人力資源培訓(xùn)與考核進(jìn)度表月份培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間考核時(shí)間考核方式培訓(xùn)效果評(píng)估備注1月新員工入職培訓(xùn)公司概況、企業(yè)文化、崗位職責(zé)李明1月15日1月25日線上測(cè)試預(yù)計(jì)優(yōu)秀新員工培訓(xùn)需加強(qiáng)實(shí)踐操作2月領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、沖突管理王強(qiáng)2月15日2月25日案例分析預(yù)計(jì)良好需關(guān)注學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用情況3月銷售技能培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶關(guān)系維護(hù)趙娜3月15日3月25日銷售演示預(yù)計(jì)一般可增加實(shí)地銷售模擬環(huán)節(jié)4月人力資源管理培訓(xùn)人力資源政策、員工關(guān)系處理、招聘技巧張強(qiáng)4月15日4月25日互動(dòng)討論預(yù)計(jì)良好加強(qiáng)案例分享與學(xué)員互動(dòng)5月財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、成本控制、預(yù)算編制李紅5月15日5月25日案例解析預(yù)計(jì)良好培訓(xùn)需注重實(shí)際操作與案例分析6月項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)陳靜6月15日6月25日項(xiàng)目復(fù)盤預(yù)計(jì)優(yōu)秀可增加小組項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)7月IT技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)操作、編程基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)安全王磊7月15日7月25日編程作業(yè)預(yù)計(jì)優(yōu)秀提高學(xué)員實(shí)操能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作8月安全培訓(xùn)消防安全、交通安全、應(yīng)急預(yù)案劉濤8月15日8月25日現(xiàn)場(chǎng)考核預(yù)計(jì)良好重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作演練9月演講與談判技巧培訓(xùn)演講技巧、談判策略、應(yīng)對(duì)技巧謝飛9月15日9月25日演講演示預(yù)計(jì)優(yōu)秀可設(shè)置演講比賽活動(dòng)表格說(shuō)明：本表格旨在幫助人力資源管理者和培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)與考核進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與管理。表格中包含月份、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、考核時(shí)間、考核方式、培訓(xùn)效果評(píng)估及備注等信息。各欄目的內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與完善。培訓(xùn)效果評(píng)估分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，供參考。月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期考核方式考核日期預(yù)期效果備注一月新員工入職了解企業(yè)文化，掌握基本工作技能張老師20230110線上測(cè)試20230120熟悉公司環(huán)境需提供培訓(xùn)材料清單二月管理技能提升培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力，提升工作效率李老師20230215小組討論20230228提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮增加案例分析三月銷售技巧培訓(xùn)提升銷售業(yè)績(jī)，增強(qiáng)客戶溝通能力王老師20230310銷售模擬20230320增強(qiáng)銷售技巧需評(píng)估銷售業(yè)績(jī)變化四月財(cái)務(wù)報(bào)表分析理解財(cái)務(wù)報(bào)表，提升財(cái)務(wù)決策能力劉老師20230405財(cái)務(wù)案例分析20230415提升財(cái)務(wù)分析能力需提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持五月項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目成功率陳老師20230515項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審20230530提升項(xiàng)目管理效率考慮項(xiàng)目復(fù)盤環(huán)節(jié)六月人力資源規(guī)劃制定有效的人力資源規(guī)劃，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)趙老師20230610案例研究20230620優(yōu)化人力資源配置需提供公司組織結(jié)構(gòu)圖七月IT安全意識(shí)提高員工IT安全意識(shí)，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)馬老師20230705知識(shí)競(jìng)賽20230715增強(qiáng)安全防范意識(shí)考慮增加實(shí)操演練八月客戶服務(wù)技巧提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度孫老師20230810服務(wù)情景模擬20230820提高客戶服務(wù)質(zhì)量需收集客戶反饋意見九月跨部門溝通增強(qiáng)跨部門溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作周老師20230905溝通案例分析20230915提升跨部門協(xié)作效率考慮組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)表格說(shuō)明：本表格用于規(guī)劃和管理人力資源培訓(xùn)與考核進(jìn)度。培訓(xùn)主題：明確每次培訓(xùn)的主題內(nèi)容。培訓(xùn)目標(biāo)：設(shè)定每次培訓(xùn)的具體目標(biāo)，以便評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)講師：指定負(fù)責(zé)培訓(xùn)的講師姓名。培訓(xùn)日期：安排培訓(xùn)的具體日期?？己朔绞剑捍_定考核學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容的方式。考核日期：安排考核的具體日期。預(yù)期效果：設(shè)定培訓(xùn)后期望達(dá)到的效果。備注：記錄任何需要特別注意的事項(xiàng)或后續(xù)行動(dòng)。月份培訓(xùn)模塊培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期考核方式考核日期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)備注1月職業(yè)素養(yǎng)溝通技巧提升增強(qiáng)跨部門溝通能力李慧敏2023011012線上案例分析2023012014成功率、滿意度需提供案例庫(kù)2月團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力王磊2023021512小組任務(wù)完成2023022514成果質(zhì)量、參與度考慮團(tuán)隊(duì)角色分配3月管理能力領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)張曉東2023031014領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具2023032016領(lǐng)導(dǎo)力分?jǐn)?shù)、反饋需預(yù)約評(píng)估工具4月技術(shù)技能編程基礎(chǔ)入門掌握編程基礎(chǔ)劉婷婷2023040516代碼審查2023041518代碼質(zhì)量、問(wèn)題解決需提供編程環(huán)境5月客戶服務(wù)客戶滿意度提升提高客戶滿意度趙靜2023051012客戶反饋調(diào)查2023052014滿意度評(píng)分、改進(jìn)措施需設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷6月創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維訓(xùn)練培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)陳晨2023061514創(chuàng)意提案評(píng)審2023062516創(chuàng)意評(píng)分、實(shí)施潛力需提供創(chuàng)意評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7月財(cái)務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀提升財(cái)務(wù)分析能力王芳2023071012報(bào)表分析測(cè)試2023072014報(bào)表理解深度、分析準(zhǔn)確性需提供財(cái)務(wù)報(bào)表示例8月項(xiàng)目管理項(xiàng)目時(shí)間管理提升項(xiàng)目管理效率李強(qiáng)2023081014項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤2023082016進(jìn)度準(zhǔn)確性、問(wèn)題應(yīng)對(duì)需提供項(xiàng)目管理工具9月應(yīng)對(duì)壓力壓力管理技巧降低工作壓力謝穎2023091012壓力應(yīng)對(duì)測(cè)試2023092014壓力緩解效果、應(yīng)對(duì)策略需提供壓力管理資料表格說(shuō)明：本表格為人力資源培訓(xùn)與考核進(jìn)度表模板，旨在幫助組織規(guī)劃和管理員工培訓(xùn)。培訓(xùn)模塊：培訓(xùn)所屬的類別，如職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。培訓(xùn)主題：具體的培訓(xùn)主題，如溝通技巧提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。培訓(xùn)目標(biāo)：設(shè)定培訓(xùn)的具體目的，以便于后續(xù)評(píng)估。培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)