車位存量資產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車位存量資產(chǎn)的管理，規(guī)范車位資產(chǎn)的使用、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)等行為，提高車位資產(chǎn)的使用效益，確保車位資產(chǎn)的安全與完整，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有擁有產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)的車位存量資產(chǎn)，包括但不限于小區(qū)內(nèi)的地下車位、地面車位等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保車位資產(chǎn)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.效益最大化原則：通過科學(xué)合理的管理手段，充分挖掘車位資產(chǎn)的潛力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)車位使用情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保車位資產(chǎn)始終處于最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在車位資產(chǎn)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、管理職責(zé)（一）資產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定車位存量資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)車位資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，建立健全車位資產(chǎn)檔案。3.負(fù)責(zé)車位資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，包括車位的出租、出售等工作，制定合理的價(jià)格策略，確保資產(chǎn)增值。4.定期對(duì)車位資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析評(píng)估，提出改進(jìn)建議和措施。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)車位設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)制定車位設(shè)施設(shè)備的更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.配合資產(chǎn)管理部門做好車位資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作，提供相關(guān)技術(shù)支持。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)車位資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。2.負(fù)責(zé)制定車位資產(chǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)流程，確保收費(fèi)及時(shí)、足額上繳。3.定期對(duì)車位資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為資產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。（四）物業(yè)服務(wù)部門1.負(fù)責(zé)車位的日常巡查和管理，維護(hù)停車秩序，確保車位使用安全。2.負(fù)責(zé)與車主簽訂停車服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.配合資產(chǎn)管理部門做好車位的出租、出售等工作，提供相關(guān)服務(wù)支持。三、車位資產(chǎn)清查與登記（一）清查范圍每年定期對(duì)公司所有車位存量資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，清查范圍包括車位的數(shù)量、位置、使用狀況、設(shè)施設(shè)備等。（二）清查方法1.實(shí)地盤點(diǎn)：對(duì)每個(gè)車位進(jìn)行實(shí)地查看，核實(shí)車位的實(shí)際情況。2.資料核對(duì)：查閱車位資產(chǎn)的相關(guān)檔案資料，如產(chǎn)權(quán)證書、租賃合同等，與實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)。（三）清查結(jié)果處理1.對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，如車位閑置、設(shè)施設(shè)備損壞等，要及時(shí)查明原因，提出處理意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.根據(jù)清查結(jié)果，對(duì)車位資產(chǎn)檔案進(jìn)行更新和完善，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。（四）登記管理1.建立車位資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)車位的基本信息、使用狀況、變動(dòng)情況等。2.對(duì)車位資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證書、租賃合同等重要資料進(jìn)行妥善保管，建立專門的檔案庫，實(shí)行分類管理。四、車位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（一）出租管理1.制定車位出租方案，明確出租對(duì)象、出租期限、租金標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.通過多種渠道發(fā)布車位出租信息，如小區(qū)公告欄、物業(yè)公司網(wǎng)站、社交媒體等，吸引潛在租戶。3.對(duì)租戶進(jìn)行資格審查，簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.定期對(duì)車位出租情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整出租策略，提高出租率。（二）出售管理1.制定車位出售方案，明確出售對(duì)象、出售價(jià)格、付款方式等內(nèi)容。2.按照相關(guān)規(guī)定辦理車位出售手續(xù)，簽訂買賣合同，確保交易合法合規(guī)。3.對(duì)已出售的車位，及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)，將車位產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移至業(yè)主名下。（三）價(jià)格管理1.根據(jù)市場(chǎng)行情和小區(qū)實(shí)際情況，制定合理的車位出租、出售價(jià)格。2.定期對(duì)車位價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)值相符。3.在制定價(jià)格時(shí)，要充分考慮車位的位置、設(shè)施設(shè)備狀況、使用需求等因素，實(shí)行差異化定價(jià)。（四）合同管理1.建立健全車位租賃合同和買賣合同管理制度，規(guī)范合同的簽訂、履行、變更、解除等流程。2.對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰，避免出現(xiàn)糾紛。3.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。五、車位設(shè)施設(shè)備管理（一）維護(hù)保養(yǎng)1.制定車位設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車位設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)情況和維修記錄，為設(shè)施設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。（二）更新改造1.根據(jù)車位設(shè)施設(shè)備的使用狀況和技術(shù)發(fā)展情況，制定更新改造計(jì)劃。2.對(duì)更新改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，確保項(xiàng)目的必要性和經(jīng)濟(jì)性。3.按照相關(guān)規(guī)定辦理更新改造項(xiàng)目的審批手續(xù)，組織實(shí)施更新改造工作，確保工程質(zhì)量和安全。（三）安全管理1.建立車位設(shè)施設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)設(shè)施設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保操作人員具備必要的安全知識(shí)和技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，減少損失。六、車位資產(chǎn)收益管理（一）收入管理1.明確車位出租、出售等收入的核算方式和流程，確保收入及時(shí)、足額入賬。2.加強(qiáng)對(duì)收入的監(jiān)控和分析，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)收入情況，防止出現(xiàn)收入流失。3.嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保收費(fèi)公平合理。（二）成本管理1.建立車位資產(chǎn)成本核算制度，明確成本核算對(duì)象和范圍，準(zhǔn)確核算車位資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本。2.對(duì)車位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.定期對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）收益分配1.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，制定車位資產(chǎn)收益分配方案。2.明確收益分配的原則、方式和比例，確保收益分配合理、公平。3.按照收益分配方案，及時(shí)將收益分配給相關(guān)部門或個(gè)人，確保各方利益得到保障。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.資產(chǎn)管理部門定期對(duì)車位存量資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括車位資產(chǎn)的清查、登記、運(yùn)營(yíng)、設(shè)施設(shè)備管理、收益管理等方面。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.建立監(jiān)督檢查檔案，記錄監(jiān)督檢查情況和整改結(jié)果，為考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定車位存量資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方式。2.定期對(duì)各部門的車位存量資產(chǎn)管理工作進(jìn)行