勞務管理制度15篇

勞務管理制度1

1、勞務工隊伍是城市基礎建設中一支不可缺少的力量，各單位、

各部門領導必須充分注意到他們缺乏安全知識和自我保護能力的現(xiàn)

狀,應重點加強勞務工隊伍的安全管理，安全培訓，安全宣傳教育，勞

動保護的工作。

2、勞務工隊伍進場作業(yè)前，要對全體成員進行安全綜合交底，要

有書面記錄、雙方簽證。同時要建立“三級教育卡”，明確三級教育

內容，并要有教育者和受教育者簽字。

3、勞務工班組必須定期每周開展一次安全學習交流活動，每天

作業(yè)前要有針對性地進行安全交底，日常的安全檢查及整改,均要有

書面記錄。在此基礎上，要創(chuàng)造條件，幫助其開展創(chuàng)建安全合格班組

的.活動。

4、新建勞務工或轉崗勞務工必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。

5、不得隨意安排勞務工加班加點而導致過度勞累，不可放任勞

務工違章作業(yè)，冒險蠻干°勞動中應有必要的個人勞動防用品和享受

勞動保護待遇，對危險性較大施工作業(yè)處要派員進行重點監(jiān)控。

6、認真審查勞務工中的電工、焊工、架設工、起重工等人員上

崗證件是否有效,嚴禁無證上崗，嚴禁無證人員隨便拆裝、修理電器

設施設備和機具設備。

7、勞務工使用的手動工具、移動式電動工具、小型機具、碘鴇

燈、電箱、氧氣瓶、乙烘瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存

一庫，嚴禁帶入宿舍。此類物品應歸類分別入庫，堆放整齊，由專人負

責。

8、勞務工宿舍要衛(wèi)生整潔,物品堆放整齊，張貼衛(wèi)生值日毒、不

準亂接亂拉電線，不準使用電熱毯、電熱杯、電爐、電熨斗或帶有明

火的取熱電器等。

9、勞務工食堂須有衛(wèi)生許可證，人員必須按規(guī)定體檢并有健康

證，食堂要有衛(wèi)生清潔值日制度,有排水系統(tǒng)、排氣裝置，要有滅蠅措

施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要嚴格分開，防止發(fā)

生食物中毒事故,做好衛(wèi)生防疫工作。勞務管理制度2

第一章總則

按照國家勞動法規(guī)和《工資集體協(xié)商試行辦法》《四川省公司

工資指導線》，按照勞務派遣公司管理工作特殊性，結合勞務派遣

公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益等實際狀況，公司開展工資集體協(xié)商，建

立健全公司職工工資正常增長機制，合理確定職工工資增長幅度和

工資水平，特制定本勞務派遣公司薪酬管理制度。

第一條勞務派遣公司被派遣員工享有與用工單位的員工同工同

酬的權利。我公司按照各盡所能、按勞分配原則，工資調整幅度不

超過本年度勞務派遣公司在崗職工年平均工資水平調整幅度5%-

10%原則。

第二條結合勞務派遣公司生產(chǎn)特點，與勞務派遣公司經(jīng)濟效益

掛鉤，建立勞務派遣公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條勞務派遣公司實行年薪制和月薪制兩項，以職工的生產(chǎn)、

崗位責任、工作績效、獎懲記錄、專業(yè)技能，以及本勞務派遣公司

實際工作年限等指標綜合考核職工薪酬。

第四條勞務派遣公司在經(jīng)濟效益增長的同時，依據(jù)職工績效考

核結果適當調整職工工資標準，勞務派遣公司支付職工的工資不得

違反國家有關最低工資的規(guī)定。

第五條建立健全職工工資晉級檔次。以調動勞務派遣公司職工

積極性，職工的工資收入分配實行重實績效、重貢獻的工資分配激

勵機制。工資調整重點向關鍵性管理、技術、生產(chǎn)崗位和重要科技

人才崗位傾斜，實行重實績效、重貢獻的工資分配激勵機制。

第二章年薪制

第六條適用范圍：適用于勞務派遣公司總經(jīng)理等高層管理人員C

第七條工資模式：勞務派遣公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資

與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪二基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤一提成比例）

1、基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2、提成薪酬，在勞務派遣公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算

