綜合部宣傳管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司綜合部宣傳管理工作，規(guī)范宣傳行為，提升公司形象，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部影響力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司綜合部及其下屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)在宣傳工作中的各項(xiàng)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：宣傳工作必須遵守國家法律法規(guī)，不得發(fā)布違法違規(guī)信息。2.真實(shí)性原則：宣傳內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，不得夸大或虛假宣傳。3.正面導(dǎo)向原則：以正面宣傳為主，傳播公司正能量，展示公司良好形象。4.歸口管理原則：綜合部負(fù)責(zé)公司宣傳工作的統(tǒng)一歸口管理，各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合。二、宣傳內(nèi)容管理（一）公司形象宣傳1.公司概況：包括公司簡介、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等。2.公司業(yè)績：展示公司在業(yè)務(wù)拓展、市場份額、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成績。3.公司榮譽(yù)：宣傳公司獲得的各類榮譽(yù)稱號，如行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)項(xiàng)等。（二）業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳1.業(yè)務(wù)介紹：詳細(xì)闡述公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)優(yōu)勢等。2.產(chǎn)品特點(diǎn)：突出公司產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等特點(diǎn)。3.成功案例：分享公司在業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣方面的成功案例，增強(qiáng)客戶信任。（三）員工風(fēng)采宣傳1.優(yōu)秀員工事跡：報(bào)道公司優(yōu)秀員工的工作業(yè)績、創(chuàng)新成果、職業(yè)精神等。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：展示公司組織的各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展：宣傳公司為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。（四）禁止宣傳內(nèi)容1.涉及國家機(jī)密、商業(yè)秘密的信息。2.未經(jīng)證實(shí)的謠言、虛假信息。3.違反法律法規(guī)、社會(huì)公德的內(nèi)容。4.詆毀公司形象、損害公司利益的內(nèi)容。三、宣傳渠道管理（一）內(nèi)部宣傳渠道1.公司內(nèi)部刊物：定期出版公司內(nèi)部刊物，如《公司通訊》《內(nèi)部簡報(bào)》等，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采、業(yè)務(wù)信息等內(nèi)容。2.公司內(nèi)部網(wǎng)站：及時(shí)更新公司內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)容，設(shè)置公司新聞、企業(yè)文化、員工天地等欄目，為員工提供信息交流平臺(tái)。3.公司宣傳欄：在公司辦公區(qū)域設(shè)置宣傳欄，張貼公司重要通知、活動(dòng)海報(bào)、優(yōu)秀員工事跡等內(nèi)容。4.會(huì)議、培訓(xùn)：通過公司組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)，傳達(dá)公司政策、業(yè)務(wù)信息等。（二）外部宣傳渠道1.公司官方網(wǎng)站：優(yōu)化公司官方網(wǎng)站內(nèi)容，提升網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)和搜索引擎排名，及時(shí)發(fā)布公司新聞、產(chǎn)品信息、企業(yè)動(dòng)態(tài)等。2.社交媒體平臺(tái)：在微信公眾號、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)開設(shè)公司官方賬號，定期發(fā)布公司宣傳內(nèi)容，與用戶進(jìn)行互動(dòng)。3.行業(yè)媒體：積極向行業(yè)媒體投稿，發(fā)布公司新聞稿件、專業(yè)文章等，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。4.新聞發(fā)布會(huì)、展會(huì)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織召開新聞發(fā)布會(huì)、參加各類展會(huì)，展示公司形象和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。5.廣告宣傳：在合適的媒體渠道投放廣告，如報(bào)紙、雜志、電視、戶外廣告等，擴(kuò)大公司品牌影響力。（三）宣傳渠道選擇原則1.根據(jù)宣傳內(nèi)容和目標(biāo)受眾選擇合適的宣傳渠道。2.注重宣傳渠道的效果評估，及時(shí)調(diào)整宣傳策略。3.確保宣傳渠道的合法性、合規(guī)性，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。四、宣傳流程管理（一）宣傳計(jì)劃制定1.綜合部每年年初制定公司年度宣傳計(jì)劃，明確宣傳目標(biāo)、宣傳重點(diǎn)、宣傳渠道、宣傳預(yù)算等內(nèi)容。2.各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司年度宣傳計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定本部門的宣傳計(jì)劃，并報(bào)綜合部備案。（二）宣傳內(nèi)容審核1.所有宣傳內(nèi)容必須經(jīng)過審核方可發(fā)布。宣傳內(nèi)容的審核分為初審、復(fù)審和終審三個(gè)環(huán)節(jié)。2.初審由宣傳內(nèi)容的撰寫部門或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，確保宣傳內(nèi)容符合公司宣傳管理辦法的要求，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。3.復(fù)審由綜合部宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對初審?fù)ㄟ^的宣傳內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步審核，重點(diǎn)審核宣傳內(nèi)容的語言表達(dá)、格式規(guī)范、導(dǎo)向性等方面。4.終審由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對復(fù)審?fù)ㄟ^的宣傳內(nèi)容進(jìn)行最終審核，確保宣傳內(nèi)容符合公司整體利益和宣傳要求。（三）宣傳內(nèi)容發(fā)布1.經(jīng)過審核通過的宣傳內(nèi)容，由綜合部宣傳人員按照預(yù)定的宣傳渠道和發(fā)布時(shí)間進(jìn)行發(fā)布。2.在宣傳內(nèi)容發(fā)布過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)與審核人員溝通，重新進(jìn)行審核和發(fā)布。（四）宣傳效果評估1.綜合部定期對公司宣傳工作的效果進(jìn)行評估，評估指標(biāo)包括網(wǎng)站訪問量、社交媒體粉絲數(shù)、媒體曝光度、客戶反饋等。2.根據(jù)宣傳效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整宣傳策略和宣傳內(nèi)容，提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。五、宣傳團(tuán)隊(duì)管理（一）團(tuán)隊(duì)組建1.綜合部設(shè)立宣傳崗位，配備專職宣傳人員，負(fù)責(zé)公司宣傳工作的具體實(shí)施。2.根據(jù)工作需要，可組建由各部門、各分支機(jī)構(gòu)宣傳骨干組成的兼職宣傳隊(duì)伍，共同開展公司宣傳工作。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織宣傳人員參加各類培訓(xùn)，包括新聞寫作、攝影攝像、新媒體運(yùn)營等方面的培訓(xùn)，提升宣傳人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵(lì)宣傳人員自主學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高工作水平。（三）績效考核1.建立宣傳人員績效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對宣傳人員的工作業(yè)績進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與宣傳人員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)宣傳人員積極工作，提高宣傳工作質(zhì)量和效果。六、宣傳經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.綜合部每年根據(jù)公司宣傳計(jì)劃，編制宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的費(fèi)用支出。2.宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)合理、科學(xué)，確保宣傳工作的順利開展。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.宣傳經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.宣傳經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循節(jié)約、高效的原則，確保經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。3.所有宣傳經(jīng)費(fèi)的支出必須有合法有效的票據(jù)，并按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行報(bào)銷。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.綜合部定期對宣傳經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。