人力資源招聘面試評(píng)價(jià)表（含評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）一、應(yīng)用場(chǎng)景說(shuō)明本工具適用于企業(yè)各類崗位招聘面試環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程，客觀記錄候選人表現(xiàn)，輔助面試官綜合判斷候選人與崗位的匹配度。具體場(chǎng)景包括：應(yīng)屆生校招：針對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的候選人，重點(diǎn)考察學(xué)習(xí)能力、崗位潛力及職業(yè)素養(yǎng)；社會(huì)招聘：針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的候選人，側(cè)重專業(yè)技能、過(guò)往業(yè)績(jī)及崗位適配性；中高層管理崗招聘：聚焦戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合等綜合能力，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估；批量招聘：通過(guò)統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證不同面試官對(duì)候選人評(píng)分的一致性，提升招聘效率與公平性。通過(guò)本評(píng)價(jià)表，可系統(tǒng)化梳理候選人優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)錄用決策、薪酬談判及入職培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支撐。二、操作流程詳解（一）面試前：準(zhǔn)備工作明確評(píng)價(jià)維度與權(quán)重根據(jù)崗位說(shuō)明書，確定核心評(píng)價(jià)維度（如專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）及各維度權(quán)重（示例：技術(shù)崗“專業(yè)技能”權(quán)重40%，銷售崗“溝通能力”權(quán)重35%）。熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)面試官需提前熟記各維度的評(píng)價(jià)等級(jí)（優(yōu)秀、良好、一般、較差）及具體描述，避免面試中臨時(shí)判斷導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一。準(zhǔn)備候選人資料打印候選人簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)表及崗位需求表，標(biāo)注需重點(diǎn)知曉的信息（如關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技能證書等）。（二）面試中：實(shí)時(shí)記錄結(jié)構(gòu)化提問(wèn)按崗位核心能力設(shè)計(jì)問(wèn)題（如：“請(qǐng)舉例說(shuō)明你如何解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題？”“你過(guò)往團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？”），引導(dǎo)候選人用STAR法則（情境-任務(wù)-行動(dòng)-結(jié)果）回答?？陀^記錄行為事例針對(duì)候選人回答，記錄具體事例而非主觀印象（示例：避免寫“溝通能力強(qiáng)”，改為“清晰闡述項(xiàng)目方案，主動(dòng)詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，推動(dòng)達(dá)成共識(shí)”）。動(dòng)態(tài)追問(wèn)關(guān)鍵信息對(duì)模糊或存疑的回答及時(shí)追問(wèn)（如：“你提到的‘業(yè)績(jī)提升20%’，具體采取了哪些措施？團(tuán)隊(duì)如何分工？”），保證信息真實(shí)完整。（三）面試后：評(píng)分與匯總獨(dú)立評(píng)分面試結(jié)束后30分鐘內(nèi)，根據(jù)記錄的行為事例，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分（建議采用1-5分制，1分最低，5分最高），避免“暈輪效應(yīng)”（因某一突出表現(xiàn)影響整體評(píng)價(jià)）。計(jì)算加權(quán)得分按維度權(quán)重計(jì)算總分（示例：專業(yè)技能40%×4分+溝通能力30%×3分+團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%×5分=4.3分），保證評(píng)價(jià)結(jié)果反映崗位核心需求。