提成薪酬。

第八條年薪制考核指標與單位資產(chǎn)增值幅度、業(yè)績的提高、勞

務派遣公司業(yè)務管理、安全生產(chǎn)等重要指標掛鉤，進行綜合性評價。

第九條年薪制須由總經(jīng)理作出決定。

第三章月薪制

第十條適用范圍：適用于簽訂勞動合同的勞務派遣公司職工。

第十一條工資總額構成包括計時工資、計件工資、獎金、各種

津貼、補貼、加班加點工資、其他工資。

1、計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給個人的勞動報

酬。包括：

(1)對已完成的工作按計時工資標準支付的工資；

(2)新參加工作職工的見習工資；

(3)根據(jù)國家法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、

計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行

國家和社會義務等原因按計時工資標準支付的工資；

(4)實行崗位技能工資制的單位支付給職工的.技能工資及崗

位(職務)工資等c

第十二條計時工資結構：

計時工資總額=基礎工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+專業(yè)技

術職稱津貼+資金

一、基礎工資：

基礎工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費

用價格指數(shù)和各類政策性補貼等指數(shù)確定，在工資總額中占一定百

分比。

二、崗位工資：

根據(jù)職務高低、所在崗位的職責、專業(yè)技能、工作績效等確定,

勞務派遣公司堅持變崗變薪原則，晉職晉薪、降職降薪。

三、績效工資

1、根據(jù)職工生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標、職責履行情況的考核成績確

定：

（1）由部門提供各自完成生產(chǎn)利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。

（2）由部門提供職工的出勤率和專業(yè)技術崗位職責履行情況。

（3）勞務派遣公司根據(jù)當月實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況測算出當月職工

定量或定性應完成生產(chǎn)任務及工作績效，確定每位職工績效工資水

平（計件工資）的計算數(shù)據(jù)。

2、績效考評與各自生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標掛鉤。（績效工資考核標

準二出勤率+崗位職責履行+每月生產(chǎn)任務完成經(jīng)濟指標）

四、計件工資：指對己完成的工作任務按計件單價支付的勞動

報酬。

（1）按工作任務包干方法支付給個人的工資；

（2）按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。

應發(fā)計件工資二計件單價—正常工作時間完成量+計件單價」50%

一日延長工作時間完成量

五、工齡工資：

（1）按職工在本單位實際工作年限確定，鼓勵職工長期、穩(wěn)地

為勞務派遣公司工作

（2）工齡工資按元/年遞增，即每工作滿一年后按

元/月執(zhí)行，職工工作年限沒有連續(xù)者不計累加工齡工資，務派

遣公司之日起計算工齡。

六、獎金：指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報

酬。

（1）生產(chǎn)（業(yè)務）獎：

（2）節(jié)約獎;

(3)勞動競賽獎；

(4)年終一次性獎金；

(5)其他獎金。

七、津貼：指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特

殊原因支付給職工的津貼。包括：

(1)補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼及崗位性津貼；

(2)保健性津貼；

(3)技術性津貼。

八、加班加點工資：指對法定節(jié)假曰和公休節(jié)假日工作的職工,

以及在正常工作時間以外延長工作時間的職工，按規(guī)定支付的加班

加點工資。第十三條職工個人所得稅

職工個人所得稅由其本人承擔，由勞務派遣公司代扣代繳。職

工年薪超過12萬(含12萬)，由本人到稅務局申報個人所得稅。

第四章薪酬調整

第十四條工資調整

1、勞務派遣公司鼓勵職工積極晉升專業(yè)技術職稱，多做貢獻。

職工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門在年終將職工績效考核材料報總

經(jīng)理審核、批準后予以晉級調薪或獎勵。

(1)勞務派遣公司實行年終工作績效考評制度。根據(jù)勞務派遣

公司實際經(jīng)營狀況，對職工完成任務績效考核，以及職工的生產(chǎn)技

能，本單位實際工作年限，獎懲記錄，崗位變化等調整職工的工資

水平。勞務派遣公司將考核結果作為職工晉升、降級或調整薪酬的

重要依據(jù)。

(2)被評為年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工的，勞務派遣公司給予

工資調級獎勵，由勞務派遣公司總經(jīng)理審核、批準后實施。

(3)升職、降職：勞務派遣公司按照職工的業(yè)績或管理人員崗

位、職務變動、專業(yè)技術職稱晉升，作工資相應的調整。

(4)對管理人員或職工降職留用時，原工資額調整到新崗位工

資額。

(5)對違反勞務派遣公司勞動管理制度，給勞務派遣公司造成

經(jīng)濟損失或嚴重影響的，尚不構成辭退處理的職工，勞務派遣公司

給予調降工資處理c(6)對連續(xù)兩年績效考核被評為差或工資級

別連續(xù)調降兩次的職工，勞務派遣公司予以解除勞動合同。

2、特殊獎項：

3、勞務派遣公司堅持物質與精神相結合的獎勵機制，對職工的

獎勵為：通報表揚(年終評先進個人)一次性獎勵，晉級加薪加升

職等。勞務派遣公司對表現(xiàn)突出、有特殊貢獻的職工給予特殊獎勵。

（1）為勞務派遣公司挽回重大經(jīng)濟損失，以及在勞務派遣公司

經(jīng)營活動中績效突出的職工實行一次性獎勵。

（2）全勤獎：職工全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄,

領導安排的加班無不參加的職工，每人獎勵一元/年。

（3）優(yōu)秀職工獎（創(chuàng)新獎、績效獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由勞

務派遣公司總經(jīng)理根據(jù)勞務派遣公司當年效益及個人績效、貢獻大

小評定。

第十五條職工在勞務派遣公司工作一年以上的，由所在部門根

據(jù)職工專業(yè)技能、完成生產(chǎn)多少、貢獻大小提出工資調整意見，經(jīng)

勞務派遣公司考核后給予調整其工資，職工新調整工資自勞務派遣

公司批準后實行。

第五章薪酬發(fā)放

第十六條根據(jù)勞務派遣公司薪酬管理制度，針對職工薪酬管理

的重要性，機密性和高度準確性，確保職工薪酬有效發(fā)放。

第十七條職工薪酬實行月給制，薪酬計算時間按日歷作業(yè)每月

1—30日°勞務派遣公司支付職工工資應書面記錄支付工資時間，

不得克扣或拖欠職工的工資。

第十八條新進職工以報到之日起按E計薪，25日后到職者，

當月薪酬并于次月薪酬發(fā)放。

第十九條有下列情形之一，勞務派遣公司可以工工資而不屬于

克扣工資：

（1）代扣代繳職工個人所得稅

（2）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費

（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費

（4）扣除依法賠償給單位造成經(jīng)濟損失的費月

（5）勞動合同約定的可以減發(fā)的工資

（6）依法制定的單位勞動用工管理制度規(guī)定可以減發(fā)的工資

（7）經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資；

第二十條薪酬審批

職工試用期工資由勞務派遣公司依其本人實際工作能力確定工

資額。職工試用期滿后，根據(jù)本人實際工作能力，按其工作崗位考

核（完成計件任務多少），確定職工本人工資。

1、薪酬發(fā)放時間：每月工資于次月一日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提

前或順延發(fā)放。

2、薪酬發(fā)放方式：職工工資均以現(xiàn)金形式發(fā)放，若職工發(fā)

