蜀道集團(tuán)宣傳管理辦法總則目的與宗旨本辦法旨在加強蜀道集團(tuán)宣傳工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提升集團(tuán)品牌形象，增強集團(tuán)影響力和凝聚力，促進(jìn)集團(tuán)各項事業(yè)的健康發(fā)展。通過有效的宣傳管理，及時、準(zhǔn)確地傳播集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、工作動態(tài)、業(yè)績成果等信息，為集團(tuán)營造良好的內(nèi)外部輿論環(huán)境。適用范圍本辦法適用于蜀道集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司、直屬機構(gòu)等各級單位的宣傳工作管理?；驹瓌t1.導(dǎo)向正確原則：堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，傳播正能量，弘揚主旋律。2.統(tǒng)一管理原則：集團(tuán)宣傳工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理的體制，確保宣傳口徑一致、信息準(zhǔn)確。3.注重實效原則：緊密圍繞集團(tuán)中心工作，突出重點，注重宣傳效果，提高宣傳工作的針對性和實效性。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：積極探索創(chuàng)新宣傳方式方法，運用新技術(shù)、新媒體，不斷提升宣傳工作的吸引力和感染力。宣傳工作組織與職責(zé)宣傳管理機構(gòu)蜀道集團(tuán)設(shè)立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記擔(dān)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，成員包括集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)宣傳工作，研究制定宣傳工作方針政策、重大事項和重要決策。宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在集團(tuán)黨委宣傳部，負(fù)責(zé)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)宣傳工作的開展。職責(zé)分工1.宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實黨和國家有關(guān)宣傳工作的方針政策，研究制定集團(tuán)宣傳工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。審定集團(tuán)重大宣傳活動方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)重大宣傳報道工作。研究解決集團(tuán)宣傳工作中的重大問題，決策宣傳工作的重要事項。監(jiān)督檢查集團(tuán)宣傳工作責(zé)任制的落實情況。2.宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，組織起草集團(tuán)宣傳工作的相關(guān)文件、制度和方案。制定并實施集團(tuán)年度宣傳工作計劃，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)日常宣傳報道工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳平臺的建設(shè)與管理，包括官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博、抖音等新媒體賬號的運營維護(hù)。組織策劃集團(tuán)重大主題宣傳活動，協(xié)調(diào)各方資源，確?；顒禹樌_展。負(fù)責(zé)與上級宣傳部門、新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，及時報送集團(tuán)宣傳信息，爭取媒體支持。指導(dǎo)所屬各單位宣傳工作，組織開展宣傳工作培訓(xùn)、交流和考核評價。完成宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。3.集團(tuán)各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作的宣傳策劃和信息撰寫，及時向集團(tuán)宣傳部門提供工作動態(tài)、經(jīng)驗做法、成果亮點等宣傳素材。配合集團(tuán)宣傳部門開展重大宣傳活動，提供必要的支持和保障。協(xié)助集團(tuán)宣傳部門做好與本部門相關(guān)的媒體溝通、采訪接待等工作。4.所屬各單位職責(zé)成立本單位宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確宣傳工作分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。制定本單位宣傳工作計劃，組織開展本單位日常宣傳工作，及時宣傳報道本單位工作動態(tài)、經(jīng)驗成果等。負(fù)責(zé)本單位宣傳陣地建設(shè)與管理，包括內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等。配合集團(tuán)宣傳部門做好集團(tuán)層面的宣傳工作，及時報送宣傳信息和相關(guān)資料。加強對本單位員工的宣傳教育，提高員工的宣傳意識和能力。宣傳內(nèi)容管理內(nèi)容審核1.建立嚴(yán)格的宣傳內(nèi)容審核制度，確保宣傳內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、客觀、合法。所有宣傳稿件、圖片、視頻等資料在發(fā)布前必須經(jīng)過審核把關(guān)。2.審核流程：稿件撰寫人完成稿件后，提交所在部門負(fù)責(zé)人初審，重點審核內(nèi)容是否符合本部門業(yè)務(wù)實際、表述是否準(zhǔn)確清晰等。初審?fù)ㄟ^后，稿件提交集團(tuán)宣傳部門審核，集團(tuán)宣傳部門從宣傳口徑、政治導(dǎo)向、語言規(guī)范等方面進(jìn)行審核。對于涉及集團(tuán)重大決策、重要活動、敏感信息等的宣傳內(nèi)容，需經(jīng)集團(tuán)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.審核要點：政治導(dǎo)向：宣傳內(nèi)容必須符合黨的路線方針政策，堅持正確的政治方向，不得出現(xiàn)違背政治原則、損害國家利益和形象的內(nèi)容。事實依據(jù)：宣傳內(nèi)容應(yīng)基于真實可靠的事實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，事例詳實，不得夸大、虛假宣傳。語言規(guī)范：宣傳語言應(yīng)簡潔明了、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，避免使用生僻字、錯別字和語病。知識產(chǎn)權(quán)：宣傳內(nèi)容涉及的圖片、文字、音樂、視頻等素材必須確保擁有合法的知識產(chǎn)權(quán)，不得侵權(quán)。