填寫綜合評(píng)語(yǔ)結(jié)合評(píng)分與關(guān)鍵事例，總結(jié)候選人優(yōu)勢(shì)、不足及崗位適配建議（示例：“技術(shù)功底扎實(shí)，能獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題；需提升跨部門溝通效率，建議入職后參與協(xié)作類培訓(xùn)”）。（四）結(jié)果應(yīng)用多面試官交叉復(fù)核若為多對(duì)一面試，組織面試官對(duì)照評(píng)價(jià)表討論評(píng)分差異，達(dá)成一致結(jié)論；若評(píng)分分歧較大（如相差1.5分以上），可安排二次面試或補(bǔ)充背景調(diào)查。歸檔與跟蹤將評(píng)價(jià)表、候選人簡(jiǎn)歷、面試記錄等資料整理歸檔，作為錄用審批依據(jù)；對(duì)未錄用候選人，保存評(píng)價(jià)結(jié)果6個(gè)月以備后續(xù)崗位匹配。三、評(píng)價(jià)表模板人力資源招聘面試評(píng)價(jià)表一、基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容候選人姓名*先生/女士應(yīng)聘崗位面試日期年月日面試時(shí)間時(shí)分至?xí)r分面試官經(jīng)理、主管面試形式□單面□多對(duì)一面□小組面試□其他二、評(píng)價(jià)維度與評(píng)分（滿分5分，1分=較差，5分=優(yōu)秀）評(píng)價(jià)維度權(quán)重（%）評(píng)分（1-5分）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)分依據(jù)（記錄關(guān)鍵行為事例）專業(yè)技能30優(yōu)秀：精通崗位所需專業(yè)工具/理論，能獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題；良好：掌握核心技能，可完成常規(guī)任務(wù)；一般：基礎(chǔ)技能薄弱，需指導(dǎo)；較差：技能不達(dá)標(biāo)。溝通表達(dá)能力20優(yōu)秀：邏輯清晰，表達(dá)精準(zhǔn)，能準(zhǔn)確傳遞信息并傾聽反饋；良好：表達(dá)流暢，基本無(wú)歧義；一般：表達(dá)較啰嗦，偶有邏輯混亂；較差：無(wú)法清晰表達(dá)觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20優(yōu)秀：主動(dòng)協(xié)作，有效化解沖突，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成；良好：配合團(tuán)隊(duì)工作，樂(lè)于分享；一般：被動(dòng)協(xié)作，需督促；較差：缺乏合作意識(shí)，影響團(tuán)隊(duì)效率。問(wèn)題解決能力15優(yōu)秀：快速定位問(wèn)題根源，提出創(chuàng)新性解決方案并落地；良好：能分析問(wèn)題并提出常規(guī)解決方案；一般：需協(xié)助才能解決問(wèn)題；較差：面對(duì)問(wèn)題無(wú)明確思路。職業(yè)素養(yǎng)15優(yōu)秀：責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)，抗壓能力突出；良好：認(rèn)真負(fù)責(zé)，能承擔(dān)本職工作；一般：需加強(qiáng)責(zé)任心，偶有拖延；較差：缺乏責(zé)任心，抗壓能力弱。加權(quán)得分100（各維度得分×權(quán)重）之和三、綜合評(píng)價(jià)候選人優(yōu)勢(shì)：候選人不足：面試結(jié)論：□推薦錄用（建議薪酬：______元/月）□進(jìn)入復(fù)試□不推薦錄用□建議儲(chǔ)備（______個(gè)月后再次溝通）其他說(shuō)明：四、簽字確認(rèn)面試官簽字日期四、使用要點(diǎn)提示（一）避免主觀偏見(jiàn)克服“第一印象”：不因候選人初始表現(xiàn)（如著裝、談吐）影響整體評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注崗位相關(guān)能力；拒絕“光環(huán)效應(yīng)”：不因某一優(yōu)勢(shì)（如名校畢業(yè)、大廠背景）忽略其他維度的不足；用事實(shí)說(shuō)話：評(píng)分必須有具體行為事例支撐，避免“我覺(jué)得”“可能”等模糊表述。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位差異化：技術(shù)崗可增加“代碼能力”“技術(shù)文檔編寫”等維度；管理崗可強(qiáng)化“目標(biāo)拆解”“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”等指標(biāo)；經(jīng)驗(yàn)差異化：應(yīng)屆生側(cè)重“學(xué)習(xí)能力”“潛力”，社會(huì)招聘?jìng)?cè)重“過(guò)往業(yè)績(jī)”“資源整合”。（三）保密與合規(guī)評(píng)價(jià)表僅限招聘相關(guān)人員查閱，嚴(yán)禁泄露候選人隱私信息（如家庭背景、薪資期望等）；保存評(píng)價(jià)表至