現(xiàn).當月工資有誤，可以到財務部進行查詢。

第二十一條本制度由勞務派遣公司經(jīng)理負責解釋，自勞務派遣

公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。勞務管理制度3

第一條為加強公司勞務派遣人員和靈活用工人員安全管理，防

止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)相關

要求，制定本制度C

第二條本制度所稱的勞務派遣人員，是指由勞務派遣單位派遣

給生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的用工人員。所稱的靈活人員，是指除勞務派

遣人員外，公司通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、中介服務機構、勞動力市場等渠

道雇傭的臨時提供勞務服務的其他人員。

第三條公司勞務派遣人員和靈活用工人員的安全管理，堅持

“誰用工、誰管理、誰負責”的原則。

第四條按照國家有關規(guī)定，公司僅限于在臨時性、輔助性或者

替代性工作崗位上使用勞務派遣人員，并依法嚴格控制勞務派遣人

員數(shù)量。

第五條原則上不得安排勞務派遣人員和靈活用工人員從事危險

崗位工作，確有需要的，應當在經(jīng)驗豐富的職工帶領和監(jiān)護下進行

作業(yè)。確需安排勞務派遣人員和靈活用工人員從事危險作業(yè)的，應

當指定專門人員進行現(xiàn)場安全管理。

第六條公司將勞務派遣人員和靈活用工人員納入本單位統(tǒng)一管

理，明確其責任范圍和考核標準等內容。

第七條勞務派遣人員享有安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的從業(yè)人員的

權利，并應當履行相應義務。靈活用工人員的安全生產(chǎn)權益參照勞

務派遣人員予以保障。

第八條公司使用勞務派遣人員和靈活用工人員的相關部門負責

對勞務派遣人員和靈活用工人員進行安全管理。

第九條公司工會依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位勞務派遣人員和靈活用工

人員使用和管理情況進行監(jiān)督。依法組織勞務派遣人員和靈活用工

人員參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護其在安

全生產(chǎn)方面的合法權益。

第十條公司應與勞務派遣單位訂立勞務派遣協(xié)議，明確各自承

擔的安全生產(chǎn)教育和培訓職責以及具體內容。按照平等自愿、協(xié)，商

一致的原則，與用工人員簽訂勞務合同。

涉及實習學生的，還應當與實習學生委派單位、學生簽訂三方

實習協(xié)議，明確勞動安全防護條件和應承擔的安全責任。

勞務派遺協(xié)議、勞務合同、實習協(xié)議應當載明勞動安全衛(wèi)生以

及培訓等事項，約定的內容不得違反相關法律法規(guī)。

第十一條在簽訂勞務派遺協(xié)議或勞務合同前，應當對擬用勞務

派遣人員和靈活用工人員進行審核，確保其具備必要的安全生產(chǎn)知

識和能力。涉及特種作業(yè)、特種設備作業(yè)等特殊崗位的'，還應當審

核技能職業(yè)資格證書等信息。

第十二條對勞務派遣人員或靈活用工人員在上崗前必須經(jīng)過廠、

車間（工段、區(qū)、隊）、班組三級安全培訓教育，進行崗位安全操

作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓。保證其具備崗位安全操作、

自救互救以及應急處置等知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。

第十三條建立勞務派遣人員和靈活用工人員的安全生產(chǎn)教育和

培訓檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓的時間、內容、參加人員

以及考核結果等。

第十四條教育和督促勞務派遣人員和靈活用工人員嚴格執(zhí)行本

單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，如實告知作業(yè)場所和工

作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。

第十五條及時關注勞務派遣人員和靈活用工人員的身心狀況和

行為習慣，對行為異常人員及進行心理疏導和精神慰籍。

第十六條為勞務派遣人員和靈活用工人員提供符合國家標準或

者行業(yè)標準的勞動防護用品，并督促正確佩戴使用。

第十七條勞務派遣單位應當依照勞務派遣協(xié)議，向公司派遣符

合崗位要求的勞務人員，并對其進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓。

第十八條勞務派遣單位必須依法參加工傷保險，為勞務派遣人

員繳納保險費。公司可以視情形為靈活用工人員購買人身意外傷害

保險。

生產(chǎn)經(jīng)營單位勞務派遣人員因工作遭受事故傷害的，勞務派遣

單位應當依法申請工傷認定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當協(xié)助工傷認定的調

查核實工作。

第十九條勞務派遣人員和靈活用工人員在作業(yè)過程中，應當嚴

格落實崗位安全責任，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服

從管理。

第二十條勞務派遣人員和靈活用工人員應當掌握本崗位所需的

安全生產(chǎn)知識和技能，增強事故預防和應急管理能力。

第二十一條勞務派遣人員和靈活用工人員從事特種作業(yè)、特種

設備作業(yè)等特殊崗位的，應當依法取得特種作業(yè)操作證、特種設備

作業(yè)人員證等相應資格證書。

第二十二條勞務派遣人員和靈活用工人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他

不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全管理人員或單位負責人報告。

第二十三條在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，勞務派遣

人員和靈活用工人員有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤

離作業(yè)場所。

第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位勞務派遣人員和靈活用工人員有權對

安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權拒絕違章

指揮和強令冒險作業(yè)。

第二十五條加強對實習學生及其他實習人員的安全生產(chǎn)教育培

訓和管理，提供必要的勞動防護用品。實習學生及其他實習人員的

委派單位應當協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營單位對實習學生進行安全生產(chǎn)教育和培

