管理試用期管理辦法_第1頁
管理試用期管理辦法_第2頁
管理試用期管理辦法_第3頁
管理試用期管理辦法_第4頁
管理試用期管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理試用期管理辦法一、總則(一)目的為了規(guī)范公司試用期員工的管理,確保新員工能夠順利融入公司,充分發(fā)揮試用期的考察作用,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有試用期員工,包括但不限于全職、兼職、實習(xí)等各類試用人員。(三)基本原則1.公平公正原則:試用期管理過程應(yīng)遵循公平、公正的原則,確保每位員工在試用期內(nèi)都能得到客觀、公正的評價。2.全面考察原則:從工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等多個維度對試用期員工進行全面考察,以便準確評估其是否符合崗位要求。3.溝通反饋原則:加強與試用期員工的溝通交流,及時給予反饋和指導(dǎo),幫助其了解工作表現(xiàn),促進其成長和發(fā)展。二、試用期期限(一)一般規(guī)定1.新員工試用期期限根據(jù)勞動合同期限確定:勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。2.同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。(二)特殊情況1.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的,不得約定試用期。2.試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的,試用期不成立,該期限為勞動合同期限。三、試用期錄用條件(一)崗位基本要求1.明確試用期員工所在崗位的工作職責(zé)、工作目標和業(yè)績要求,作為試用期考核的重要依據(jù)。2.崗位要求應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準,具有可衡量性和可操作性。(二)通用條件1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,誠實守信,品行端正。2.具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神,能夠積極主動地完成工作任務(wù)。3.身體健康,能夠適應(yīng)崗位工作要求,無影響工作的疾病或殘疾。(三)特殊條件(如有)對于某些特殊崗位,可根據(jù)崗位特點和工作需要,設(shè)定特定的錄用條件,如專業(yè)技能要求、行業(yè)資質(zhì)證書等。特殊條件應(yīng)在招聘時明確告知應(yīng)聘者,并在試用期考核中重點考察。四、試用期管理流程(一)入職手續(xù)辦理1.新員工入職前,人力資源部門應(yīng)告知其試用期的相關(guān)規(guī)定和要求,并協(xié)助其辦理入職手續(xù),包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作證件、安排辦公工位等。2.新員工應(yīng)按照公司要求提交相關(guān)資料,如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等,并填寫個人信息登記表。(二)試用期培訓(xùn)1.公司應(yīng)為試用期員工提供必要的入職培訓(xùn),使其了解公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容,幫助其盡快適應(yīng)公司環(huán)境。2.根據(jù)崗位需求,安排專業(yè)技能培訓(xùn),提高試用期員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容可包括崗位操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)知識等。3.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對試用期員工的培訓(xùn)效果進行評估,評估結(jié)果作為試用期考核的參考依據(jù)之一。(三)試用期考核1.試用期考核分為月度考核和試用期屆滿考核。月度考核由直接上級主管負責(zé),每月對試用期員工的工作表現(xiàn)進行評價;試用期屆滿考核由人力資源部門組織,會同直接上級主管、相關(guān)部門負責(zé)人等對試用期員工進行全面考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面??己藨?yīng)依據(jù)試用期錄用條件和崗位說明書進行,確??己私Y(jié)果客觀、公正。3.考核方式可采用自評、上級評價、同事評價、客戶評價等多種方式相結(jié)合,以全面了解試用期員工的工作表現(xiàn)。4.考核結(jié)束后,考核人應(yīng)填寫《試用期員工考核表》,對試用期員工的表現(xiàn)進行詳細評價,并給出考核結(jié)論(合格、不合格)。(四)考核結(jié)果反饋與溝通1.人力資源部門應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給試用期員工,如考核結(jié)果為不合格,應(yīng)明確指出其存在的問題和不足,并給予改進建議。2.與試用期員工進行溝通交流,了解其對考核結(jié)果的看法和意見,解答其疑問,幫助其認識自身問題,促進其改進和成長。3.如試用期員工對考核結(jié)果有異議,可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴,公司應(yīng)進行調(diào)查核實,并給予答復(fù)。(五)試用期轉(zhuǎn)正1.經(jīng)考核合格的試用期員工,由直接上級主管提出轉(zhuǎn)正申請,填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》,并附上試用期考核表等相關(guān)材料。2.人力資源部門對轉(zhuǎn)正申請進行審核,審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,人力資源部門為試用期員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動合同,調(diào)整薪資待遇等。4.如試用期員工考核不合格,公司可根據(jù)具體情況決定是否延長試用期、解除勞動合同等。延長試用期的期限不得超過原試用期期限的一半,且只能延長一次。五、試用期薪資待遇(一)薪資構(gòu)成試用期員工的薪資由基本工資、績效工資等部分構(gòu)成。基本工資根據(jù)崗位性質(zhì)和市場行情確定,績效工資根據(jù)試用期考核結(jié)果發(fā)放。(二)薪資發(fā)放試用期員工的薪資按照公司正常工資發(fā)放周期發(fā)放,如遇節(jié)假日或特殊情況,發(fā)放時間可適當順延。(三)薪資調(diào)整試用期員工如表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,可在試用期內(nèi)進行薪資調(diào)整;如考核不合格,公司可根據(jù)情況適當降低薪資待遇。六、試用期福利待遇(一)法定福利試用期員工享受國家規(guī)定的法定福利待遇,如社會保險、帶薪年假等。(二)公司福利根據(jù)公司實際情況,試用期員工可享受部分公司福利,如節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、團建活動等。具體福利政策可參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、試用期員工的離職管理(一)員工主動離職試用期員工如因個人原因提出離職,應(yīng)提前[X]天向公司提交書面辭職申請,經(jīng)公司批準后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算薪資等。(二)公司解除勞動合同1.試用期員工如出現(xiàn)以下情形之一,公司可解除勞動合同:在試用期間被證明不符合錄用條件的;嚴重違反公司規(guī)章制度的;嚴重失職,營私舞弊,給公司造成重大損害的;被依法追究刑事責(zé)任的;其他符合法律法規(guī)及公司規(guī)定的解除勞動合同情形。2.公司解除勞動合同應(yīng)提前[X]天通知試用期員工,并向其說明解除勞動合同的原因。3.公司解除勞動合同后,應(yīng)按照法律法規(guī)及公司規(guī)定辦理離職手續(xù),結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論