預(yù)算考試試題及試題答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列屬于預(yù)算編制方法的是（）A.歷史成本法B.零基預(yù)算法C.實(shí)地盤(pán)存法D.技術(shù)推算法2.全面預(yù)算體系的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算3.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的首要任務(wù)是（）A.編制預(yù)算B.執(zhí)行預(yù)算C.確定預(yù)算目標(biāo)D.預(yù)算調(diào)整4.彈性預(yù)算適用于（）A.固定預(yù)算B.業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)C.與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算5.下列各項(xiàng)中，不屬于定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）A.盲目性B.滯后性C.間斷性D.可比性差6.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說(shuō)法中，正確的是（）A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整方案由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)審批C.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的微小的差異方面D.預(yù)算調(diào)整只需考慮經(jīng)濟(jì)因素7.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的編制方法是（）A.滾動(dòng)預(yù)算法B.定期預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法8.下列各項(xiàng)預(yù)算中，綜合性最強(qiáng)的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算9.企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時(shí)為10萬(wàn)小時(shí)，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為90萬(wàn)元；如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到12萬(wàn)小時(shí)，則總成本費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.96B.108C.102D.9010.下列關(guān)于零基預(yù)算的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.零基預(yù)算不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額B.零基預(yù)算能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性C.零基預(yù)算有可能使不必要的開(kāi)支合理化D.采用零基預(yù)算，要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各種費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理答案1.B2.B3.C4.C5.D6.A7.B8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.預(yù)算的作用主要包括（）A.引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)C.作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)D.可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2.下列屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算D.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算3.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素有（）A.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量B.預(yù)計(jì)期初存貨量C.預(yù)計(jì)期末存貨量D.前期實(shí)際銷(xiāo)售量4.下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（）A.能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)始終保持整整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃B.保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行C.能使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)D.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比5.下列關(guān)于增量預(yù)算和零基預(yù)算的說(shuō)法中，正確的有（）A.增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算B.零基預(yù)算在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額C.增量預(yù)算可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制D.零基預(yù)算能調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性6.現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算7.產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)有（）A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算8.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)算工作的組織包括（）A.決策層B.管理層C.執(zhí)行層D.考核層9.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核的原則有（）A.公開(kāi)B.公平C.公正D.公示10.下列關(guān)于彈性預(yù)算的說(shuō)法中，正確的有（）A.彈性預(yù)算是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的B.彈性預(yù)算的編制是根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)的依存關(guān)系C.彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量只能是產(chǎn)量或銷(xiāo)售量D.彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目答案1.ABC2.ABC3.ABC4.AB5.ABCD6.ACD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABD三、判斷題（每題2分，共20分）1.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致。（）2.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算主要是長(zhǎng)期投資預(yù)算，通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專(zhuān)門(mén)預(yù)算。（）3.生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算。（）4.滾動(dòng)預(yù)算中的逐月滾動(dòng)，是指在預(yù)算編制過(guò)程中，以月份為預(yù)算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)月調(diào)整一次預(yù)算的方法。（）5.零基預(yù)算編制過(guò)程中要考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額。（）6.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。（）7.現(xiàn)金預(yù)算中，計(jì)算“現(xiàn)金余缺”時(shí)，現(xiàn)金支出包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出和資本性現(xiàn)金支出。（）8.產(chǎn)品成本預(yù)算是編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。（）9.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。（）10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。（）答案1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述預(yù)算的編制程序企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，具體包括下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。2.簡(jiǎn)述固定預(yù)算與彈性預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)固定預(yù)算優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單，易于理解。缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，可比性差。彈性預(yù)算優(yōu)點(diǎn)：考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng)，范圍寬，可比性強(qiáng)。缺點(diǎn)：編制工作量大，準(zhǔn)確性受業(yè)務(wù)量范圍影響。3.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的編制步驟首先明確預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，提出費(fèi)用開(kāi)支方案；其次對(duì)方案進(jìn)行成本效益分析；最后排出各項(xiàng)費(fèi)用的優(yōu)先順序，分配資金，編制預(yù)算。4.簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、資金的籌集與運(yùn)用?，F(xiàn)金收入主要是銷(xiāo)售收入；現(xiàn)金支出涵蓋各項(xiàng)費(fèi)用及資本性支出；現(xiàn)金余缺是收入與支出的差額；資金籌集與運(yùn)用為平衡現(xiàn)金余缺而進(jìn)行的活動(dòng)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中如何加強(qiáng)控制企業(yè)要建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)比分析實(shí)際與預(yù)算差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。加強(qiáng)各部門(mén)溝通協(xié)作，確保預(yù)算執(zhí)行協(xié)同。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對(duì)重大差異及時(shí)調(diào)整并合理決策，保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.分析零基預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值及可能面臨的挑戰(zhàn)應(yīng)用價(jià)值在于擺脫傳統(tǒng)束縛，合理分配資源，提高資金效益，激發(fā)員工積極性。挑戰(zhàn)包括編制工作量大，需要大量信息和專(zhuān)業(yè)分析；各部門(mén)可能因利益問(wèn)題產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致預(yù)算編制難度增加，且難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)事項(xiàng)。3.討論滾動(dòng)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義滾動(dòng)預(yù)算能使企業(yè)持續(xù)規(guī)劃未來(lái)，保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，讓資源分配更合理。促使各部門(mén)緊密