訓。實習學生委派單位和實習單位應當為實習學生投保實習責任保

險。

第二十六條勞務派遣人員和靈活用工人員不落實崗位貴任，不

服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由公司相關部

門給予批評教育，依照有關規(guī)章制度給予相應的處理；構成犯罪的,

依法追究刑事責任c勞務管理制度4

L引言

⑴目的

勞務派遣公司管理制度（以下簡稱“本制度”）的目的是規(guī)范

勞務派遣公司的運營和管理，保障員工權益，提高企業(yè)的管理水平

和效率。

⑵適用范圍

本制度適用于本公司所有員工和相關合作伙伴，包括派遣員工

和客戶單位。

2.組織架構

⑴公司組織架構

2.⑴董事會

包括所有公司董事，負責制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策決策。

2.⑵高級管理團隊

由總經(jīng)理和各部門負責人組成，負責日常管理和運營工作。

2,⑶各部門

包括人力資源部、財務部、市場部、運營部等，各部門負責相

關業(yè)務的.管理和執(zhí)行。

2.⑷員工

根據(jù)不同的崗位和職責，員工被分配到各個部門，并受相關部

門的直接領導和管理。

工員工管理

⑴招聘與錄用

3.⑴招聘需求評估

根據(jù)業(yè)務需求，確定各個崗位的招聘需求，并進行合理的人員

規(guī)劃。

3.⑵招聘流程

包括發(fā)布崗位招聘需求、篩選簡歷、面試評估、錄用決策等環(huán)

節(jié)。

3.⑶入職辦理

新員工入職時，需要進行相關的入職手續(xù)辦理，包括簽訂勞動

合同、辦理社保等程序。

(2)崗位分工與職責

根據(jù)公司的組織架構和業(yè)務需求，明確各個崗位的職責和工作

內容。

(3)員工培訓與發(fā)展

勞務派遣公司應提供必要的培訓，并根據(jù)員工的發(fā)展需求和崗

位要求，制定培訓計劃和發(fā)展路徑。

4.勞務派遣管理

⑴派遣合同簽訂

派遣員工與客戶單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、

工資待遇等內容。

⑵派遣過程管理

包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績效考評等工作，確保

派遣員工的正常工作運作。

⑶勞務派遣結束

當派遣期限到期或其他情況下，勞務派遣公司應與客戶單位協(xié)

商終止派遣關系，辦理相關手續(xù)。

5.員工權益保障

⑴工資福利

勞務派遣公司應按照相關法律法規(guī)和勞動合同的規(guī)定，確保員

工的工資和福利待遇。

⑵職業(yè)安全與健康

勞務派遣公司應制定相關的安全規(guī)章制度，確保員工的職業(yè)安

全和健康。

⑶工作時間與休假

根據(jù)法律規(guī)定和公司規(guī)定，勞務派遣公司應合理安排員工的工

作時間和休假。

6.附件

本制度涉及的附件如下：

?招聘需求評估表

?招聘流程圖

?派遣合同范本

?職業(yè)安全與健康管理制度

?工時管理制度等

7.法律名詞及注釋

本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：

?勞動合同：勞動合同是勞動雙方約定勞動關系和權益的書面

文件。

?派遣合同：派遣合同是勞務派遣公司與客戶單位簽訂的合同,

約定勞動派遣的具體內容和條件。

?勞動法：勞動法是規(guī)定勞動者與用人單位之間勞動關系的基

本法律。勞務管理制度5

安全生產(chǎn)責任制，是所有勞動安全生產(chǎn)制度的核心。安全生產(chǎn)

責任制度按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)必須管安全的重要原則，將企

業(yè)各級負責人員、職能部門及其工作人員和各崗位上的生產(chǎn)、工作

員工在安全生產(chǎn)方面應當做的事情和所承擔的責任加盡管明確規(guī)定

的一項管理制度。我公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，樹

立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持著“安全第一、預防為主”的

方針，加強安全生產(chǎn)管理，特制定本公司安全生產(chǎn)管理制度C

第一條認真貫徹很高行國家頒布的有關勞動保護、安全生產(chǎn)的

政策、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善

安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

第二條堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。組織制

定并實施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程、重大安全技術措施和生產(chǎn)

安全事故應急預案C

第三條企業(yè)以主要負責人對安全生產(chǎn)實行全面負責制，企業(yè)各

部門負責人為安全生產(chǎn)、消防工作責任人。每年各部門責任人應與

企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)”、“消防安全工作”責任書。

一、勞動安全專職機構的安全責任主要是：協(xié)助企業(yè)主要負責

人、各職能部門做好安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)勞動安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)、標準、規(guī)程、各項安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；遇有

嚴重危及人身安全的情況，有權責令先行停止生產(chǎn)，然后報告企業(yè)

負責人及相關部門研究處理；組織和推廣安全教育培訓，參加傷亡

事故處理，以及指導企業(yè)安全員的工作等。

二、車間負責人的安全生產(chǎn)職責。合理組織生產(chǎn)，在計劃、布

置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的各項活動中都必須包括安全生產(chǎn)

工作：經(jīng)常對本車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程以及

勞動紀律的教育，有效提高員工的安全生產(chǎn)知識和專業(yè)技術水平；

對本車間特殊工種人員進行特殊工種的.訓練；對本車間勞動條件的

改進負責提出意見并對勞動條件改進項目組織實施；對本車間的安

全生產(chǎn)傷亡事故進行登記、統(tǒng)計、調查，分析事故原因，擬定改進

措施。

三、班組長的安全生產(chǎn)責任。組織本班組員工學習掌握安全操

作規(guī)程和本企業(yè)、本車間的安全生產(chǎn)規(guī)定，教育員工遵守紀律，按

章作業(yè)；檢查對班組員工使用的機器設備、工具和其它安全裝置，

使其保持安全狀態(tài)；整理生產(chǎn)、工作地點，保持安全、清潔、文明

生產(chǎn)；組織本班組員工安全生產(chǎn)競賽與評比，學習和推廣安全生產(chǎn)

