紅黃牌管理辦法紀(jì)檢一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)、高效有序開展，維護(hù)公司/組織正常運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本紅黃牌管理辦法紀(jì)檢規(guī)定。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織全體員工、各部門及下屬分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織內(nèi)部規(guī)章制度，確保管理辦法的合法性和合規(guī)性。2.公平公正原則對(duì)所有涉及紅黃牌管理的行為進(jìn)行客觀、公正的認(rèn)定和處理，不偏袒任何個(gè)人或部門。3.教育與懲戒相結(jié)合原則以教育引導(dǎo)為主，通過紅黃牌警示，促使員工自覺遵守規(guī)定；同時(shí)，對(duì)于屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為，給予相應(yīng)懲戒，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。二、紅黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)1.工作態(tài)度類無故曠工半天及以上，視為黃牌警告。曠工行為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響工作正常開展，損害公司/組織利益。在工作中消極怠工，對(duì)工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，經(jīng)部門主管多次提醒仍無明顯改進(jìn)，給予黃牌警示。消極怠工不僅降低工作效率，還可能影響團(tuán)隊(duì)整體工作氛圍和進(jìn)度。2.工作質(zhì)量類因工作失誤導(dǎo)致重要文件、數(shù)據(jù)丟失或損壞，給公司/組織造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，給予黃牌處理。重要文件和數(shù)據(jù)是公司/組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵資產(chǎn)，確保其安全準(zhǔn)確至關(guān)重要。工作成果未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成整改，影響工作整體推進(jìn)，可認(rèn)定為黃牌警示。這反映出員工對(duì)工作質(zhì)量的不重視，可能導(dǎo)致公司/組織在業(yè)務(wù)上遭受損失。3.工作紀(jì)律類違反公司/組織考勤制度，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)三次及以上，給予黃牌警告。考勤制度是維護(hù)正常工作秩序的基本保障，頻繁違反會(huì)破壞工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)形象。在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵打鬧等，嚴(yán)重影響辦公環(huán)境和他人工作，經(jīng)勸阻無效，給予黃牌處理。良好的辦公環(huán)境有助于提高工作效率和員工身心健康。4.廉潔自律類接受供應(yīng)商或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的禮品、宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)等，價(jià)值雖未達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但可能影響公正履行職責(zé)，視為黃牌警示。廉潔自律是公司/組織員工的基本職業(yè)操守，任何可能影響公正履職的行為都應(yīng)予以關(guān)注。在業(yè)務(wù)往來中，未按規(guī)定流程操作，存在潛在利益輸送風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，給予黃牌警告。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范利益輸送風(fēng)險(xiǎn)，是維護(hù)公司/組織利益和聲譽(yù)的重要舉措。（二）紅牌定義及標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)重違紀(jì)類貪污受賄、挪用公款等嚴(yán)重違法犯罪行為，一經(jīng)查實(shí)，立即給予紅牌處罰，并依法移送司法機(jī)關(guān)處理。此類行為嚴(yán)重?fù)p害公司/組織利益，違反國(guó)家法律法規(guī)，必須予以嚴(yán)厲打擊。泄露公司/組織商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密等核心信息，給公司/組織造成重大經(jīng)濟(jì)損失或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，給予紅牌處理。商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密是公司/組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，泄露行為將對(duì)公司/組織造成不可挽回的損失。2.嚴(yán)重失職類因個(gè)人重大失誤導(dǎo)致公司/組織遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，如重大投資決策失誤、重大業(yè)務(wù)合同違約等，給予紅牌處罰。重大失誤反映出員工對(duì)工作職責(zé)的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，給公司/組織帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失。在工作中玩忽職守，導(dǎo)致公司/組織面臨重大安全事故、質(zhì)量事故等危機(jī)事件，嚴(yán)重危及公司/組織生存與發(fā)展，給予紅牌處理。安全和質(zhì)量是公司/組織運(yùn)營(yíng)的生命線，玩忽職守行為必須嚴(yán)懲不貸。3.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律類一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十天及以上，視為嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，給予紅牌處罰。曠工行為嚴(yán)重影響工作連續(xù)性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，是對(duì)工作紀(jì)律的公然挑戰(zhàn)。參與賭博、吸毒等違法活動(dòng)，嚴(yán)重違反社會(huì)公德和公司/組織規(guī)定，給予紅牌處理。此類行為不僅違反公司/組織紀(jì)律，還嚴(yán)重?fù)p害個(gè)人形象和公司/組織聲譽(yù)。三、紅黃牌管理流程（一）黃牌管理流程1.發(fā)現(xiàn)與記錄公司/組織內(nèi)部任何人員發(fā)現(xiàn)員工存在符合黃牌標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時(shí)向所在部門主管或紀(jì)檢部門報(bào)告。報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明違規(guī)行為的具體情況、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)等信息。部門主管或紀(jì)檢部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查人員應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如文件記錄、證人證言、視聽資料等，確保證據(jù)確鑿。