跨區(qū)域供應(yīng)商管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司跨區(qū)域供應(yīng)商的管理，確保所采購的物資和服務(wù)符合公司要求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及跨區(qū)域采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理活動(dòng)，包括但不限于原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品及各類服務(wù)的供應(yīng)商。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇能夠提供高質(zhì)量物資和服務(wù)的供應(yīng)商，以滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營及產(chǎn)品質(zhì)量要求。3.公平公正原則：在供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、合作等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的原則，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。4.合作共贏原則：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系，共同發(fā)展。二、供應(yīng)商選擇與準(zhǔn)入（一）供應(yīng)商信息收集1.建立多渠道信息收集機(jī)制通過行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)協(xié)會(huì)等多種渠道，廣泛收集潛在供應(yīng)商信息。關(guān)注供應(yīng)商所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，為供應(yīng)商選擇提供參考。2.信息整理與分析對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理，包括企業(yè)基本情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、服務(wù)能力、信譽(yù)狀況等方面。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行深入分析，評(píng)估其與公司需求的匹配度。（二）供應(yīng)商篩選1.制定篩選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司采購需求和質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證等資質(zhì)文件要求；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、性能指標(biāo)等技術(shù)要求；價(jià)格合理性、付款方式、交貨期等商務(wù)要求。對(duì)于關(guān)鍵物資和服務(wù)的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮其研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)急響應(yīng)能力等因素。2.初步篩選依據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的供應(yīng)商。對(duì)于初步篩選合格的供應(yīng)商，收集其更詳細(xì)的資料，如企業(yè)簡介、產(chǎn)品樣本、業(yè)績案例、客戶評(píng)價(jià)等，進(jìn)一步了解其綜合實(shí)力。（三）供應(yīng)商實(shí)地考察1.考察計(jì)劃制定對(duì)于通過初步篩選的重要供應(yīng)商，制定實(shí)地考察計(jì)劃，明確考察目的、內(nèi)容、時(shí)間、人員安排等?？疾靸?nèi)容應(yīng)涵蓋供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理體系、設(shè)備設(shè)施、人員配備、物流配送等方面，全面評(píng)估其實(shí)際運(yùn)營能力。2.考察實(shí)施考察人員應(yīng)按照考察計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、文件查閱、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，獲取真實(shí)可靠的考察信息。在考察過程中，應(yīng)注重與供應(yīng)商管理層及相關(guān)人員的溝通交流，了解其企業(yè)文化、經(jīng)營理念、合作意愿等。3.考察報(bào)告撰寫考察結(jié)束后，考察人員應(yīng)及時(shí)撰寫考察報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商的考察情況進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出是否推薦其成為公司供應(yīng)商的建議?？疾靾?bào)告應(yīng)包括考察基本情況、供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)與不足、綜合評(píng)價(jià)結(jié)論等內(nèi)容，并附上相關(guān)證據(jù)材料。（四）供應(yīng)商準(zhǔn)入審批1.審批流程考察報(bào)告提交后，由采購部門牽頭，組織相關(guān)部門（如質(zhì)量部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。各部門根據(jù)自身職責(zé)，對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)條件進(jìn)行審核，提出意見和建議。采購部門匯總各部門意見，形成供應(yīng)商準(zhǔn)入審批表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批決策公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批表及相關(guān)考察資料，做出是否批準(zhǔn)供應(yīng)商準(zhǔn)入的決策。對(duì)于批準(zhǔn)準(zhǔn)入的供應(yīng)商，由采購部門負(fù)責(zé)將其納入公司供應(yīng)商名錄，并通知相關(guān)部門。三、供應(yīng)商分類與分級(jí)管理（一）供應(yīng)商分類1.按物資類別分類根據(jù)公司采購物資的類別，將供應(yīng)商分為原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、辦公用品供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商等不同類別。針對(duì)不同類別的供應(yīng)商，制定相應(yīng)的管理策略和重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)。2.按重要性分類根據(jù)采購物資對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要程度，將供應(yīng)商分為關(guān)鍵供應(yīng)商、重要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。關(guān)鍵供應(yīng)商所提供的物資或服務(wù)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性等具有重大影響；重要供應(yīng)商提供的物資或服務(wù)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響；一般供應(yīng)商提供的物資或服務(wù)相對(duì)重要性較低。（二）供應(yīng)商分級(jí)1.分級(jí)依據(jù)綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平、合作穩(wěn)定性等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)。建立供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)供應(yīng)商：在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，長期穩(wěn)定合作，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，交貨期準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)水平高，具有良好的信譽(yù)和口碑。