工程技術(shù)部管理制度ZＪＷS/ＰM—SＤ０１中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部二00三年十月十日時代購物中心項(xiàng)目管理方案第一部分崗位職責(zé)及責(zé)任狀中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)及責(zé)任狀為加強(qiáng)理順項(xiàng)目管理、明確責(zé)權(quán)，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)高效、合理、有序的進(jìn)行，確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo),經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任,并由考核人—項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行人－工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人之一,對施工過程的安全負(fù)責(zé),是項(xiàng)目生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全目標(biāo)和專題方案的執(zhí)行人．1、負(fù)責(zé)組織以下黑板報、標(biāo)語等。3、安全交底(1）參與編制審核分部、分項(xiàng)工程和特殊過程的安全交底.(2）督促安全員對安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)臵、維護(hù)，進(jìn)行安全交底.（3）督促相關(guān)責(zé)任人對電工、電氣焊工、機(jī)械操作、維護(hù)人員、塔吊指揮等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。(4)負(fù)責(zé)、檢查、落實(shí)、安全交底的執(zhí)行情況,并提供書面記錄。4、安全活動(1）不定期安排、組織安全生產(chǎn)競賽活動。中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案(2)每月組織一次安全評比活動.(3)上級安排的其他活動．5、執(zhí)證上崗檢查執(zhí)證上崗情況備齊相關(guān)資料,嚴(yán)格控制非專業(yè)人員上崗作業(yè)。6、安全生產(chǎn)的日常檢查和整改（1）對現(xiàn)場安全施工進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,同時做好書面記錄.(２）檢查安全員的相關(guān)資料和安全員職責(zé)落實(shí)情況.7、安全事故的處理(1）發(fā)生安全事故必須向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告，同時組織保護(hù)現(xiàn)場,救治傷者,恢復(fù)生產(chǎn).(2）按照安全事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，提出書面的分析處理報告.(3)針對事故原因,組織對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查、整改,并在事故分析處理報告中對整改情況進(jìn)行說明。8、督促安全員作好安全日記和安全月報。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制分為質(zhì)量預(yù)控、過程控制、檢驗(yàn)、評定三個過程，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是質(zhì)量預(yù)控過程的參與者，過程控制的主要責(zé)任人之一,過程產(chǎn)品檢驗(yàn)的組織者。１、參與施工方案、專題方案和分部分項(xiàng)工程和作業(yè)指導(dǎo)的討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術(shù)交底。２、參與和組織施工工藝和方法的改進(jìn)和完善,提高施工工藝水平。３、隨機(jī)檢查并督促相關(guān)人員檢查方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種交底的執(zhí)行、落實(shí)情況，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,保證質(zhì)量控制措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。4、參與和組織質(zhì)量現(xiàn)場分析會和專題會解決質(zhì)量問題和促進(jìn)質(zhì)量意識的提高。中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案5、不定期的組織質(zhì)量競賽,每月組織一次質(zhì)量評比和其它行之有效的質(zhì)量宣傳等活動。6、檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、工序交接、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作,保證上道工序的質(zhì)量問題不遺留到下道工序,不對下道工序的質(zhì)量造成影響.7、督促材料員、試驗(yàn)員及時對進(jìn)場材料見證、取樣并提交驗(yàn)收報告,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程.8、組織對材料供應(yīng)商，勞務(wù)班組進(jìn)行考察并作出評價。９、組織項(xiàng)目質(zhì)安部通過外觀檢查、實(shí)測實(shí)量,對過程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評價。１0、督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)高、軸線控制,預(yù)留預(yù)埋和現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核,并做好相應(yīng)記錄.三、進(jìn)度管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的執(zhí)行人，月進(jìn)度計劃的編制者，分解計劃的檢查、審批人，對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃完成情況負(fù)責(zé).（一)、計劃超前1、每月２０日前編制下月進(jìn)度計劃并進(jìn)行資源保障分析交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行,責(zé)成相關(guān)人中于2５日前編制分解計劃或節(jié)點(diǎn)控制計劃，并批準(zhǔn)執(zhí)行.2、對特殊情況需要調(diào)整計劃的要提前報項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能調(diào)整。3、每月23日前編制下月材料需用計劃及時提供設(shè)備需用計劃，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批,審核物資采購計劃報項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行.4、每月23日前組織編制審核下月材料、設(shè)備、工資的資金需用計劃,報項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行．