車輛使用考核管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司車輛使用管理，提高車輛使用效率，確保車輛安全、有序運(yùn)行，降低車輛使用成本，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有車輛的使用、調(diào)度、維護(hù)、保養(yǎng)及考核管理?；驹瓌t1.安全第一原則：確保車輛行駛安全，保障駕乘人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.高效使用原則：合理調(diào)度車輛，提高車輛使用效率，滿足公司業(yè)務(wù)需求。3.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范車輛使用行為。4.成本控制原則：加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理，降低車輛使用成本。車輛使用管理車輛調(diào)度1.用車申請(qǐng)：各部門因工作需要使用車輛，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請(qǐng)表》，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、乘車人數(shù)等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)綜合管理部。2.調(diào)度安排：綜合管理部根據(jù)車輛使用情況和申請(qǐng)時(shí)間，統(tǒng)籌安排車輛調(diào)度。原則上優(yōu)先保障公司重要公務(wù)、緊急任務(wù)用車。3.車輛調(diào)配：綜合管理部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)配，各部門應(yīng)積極配合。車輛使用1.駕駛員職責(zé)遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程駕駛車輛，確保行車安全。定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛性能良好。按照調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車，不得擅自改變行車路線和目的地。做好車輛清潔衛(wèi)生工作，保持車內(nèi)整潔。如實(shí)填寫《車輛行駛記錄》，詳細(xì)記錄出車時(shí)間、地點(diǎn)、里程、油耗等信息。2.乘車人員職責(zé)遵守乘車紀(jì)律，愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)整潔。按照規(guī)定座位就坐，不得超載、超速。協(xié)助駕駛員做好車輛安全工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。車輛維護(hù)與保養(yǎng)1.定期維護(hù)：駕駛員應(yīng)按照車輛使用說明書的要求，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.日常檢查：駕駛員每天出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.維修保養(yǎng)：車輛出現(xiàn)故障或需要維修保養(yǎng)時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后到指定的維修廠進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一結(jié)算。車輛費(fèi)用管理燃油費(fèi)1.加油管理：公司車輛實(shí)行定點(diǎn)加油制度，駕駛員應(yīng)到指定的加油站加油，并使用公司統(tǒng)一的加油卡。2.費(fèi)用結(jié)算：加油站每月定期與公司結(jié)算加油費(fèi)用，綜合管理部根據(jù)加油記錄進(jìn)行核對(duì)，無誤后予以報(bào)銷。過路費(fèi)1.過路費(fèi)報(bào)銷：駕駛員應(yīng)妥善保管過路費(fèi)發(fā)票，按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。過路費(fèi)報(bào)銷應(yīng)注明出車時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息。2.費(fèi)用控制：綜合管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過路費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制過路費(fèi)支出，避免不必要的費(fèi)用浪費(fèi)。維修保養(yǎng)費(fèi)1.維修保養(yǎng)審批：車輛維修保養(yǎng)前，駕駛員應(yīng)填寫《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表》，注明維修保養(yǎng)項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算等信息，經(jīng)綜合管理部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.費(fèi)用結(jié)算：車輛維修保養(yǎng)完成后，維修廠應(yīng)提供維修保養(yǎng)清單和發(fā)票，駕駛員應(yīng)及時(shí)將清單和發(fā)票交綜合管理部審核。綜合管理部審核無誤后，按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。其他費(fèi)用車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、停車費(fèi)等其他費(fèi)用，由綜合管理部按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行辦理和報(bào)銷。車輛考核管理考核指標(biāo)1.安全指標(biāo)：考核車輛交通事故發(fā)生率、違章率等安全指標(biāo)。2.使用效率指標(biāo)：考核車輛出車率、行駛里程、油耗等使用效率指標(biāo)。3.費(fèi)用指標(biāo)：考核車輛燃油費(fèi)、過路費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)。4.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：考核駕駛員的服務(wù)態(tài)度、出車準(zhǔn)時(shí)率、乘車滿意度等服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。考核方式1.日?？己耍壕C合管理部通過《車輛行駛記錄》、駕駛員工作匯報(bào)等方式，對(duì)車輛使用情況進(jìn)行日?？己?。2.定期考核：綜合管理部每月對(duì)車輛使用情況進(jìn)行一次定期考核，每季度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行一次匯總分析。3.年終考核：綜合管理部每年對(duì)車輛使用情況進(jìn)行一次年終考核，考核結(jié)果作為駕駛員年度績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的駕駛員和部門，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰：對(duì)考核結(jié)果不合格的駕駛員和部門，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等處罰措施。附則解釋權(quán)本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。修訂與廢止本辦法如有未盡事宜或與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的，以國(guó)家法