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文檔簡介

電梯技術(shù)與管理辦法一、總則(一)目的本辦法旨在規(guī)范公司電梯的技術(shù)管理與運(yùn)行維護(hù),確保電梯安全、可靠、高效運(yùn)行,保障人員和財(cái)產(chǎn)安全,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及人員日常使用需求。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有在用電梯,包括載人電梯、載貨電梯及自動(dòng)扶梯等。(三)引用文件1.《特種設(shè)備安全法》2.《電梯制造與安裝安全規(guī)范》(GB7588)3.《電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》4.其他相關(guān)國家和地方的電梯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)(四)基本原則1.安全第一原則:始終將保障人員安全放在首位,嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)防為主原則:通過科學(xué)的管理和技術(shù)手段,提前預(yù)防電梯故障和事故的發(fā)生。3.責(zé)任明確原則:明確各部門及人員在電梯技術(shù)與管理中的職責(zé),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。4.持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)電梯技術(shù)與管理措施,提高電梯運(yùn)行的安全性和可靠性。二、電梯技術(shù)管理(一)電梯選型與配置1.根據(jù)公司實(shí)際使用需求,如人員流量、貨物運(yùn)輸量等,合理選型電梯的類型、載重量、速度等參數(shù)。2.在選型過程中,充分考慮電梯的品牌、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素,優(yōu)先選擇具有良好口碑和業(yè)績的產(chǎn)品。3.電梯配置應(yīng)滿足不同樓層和區(qū)域的使用要求,確保人員和貨物能夠高效、便捷地運(yùn)輸。(二)電梯安裝與驗(yàn)收1.電梯安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行,安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。2.公司應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)電梯安裝過程的監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量符合要求。3.電梯安裝完成后,必須按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行性能、安全裝置等方面。驗(yàn)收合格后方可投入使用。(三)電梯技術(shù)資料管理1.建立電梯技術(shù)資料檔案,包括電梯的選型報(bào)告、安裝合同、安裝圖紙、使用維護(hù)說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。2.技術(shù)資料應(yīng)妥善保管,便于查閱和使用。如有變更或補(bǔ)充,應(yīng)及時(shí)更新檔案。3.定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔,確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。(四)電梯技術(shù)改造與更新1.根據(jù)電梯的使用年限、運(yùn)行狀況及公司發(fā)展需求,適時(shí)進(jìn)行電梯技術(shù)改造與更新。2.技術(shù)改造與更新應(yīng)遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保改造后的電梯性能不低于原設(shè)計(jì)要求。3.改造與更新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證,制定詳細(xì)的實(shí)施方案,并報(bào)相關(guān)部門審批。三、電梯運(yùn)行管理(一)運(yùn)行管理制度1.制定電梯運(yùn)行操作規(guī)程,明確電梯啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作流程和注意事項(xiàng)。2.建立電梯運(yùn)行記錄制度,記錄電梯的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行次數(shù)、故障情況等信息。3.規(guī)定電梯運(yùn)行時(shí)間和開放區(qū)域,確保電梯在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為人員和貨物提供服務(wù)。(二)日常巡檢1.安排專人負(fù)責(zé)電梯的日常巡檢,巡檢內(nèi)容包括電梯的外觀、運(yùn)行聲音、門機(jī)系統(tǒng)、安全裝置等。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間進(jìn)行巡檢,并做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。3.對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般性問題,巡檢人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或調(diào)整;對(duì)于重大問題,應(yīng)立即停止電梯運(yùn)行,并采取相應(yīng)的安全措施,同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。(三)應(yīng)急救援管理1.制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案,明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、救援流程等。2.定期組織電梯應(yīng)急救援演練,提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.確保電梯應(yīng)急救援電話暢通,及時(shí)響應(yīng)被困人員的求救信號(hào)。救援人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,實(shí)施救援。四、電梯維護(hù)保養(yǎng)管理(一)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)電梯的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,制定電梯年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員等信息,并確保維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)電梯的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性。(二)維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.電梯維護(hù)保養(yǎng)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行,維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)持證上崗。2.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.公司應(yīng)安排專人對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督,確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量符合要求。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)不到位的情況,應(yīng)及時(shí)要求維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行整改。(三)維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督1.建立維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.檢查內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)記錄的完整性、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的完成情況、電梯運(yùn)行性能等方面。3.對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量不符合要求的維護(hù)保養(yǎng)單位,應(yīng)責(zé)令其限期整改;整改仍不合格的,應(yīng)終止與其簽訂的維護(hù)保養(yǎng)合同。五、電梯安全管理(一)安全管理制度1.建立健全電梯安全管理制度,明確電梯安全管理的目標(biāo)、職責(zé)、措施等。2.制定電梯安全操作規(guī)程、安全檢查制度、應(yīng)急救援預(yù)案等一系列安全管理制度,并確保制度的有效執(zhí)行。3.加強(qiáng)對(duì)電梯安全管理工作的宣傳教育,提高全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。(二)安全培訓(xùn)1.對(duì)電梯操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、安全管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。3.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)組織考試或考核,確保相關(guān)人員具備必要的安全知識(shí)和技能。(三)安全檢查與隱患排查1.定期組織電梯安全檢查和隱患排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)覆蓋電梯的各個(gè)部位和系統(tǒng),包括機(jī)房、轎廂、井道、底坑等。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改,并跟蹤整改情況,確保隱患得到徹底消除。(四)安全責(zé)任追究1.對(duì)于違反電梯安全管理規(guī)定,導(dǎo)致電梯事故發(fā)生的單位和個(gè)人,依法追究其責(zé)任。2.建立電梯安全責(zé)任追究制度,明確責(zé)任追究的方式和程序。3.通過責(zé)任追究,強(qiáng)化各部門及人員的安全責(zé)任意識(shí),確保電梯安全管理工作落到實(shí)處。六、附則(一)解釋權(quán)本辦法由公司[具體

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