綜采隊現(xiàn)場管理辦法一、總則1.目的為加強綜采隊現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司綜采隊所屬各作業(yè)現(xiàn)場的管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保采煤作業(yè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)煤炭資源的高效開采。規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、現(xiàn)場安全管理1.安全制度執(zhí)行綜采隊必須嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項安全管理制度，確保制度落實到位。加強員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和操作技能，新員工必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.現(xiàn)場安全檢查建立定期安全檢查制度，隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長每天必須對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強對設(shè)備設(shè)施的安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施安全運行，對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施要及時進行維修或更換。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要定人、定時、定措施進行整改，確保整改到位。3.安全風(fēng)險防控對作業(yè)現(xiàn)場進行安全風(fēng)險評估，識別可能存在的安全風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防控措施。加強對重大安全風(fēng)險的管控，明確責(zé)任人和管控措施，確保風(fēng)險可控。定期對安全風(fēng)險防控措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整和完善防控措施。4.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。確保應(yīng)急救援物資儲備充足、完好，隨時可投入使用。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜采隊必須嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采煤作業(yè)質(zhì)量符合要求。加強對員工質(zhì)量意識的教育，使員工充分認(rèn)識質(zhì)量的重要性，自覺遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量驗收建立工程質(zhì)量驗收制度，對采煤作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收。驗收人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保驗收結(jié)果真實、準(zhǔn)確。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時進行整改，整改合格后方可進行下一道工序。3.質(zhì)量控制措施加強對采煤設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，保證采煤質(zhì)量。優(yōu)化采煤工藝，合理控制采高、截割速度等參數(shù)，提高采煤質(zhì)量。加強對頂板的管理，確保頂板支護質(zhì)量，防止頂板事故的發(fā)生。四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行綜采隊必須嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，合理安排人員、設(shè)備和物資，確保作業(yè)計劃的順利實施。2.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，合理安排各工種之間的配合，提高生產(chǎn)效率。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性。加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備等及時供應(yīng)。3.設(shè)備管理建立健全設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。定期對設(shè)備進行檢修和更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。4.物資管理加強物資管理，建立物資臺賬，做好物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。合理控制物資庫存，避免物資積壓和浪費。加強對物資的現(xiàn)場管理，確保物資擺放整齊、有序，便于使用。五、現(xiàn)場人員管理1.人員配備根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，合理配備綜采隊各工種人員，確保人員數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。加強對人員的動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化及時調(diào)整人員配置。2.勞動紀(jì)律加強員工勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保員工按時出勤。嚴(yán)禁員工在作業(yè)現(xiàn)場吸煙、酒后上崗等違規(guī)行為。對違反勞動紀(jì)律的員工要進行嚴(yán)肅處理。3.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰獎勵，對不稱職的員工進行批評教育或調(diào)整崗位?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。六、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理1.作業(yè)環(huán)境整潔保持作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和沖洗，做到無雜物、無積水。加強對設(shè)備設(shè)施的清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施外觀整潔。2.物料擺放整齊物料要分類存放，擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識。嚴(yán)禁物料亂堆亂放，影響作業(yè)安全和生產(chǎn)效率。3.管線吊掛規(guī)范各類管線要吊掛整齊、規(guī)范，不得有拖地、纏繞等現(xiàn)象。定期對管線進行檢查和維護，確保管線安全運行。4.通風(fēng)良好加強作業(yè)現(xiàn)場通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運行，通風(fēng)良好。定期對通風(fēng)設(shè)施進行檢查和維護，防止通風(fēng)事故的發(fā)生。七、現(xiàn)場信息化管理1.信息化系統(tǒng)建設(shè)建立綜采隊現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程、設(shè)備運行、人員動態(tài)等信息的實時監(jiān)控和管理。加強信息化系統(tǒng)的維護和升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。2.數(shù)據(jù)采集與分析利用信息化系統(tǒng)采集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行參數(shù)等。對采集到的數(shù)據(jù)進行分析處理，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.遠(yuǎn)程監(jiān)控與指揮通過信息