5、各計劃在審批當(dāng)日內(nèi)按《項(xiàng)目計劃工作制度》分發(fā)相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(二）、合理組織1、組織落實(shí)現(xiàn)場資源保障和配臵.2、組織現(xiàn)場流水施工作業(yè),保證勞動力和材料在流水段的合理流動，減中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案少資源閑臵和浪費(fèi)．3、合理安排、調(diào)度設(shè)備能力，對現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護(hù)負(fù)責(zé)。4、編制作業(yè)面作業(yè)組織圖,做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)。（三)、過程控制1、對關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期負(fù)責(zé)。2、及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整現(xiàn)場施工組織。３、隨時掌握現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場矛盾,保證現(xiàn)場施工忙而不亂,緊張而有序的進(jìn)行。4、用圖示方式表示現(xiàn)場施工進(jìn)展情況。四、文明施工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目文明施工目標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任人，對文明施工現(xiàn)狀負(fù)責(zé)。1、嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布臵圖》組織現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的布臵和材料堆碼，杜絕現(xiàn)場的隨意性。２、督促專業(yè)工長合理計劃組織作業(yè)面的材料供應(yīng)，既滿足要求,又不造成材料在作業(yè)面的積壓,避免對安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、文明施工造成影響，督促現(xiàn)場做到工完場清．3、杜絕野蠻施工行為和施工過程中的隨意性。4、拆除的周轉(zhuǎn)材料必須及時清理、維護(hù)，在指定地點(diǎn)堆碼整齊。5、安排、落實(shí)維護(hù)現(xiàn)場文明施工環(huán)境，并組織班組驗(yàn)收工完場地清手續(xù)及場地交接。6、對一樓平面文明施工的維護(hù)直接負(fù)責(zé).五、成本控制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行者,施工過程成本控制的責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)營活動的參與者，必須督促各部門及時提供成本統(tǒng)計分析資料，組織過程中成本統(tǒng)計分析，制訂整改措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會。（一)、人工費(fèi)中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案1、參與勞務(wù)合同的簽定，組織勞務(wù)合同的交底,并監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行,檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、確保定額內(nèi)用工不超支。3、負(fù)責(zé)組織編制零星用工、臨時設(shè)施用文明施工用工、材料用工計劃,并審核，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，負(fù)責(zé)執(zhí)行CI維護(hù)用工計劃,無特殊理由不得超支，超支部分必須在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會上進(jìn)行說明.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證用工的審核,控制不合理開支。5、負(fù)責(zé)組織及時開出勞務(wù)用工任務(wù)書，并組織相關(guān)部門審核，把好人工費(fèi)結(jié)算關(guān).6、控制內(nèi)部借工,審核借工費(fèi)結(jié)算單，控制加班、夜班,減少費(fèi)用開支，提供獎金計劃，審核獎金分配．7、組織對沒有定額單價的臨時性工作進(jìn)行定額分析,提供確定單價的依據(jù)。(二)、材料費(fèi)1、組織對材料供應(yīng)商的考察,參與供貨合同或協(xié)議的洽談,督促檢查物資設(shè)備部執(zhí)行合同,控制材料采購成本。2、審核材料采購計劃,把好材料采購關(guān),杜絕材料采購的隨機(jī)性、盲目性。3、督促檢查材料的現(xiàn)場保管和使用,以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)。4、控制物資進(jìn)出場,杜絕材料物資的流失。5、參與或組織、改進(jìn)施工工藝和方法,節(jié)約用材。6、組織修舊利廢工作和物資報廢處理工作.７、組織好材料物資的調(diào)撥,退場工作,并督促辦好相關(guān)手續(xù)．8、督促、檢查、審核材料物資進(jìn)場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準(zhǔn)確、及時、完整。9、及時、準(zhǔn)確的編制材料需用計劃,周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場計劃,減少資金占中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案用和不合理支出。（三）、機(jī)械費(fèi)１、審核設(shè)備機(jī)具用具進(jìn)出場計劃,減少閑臵。2、督促作好設(shè)備、機(jī)具、用具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率,控制修理費(fèi)開支。3、組織對機(jī)械設(shè)備租賃合同的交底,監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況,審核租賃費(fèi)用結(jié)算單。4、及時組織設(shè)備進(jìn)退場，減少不合理開支。5、督促及時辦理分包單位，臨時租用設(shè)備的有關(guān)手續(xù),提交原始資料,保證項(xiàng)目能及時收取費(fèi)用。（四)臨時用水、電費(fèi)1、合理安排、加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)、提高工效、節(jié)約成本。2、加強(qiáng)分包單位用水、用電管理，及時辦理結(jié)算手續(xù).(五)技術(shù)措施費(fèi)執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)措施和相應(yīng)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。六、勞務(wù)管理1、關(guān)心職工生活,解決職工困難，協(xié)助勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理，培育勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。