二級(jí)供應(yīng)商：表現(xiàn)較好，能夠滿足公司基本采購要求，在部分方面有一定優(yōu)勢(shì)，但仍需不斷改進(jìn)和提升。三級(jí)供應(yīng)商：基本能夠滿足公司采購需求，但在某些方面存在不足，需要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。3.分級(jí)動(dòng)態(tài)管理定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估和分級(jí)，根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)調(diào)整級(jí)別。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予適當(dāng)?shù)募?lì)和支持，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好業(yè)績；對(duì)于表現(xiàn)下滑或出現(xiàn)問題的供應(yīng)商，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，如警告、減少訂單量等，直至取消其供應(yīng)商資格。四、供應(yīng)商日常管理（一）采購訂單管理1.訂單下達(dá)采購部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和庫存情況，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量要求等詳細(xì)信息，確保雙方對(duì)訂單內(nèi)容理解一致。2.訂單跟蹤與反饋采購部門應(yīng)建立訂單跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、物流配送等環(huán)節(jié)。定期與供應(yīng)商溝通訂單執(zhí)行情況，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并將相關(guān)信息反饋給公司內(nèi)部相關(guān)部門。3.訂單變更管理如因公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整等原因需要變更采購訂單，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂訂單變更協(xié)議。訂單變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、雙方責(zé)任和義務(wù)、價(jià)格調(diào)整、交貨期變更等事項(xiàng)，確保變更后的訂單順利執(zhí)行。（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理1.質(zhì)量協(xié)議簽訂在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系時(shí)，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。質(zhì)量協(xié)議應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)收方法、質(zhì)量問題處理流程、質(zhì)量改進(jìn)措施等內(nèi)容。2.進(jìn)貨檢驗(yàn)物資到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量協(xié)議和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。檢驗(yàn)方式可采用抽檢、全檢等，對(duì)于關(guān)鍵物資應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物資，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.質(zhì)量問題處理對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取有效措施進(jìn)行整改。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告和處理結(jié)果，經(jīng)質(zhì)量部門驗(yàn)證合格后方可繼續(xù)供貨。對(duì)于因質(zhì)量問題給公司造成損失的，采購部門應(yīng)按照質(zhì)量協(xié)議要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）交貨期管理1.交貨期約定在采購訂單中明確交貨期要求，確保供應(yīng)商清楚了解公司的生產(chǎn)需求和時(shí)間安排。對(duì)于緊急訂單，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商確定特殊的交貨期安排，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.交貨期跟蹤采購部門應(yīng)密切跟蹤供應(yīng)商的交貨期執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物流配送信息。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能無法按時(shí)交貨，應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，同時(shí)將相關(guān)情況反饋給公司內(nèi)部相關(guān)部門，以便做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。3.逾期交貨處理對(duì)于供應(yīng)商逾期交貨的情況，采購部門應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。逾期交貨可能影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的，采購部門應(yīng)及時(shí)采取措施，如調(diào)整采購計(jì)劃、尋找替代供應(yīng)商等，盡量減少損失。（四）價(jià)格管理1.價(jià)格談判在選擇供應(yīng)商和簽訂采購合同時(shí)，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取合理的采購價(jià)格。價(jià)格談判應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)行情、成本因素、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等多方面情況，確保公司采購成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.價(jià)格調(diào)整機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料成本變化等因素，建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制。對(duì)于長期合作的供應(yīng)商，可在合同中約定價(jià)格調(diào)整條款，明確價(jià)格調(diào)整的條件、方式和時(shí)間等。3.價(jià)格分析與監(jiān)控采購部門應(yīng)定期對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行分析和監(jiān)控，與市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估采購成本的合理性。如發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格過高或存在異常波動(dòng)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取措施降低采購成本。（五）供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)1.定期溝通會(huì)議采購部門應(yīng)定期組織與供應(yīng)商的溝通會(huì)議，一般每季度或半年召開一次。溝通會(huì)議內(nèi)容包括公司采購需求、供應(yīng)商訂單執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的總結(jié)與交流，以及存在問題的討論和解決方案的制定。2.日常溝通渠道建立多種日常溝通渠道，如電話、郵件、即時(shí)通訊工具等，方便采購部門與供應(yīng)商及時(shí)溝通交流。