經(jīng)驗；分析研究安全生產(chǎn)事故，提出改進措施。

四、員工的安全生產(chǎn)責任。應當白覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，

增強安全生產(chǎn)和防范事故的意識，不違章作業(yè)，并有責任監(jiān)督和制

止違章作業(yè)。積極參加安全生產(chǎn)培訓和各項安全生產(chǎn)活動，主動提

出安全生產(chǎn)工作意見。愛護和正確使用生產(chǎn)設施、設備、工具及個

人勞動防護用品；對企業(yè)的違章指揮、不安全作業(yè)及勞動安全中的

不安全因素批評、檢舉。

第四條單位依法參加工傷社會保險。被派遣員工在用人單位因

工作遭受事故有傷害的，勞務派遣公司應依法申請工作認定，用工

單位應當協(xié)助工傷認定的調查核實工作。勞務派遣公司承擔工傷保

險責任，可與用工單位約定其工傷賠償辦法。由于被派遣員工負有

安全生產(chǎn)保護義務，因此涉及被派遣員工的工傷賠償應當追加用工

單位作為共同被告，與派遣公司共同承擔連帶賠償責任。

第五條用工單位為被派遣員工配發(fā)各類勞保防護用品，改進職

工勞動條件，保護職工勞動中的安全與健康。

第六條單位的特殊作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安

全企業(yè)培訓，取得特咱技術操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

第七條用工單位必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定

期檢測，保證正常運轉。消防設備、衛(wèi)生設備、各種安全防護裝置

應完好無損，防護用具齊備，確保單位水、火、電、氣的安全、凡

化學藥品、烈性有毒物品，以及易燃易爆物品，均應放在安全地點

儲存，專人負責保管。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒有害等危險物品

進入單位、車間和倉庫，嚴禁吸煙。

動力設備部門在安裝、改裝、拆卸和修理動力設備時，應米取

必要的安全生產(chǎn)措施；定期和隨時檢查所管理的各種動力設備，使

之經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。凡屬專人使用的電器、機械設備，未經(jīng)主

管領導允許，她人不得隨意使用。安裝維修電氣設備前，必須先切

斷電源，掛上警示牌，由相關人員負責作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)。

第八條職工要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，有

權拒絕違章操作的指令，若違章作業(yè)，發(fā)生安全事故，單位按規(guī)定

追究違規(guī)人員的責任，根據(jù)安全事故責任大小，給予違規(guī)人員行政

處罰和經(jīng)濟處罰。

第九條企業(yè)建立各種事故的匯總、統(tǒng)計工作，并建全事故檔案。

監(jiān)督檢查本單位對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。健全安全考

評制度，總結安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗。嚴格單位安全生產(chǎn)監(jiān)察考核

辦法，將安全生產(chǎn)作為職工績效考核的重要內容，構建單位安全生

產(chǎn)長效機制。

第十條本公司安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)過職工大會認真討論，公

司1215總經(jīng)理批準后，自月日起實施。勞務管理制度6

總則

1、為全面加強工程分包管理，規(guī)范工程勞務分包行為，保證工

程質量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟

利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，結合公司實際，

制定本辦法。

2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的，均應遵守本辦法。

3、工程分包的分類：

(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專業(yè)工程項目，以包工

包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方

負責監(jiān)督管理。

(2)勞務分包：利用勞務隊伍的專業(yè)技術、施工優(yōu)勢，作為公司

施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)

以外的勞務隊伍，由分包隊伍組織勞務進行現(xiàn)場施工，工程總承包

方負責監(jiān)督管理。

4、專業(yè)分包和勞務分包應當符合國家有關法律、法規(guī)和公司有

關規(guī)定。

第一節(jié)隊伍選擇

1專業(yè)分包和勞務分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分

包隊伍進行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務或專業(yè)分包必

須經(jīng)公司相關部門對分包隊伍進行資格預審，考察分包隊伍原則上

不少于三家。

2、公司各級管理人員，嚴格執(zhí)行國家和公司的有關規(guī)定，不得

在工程分包活動搞“暗向操作”和“人情分包”。

3、選擇分包隊伍采取市場競爭方式，主要有公開招標、邀請招

標、詢價招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根

據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。

(1)勞務分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項目

部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實施。

(2)勞務分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100

萬元及以上，不超過200萬元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分

包隊伍并將資料報公司技術部并提出審批意見，公司分管領導批準

后實施。

(3)勞務分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公

司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見報公司經(jīng)

理批準后實施。

第二節(jié)分包合同

1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得

批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。

2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可

適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進入施工。

3、專業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關規(guī)定?？偝邪贤?/p>

規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包

的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質量標

準不得低于總承包合同相應的要求和標準。

4、工程勞務分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對此，公

司實行批準、勞務分包合同評審和備案制度。

5、工程勞務分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務分包范圍

和勞務分包依據(jù)；

(2)進度控制和工期；

(3)技術和質量標準；

(4)安全文明施工及責任；

(5)合同價格；

(6)雙方職責；

(7)結算和支付；

(8)交工驗收;

(9)質量保證金(保證期);

(10)違約責任C

6、工程勞務分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負

責按照程序組織；分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

(1)勞務分包合同內容不能背離總承包合同內容°

(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關專業(yè)人員

參加。對質量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相

關部門的人員參加C

(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時上報工程部審批后,

方可與分包隊伍正式簽定分包合同。

(4)勞務分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，

并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委

托人，全面負責合同履行的責任。

(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的

必須公證。

(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍

必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合

同。

第三節(jié)施工管理

1、對工程分包的工程質量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進

行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實行監(jiān)督式、

介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

2、分包隊伍進場后，依據(jù)分包隊伍提供的主要施工人員名單核

查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進

場施工及管理人員進行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進場前必須進行安

全教育和安全交底，落實公司關于質量、安全等管理方面的有關規(guī)

