綜掘隊限員管理辦法一、總則（一）目的為加強綜掘隊的安全生產(chǎn)管理，合理控制作業(yè)人員數(shù)量，確保綜掘工作安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司綜掘隊的人員配置與管理。（三）基本原則1.安全第一原則以保障員工生命安全和身體健康為首要目標，嚴格控制人員數(shù)量，避免因人員過多導(dǎo)致安全風險增加。2.科學合理原則根據(jù)綜掘隊的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素，科學合理地確定限員標準，確保生產(chǎn)效率與人員配置相匹配。3.動態(tài)調(diào)整原則隨著生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)工藝、設(shè)備更新等情況的變化，適時對限員標準進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)實際工作需要。二、限員標準制定（一）依據(jù)因素1.綜掘設(shè)備生產(chǎn)能力根據(jù)綜掘機的型號、性能、截割能力等參數(shù)，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)驗，確定其合理的作業(yè)人員配備數(shù)量。2.作業(yè)流程與分工詳細分析綜掘工作的各個環(huán)節(jié)，包括掘進、支護、運輸、通風等，明確各環(huán)節(jié)所需的人員數(shù)量和職責分工。3.巷道條件考慮巷道的斷面尺寸、坡度、地質(zhì)條件等因素，不同條件下對人員操作的難易程度和效率有影響，據(jù)此調(diào)整限員標準。4.安全規(guī)定與風險評估依據(jù)煤礦安全規(guī)程等相關(guān)安全規(guī)定，對綜掘作業(yè)過程中的安全風險進行評估，確保人員數(shù)量不會因過度集中而增加安全隱患。（二）具體標準1.綜掘機司機：每臺綜掘機配備[X]名司機，負責綜掘機的操作和日常維護。2.支護工：根據(jù)巷道支護方式和進度要求，每[具體長度]巷道配備[X]名支護工，負責錨桿（索）安裝、網(wǎng)片鋪設(shè)等支護工作。3.運輸工：包括刮板輸送機司機、皮帶輸送機司機等，根據(jù)運輸設(shè)備的數(shù)量和運輸量，合理配備運輸工，確保物料和矸石的及時運輸。刮板輸送機每[具體臺數(shù)]配備[X]名司機，皮帶輸送機每[具體長度]配備[X]名司機。4.通風工：負責綜掘工作面的通風系統(tǒng)維護和管理，根據(jù)巷道長度和通風要求，每[具體長度]巷道配備[X]名通風工。5.其他輔助人員：根據(jù)實際工作需要，如設(shè)備檢修、安全監(jiān)測等，合理配備一定數(shù)量的輔助人員，占綜掘隊總?cè)藬?shù)的[X]%。三、人員招聘與調(diào)配（一）招聘計劃1.根據(jù)限員標準和生產(chǎn)任務(wù)安排，制定年度人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.優(yōu)先招聘具有綜掘工作經(jīng)驗、相關(guān)專業(yè)技能證書的人員，確保新入職人員能夠快速適應(yīng)工作崗位。（二）人員調(diào)配1.建立內(nèi)部人員調(diào)配機制，根據(jù)各綜掘隊的生產(chǎn)任務(wù)變化和人員需求情況，及時進行人員調(diào)配。2.對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、技能水平高的員工，優(yōu)先調(diào)配到關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)任務(wù)較重的綜掘隊，充分發(fā)揮其作用。3.對于不能勝任本職工作或違反公司規(guī)定的員工，及時進行崗位調(diào)整或辭退處理。四、培訓與考核（一）培訓內(nèi)容1.安全知識培訓包括煤礦安全規(guī)程、綜掘作業(yè)安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.技能培訓針對綜掘機操作、支護技術(shù)、設(shè)備維護等方面進行專業(yè)技能培訓，提升員工的業(yè)務(wù)水平。3.職業(yè)道德培訓培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團隊合作意識和責任感，樹立良好的職業(yè)形象。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理人員擔任培訓講師，定期組織集中培訓和現(xiàn)場實操培訓。2.外部培訓根據(jù)實際需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓班，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。（三）考核機制1.建立員工培訓考核檔案，記錄員工的培訓出勤情況、學習成績和實際操作考核結(jié)果。2.定期對員工進行技能考核，考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤。對于考核不合格的員工，進行補考或重新培訓，仍不合格的予以辭退。五、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)現(xiàn)場布局1.根據(jù)限員標準和作業(yè)流程，合理規(guī)劃綜掘作業(yè)現(xiàn)場的布局，確保各崗位人員有足夠的操作空間，避免相互干擾。2.在巷道內(nèi)設(shè)置明顯的崗位標識和安全警示標志，便于員工識別和遵守。（二）人員行為規(guī)范1.要求員工嚴格遵守綜掘作業(yè)安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。2.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)操作。對于違反規(guī)定的員工，按照公司相關(guān)制度進行嚴肅處理。（三）設(shè)備管理1.確保綜掘設(shè)備的正常運行，定期進行維護保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。2.根據(jù)設(shè)備運行情況和限員標準，合理安排設(shè)備操作人員，避免設(shè)備閑置或過度使用。六、安全管理（一）安全責任落實1.明確綜掘隊各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。2.加強安全管理團隊建設(shè)，配備足夠的安全管理人員，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作。（二）安全風險防控1.對綜掘作業(yè)過程中的安全風險進行全面識別和評估，制定相應(yīng)的風險防控措施。2.定期組織安全風險排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。（三）應(yīng)急管理1.制定綜掘隊應(yīng)急預(yù)案，包括事故報告、應(yīng)急救援、后期處置等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。七、薪酬與激勵（一）薪酬體系1.建立與限員管理相適應(yīng)的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、技能水平、工作業(yè)績等因素確定薪酬待遇。2.設(shè)立崗位津貼，對關(guān)鍵崗位和艱苦崗位的員工給予適當?shù)慕蛸N補貼。（二）激勵措施1.設(shè)立安全獎勵基金，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵。2.開展優(yōu)秀員工評選活動，對工作成績顯著、技能水平高的員工給予表彰和獎勵，并在崗位晉升、培訓機會等方面予以優(yōu)先考慮。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.公司安全管理部門負責對綜掘隊限員管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.綜掘隊隊長負責本隊限員管理工作的日常監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)定得到有效落實。（二）檢查內(nèi)容1.人員配備情況是否符合限員標準。2.員工培訓與考核情況是否達標。3.現(xiàn)場管理是否規(guī)范，人員行為是否符合要求。4.安全管理措施是否落實到位，是否存在安全隱患。（三）問題整改1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，明確整改要求和期限。2.綜掘隊要針對問題制定整改措施，及時進行整改，并將整改情況上報公司安全管理部門。3.對整改不力的單位和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。九、附則