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括違規(guī)事實(shí)、調(diào)查過程、證據(jù)清單等，形成黃牌預(yù)警檔案。記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，為后續(xù)處理提供依據(jù)。2.警示與溝通經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，如確認(rèn)為黃牌行為，由部門主管或紀(jì)檢部門向違規(guī)員工發(fā)出黃牌警示通知。通知應(yīng)明確指出違規(guī)行為的性質(zhì)、違反的規(guī)定條款以及給予黃牌警示的決定。部門主管或紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人與違規(guī)員工進(jìn)行溝通談話，向其說明黃牌警示的原因和影響，強(qiáng)調(diào)公司/組織對(duì)工作紀(jì)律和行為規(guī)范的重視，并要求員工限期整改。溝通談話應(yīng)注重引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，鼓勵(lì)其積極改正。3.整改與跟蹤違規(guī)員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改計(jì)劃，并提交給部門主管審核。整改計(jì)劃應(yīng)明確整改措施、整改期限以及預(yù)期達(dá)到的效果。部門主管負(fù)責(zé)對(duì)員工的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施有效落實(shí)。在整改期限內(nèi)，定期與員工溝通，了解整改進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。如員工在整改期限內(nèi)完成整改，且經(jīng)部門主管驗(yàn)收合格，撤銷黃牌警示，相關(guān)記錄存入員工個(gè)人檔案。如整改未達(dá)到要求，應(yīng)繼續(xù)督促整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（二）紅牌管理流程1.立案與調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的符合紅牌標(biāo)準(zhǔn)的行為，紀(jì)檢部門應(yīng)立即立案調(diào)查。立案應(yīng)填寫立案審批表，明確案件來源、被調(diào)查對(duì)象、涉嫌違規(guī)行為等信息，并報(bào)公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。成立專門的調(diào)查小組，負(fù)責(zé)對(duì)紅牌案件進(jìn)行全面、深入的調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)至少由兩名成員組成，確保調(diào)查的公正性和客觀性。調(diào)查人員通過多種方式收集證據(jù)，包括查閱文件資料、詢問證人、實(shí)地走訪、技術(shù)鑒定等。在調(diào)查過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定，保障被調(diào)查對(duì)象的合法權(quán)益。2.審理與決定調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組應(yīng)撰寫調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)闡述調(diào)查過程、事實(shí)依據(jù)、證據(jù)情況以及調(diào)查結(jié)論。調(diào)查報(bào)告應(yīng)經(jīng)調(diào)查小組成員簽字確認(rèn)。紀(jì)檢部門對(duì)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審理，審查調(diào)查程序是否合法、證據(jù)是否充分、事實(shí)認(rèn)定是否準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)要求調(diào)查小組補(bǔ)充調(diào)查或重新核實(shí)。根據(jù)審理結(jié)果，提出處理建議，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。處理建議應(yīng)明確提出給予紅牌處罰的具體依據(jù)、處罰措施以及后續(xù)工作安排，如是否解除勞動(dòng)合同、是否追究法律責(zé)任等。公司/組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限作出最終處理決定。處理決定應(yīng)書面通知被處罰員工，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以起到警示作用。3.申訴與復(fù)查被處罰員工如對(duì)紅牌處理決定不服，可在收到處理決定之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司/組織紀(jì)檢部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。紀(jì)檢部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查可采取調(diào)閱原調(diào)查材料、重新核實(shí)證據(jù)、聽取申訴人陳述等方式進(jìn)行。經(jīng)復(fù)查，如原處理決定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)，維持原處理決定；如發(fā)現(xiàn)原處理決定存在錯(cuò)誤或不當(dāng)之處，應(yīng)及時(shí)糾正，并重新作出處理決定。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司/組織設(shè)立專門的紀(jì)檢部門，負(fù)責(zé)對(duì)紅黃牌管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。紀(jì)檢部門應(yīng)定期開展巡查工作，對(duì)各部門的工作紀(jì)律、工作質(zhì)量等進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.外部監(jiān)督接受上級(jí)主管部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及社會(huì)公眾的監(jiān)督。積極配合外部監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于外部監(jiān)督檢查提出的意見和建議，認(rèn)真研究分析，及時(shí)整改落實(shí)，并將整改情況反饋給監(jiān)督部門。（二）檢查內(nèi)容1.紅黃牌管理檔案檢查定期檢查紅黃牌管理檔案，確保檔案記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。檢查檔案內(nèi)容是否包括違規(guī)行為記錄、調(diào)查處理過程、整改情況跟蹤等信息，是否按照規(guī)定進(jìn)行分類歸檔和保管。2.處理決定執(zhí)行情況檢查對(duì)已作出的紅黃牌處理決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保處罰措施落實(shí)到位。檢查是否按照規(guī)定對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分、解除勞動(dòng)合同等處理，是否將處理結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行了有效傳達(dá)。3.制度執(zhí)行情況檢查檢查各部門對(duì)紅黃牌管理辦法的宣傳培訓(xùn)情況，確保員工了解制度內(nèi)容和要求。檢查制度執(zhí)行過程中是否存在打折扣、搞變通等問題，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度