定。

3、分包隊伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，

建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明

施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專職安全員,

50人以上要設2名以上專職安全員。

4、專業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問題，報

總包單位技術負責人，按時參加由建設單位組織的圖紙會審，并做

好記錄，報總包單位備案。

5、專業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專業(yè)施工組織設計

（施工方案）內部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準后，報總包

單位備案。

6、施工過程中專業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設

計的內容和原因報總包單位技術負責人審核，總包單位技術負責人

審核后報監(jiān)理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見施工，嚴

禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。

7、分包隊伍技術人員應進行技術交底，主要內容應具體、針對

性強，并報總包單位備案。

8、采取包工包料方式的，對原材料實行現(xiàn)場見到證取樣送檢制

度，取樣時應有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應資質

的檢測單位試驗，否則認為無效。

9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進行自

檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再

上報監(jiān)理單位。

10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術復

雜程度相適應的技術、經(jīng)營管理人員。其中，項目負責人、技術負

責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公

司相關管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。

11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進行檢查⑴分包

隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符；

(2)分包隊伍是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工

程再分包；

⑶分包隊伍持有的資質證明文件的時效性；發(fā)證機關需要定期

審查的，是否按期通過審查;

(4)分包隊伍承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構和各級負責人員

配置是否滿足工程施工及管理的需要；

(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片；

按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。

工程分包現(xiàn)場負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書。檢查

發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、

改正不及時而影響工程質量、安全、進行度的，應視其嚴重違約;必

要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。

12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待

公司相關管理辦法外，還應對下列關鍵施工部位進行有效的控制。

(1)關鍵部位施工；

(2)基礎部位施工；

(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工；

(4)重要的工序作業(yè)；

(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗；

(6)安全事故重點防范部位的施工；

13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的'質量標準、工期進度、

施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包

合同明確的義務和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和

工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技

術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予

指導和幫助。

14、分包合同任務完工或合同終止后，項目部、分公司必須對

分包隊伍在管理、技術、工期、質量、安全、文明施工、結算等方

面進行詳細的效果評價，評價結果項目部、分公司主要負責人簽署

意見后，以書面形式報公司經(jīng)營發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”

檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍

“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。

第四節(jié)資料管理

1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包

施工全過程的完工瞼收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項

目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在

工程移交的同時向業(yè)務移交。項目部、分公司，應將上述責任分解

落實，并通過工程分包合同落實到分包隊伍。

2、總包單位技術安全資料負責人職責

(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術安全資料，及施工過程

中的音像資料。

(2)負責監(jiān)督、指導勞務分包及專業(yè)分包施工隊伍按專業(yè)規(guī)定要

求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周為，將工程各分包項目的

施工技術安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術資料。

第五節(jié)工程款結算和支付

1、支付的條件

(1)項目部、分公司工程技術(計量)部門對已完工程量和實際工

程進度已審簽字和確認；

(2)項目部、分公司、質檢部門(包括監(jiān)理單位)對施工質量檢驗

及合格簽證。

(3)分包隊伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴

格按支付條件控制支付。把好控制關口。缺一不可。不允許無合同

或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實際進度結

算和支付。施工質量不合格的，不能結算和支付。

2、結算和支付方式、時間

(1)結算和支付工程進度款。結算時段一般應和工程總承包合同

規(guī)定的結算時段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規(guī)定

期限向分包隊伍支付。

(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務全部完成并通過完工

驗收后進行。期限由分包合同規(guī)定。

(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規(guī)定的缺陷責任期

滿，并在項目部、分公司質檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責任期

終止證書之后進行C

3、在每批分包款撥付之前，分包隊便必須提供資金分配計劃，

核實后方可擬撥付c項目部、分公司財務部門負責監(jiān)督資金使用，

杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

第六節(jié)責任追究

1、對工程勞務分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規(guī)操

作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽造成

損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。

(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項分包的；

(2)選擇不具備相應資質條件的分包隊伍的；

(3)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的；

(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的；

(5)不依據(jù)合同和不按程序結算和支付的；

(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。

(7)虛開工程款，通過分包隊伍得回扣的；

(8)利用職務之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;

⑼違反有關規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

第七節(jié)附則

通過公司考查的施工隊中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊伍

資金根不上工期拖延⑵質量出現(xiàn)大問題

(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場不按有關規(guī)定整理

(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專款專用

(6)公司對分包隊伍在現(xiàn)場提出問題不及時修改，造成嚴重質量

問題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。

(7)按公司規(guī)定時間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7

條分包隊伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權把分

包隊清除，工地合同作廢。

已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量

總值的1/5結算。勞務管理制度7

1勞務管理計劃

(1)能夠編制勞務需求及培訓計劃。

2資格審查培訓

(2)能夠驗證勞務隊伍資質。

(3)能夠審驗勞務人員身份、職業(yè)資格。

（4）能夠對勞務隊伍進行濟南金魁綜合評價。

3勞動合同管理

（5）能夠對勞動合同進行規(guī)范性審查。

（6）能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。

（7）能夠建立勞務人員個人工資臺帳。

4勞務糾紛處理

（8）能夠編制勞務人員工資糾紛應急預案，并組織實施。

（9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務資料管理

（10）能夠編制、收集、整理勞務管理資料。勞務管理制度8

1.所有分包必須持有合格的施工資質手續(xù)。

2.進場后在政府相關部門規(guī)定的時間為，辦暫住證、健康證、

就業(yè)證。

3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目

部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員

離開工地時，胸卡攻回。

4.分包進場后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、

復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。

5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員，負責

本單位的勞務人員管理職責

6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7.凡跨省市用工的.分包，必須與所用工人簽訂單體合同

8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制

度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安

全健康負責。勞務管理制度9

笫一章總則

1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分

包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)