宣傳重點1.集團(tuán)戰(zhàn)略與決策：及時宣傳集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)、重大決策部署等，讓員工和社會各界了解集團(tuán)的發(fā)展方向和工作重點。2.業(yè)務(wù)工作進(jìn)展：重點宣傳集團(tuán)在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資運營、科技創(chuàng)新等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、項目成果、技術(shù)突破等，展示集團(tuán)的實力和業(yè)績。3.企業(yè)文化建設(shè)：傳播集團(tuán)的企業(yè)文化理念、價值觀、企業(yè)精神等，弘揚企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提升集團(tuán)的文化軟實力。4.社會責(zé)任履行：宣傳集團(tuán)在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、扶貧幫困、公益事業(yè)等方面履行社會責(zé)任的舉措和成效，樹立集團(tuán)良好的社會形象。5.先進(jìn)典型事跡：挖掘和宣傳集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的典型事跡，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。宣傳渠道管理內(nèi)部宣傳渠道1.集團(tuán)官方網(wǎng)站：是集團(tuán)對外宣傳的重要窗口，及時發(fā)布集團(tuán)各類信息，設(shè)置新聞中心、通知公告、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)板塊等欄目，方便員工和社會公眾查閱。2.內(nèi)部刊物：如《蜀道集團(tuán)通訊》等，定期出版發(fā)行，圍繞集團(tuán)中心工作，刊載集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動態(tài)、經(jīng)驗交流、員工風(fēng)采等內(nèi)容，加強集團(tuán)內(nèi)部溝通與交流。3.宣傳欄：在集團(tuán)總部及所屬各單位辦公區(qū)域設(shè)置宣傳欄，定期更新宣傳內(nèi)容，展示集團(tuán)工作成果、先進(jìn)典型、政策法規(guī)等信息。4.會議宣傳：通過集團(tuán)各類會議，如工作會、職代會、專題會等，及時傳達(dá)會議精神，宣傳集團(tuán)工作部署和要求。外部宣傳渠道1.新聞媒體合作：與中央媒體、行業(yè)媒體、地方媒體等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積極向媒體投稿，及時報道集團(tuán)重大新聞事件和工作成果，提升集團(tuán)在媒體上的曝光度。2.新媒體平臺：運營集團(tuán)官方微信公眾號、微博、抖音等新媒體賬號，發(fā)布圖文、視頻等多種形式的宣傳內(nèi)容，及時推送集團(tuán)最新信息，與粉絲互動交流，擴(kuò)大集團(tuán)影響力。3.新聞發(fā)布會：根據(jù)集團(tuán)重大事項和工作需要，適時召開新聞發(fā)布會，向媒體和社會公眾發(fā)布權(quán)威信息，解讀政策措施，回應(yīng)社會關(guān)切。4.廣告宣傳：在重要交通樞紐、城市中心等區(qū)域投放戶外廣告、公益廣告等，展示集團(tuán)品牌形象。宣傳活動管理活動策劃1.集團(tuán)宣傳部門根據(jù)集團(tuán)中心工作和宣傳重點，定期策劃宣傳活動方案。活動策劃應(yīng)明確活動主題、目的、時間、地點、參與人員、活動形式及內(nèi)容等要素。2.活動策劃要充分考慮活動的針對性、吸引力和實效性，結(jié)合不同的宣傳對象和宣傳渠道，制定切實可行的活動計劃。3.在活動策劃過程中，要廣泛征求集團(tuán)各部門、所屬各單位及相關(guān)人員的意見和建議，確?；顒臃桨傅目茖W(xué)性和合理性?；顒咏M織實施1.宣傳活動方案經(jīng)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施。明確活動的責(zé)任分工，確保各項工作任務(wù)落實到人。2.加強活動過程中的協(xié)調(diào)溝通，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。做好活動現(xiàn)場的組織管理工作，確?；顒影踩?、有序進(jìn)行。3.活動組織實施過程中，要注重收集活動相關(guān)資料，包括圖片、視頻、文字報道等，為后續(xù)的宣傳總結(jié)提供素材?；顒有Чu估1.宣傳活動結(jié)束后，及時對活動效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括活動的傳播效果、社會反響、目標(biāo)達(dá)成情況等。2.通過收集分析媒體報道、網(wǎng)絡(luò)輿情、問卷調(diào)查、現(xiàn)場反饋等數(shù)據(jù)，對活動效果進(jìn)行量化和定性分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3.根據(jù)活動效果評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的宣傳活動策劃和組織實施提供參考。宣傳隊伍建設(shè)人員配備1.集團(tuán)總部及所屬各單位應(yīng)根據(jù)宣傳工作需要，配備專職或兼職的宣傳工作人員。宣傳工作人員應(yīng)具備較強的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。2.加強宣傳工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，定期組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升宣傳工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。激勵機制1.建立健全宣傳工作激勵機制，對在宣傳工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。表彰獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等。2.將宣傳工作納入集團(tuán)績效考核體系，對各單位宣傳工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與單位和個人的績效掛鉤。宣傳工作經(jīng)費管理經(jīng)費預(yù)算1.集團(tuán)宣傳部門根據(jù)年度宣傳工作計劃，編制宣傳工作經(jīng)費預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括宣傳活動費用、媒體合作費用、宣傳資料制作費用、宣傳設(shè)備購置費用等。2.宣傳工作經(jīng)費預(yù)算應(yīng)合理安排，確保重點宣傳項目和活動的資金需求，同時嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，提高資金使用效益。經(jīng)費