專(zhuān)家顧問(wèn)考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)家顧問(wèn)的管理，充分發(fā)揮專(zhuān)家顧問(wèn)在公司決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持等方面的作用，提高公司的管理水平和業(yè)務(wù)能力，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司聘請(qǐng)的各類(lèi)專(zhuān)家顧問(wèn)，包括但不限于技術(shù)專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力等多個(gè)方面對(duì)專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)專(zhuān)家顧問(wèn)積極發(fā)揮作用，同時(shí)對(duì)不稱職的專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的約束。二、專(zhuān)家顧問(wèn)的聘任與職責(zé)（一）聘任條件1.具有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力。2.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠認(rèn)真履行專(zhuān)家顧問(wèn)職責(zé)。3.身體健康，能夠勝任專(zhuān)家顧問(wèn)工作。（二）聘任程序1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出專(zhuān)家顧問(wèn)的聘任需求。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料。3.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、評(píng)審，確定擬聘任的專(zhuān)家顧問(wèn)名單。4.公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與專(zhuān)家顧問(wèn)簽訂聘任合同。（三）職責(zé)與義務(wù)1.為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策提供專(zhuān)業(yè)咨詢和建議。2.對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3.參與公司的項(xiàng)目論證、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作。4.協(xié)助公司開(kāi)展對(duì)外交流與合作，提升公司的知名度和影響力。5.保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（40分）1.決策咨詢貢獻(xiàn)（15分）為公司提供的戰(zhàn)略決策咨詢建議被采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，得1015分。提供的重要決策咨詢建議部分被采納，對(duì)公司發(fā)展有一定推動(dòng)作用，得59分。提供的決策咨詢建議未被采納，或?qū)景l(fā)展無(wú)明顯幫助，得04分。2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)成效（15分）通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)使公司相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)顯著提升，如產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升、成本降低等，得1015分。業(yè)務(wù)指導(dǎo)有一定效果，相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)有所改善，得59分。業(yè)務(wù)指導(dǎo)效果不明顯，業(yè)務(wù)指標(biāo)無(wú)明顯變化，得04分。3.項(xiàng)目參與成果（10分）在公司項(xiàng)目論證、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用，項(xiàng)目取得重大突破或成功，得810分。參與項(xiàng)目有一定貢獻(xiàn)，項(xiàng)目順利推進(jìn)，得47分。在項(xiàng)目中參與度較低，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展影響不大，得03分。（二）工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）按時(shí)參加公司組織的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)、咨詢等活動(dòng)，無(wú)遲到、早退、缺席現(xiàn)象，得810分。出現(xiàn)12次遲到、早退或缺席情況，得47分。遲到、早退或缺席情況較多，得03分。2.工作積極性（10分）主動(dòng)關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，主動(dòng)提出合理化建議并被采納，得810分。工作較為積極，能完成基本工作任務(wù)，偶爾提出一些建議，得47分。工作積極性不高，被動(dòng)完成工作任務(wù)，很少提出建議，得03分。3.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工作質(zhì)量，未出現(xiàn)因工作失誤給公司造成損失的情況，得810分。工作中出現(xiàn)一些小失誤，但能及時(shí)糾正，未造成較大影響，得47分。因工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失，得03分。（三）專(zhuān)業(yè)能力（30分）1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平（10分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)有深入了解，能夠準(zhǔn)確解答公司提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，得810分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)較豐富，能較好地回答公司的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有一定了解，得47分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)一般，回答問(wèn)題準(zhǔn)確性一般，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)了解較少，得03分。2.解決問(wèn)題能力（10分）在公司遇到專(zhuān)業(yè)難題時(shí)，能夠迅速提出有效的解決方案，問(wèn)題得到妥善解決，得810分。能夠提出一些解決方案，但效果一般，需要進(jìn)一步完善，得47分。面對(duì)專(zhuān)業(yè)難題無(wú)有效解決方案，問(wèn)題解決不及時(shí)，得03分。3.創(chuàng)新能力（10分）在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)新思維和方法，能夠?yàn)楣編?lái)新的技術(shù)、理念或模式，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，得810分。有一定的創(chuàng)新意識(shí)，提出的創(chuàng)新建議有一定價(jià)值，對(duì)公司創(chuàng)新有一定促進(jìn)作用，得47分。創(chuàng)新能力不足，很少提出創(chuàng)新性的想法或建議，得03分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每半年進(jìn)行一次定期考核，由人力資源部門(mén)組織，相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)專(zhuān)家顧問(wèn)的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力等方面進(jìn)行全面考核。2.不定期考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要或?qū)＜翌檰?wèn)的工作表現(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行不定期考核。（二）考核周期考核周期為半年，考核時(shí)間為每年的6月和12月。五、考核流程（一）專(zhuān)家顧問(wèn)自評(píng)專(zhuān)家顧問(wèn)在考核周期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)《專(zhuān)家顧問(wèn)考核自評(píng)表》。（二）部門(mén)評(píng)價(jià)專(zhuān)家顧問(wèn)所在部門(mén)根據(jù)其在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《專(zhuān)家顧問(wèn)部門(mén)評(píng)價(jià)表》。（三）相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)與專(zhuān)家顧問(wèn)工作相關(guān)的其他部門(mén)，根據(jù)其在項(xiàng)目合作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《專(zhuān)家顧問(wèn)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)表》。（四）考核小組評(píng)審人力資源部門(mén)組織成立考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成?？己诵〗M對(duì)專(zhuān)家顧問(wèn)的自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)和相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)審，確定考核得分。（五）考核結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給專(zhuān)家顧問(wèn)本人，專(zhuān)家顧問(wèn)如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)專(zhuān)家顧問(wèn)的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己说梅衷?0分及以上的，給予10%20%的薪酬漲幅；考核得分在8089分的，給予5%10%的薪酬漲幅；考核得分在7079分的，維持原薪酬不變；考核得分在6069分的，給予5%10%的薪酬降幅；考核得分在60分以下的，解除聘任合同。2.薪酬調(diào)整在考核結(jié)果確定后的次月執(zhí)行。（二）續(xù)聘與解聘1.考核得分在80分及以上的專(zhuān)家顧問(wèn)，優(yōu)先考慮續(xù)聘；考核得分在6079分的專(zhuān)家顧問(wèn)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和專(zhuān)家顧問(wèn)的表現(xiàn)，決定是否續(xù)聘；考核得分在60分以下的專(zhuān)家顧問(wèn)，不再續(xù)聘。2.對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家顧問(wèn)，公司可給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)專(zhuān)家顧問(wèn)的考核結(jié)果和專(zhuān)業(yè)能力提升需求，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升自身素質(zhì)和能力。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)專(zhuān)家顧問(wèn)考核管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確?？己诉^(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。（二）申訴