節(jié)的管理，有效防范安全和質量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，

制定本規(guī)定。

2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。

施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分

包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施

工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質

或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，

分包必須經(jīng)建設單位同意。

工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視

為違規(guī)分包。

3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工

承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報

請項目法人（泛指項目法人、工程建設單位，下同）批準。施工承包

商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況（勞務分包商的

資質條件及人員構成等情況）報監(jiān)理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，

須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同

必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經(jīng)濟

條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義

務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代

替，以罰代管。

第二章工程分包

6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質等級條件和施工能力，

分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中

確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施

工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。

7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、

架線和附件安裝；變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、

通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。

第三章勞務分包

8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件，其自身的人員數(shù)

量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工

人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、

指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。

9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、

高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

第四章臨時用工

10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非

法用工。

11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，

培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護卜進行施工作業(yè)，

13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。

第五章資質審查

14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質,

重點檢查分包商的施工技術和安全，質量保障能力。分包商資質必

須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)

資質管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定：

①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑

工程施工總承包企業(yè)三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業(yè)

施工承包資質。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程

專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”。

②勞務分包商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質”

或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質。

③工程分包商加勞務分包商的安全管理體系必須健全，近三年

內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質量

管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三

年內未發(fā)生重大質量事故，施工質量管理規(guī)范。

第六章監(jiān)督管理

15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，

并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商,

勞務分包商的安全責任意識。

施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂

“生死合同”等無效條款。

16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質量行為等加強

監(jiān)督。對于危險性較大的（如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電

網(wǎng)、設備事故等事故）施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交

底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，

監(jiān)督其嚴格實施。

17、施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和

管理責任。勞務分包商的.施工班組負責人（隊長或班組長）、技術員,

安全員等關鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包

商擔任。施工方案（措施）等技術文件必須由施工承包商負責編制，

并嚴格執(zhí)行施工方案（措施）編制、審核、批準和交底的程序。要進

行技術交底，并履行簽字手續(xù)。

18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工

承包商的直接指揮加管理下進行施工后作業(yè)。

19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和

安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，

用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安

全防護用品、用具；勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承

包商提供。

20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，

禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務

分包。

21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全

教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，

確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技

能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通

過安規(guī)考試。

22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工

范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。

23、施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的

所有人員（含臨時用工）辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包

商辦理。

24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)

督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。

附則

25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及

臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。勞

務管理制度10

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公

司內勞務分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對

勞務分包方的評價與考核（主要考核內容包括：勞務分包方的資質、

業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、

參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等），參加勞務分包方的選擇，負

責對勞務分包的日常管理等。

第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為，建立常態(tài)考核管理機制,

形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制；對惡意不履

行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在

本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業(yè)勞務方的合作,

不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人（召集人）進行相應指導，

引導他們成立建筑勞務分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務資質，

必要時給予一定的‘優(yōu)惠條件。

第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理,

逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法

人資質。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、

工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分

包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，

在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經(jīng)公司主管領導批準

確認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內

容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

的需要。

第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相

關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內容

的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的

職業(yè)操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對

項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按

其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專

項基金，專款專用,當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方

未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪,

處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。勞務

管理制度11

一、進場要求

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、經(jīng)過年審的資質證書。

3、安全資格許可證必須是市一級及各區(qū)縣勞動局頒發(fā)的。

4、法人委托書。

5、人員花名冊及內容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）

6、施工周期超過30天，必須辦理工地出入證（照片一張、身份

證復印件、費用5元/人）

7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。

8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位

的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理

動火手續(xù)。

9、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內禁止吸煙，高空作

業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

10、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。

11、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰

款并責令其停工，嚴重者將終止合同。

12、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。

二、組織管理

1、進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、

數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)本項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可

隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必

須請假。

3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不

經(jīng)我項目部批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目部施工員

批準。

5、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)

員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求，

否則每缺1人對分包隊伍罰款500元/人。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必

須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員

罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補

足管理人員，素質必須達到工程要求。

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)

理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/

人次，并對分包隊伍處罰500元/次。

8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不

服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處300-1000元/次罰

款，累計出現(xiàn)3次將分包隊伍驅逐出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他

人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目

部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。

9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織

的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者

罰款200元/人。

10、分包隊伍必須依據(jù)項目部管理要求，建立健全內部的各項

管理制度，報項目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，并勒令

在規(guī)定的時間內制定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、

通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用

回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函

件即為扣款依據(jù)。

13、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必

須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。

14、必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及

報表。

15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準后

方可實施。

16、任何施工人員必須持證，崗。

三、現(xiàn)場管理

1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全

帽、并隨身攜帶出入證件。

2、現(xiàn)場內的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張

貼懸掛，由項目部根據(jù)公司規(guī)定制作。

3、所有分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意

舉止行為。

4、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編

號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

5、施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300

元/人。

6、進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人

次。

7、現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便

200元/人次。

8、愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，

違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

9、現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰

款50元/人。

10、必須保證所張貼懸掛標牌的'完好，標識的顏色清晰無褪色。

所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。

11、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，

否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

四、施工管理

1、分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證

體系明確；

2、所有分包單位施工前報詳細的分項工程總進度計劃，并在施

工過程中的每月24日由分包項目經(jīng)理（隊長）報下一個月的月進度計

劃，并根據(jù)實際進度情況隨時調整總進度計劃；

3、所有分包單位在施工前，報相應的各種資質證明一份，（包

括：廠家資歷一套、安仝許可證、特殊工種上崗證等）所有資歷符合

要求后方可進場施工；

4、所有材料（原材或半成品）進場后，分包單位現(xiàn)場技術負責人

向分管技術負責人書面報驗，并附相應的材質證明資料原件一份（包

括各種材質證明、合格證、準用證、材料檢驗報告、廠家試驗報告、

廠家評定資料等）資料驗收合格后，進行進貨檢驗，合格并作好書面

簽認后，方可安裝或使用；

5、進入施工現(xiàn)場后需做復試或見證試驗的材料和工序，由分包

單位取樣，但必須在技術人員和監(jiān)理人員監(jiān)督下進行;

