車(chē)站節(jié)能管理辦法細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)車(chē)站節(jié)能管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高能源利用效率，促進(jìn)車(chē)站可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車(chē)站實(shí)際情況，制定本辦法細(xì)則。（二）適用范圍本辦法細(xì)則適用于本車(chē)站范圍內(nèi)的所有部門(mén)、崗位及相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的節(jié)能管理工作。（三）基本原則1.堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的原則，將節(jié)能理念貫穿于車(chē)站運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。2.遵循技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理措施。3.實(shí)行全員參與、全面管理的原則，明確各部門(mén)和人員的節(jié)能職責(zé)，共同推進(jìn)節(jié)能工作。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立車(chē)站節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)站主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)車(chē)站節(jié)能管理工作，審議重大節(jié)能事項(xiàng)，監(jiān)督節(jié)能措施的落實(shí)情況。（二）節(jié)能管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的節(jié)能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施車(chē)站節(jié)能管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善車(chē)站節(jié)能管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃。2.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)。3.負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，建立能源管理檔案。4.組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。5.監(jiān)督檢查各部門(mén)節(jié)能工作執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門(mén)職責(zé)1.運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)優(yōu)化列車(chē)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排列車(chē)停站時(shí)間，減少不必要的能源消耗。加強(qiáng)車(chē)站設(shè)備設(shè)施的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，降低能耗。配合節(jié)能管理部門(mén)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作。2.機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行車(chē)站機(jī)電設(shè)備節(jié)能運(yùn)行方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度和控制，提高設(shè)備能源利用效率。定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和技術(shù)改造，采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，降低設(shè)備能耗。負(fù)責(zé)車(chē)站照明系統(tǒng)的節(jié)能管理，合理設(shè)置照明亮度和開(kāi)關(guān)時(shí)間，推廣使用節(jié)能燈具。3.后勤部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)站辦公區(qū)域、食堂、宿舍等場(chǎng)所的節(jié)能管理工作，制定相應(yīng)的節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)車(chē)站用水、用電、用氣等能源消耗的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。配合節(jié)能管理部門(mén)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。三、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.照明系統(tǒng)節(jié)能采用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同區(qū)域、不同時(shí)段的需求自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。逐步淘汰傳統(tǒng)低效照明燈具，更換為節(jié)能型LED燈具。合理規(guī)劃照明布局，減少不必要的照明燈具數(shù)量。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式，根據(jù)季節(jié)、天氣和人員流量等因素合理調(diào)整空調(diào)溫度、風(fēng)速。定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，提高制冷制熱效率。采用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，如變頻空調(diào)等。3.通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能合理設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)管道布局，減少通風(fēng)阻力。根據(jù)實(shí)際需求控制通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和頻率，避免過(guò)度通風(fēng)。采用節(jié)能型通風(fēng)設(shè)備，如節(jié)能風(fēng)機(jī)等。4.電梯系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化電梯運(yùn)行程序，合理安排電梯?？繕菍?，減少電梯空駛時(shí)間。采用智能電梯控制系統(tǒng)，根據(jù)乘客流量自動(dòng)調(diào)節(jié)電梯運(yùn)行速度和臺(tái)數(shù)。定期對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，降低能耗。（二）運(yùn)營(yíng)節(jié)能1.列車(chē)運(yùn)行節(jié)能優(yōu)化列車(chē)運(yùn)行圖，合理安排列車(chē)停站時(shí)間，減少列車(chē)啟動(dòng)、制動(dòng)能耗。推廣應(yīng)用列車(chē)節(jié)能駕駛技術(shù)，提高列車(chē)司機(jī)節(jié)能操作水平。加強(qiáng)列車(chē)運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整列車(chē)運(yùn)行狀態(tài)，避免列車(chē)不必要的加速和減速。2.車(chē)站管理節(jié)能加強(qiáng)車(chē)站客流組織管理，合理安排工作人員崗位，減少不必要的人力消耗。推廣使用無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)車(chē)站用水設(shè)備的管理，及時(shí)維修漏水設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（三）技術(shù)節(jié)能1.積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如能源管理系統(tǒng)、余熱回收裝置等。2.鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)創(chuàng)新和建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、能源消耗統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)（一）統(tǒng)計(jì)范圍車(chē)站能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、水、天然氣等各類(lèi)能源的消耗情況。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄每日、每月、每年的能源消耗數(shù)據(jù)。2.采用分類(lèi)計(jì)量裝置，對(duì)不同類(lèi)型的能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。3.定期收集各部門(mén)的能源消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析。（三）監(jiān)測(cè)要求1.安裝能源監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車(chē)站能源消耗情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、能耗數(shù)據(jù)等。2.對(duì)能源消耗異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，分析原因并采取相應(yīng)措施。3.定期對(duì)能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，為節(jié)能管理決策提供依據(jù)。五、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.制定能源消耗定額指標(biāo)，將其分解到各部門(mén)，并作為節(jié)能考核的重要依據(jù)。2.考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。（二）考核方式1.節(jié)能管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行檢查和考核。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。3.設(shè)立節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)提出創(chuàng)新性節(jié)能技術(shù)、方法或建議并取得顯著節(jié)能效果的部門(mén)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。（四）懲罰措施1.對(duì)未完成節(jié)能考核指標(biāo)的部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。2.對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重或違反節(jié)能管理制度的部門(mén)和個(gè)人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.將節(jié)能考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升的重要依據(jù)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面。3.根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和操作水平。（二）宣傳活動(dòng)1.開(kāi)展節(jié)能宣傳周、節(jié)能宣傳月等活動(dòng)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。2.利用車(chē)站內(nèi)部宣傳欄、廣播、電視等媒體，宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能成果。3.向乘客宣傳節(jié)能理念