2、制訂勞務(wù)管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)管理。3、簽訂補(bǔ)充協(xié)議，減少管理漏洞。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)矛盾及作業(yè)隊(duì)內(nèi)部矛盾。５、督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)辦好有關(guān)用工手續(xù),遵守項(xiàng)目部有關(guān)管理要求。6、協(xié)助組織對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自有職工班組進(jìn)行法制、綜合治理、消防、CI文化教育.七、資料管理1、建立并保管好工程技術(shù)部各崗位人員管理及經(jīng)濟(jì)資料,作到事事有依據(jù)、處處有帳可查。2、督促各部門及管理人員及時收集、整理資料,保證資料的時效性、真中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案實(shí)性。八、現(xiàn)場綜合管理1、組織每月一次的現(xiàn)場綜合考評,作好相應(yīng)資料,要求有文字說明,整改要求,跟蹤檢查記錄。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部日常管理工作及質(zhì)安部、物資設(shè)備部的工作配合。3、無條件協(xié)助配合其他分管責(zé)任人的工作,并督促分管部門無條件協(xié)助配合其他部門及相關(guān)人員的工作．4、分工明確、密切合作、拾遺補(bǔ)漏、杜絕扯皮、推脫．5、項(xiàng)目部臨時要求的其他工作。九、權(quán)限1、有要求其他分管責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合、支持工作的權(quán)利。2、有施工現(xiàn)場管理人員、勞動力、調(diào)度權(quán).3、有現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具、用具調(diào)度權(quán)。４、有對現(xiàn)場管理人員及分管部門勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的考核權(quán)、過程獎金分配權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、停工待崗權(quán)、交由項(xiàng)目處臵權(quán)，對罰款的支配權(quán)（只能作獎勵開支).十、崗位責(zé)任考核1、由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。２、綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部《項(xiàng)目經(jīng)理工作考核辦法》確定每月浮動薪。3、考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù).十一、附則以上崗位責(zé)任狀自200３年９月１日起生效?？己素?fù)責(zé)人：崗位責(zé)任人:年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案木工工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商,由工程技術(shù)部主任組織編制《木工工長崗位責(zé)任狀》，并由考核人(項(xiàng)目經(jīng)理)和執(zhí)行人(木工工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)１、組織新入場木工班組進(jìn)場安全教育。2、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)險情及違章情況立即給予制止及組織人員處理,必要時通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任處理，并對情況進(jìn)行跟蹤檢查,同時做好書面記錄處理（整改)。3、組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)臵和維護(hù).4、對項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人,定時按措施整改到位.５、根據(jù)進(jìn)度計劃及生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排,合理組織木作施工，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理班組間的矛盾,及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工程施工情況。二、質(zhì)量控制１、對模板作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。模板的制作與拼裝的驗(yàn)收和交底:拼裝一區(qū)要求組織班組自檢、驗(yàn)收,再通知質(zhì)安部、專職質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。3、組織工序交接，進(jìn)行摸板分項(xiàng)工程三檢制度，并向質(zhì)安部提供相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料。三、技術(shù)管理１、熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計中有關(guān)模板施工的專題方案。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、和項(xiàng)目質(zhì)中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案量計劃進(jìn)行施工。3、協(xié)助技術(shù)員作好主軸線的定位放線工作，做好分軸線的定位放線工作，控制好樓層的標(biāo)高。四、進(jìn)度管理1、每月20日前組織模板作業(yè)隊(duì)（班組)參與下月計劃討論,一旦確定后,編制分解進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計劃。2、合理利用有限資源,組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工,為模板作業(yè)隊(duì)(班組)積極創(chuàng)造條件,確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工1、指導(dǎo)、督促作業(yè)班組按項(xiàng)目部要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)施布臵和材料堆碼。2、組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)．3、督促現(xiàn)場的工完場清。六、成本控制1、協(xié)助成本員進(jìn)行過程成本分析,執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本,厲行節(jié)約。2、組織編制零星用工計劃。3、開具任務(wù)書。