械拆箱(用堆高機)和人工拆箱散貨進倉作業(yè)主要包括：①卸貨。②進倉驗收。主要包括質量驗收、數量驗收和包裝驗收。進驗時注意：外箱完整性；數量符合發(fā)票；制造日期、保存期限、貨物批號的檢查核對③辦理入庫手續(xù)。入庫單據有四聯：送貨回單、儲存憑證、倉儲賬頁和貨卡，并附上檢驗記錄單、產品合格證、裝箱單等有關資料憑證④貼上儲位標簽（或條形碼）⑤上架。就是把堆棧好的托盤放上貨架。第六十一頁，共76頁。儲存保管存放：有兩種常用的貨位分配方法，流動型——可變的貨位(動態(tài)定位)和固定型——固定的貨位保管。必須與揀選和搬運等相協調保管有五種類型：①地面平放式；②托盤平放式③直接堆放式；④托盤堆碼式；⑤貨架存放式。保管的一般原則是：①面向通道進行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據出庫頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據物品重量安排保管的位置。⑥依據形狀安排保管方法。第六十二頁，共76頁。出庫（出貨處理方式）第六十三頁，共76頁。4.5國際貿易加工流通加工是指在產品從生產領域向消費領域的運動過程中，為了促進銷售，提高物流效率，在保證產品使用價值不發(fā)生改變的前提下，對產品進行的加工。是一種低投入高產出的輔助性加工。既屬于加工范疇，也屬于物流活動的一部分。是物流企業(yè)的重要利潤源，屬于增值服務范圍。流通加工內容包括裝袋、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、挑選、混裝、刷標記、剪斷、打孔、折彎、組裝、配套以及混凝土攪拌等國際物流企業(yè)還可開展更高級的增值服務，貿易方面的加工其主要形式：來料加工和進料加工第六十四頁，共76頁。區(qū)別流通加工與生產加工流通加工生產加工1.加工對象流通領域的商品不是最終產品2.復雜程度簡單復雜3.價值和使用價值完善使用價值小改變提高價值創(chuàng)造價值和使用價值4.加工地點流通環(huán)節(jié)生產企業(yè)5.目的為流通、為消費為消費第六十五頁，共76頁。來料加工和進料加工來料加工是