生產(chǎn)管理自考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程的核心是（）A.產(chǎn)品B.轉(zhuǎn)換C.投入D.產(chǎn)出2.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)不包括（）A.品種少B.產(chǎn)量大C.設(shè)備通用D.生產(chǎn)重復(fù)程度高3.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)周期短B.設(shè)備利用率高C.運(yùn)輸路線短D.管理簡(jiǎn)單4.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品價(jià)格D.產(chǎn)品產(chǎn)量5.在制品定額法適用于（）A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大量大批生產(chǎn)6.以下不屬于質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素的是（）A.過(guò)程B.資源C.管理D.人員7.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）A.設(shè)備從投入使用到報(bào)廢為止的時(shí)間B.設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰的時(shí)間C.設(shè)備從投入使用到因經(jīng)濟(jì)上不合理而停止使用的時(shí)間D.設(shè)備從開始使用到出現(xiàn)故障的時(shí)間8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)約9.庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類物資是指（）A.品種少、占用資金多B.品種多、占用資金少C.品種多、占用資金多D.品種少、占用資金少10.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）A.公司級(jí)戰(zhàn)略B.部門級(jí)戰(zhàn)略C.職能級(jí)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略答案：1.B2.C3.B4.C5.D6.D7.C8.D9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（）A.投入B.轉(zhuǎn)換C.產(chǎn)出D.反饋E.控制2.生產(chǎn)類型按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)E.離散生產(chǎn)3.設(shè)施布置的基本類型有（）A.工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品專業(yè)化布置C.混合布置D.定位布置E.倉(cāng)庫(kù)布置4.生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷量指標(biāo)5.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法有（）A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點(diǎn)法E.經(jīng)濟(jì)批量法6.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（）A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理E.全方位管理7.設(shè)備的磨損形式有（）A.有形磨損B.無(wú)形磨損C.自然磨損D.人為磨損E.技術(shù)磨損8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括（）A.工序管理B.物流管理C.環(huán)境管理D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理9.庫(kù)存的作用有（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.平衡需求與供應(yīng)C.降低成本D.防止缺貨E.提高客戶服務(wù)水平10.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品戰(zhàn)略B.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.庫(kù)存戰(zhàn)略E.設(shè)備戰(zhàn)略答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.AB8.ABCDE9.ABDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程就是產(chǎn)品的制造過(guò)程。（）2.大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率通常高于單件生產(chǎn)類型。（）3.工藝專業(yè)化布置適合于產(chǎn)品品種多變的生產(chǎn)。（）4.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量指標(biāo)就是企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)量。（）5.提前期法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。（）6.質(zhì)量管理體系只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）7.設(shè)備的技術(shù)壽命一般短于經(jīng)濟(jì)壽命。（）8.“5S”活動(dòng)的核心是素養(yǎng)。（）9.庫(kù)存水平越高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率越高。（）10.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求。答案：生產(chǎn)過(guò)程組織要求連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性、準(zhǔn)時(shí)性。連續(xù)性減少停頓等待；平行性提高效率；比例性保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)；均衡性避免生產(chǎn)波動(dòng)；準(zhǔn)時(shí)性按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。答案：全面質(zhì)量管理有全面質(zhì)量觀點(diǎn)，涵蓋產(chǎn)品、工作等各方面質(zhì)量；為用戶服務(wù)觀點(diǎn)，滿足用戶需求；預(yù)防為主觀點(diǎn)，防患未然；用數(shù)據(jù)說(shuō)話觀點(diǎn)，依據(jù)數(shù)據(jù)決策；全員參與觀點(diǎn)，全體人員共同參與。3.簡(jiǎn)述設(shè)備管理的主要內(nèi)容。答案：設(shè)備管理內(nèi)容包括設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)，選合適設(shè)備；設(shè)備的使用，合理操作；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行；設(shè)備的檢查與修理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)故障；設(shè)備的更新改造，提升性能與效率。4.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的目標(biāo)。答案：庫(kù)存管理目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求前提下，降低庫(kù)存成本。既要防止缺貨影響生產(chǎn)與銷售，又要避免庫(kù)存積壓占用過(guò)多資金，平衡庫(kù)存持有成本和缺貨成本。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高生產(chǎn)效率。答案：可從優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要環(huán)節(jié)；合理布局設(shè)施，減少物料搬運(yùn)；采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技能和工作積極性；完善生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，均衡生產(chǎn)負(fù)荷等方面提高生產(chǎn)效率。2.討論質(zhì)量管理在企業(yè)中的重要性。答案：質(zhì)量管理重要性在于，能提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度；降低次品率，減少成本；塑造良好企業(yè)形象，利于長(zhǎng)期發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。3.討論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。答案：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低成本；確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；保障安全生產(chǎn)，減少事故；提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；改