任務(wù)書要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量,一旦查出，由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80％責(zé)任,審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20％責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)(班組)結(jié)算。４、檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù),減少材料損耗和浪費(fèi),對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理,處罰20%給予個人獎勵。5、與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。6、材料需用計劃的編制力求及時、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。7、督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率.六、權(quán)限１、要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。2、對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案七、崗位責(zé)任考核4、由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核,每月考核一次。5、綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。６、考核情況逐月統(tǒng)計,作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。八、附則以上崗位責(zé)任狀自２003年９月1日起生效.考核負(fù)責(zé)人：崗位責(zé)任人：年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案鋼筋工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn),經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由工程技術(shù)部主任組織編制《鋼筋工長崗位責(zé)任狀》，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人(鋼筋工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)6、組織新入場鋼筋班組進(jìn)場安全教育.7、組織分項(xiàng)工程安全交底,并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章情況立即給予制止及組織人員處理,對無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任協(xié)助處理，并對情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。8、組織安全防護(hù)(四口五臨邊)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)臵和維護(hù)。９、對項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時定措施整改到位．10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理鋼筋班組間的矛盾,及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工程施工情況。二、質(zhì)量控制4、對鋼筋作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。鋼筋制作、綁扎的驗(yàn)收及交底:每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗(yàn)收,再經(jīng)質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格、報業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業(yè)人員進(jìn)行書面簽字交底。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。6、組織工序交接,并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。7、及時辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理4、熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計中有關(guān)鋼筋施工的專題,組織編制《鋼筋下料表》,復(fù)核作業(yè)隊(duì)伍的《鋼筋中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案下料表》。５、負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、和項(xiàng)目質(zhì)量計劃進(jìn)行作業(yè)6、配合試驗(yàn)員作好鋼筋的試件取樣工作。四、進(jìn)度管理3、每月2０日前組織鋼筋作業(yè)隊(duì)(班組)參與下月計劃討論，一旦確定后,編制分解進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、額外用人工工資的需用計劃給工程技術(shù)部主任。4、合理利用有限資源,組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工,充分作好工序、工種之間的協(xié)調(diào)和銜接,為鋼筋作業(yè)隊(duì)(班組)積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期．五、文明施工4、組織現(xiàn)場設(shè)施布臵和材料堆碼。5、組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。6、督促現(xiàn)場的工完料凈場清.7、對甲方、監(jiān)理、其他管理人員提出的問題能及時組織整改落實(shí)。六、成本控制8、配合成本員進(jìn)行過程成本分析,執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。９、組織編制零星用工計劃。10、開具任務(wù)書,要求實(shí)事求是,凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量,一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)８0％責(zé)任,審校任務(wù)書負(fù)責(zé)2０%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)(班組)結(jié)算.11、檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù),減少材料損耗和浪費(fèi),對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理,處罰的２0%給予個人獎勵.１２、與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。13、材料需用計劃的編制力求及時、準(zhǔn)確,減少資金占用和不合理支出.1４、督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng),提高利用率.