紅白理事廳管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)紅白理事廳的規(guī)范化管理，確保紅白事活動的順利進(jìn)行，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)紅白理事廳的使用及相關(guān)活動的管理。（三）基本原則1.遵循國家法律法規(guī)和社會公德，倡導(dǎo)文明、節(jié)儉、廉潔的風(fēng)尚。2.堅持公平、公正、公開的原則，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。3.注重安全管理，確保紅白事活動的安全進(jìn)行。二、紅白理事廳使用規(guī)定（一）申請流程1.員工因紅白事需要使用紅白理事廳，應(yīng)提前[X]個工作日向公司/組織行政部門提交書面申請。2.申請內(nèi)容應(yīng)包括：使用日期、時間、事由、預(yù)計參加人數(shù)等。3.行政部門收到申請后，應(yīng)進(jìn)行審核，并在[X]個工作日內(nèi)給予答復(fù)。（二）使用期限1.紅白理事廳的使用期限一般不超過[X]天，特殊情況需延長的，應(yīng)提前向行政部門申請。2.使用完畢后，使用人應(yīng)及時清理現(xiàn)場，將紅白理事廳恢復(fù)原狀。（三）使用費(fèi)用1.本公司/組織員工使用紅白理事廳，需按照規(guī)定繳納一定的使用費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/天。2.費(fèi)用主要用于紅白理事廳的日常維護(hù)、設(shè)備更新等支出。3.對于經(jīng)濟(jì)困難的員工，可根據(jù)實際情況申請減免使用費(fèi)用。（四）使用要求1.使用人應(yīng)遵守紅白理事廳的各項管理制度，愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意損壞。2.不得在紅白理事廳內(nèi)從事違法違規(guī)活動，不得影響他人正常工作和生活。3.如需對紅白理事廳進(jìn)行布置，應(yīng)提前向行政部門報備，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。布置應(yīng)簡潔大方，不得鋪張浪費(fèi)。三、紅白事活動管理（一）紅事管理1.倡導(dǎo)婚事新辦，簡化婚禮儀式，控制宴請規(guī)模。2.婚禮宴請人數(shù)一般不超過[X]桌，每桌標(biāo)準(zhǔn)不超過[X]元。3.不得使用公款舉辦婚禮，不得收受下屬單位及管理服務(wù)對象的禮品禮金。（二）白事管理1.倡導(dǎo)喪事簡辦，文明祭祀。2.嚴(yán)格控制治喪時間，一般不超過[X]天。3.不得大操大辦，不得進(jìn)行封建迷信活動。（三）監(jiān)督管理1.公司/組織成立紅白事監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對紅白事活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對紅白事活動進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.對于違反本管理辦法的行為，公司/組織將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.行政部門應(yīng)定期對紅白理事廳的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。2.對于損壞的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換，保證使用安全。（二）設(shè)備使用規(guī)定1.使用紅白理事廳內(nèi)的設(shè)備，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)使用。2.使用完畢后，應(yīng)及時關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備衛(wèi)生。（三）設(shè)備更新1.根據(jù)紅白理事廳的使用情況和實際需求，行政部門應(yīng)定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新和升級。2.設(shè)備更新應(yīng)按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購和審批。五、人員管理（一）工作人員職責(zé)1.紅白理事廳工作人員應(yīng)具備良好的服務(wù)意識和職業(yè)道德，為使用人提供熱情、周到的服務(wù)。2.負(fù)責(zé)紅白理事廳的日常管理、設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生清潔等工作。3.協(xié)助使用人做好紅白事活動的組織和協(xié)調(diào)工作。（二）人員培訓(xùn)1.行政部門應(yīng)定期組織紅白理事廳工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括：服務(wù)規(guī)范、設(shè)施設(shè)備操作、安全管理等方面。（三）人員考核1.建立紅白理事廳工作人員考核制度，對其工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面。3.對于考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的工作人員，給予批評教育或辭退處理。六、衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生要求1.紅白理事廳應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，地面、桌面、門窗等應(yīng)定期打掃和擦拭。2.垃圾應(yīng)及時清理，做到日產(chǎn)日清。3.不得在紅白理事廳內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾。（二）食品衛(wèi)生管理1.如在紅白理事廳內(nèi)提供餐飲服務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，確保食品安全。2.餐飲服務(wù)人員應(yīng)持健康證上崗，穿戴整潔的工作衣帽。3.食品采購應(yīng)索證索票，確保食品來源安全可靠。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全紅白理事廳安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）安全設(shè)施配備1.紅白理事廳內(nèi)應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、消防栓、應(yīng)急照明等。2.安全設(shè)施應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（三）安全檢查1.行政部門應(yīng)定期對紅白理事廳進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.使用人在使用紅白理事廳前，應(yīng)檢查安全設(shè)施是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.對事故原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、附則（一）解釋權(quán)本管理辦法