超市柜臺(tái)租賃管理辦法總則目的為規(guī)范本公司超市柜臺(tái)租賃行為，加強(qiáng)租賃管理，維護(hù)公司與承租方的合法權(quán)益，保障超市的正常運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司所有超市內(nèi)柜臺(tái)租賃活動(dòng)，包括但不限于各類商品銷售柜臺(tái)、服務(wù)性柜臺(tái)等的出租與承租行為?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：租賃活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保租賃行為合法合規(guī)。2.公平公正原則：在租賃過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，保障雙方的平等地位，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。3.誠(chéng)實(shí)守信原則：公司與承租方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行各自的權(quán)利和義務(wù)，不得隱瞞或欺詐對(duì)方。4.效益優(yōu)先原則：通過合理的租賃管理，提高超市資源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。租賃柜臺(tái)的規(guī)劃與布局規(guī)劃依據(jù)根據(jù)超市的整體經(jīng)營(yíng)定位、業(yè)態(tài)分布以及顧客流量等因素，對(duì)租賃柜臺(tái)的種類、數(shù)量、位置等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保柜臺(tái)布局合理，符合超市運(yùn)營(yíng)需求。布局要求1.分區(qū)明確：按照商品類別、服務(wù)功能等進(jìn)行分區(qū)設(shè)置，避免不同柜臺(tái)之間的相互干擾，方便顧客購(gòu)物。2.通道順暢：租賃柜臺(tái)的設(shè)置應(yīng)保證超市內(nèi)通道暢通無阻，便于顧客通行和疏散，符合消防安全要求。3.空間利用最大化：充分考慮超市空間的有效利用，合理安排柜臺(tái)面積和形狀，提高空間利用率。租賃柜臺(tái)的招租招租信息發(fā)布1.通過公司官網(wǎng)、超市公告欄、社交媒體等多種渠道發(fā)布招租信息，包括柜臺(tái)位置、面積、經(jīng)營(yíng)范圍、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、招租條件等內(nèi)容。2.招租信息應(yīng)明確、詳細(xì)，確保潛在承租方能夠全面了解租賃柜臺(tái)的相關(guān)情況。報(bào)名與資格審查1.有意向的承租方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)名申請(qǐng)，提供相關(guān)資質(zhì)證明文件、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等資料。2.公司對(duì)報(bào)名的承租方進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其經(jīng)營(yíng)能力、信譽(yù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍是否符合超市定位等，篩選出符合條件的潛在承租方。招租方式1.公開招標(biāo)：對(duì)于重要的租賃柜臺(tái)或競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)多家潛在承租方參與投標(biāo)，通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)方。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：對(duì)于特定的承租方或具有一定合作基礎(chǔ)的項(xiàng)目，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，向特定的潛在承租方發(fā)出邀請(qǐng)，進(jìn)行招標(biāo)。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判：對(duì)于一些緊急或特殊情況的租賃項(xiàng)目，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，與少數(shù)潛在承租方進(jìn)行談判，確定租賃事宜。4.單一來源采購(gòu)：對(duì)于某些具有唯一性或不可替代性的租賃柜臺(tái)，經(jīng)公司審批后，可采用單一來源采購(gòu)的方式，與特定的承租方進(jìn)行協(xié)商租賃。招租程序1.成立招租小組：由公司相關(guān)部門人員組成招租小組，負(fù)責(zé)招租工作的組織與實(shí)施。2.制定招租文件：根據(jù)招租項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的招租文件，明確招租規(guī)則、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。3.發(fā)布招租公告：按照規(guī)定的渠道發(fā)布招租公告，吸引潛在承租方參與。4.報(bào)名與資格審查：對(duì)報(bào)名的承租方進(jìn)行資格審查，確定符合條件的潛在承租方名單。5.組織招標(biāo)、談判等活動(dòng)：根據(jù)招租方式，組織潛在承租方進(jìn)行投標(biāo)、談判等活動(dòng)。6.評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件或談判結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)方或承租方。7.簽訂租賃合同：中標(biāo)方或承租方與公司簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。租賃合同的簽訂合同條款1.租賃期限：明確租賃柜臺(tái)的起始日期和終止日期，租賃期限應(yīng)符合公司整體規(guī)劃和市場(chǎng)需求。2.租金及支付方式：約定租金標(biāo)準(zhǔn)、支付周期、支付方式等內(nèi)容，確保租金按時(shí)足額收取。3.經(jīng)營(yíng)范圍：詳細(xì)規(guī)定承租方在租賃柜臺(tái)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)范圍，不得擅自超出范圍經(jīng)營(yíng)。4.裝修與改造：明確承租方對(duì)租賃柜臺(tái)進(jìn)行裝修或改造的相關(guān)規(guī)定，包括裝修方案的審批、費(fèi)用承擔(dān)、裝修期限等。5.雙方權(quán)利與義務(wù)：分別闡述公司與承租方在租賃期間的權(quán)利和義務(wù)，如公司提供的服務(wù)、承租方的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任等。6.違約責(zé)任：明確雙方在合同履行過程中如出現(xiàn)違約行為應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和賠償方式。7.合同變更與解除：規(guī)定合同變更和解除的條件、程序以及相關(guān)事宜。8.爭(zhēng)議解決：約定雙方在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決方式，如協(xié)商、仲裁或訴訟等。合同簽訂流程1.