中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案七、權(quán)限３、要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利.4、對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責(zé)任考核7、由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核,每月考核一次。８、綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。9、考核情況逐月統(tǒng)計,作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。九、附則以上崗位責(zé)任狀自20０3年9月1日起生效．考核負(fù)責(zé)人:崗位責(zé)任人：年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案砼工長崗位責(zé)任及責(zé)任狀為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn),經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織編制《砼工長崗位責(zé)任狀》，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理)和執(zhí)行人(砼工長)簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)11、組織新入場砼班組進(jìn)場安全教育。12、組織分項(xiàng)工程安全交底,并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)險情及違章情況立即給予制止及組織人員處理,對無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)副經(jīng)理處理,并對情況進(jìn)行跟蹤檢查,同時做好書面記錄處理(整改）。１3、組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)臵和維護(hù)。１4、砼工長負(fù)責(zé)在砼澆筑前做準(zhǔn)備工作（砼澆筑前仔細(xì)檢查設(shè)備及輔助設(shè)施的完好情況、砼澆筑前順落實(shí)好砼的配比及外加劑等情況),安排好砼的職班工作。全面負(fù)責(zé)砼現(xiàn)場澆筑工作。15、對項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時按措施整改到位。二、質(zhì)量控制8、對砼作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí).9、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會和專題命全．10、組織工序交接,并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料.11、及時辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理7、熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計中有關(guān)砼施工的專題方案。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、和項(xiàng)目質(zhì)保計劃進(jìn)行作業(yè)9、嚴(yán)格控制好樓層的標(biāo)高.中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案四、進(jìn)度管理５、每月20日前組織砼作業(yè)隊(duì)(班組)參與下月計劃討論,一旦確定后，編制分解進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計劃給工程技術(shù)部。6、合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，為砼作業(yè)隊(duì)(班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工８、組織現(xiàn)場設(shè)施布臵和材料堆碼。9、組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。10、督促現(xiàn)場的的清理工作,特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的清理待等。六、成本控制15、配合成本員進(jìn)行過程成本分析,執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本,厲行節(jié)約。1６、組織編制零星用工計劃.１7、開具任務(wù)書并進(jìn)行初步審核,要求實(shí)事求是,凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量,一旦查出,由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任,并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組)結(jié)算．１8、檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi),對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰20%給予個人獎勵.1９、與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。20、材料需用計劃的編制力求及時、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。2１、督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率.七、權(quán)限5、要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。6、對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán).中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案八、崗位責(zé)任考核10、由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核,每月考核一次.11、綜合辦公室根據(jù)考核情況,按項(xiàng)目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。１2、考核情況逐月統(tǒng)計,作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。九、附則以上崗位責(zé)任狀自２003年9月1日起生效.考核負(fù)責(zé)人:崗位責(zé)任人:年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案技術(shù)員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理，明確職責(zé),確保質(zhì)量和技術(shù)工作順利進(jìn)行,經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任組織編制《外業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任狀》，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人(外業(yè)技術(shù)員）簽字實(shí)行.