對(duì)于重要事項(xiàng)和緊急問題，應(yīng)及時(shí)通過正式渠道進(jìn)行溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。3.協(xié)調(diào)解決問題在與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)過程中，如出現(xiàn)爭(zhēng)議或問題，采購部門應(yīng)積極主動(dòng)地與供應(yīng)商協(xié)商解決。對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)組織相關(guān)部門共同參與協(xié)調(diào)，形成合力，確保問題得到妥善解決。五、供應(yīng)商績效評(píng)估與激勵(lì)（一）績效評(píng)估指標(biāo)體系1.建立評(píng)估指標(biāo)從質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、合作態(tài)度等方面建立供應(yīng)商績效評(píng)估指標(biāo)體系。質(zhì)量指標(biāo)可包括產(chǎn)品合格率、退貨率、質(zhì)量問題發(fā)生率等；交貨期指標(biāo)可包括按時(shí)交貨率、交貨周期等；價(jià)格指標(biāo)可包括采購價(jià)格合理性、價(jià)格調(diào)整執(zhí)行情況等；服務(wù)指標(biāo)可包括售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量滿意度等；合作態(tài)度指標(biāo)可包括配合度、溝通效率等。2.指標(biāo)權(quán)重設(shè)定根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)公司采購業(yè)務(wù)的重要程度，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。例如，質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重可設(shè)定為40%，交貨期指標(biāo)權(quán)重為30%，價(jià)格指標(biāo)權(quán)重為15%，服務(wù)指標(biāo)權(quán)重為10%，合作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重為5%。（二）績效評(píng)估周期1.定期評(píng)估原則上每半年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的績效評(píng)估。在評(píng)估周期內(nèi)，采購部門應(yīng)及時(shí)收集和整理供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為績效評(píng)估提供依據(jù)。2.不定期評(píng)估根據(jù)公司采購業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期的專項(xiàng)評(píng)估。如供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、交貨期嚴(yán)重延誤、價(jià)格異常波動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。（三）評(píng)估方式與流程1.評(píng)估方式采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方式，通過數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察、問卷調(diào)查、客戶反饋等多種途徑獲取評(píng)估信息。定量評(píng)估主要依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，定性評(píng)估則根據(jù)實(shí)地考察、人員訪談等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.評(píng)估流程采購部門負(fù)責(zé)組織績效評(píng)估工作，制定評(píng)估計(jì)劃和評(píng)估表格。各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，提供供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。采購部門匯總分析評(píng)估信息，形成績效評(píng)估報(bào)告，明確供應(yīng)商的績效等級(jí)和存在的問題。（四）激勵(lì)措施1.正向激勵(lì)對(duì)于績效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予以下正向激勵(lì)措施：增加訂單量，擴(kuò)大合作規(guī)模。給予價(jià)格優(yōu)惠或其他商務(wù)支持。頒發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商證書或獎(jiǎng)牌，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。優(yōu)先參與公司新業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。2.負(fù)向激勵(lì)對(duì)于績效評(píng)估結(jié)果較差的供應(yīng)商，采取以下負(fù)向激勵(lì)措施：發(fā)出書面警告，要求其限期整改。減少訂單量，直至?xí)和：献?。取消?yōu)秀供應(yīng)商資格，不再納入公司供應(yīng)商名錄。對(duì)于因供應(yīng)商原因給公司造成重大損失的，依法追究其法律責(zé)任。六、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)跨區(qū)域供應(yīng)商可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部管理等方面的分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。例如，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況、供應(yīng)商市場(chǎng)份額等因素評(píng)估其發(fā)生可能性和影響程度；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)供應(yīng)商歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況等評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或經(jīng)營狀況惡化可能導(dǎo)致無法繼續(xù)供貨的情況，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如尋找替代供應(yīng)商，終止合作關(guān)系。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過采取相應(yīng)措施降低其發(fā)生可能性或影響程度。例如，對(duì)于交貨期風(fēng)險(xiǎn)，可與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的交貨期保障協(xié)議，增加備用供應(yīng)商，加強(qiáng)訂單跟蹤等；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期進(jìn)行質(zhì)量審核等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過購買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。例如，對(duì)于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，可購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低因自然災(zāi)害造成的損失風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，可選擇風(fēng)險(xiǎn)接受策略，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。關(guān)注供應(yīng)商的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)供應(yīng)商的相關(guān)指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。例如，當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率連續(xù)下降至一定比例、