6、堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術負責人上

報具體的施工方案給分管技術負責人，項目認可后，方可進行施工;

7、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合

格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部

質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后

方可進行下道工序；

8、所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有

檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計；

9、施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人

及時向分管技術負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)

系，并辦理設計變更、洽商記錄。

10、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按

照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包單位施工技術負責人；

五、安全生產(chǎn)管理

分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班

組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程技術部，

工程技術部轉交安全總監(jiān)。（其他規(guī)定在分包合同中列舉）

六、質量管理

分項工程質量不合格點控制在6%以內，依次驗收成優(yōu)率100%；

因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定切實可行的質量保證體系和質

量控制措施，并且報我項目部確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行

施工。

1、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術及質

量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款50—100元/次。

2、項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：

分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監(jiān)督就是施

工操作階段由分包隊伍質量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術

部的負責工程師進行質量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質量員把關驗

收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方、甲方申報。勞務管理制度12

陵著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變，在不斷培

養(yǎng)各級管理人員的同時，針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀，應培養(yǎng)成

建制勞務隊伍，建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

1、選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解，引進勞務隊伍，在實際中徹底掌

握該隊伍的素質，對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施

工行列。

2、配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員，在技術質量工作上

必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技

術人員對其技術質量工作進行管理，使其施工的工程必須符合公司和

項目部的要求。

3、加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的'

材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅決報廢和

返工，其損失由其勞務自己承擔。

4、建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制，嚴格執(zhí)行一公司的《質量管

理細則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結

算，除由行政管理人員認可外，必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術

員和公司現(xiàn)場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才

可支付費用，從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于

項目部與公司的管理。

5、簽訂質量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協(xié)議，明確各方的責權利，

并備公司部門存檔.勞務管理制度13

為規(guī)范本公司勞務派遣經(jīng)營工作，按照《中華人民共和國勞動

合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)本公司實際情況，制定如下管理

制度：

第一章總則

第1條為加強公司的規(guī)范化管理，防范勞動用工法律風險，給

用工單位提供優(yōu)質、高效的人力資源專業(yè)服務，維護用工單位、派

遣員工和公司三方利益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，

結合本單位的實際情況，制定本制度。

第2條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。

第3條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，

遵守勞動合同和勞務派遣協(xié)議的約定。派遣員工應遵守公司及用工

單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。

第4條公司對勞務派遣工作管理的基本原則：依法合規(guī)、分工

協(xié)作、總量控制、統(tǒng)一管理。用工單位對派遣人員管理的基本原則:

按需定編、依崗派遣。用工單位對派遣員工管理的基本內容：工作

管理、績效管理。

第二章招聘方式

第5條一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合

條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣相關

手續(xù)。

第6條如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用

工單位必須派人參加面試初審，面試合格后，由用工單位確定錄用

派遣員工名單，公司辦理派遣手續(xù)。

第7條如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第

六條的辦法執(zhí)行，如遇員工短缺，應提前7個工作日向公司提出書

面申請，并支付相應的服務費用。

第三章勞動合同

第8條由公司與派遣員工簽訂勞動合同，勞動合同期限不得低

于兩年。

第9條經(jīng)用工單位書面要求，派遣員工與公司勞動合同期滿需

要續(xù)簽勞動合同時，須經(jīng)本公司與派遣員工協(xié)商確定。

第10條經(jīng)公司與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公

司簽訂的《勞動合同》約定執(zhí)行。

第11條派遣員工辭職或者被公司解聘，應按規(guī)定辦理檔案、

辦公、財務、技術資料的清理交接工作，并有義務保守本公司及用

工單位的商業(yè)秘密C

第12條勞動合同終止的法定條件出現(xiàn)時，派遣員工與公司簽

訂的勞動合同依法終止C

第四章日常管理和勞動紀律

第13條公司進行勞務派遣，應簽訂勞務派遣協(xié)議。協(xié)議中主

要包括以下內容。

1、勞務派遣員工的,條件、數(shù)量。

2、工作崗位或項目內容。

3、勞動報酬、支付標準和方法。

4、勞務派遣員工的勞動保護。

5、雙方認定需要約定明確的其他事項。

第14條若派遣員工不適應工作，應提前30日以書面形式通知

公司，可以解除勞動合同。若派遣員工在試用期內，需提前3日通

知公司，可以解除勞動合同。

第15條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守一切法律法

規(guī)及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管

理和調度。

第16條用工單位負責派遣員工的崗前培訓和入職安全教育培

訓，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

第17條用工單位應依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權益，嚴

格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對派遣員工進行勞動安全衛(wèi)

生教育，為派遣員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要

的勞動防護用品，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。

第18條派遣員工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利，

應在勞動條件、強度、工時等方面與用工單位同崗位職工相同對待,

用工單位不得向派遣員工收取押金，不得私自扣留派遣員工的身份

證件。

第19條被派遣員工因病造成無法正常工作時，按照國家相關

法律、法規(guī)的規(guī)定進行依法處理。