電扶梯考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電扶梯的安全管理，確保電扶梯的正常運(yùn)行，保障人員安全，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有電扶梯的運(yùn)行、維護(hù)、管理等相關(guān)工作及人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：涵蓋電扶梯運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)、安全操作等方面。3.激勵改進(jìn)原則：通過考核激勵員工積極履行職責(zé)，不斷提高電扶梯管理水平，促進(jìn)問題改進(jìn)。二、考核主體與職責(zé)（一）考核主體成立電扶梯考核小組，成員包括公司安全管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、電扶梯維護(hù)技術(shù)骨干等。（二）職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督電扶梯安全管理制度的執(zhí)行情況。參與電扶梯安全事故的調(diào)查與分析，提出考核意見。2.設(shè)備管理部門制定電扶梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)電扶梯設(shè)備檔案的管理，提供考核所需的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。組織對電扶梯維護(hù)人員的技能培訓(xùn)與考核。3.電扶梯維護(hù)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對電扶梯進(jìn)行日常維護(hù)、定期檢修等工作。及時處理電扶梯運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。記錄維護(hù)工作情況，配合考核小組的考核工作。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備運(yùn)行狀況1.運(yùn)行穩(wěn)定性電扶梯運(yùn)行過程中無異常振動、噪音，運(yùn)行速度穩(wěn)定?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)明顯異常振動或噪音超過[X]次，每次扣[X]分。啟動和停止平穩(wěn)，無突然加速、減速或卡頓現(xiàn)象。出現(xiàn)一次啟動或停止異常，扣[X]分。2.故障發(fā)生率統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)電扶梯故障次數(shù)，故障次數(shù)應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。每超出規(guī)定故障次數(shù)一次，扣[X]分。對于因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的頻繁故障，加重扣分。（二）維護(hù)保養(yǎng)工作1.保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照既定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)工作，每發(fā)現(xiàn)一次未按時完成保養(yǎng)項(xiàng)目，扣[X]分。保養(yǎng)記錄完整、準(zhǔn)確，記錄缺失或不規(guī)范，每次扣[X]分。2.保養(yǎng)質(zhì)量對電扶梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保各部件正常運(yùn)行。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致部件磨損、松動等問題，每次扣[X]分。定期對電扶梯的安全保護(hù)裝置進(jìn)行測試，確保其功能正常。安全保護(hù)裝置測試不合格，每次扣[X]分。（三）安全管理1.安全規(guī)章制度執(zhí)行操作人員嚴(yán)格遵守電扶梯安全操作規(guī)程，違規(guī)操作一次扣[X]分。日常巡查中發(fā)現(xiàn)安全警示標(biāo)識損壞或缺失，未及時更換或補(bǔ)充，每次扣[X]分。2.應(yīng)急處置能力制定完善的電扶梯應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。未按要求制定應(yīng)急預(yù)案或未按時演練，每次扣[X]分。在突發(fā)故障或緊急情況時，能夠迅速響應(yīng)并采取有效措施，處置不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大，加重扣分。（四）人員培訓(xùn)與資質(zhì)1.培訓(xùn)情況電扶梯維護(hù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)和時長應(yīng)符合規(guī)定要求。未達(dá)到培訓(xùn)要求，每次扣[X]分。培訓(xùn)效果良好，維護(hù)人員能夠熟練掌握電扶梯的維護(hù)技能和安全知識。通過考核評估培訓(xùn)效果不佳，每次扣[X]分。2.資質(zhì)證書電扶梯操作人員、維護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，證書過期未及時更換，每人次扣[X]分。無證上崗人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止工作，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核在每年年底結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。（二）考核方式1.日常檢查：考核小組成員定期對電扶梯的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，記錄檢查結(jié)果。2.資料審查：審查電扶梯的維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料。3.故障統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)電扶梯的故障次數(shù)及原因分析。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.根據(jù)月度考核結(jié)果，對電扶梯維護(hù)人員、操作人員等相關(guān)人員的績效獎金進(jìn)行調(diào)整。月度考核得分在[X]分及以上，績效獎金全額發(fā)放；得分在[X][X]分之間，績效獎金按[X]%發(fā)放；得分低于[X]分，績效獎金按[X]%發(fā)放。2.年度考核結(jié)果作為員工年度評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀（得分在[X]分及以上）的員工，在評優(yōu)、晉升等方面優(yōu)先考慮；年度考核不合格（得分低于[X]分）的員工，給予警告處分，連續(xù)兩年不合格的，予以辭退。（二）獎懲措施1.獎勵對于在電扶梯管理工作中表現(xiàn)突出，如設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、故障發(fā)生率低、提出有效改進(jìn)措施等，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患的人員，給予特別獎勵。2.懲罰對于違反考核管理辦法的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。因工作失誤導(dǎo)致電扶梯安全事故的，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、申訴與處理（一）申訴渠道被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。（二）申訴處理考核小組接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴成立，應(yīng)調(diào)整