合同起草：由公司法務(wù)部門或相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)招租結(jié)果起草租賃合同。2.審核與修改：合同起草完成后，提交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。3.簽訂合同：審核通過后，公司與承租方簽訂租賃合同，雙方簽字蓋章確認(rèn)。租賃柜臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理承租方資質(zhì)管理1.承租方應(yīng)具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)與租賃柜臺(tái)的經(jīng)營(yíng)范圍相符。2.公司定期對(duì)承租方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)承租方資質(zhì)不符合要求或經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)要求其整改或終止租賃合同。商品與服務(wù)管理1.承租方所銷售的商品或提供的服務(wù)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量安全。2.公司有權(quán)對(duì)承租方的商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求承租方整改。3.承租方應(yīng)按照超市的統(tǒng)一管理要求，規(guī)范商品陳列、服務(wù)流程等，保持柜臺(tái)整潔、有序。價(jià)格管理1.承租方應(yīng)遵守超市的價(jià)格管理規(guī)定，明碼標(biāo)價(jià)，不得擅自抬高或降低價(jià)格。2.對(duì)于涉及促銷活動(dòng)等價(jià)格調(diào)整，應(yīng)提前向公司報(bào)備，并按照公司規(guī)定執(zhí)行。促銷活動(dòng)管理1.承租方如需在租賃柜臺(tái)內(nèi)開展促銷活動(dòng)，應(yīng)提前向公司提交促銷方案，經(jīng)公司審核同意后方可實(shí)施。2.促銷活動(dòng)應(yīng)符合超市整體營(yíng)銷計(jì)劃，不得影響超市正常運(yùn)營(yíng)秩序，不得進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。安全管理1.承租方應(yīng)遵守超市的安全管理制度，配備必要的安全設(shè)施和消防器材，確保租賃柜臺(tái)區(qū)域的安全。2.公司定期組織安全檢查，對(duì)承租方的安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)要求承租方整改。租金與費(fèi)用管理租金收取1.承租方應(yīng)按照租賃合同約定的租金標(biāo)準(zhǔn)和支付方式按時(shí)足額支付租金。2.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)租金的收取工作，定期對(duì)租金繳納情況進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)承租方逾期未支付租金，應(yīng)及時(shí)發(fā)出催款通知。費(fèi)用結(jié)算1.除租金外，承租方還應(yīng)按照合同約定支付水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。2.公司定期與承租方進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用情況開具發(fā)票或收據(jù)。費(fèi)用調(diào)整1.根據(jù)市場(chǎng)變化、成本變動(dòng)等因素，公司有權(quán)對(duì)租金及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前通知承租方。2.承租方對(duì)費(fèi)用調(diào)整有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司協(xié)商解決。租賃柜臺(tái)的監(jiān)督與檢查日常監(jiān)督1.超市運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)租賃柜臺(tái)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括商品陳列、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格執(zhí)行等方面。2.監(jiān)督檢查人員應(yīng)定期填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并反饋給承租方，要求其限期整改。定期檢查1.公司定期組織對(duì)租賃柜臺(tái)進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括承租方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、合同履行情況、安全管理等方面。2.定期檢查結(jié)束后，形成檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，并提出整改意見和建議。投訴處理1.設(shè)立投訴渠道，接受顧客對(duì)租賃柜臺(tái)的投訴和建議。2.對(duì)于顧客的投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給顧客，同時(shí)要求承租方對(duì)投訴問題進(jìn)行整改。租賃合同的變更與解除變更條件1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對(duì)租賃合同的相關(guān)條款進(jìn)行變更。2.因不可抗力或政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致租賃合同無法繼續(xù)履行或部分條款需要變更的，可協(xié)商變更合同。變更程序1.一方提出合同變更申請(qǐng)，說明變更的原因和內(nèi)容。2.雙方進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂合同變更協(xié)議。3.合同變更協(xié)議作為原租賃合同的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。解除條件1.雙方協(xié)商一致，可解除租賃合同。2.承租方擅自變更經(jīng)營(yíng)范圍、拖欠租金及相關(guān)費(fèi)用達(dá)到一定期限、嚴(yán)重違反超市管理制度等，公司有權(quán)解除租賃合同。3.因不可抗力或政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致租賃合同無法繼續(xù)履行的，可協(xié)商解除合同。解除程序1.一方提出解除合同申請(qǐng)，說明解除合同的原因和依據(jù)。2.雙方進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂解除合同協(xié)議。3.解除合同協(xié)議簽訂后，雙方按照協(xié)議約定辦理相關(guān)手續(xù)，如租金結(jié)算、柜臺(tái)交接等。違約責(zé)任承租方違約責(zé)任1.如承租方未按照合同約定支付租金及相關(guān)費(fèi)用，每逾期一日，應(yīng)按照未支付金額的一定比例向公司支付違約金。2.承租方擅自變更經(jīng)營(yíng)范圍、裝修改造未按規(guī)定進(jìn)行、違反安全管理規(guī)定等，公司有權(quán)要求其限期整改，并可根據(jù)情節(jié)輕重處以一定金額的違約金。3.承租方嚴(yán)重違反超市管理