二級建造師歷年考試真題及答案

一、單項選擇題1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案：C2.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作答案：A3.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（）。A.組織分工B.組織結構模式C.工作流程組織D.項目結構模式答案：B4.施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B5.某施工企業(yè)項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責任B.經濟責任C.行政責任D.領導責任答案：B6.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經濟與管理風險答案：C7.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（）。A.確定風險因素B.收集與施工風險相關的信息C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.編制施工風險識別報告答案：ABE8.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械答案：BCE9.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。A.改進施工方法B.調整項目管理班子成員C.調整進度管理的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調整項目管理任務分工答案：AD10.下列關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案：ACDE二、多項選擇題1.下列選項中，屬于建設工程項目管理的內涵的有（）。A.自項目開始至項目完成B.通過項目策劃和項目控制C.以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)D.與項目決策期管理工作的主要任務E.實施階段管理的主要任務答案：ABC2.下列關于組織結構模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結構中每一個工作部門有多個指令源B.線性組織結構中可以跨部門下達指令C.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結構模式的指令路徑較短E.職能組織結構中會出現(xiàn)矛盾指令答案：ACE3.施工組織設計的基本內容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.主要技術經濟指標答案：ABCDE4.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調整進度管理的方法和手段B.進行項目進度的風險分析C.改進施工方法D.強化合同管理E.調整項目管理任務分工答案：ABD5.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有（）。A.社會保險費B.二次搬運費C.工程定位復測費D.夜間施工增加費E.總承包服務費答案：BCD6.下列屬于施工成本計劃質量指標的有（）。A.設計預算成本計劃降低額B.設計預算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低額D.責任目標成本計劃降低率E.按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標答案：BD7.下列關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案：ACDE8.下列關于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則C.項目管理機構應編制項目成本報告D.施工成本核算一般以單項工程為對象E.竣工工程完全成本用于考核項目管理績效答案：ABC9.下列關于施工成本分析依據的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經濟活動作出完整、全面、時序的反映D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E.業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣答案：BDE10.下列關于施工成本分析方法的說法，正確的有（）。A.比較法的應用，通常有將實際指標與目標指標對比等形式B.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度C.差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度D.比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法E.常用的比率法有相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法答案：ABCDE三、判斷題1.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。（√）2.線性組織結構的特點是每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（√）3.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。（√）4.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。（√）5.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（√）6.措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。（√）7.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。（√）8.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（√）9.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。（√）10.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（√）四、簡答題1.簡述建設工程項目管理的內涵。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2.簡述施工組織設計的基本內容。施工組織設計的基本內容包括：工程概況，包括工程地點、規(guī)模等基本情況；施工部署及施工方案，合理安排施工順序等；施工進度計劃，確定各施工過程的時間安排；施工平面圖，對施工現(xiàn)場的材料、設備等進行合理布置；主要技術經濟指標，如工期、成本等指標，衡量施工組織設計的合理性。3.簡述項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工等；管理措施，包括調整管理的方法和手段、強化合同管理等；經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術措施，如調整設計、改進施工方法和施工機具等。通過這些措施使項目目標得以實現(xiàn)。4.簡述施工成本控制的依據。施工成本控制的依據包括：合同文件，它確定了成本控制的目標；成本計劃，是成本控制的指導性文件；進度報告，提供實際完成情況等信息；工程變更，可能導致成本的變化；還有施工組織設計、分包合同等。這些依據幫助管理者實時監(jiān)控成本，采取措施確保成本在可控范圍內。五、討論題1.討論建設工程項目不同參與方項目管理的目標和任務有哪些差異。建設工程項目不同參與方項目管理目標和任務存在差異。業(yè)主方項目管理目標是投資、進度、質量目標，任務涵蓋項目全壽命周期，重點在決策和實施階段的整體把控。設計方目標是設計成本、進度、質量及項目投資目標，任務是設計工作及配合施工等。施工方目標是成本、進度、質量、安全目標，任務圍繞施工生產展開。供貨方目標是成本、進度、質量目標，任務是物資供應。各參與方目標和任務因角色不同而不同，但共同服務于項目整體目標的實現(xiàn)。2.結合實際，談談施工成本管理中成本控制的重要性及有效方法。施工成本管理中成本控制非常重要。它能保證項目在預算范圍內完成，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力。有效方法有：做好成本預算編制，為控制提供準確依據；加強過程控制，對材料、人工等費用嚴格管控，如合理采購材料、優(yōu)化施工工藝提高效率；及時分析成本偏差，找出原因并采取針對性措施；強化全員成本意識，讓每個員工都參與到成本控制中；利用信息化手段，實時監(jiān)控成本動態(tài)，確保成本處于可控狀態(tài)。3.論述施工組織設計在工程項目中的作用及編制時需要考慮的因素。施工組織設計在工程項目中作用顯著。它是施工的指導性文件，能指導施工人員合理安排施工順序、資源配置等，確保施工有序進行；可優(yōu)化施工方案，提高施工效率，縮短工期；能保障工程質量和施工安全；還能控制成本。編制時需考慮工程特點，如建筑類型、規(guī)模等；施工條件，包括現(xiàn)場環(huán)境、地質條件等；資源供應情況，如材料、設備、勞動力等；還要符合相關法律法規(guī)和技術標準要求，同時結合企業(yè)自身技術水平和管理能力。4.討論項目目標動態(tài)控制