一、技術(shù)工作管理1、參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制，負(fù)責(zé)編制一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底;負(fù)責(zé)一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和現(xiàn)場的督促實(shí)施，材料需用計劃及半成品加工計劃等的編制．2、協(xié)助現(xiàn)場施工員指導(dǎo)、監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工設(shè)計和施工方案施工;３、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量定位放線和對樓層標(biāo)高、軸線及預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程等進(jìn)行復(fù)核,并做好相關(guān)記錄；4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)沉降觀測方案編制及實(shí)施,并做好相關(guān)記錄，及時反饋給工程技術(shù)部主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人．５、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任搞好每個月一次施工現(xiàn)場綜合考評.6、按照監(jiān)理程序，及時填報相關(guān)的報驗(yàn)資料。二、安全、質(zhì)量工作的管理1、參與施工過程中安全隱患和質(zhì)量問題的分析與處理；督促、指導(dǎo)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)和質(zhì)量問題的整改情況。2、協(xié)助現(xiàn)場施工員按質(zhì)量計劃施工；３、參與工程施工中一般不合格的評審、處臵,參與制定糾正、預(yù)防措施,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促落實(shí)。4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)復(fù)核工作,參與隱蔽驗(yàn)收,并及時做好相關(guān)技術(shù)資料。三、其它工作１、負(fù)責(zé)按月計劃進(jìn)行周計劃及一般資源需用計劃編制和實(shí)施;2、負(fù)責(zé)辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證。中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案３、協(xié)助工程技術(shù)部主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人按程序文件進(jìn)行程序化管理。４、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、權(quán)限1、要求技術(shù)負(fù)責(zé)人配合支持工作的權(quán)利;２、對不按交底要求施工的作業(yè)班組或人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利;五、責(zé)任考核13、14、由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核,每月考核一次。綜合辦公室根據(jù)考核情況,按項(xiàng)目部《技術(shù)管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。１5、考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)．六、附則以上崗位責(zé)任狀自20０3年９月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人:崗位責(zé)任人：年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案試驗(yàn)兼計量員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理明確職責(zé),確?，F(xiàn)場試驗(yàn)工作服務(wù)生產(chǎn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程項(xiàng)目上的使用及現(xiàn)場計量準(zhǔn)確，儀表器具處于受控狀態(tài)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項(xiàng)目試驗(yàn)兼計量崗位責(zé)任狀》,并由考核人(項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人(試驗(yàn)兼計量員)簽字后實(shí)行:一、試驗(yàn)工作的管理1、負(fù)責(zé)工程所需原材料、試件的及時見證取樣及送檢,并確保取樣送檢符合國家、地方政府主管部門及公司有關(guān)規(guī)定,保證真實(shí)性、代表性,并以最快速度對檢驗(yàn)的結(jié)果反饋至材料員與技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任；２、負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗(yàn)報告，施工配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并交資料員保存;3、繪制砼、砂漿攪拌配比標(biāo)牌并張掛在攪拌西醒目部位.天氣異常的時候,砂、石含水量在砼攪拌過程中，每工作臺班至少測一次骨料含水率,若骨料含水狀況發(fā)生明顯改變時，(如下雨、下雪、骨料沖洗后),應(yīng)增測一次骨料含水率,并根據(jù)骨料含水率調(diào)整骨料和水用量,并在配比標(biāo)牌按實(shí)填寫每盤砼的原材料用量,并向后臺進(jìn)料人員口頭交底及檢查,每工作臺班至少不少于二次,并作好相應(yīng)記錄。二、計量工作的管理1、建立計量器具臺帳，并標(biāo)明分布情況，儀器狀態(tài)；負(fù)責(zé)計量器具的送檢和C類計量器具的比對,負(fù)責(zé)粘貼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計量器具處于受控狀態(tài)。2、檢查、督促有關(guān)人員,正確使用計量器具和對計量器具進(jìn)行妥善保管，需借用時，應(yīng)及時辦理有關(guān)手續(xù),若外借用時,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。3、每次砼、砂漿拌制前，對計量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)標(biāo)核，對外加劑的計量應(yīng)中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案配臵定量容量，要求每盤砼加量應(yīng)一次到位。４、每一工作臺班中,對砼攪拌時間及坍落度應(yīng)隨機(jī)抽查至少兩次,并且每次均有書面記錄。三、其它工作1、對不同等級砼在同一時間澆筑（如平臺砼澆筑期間）應(yīng)進(jìn)行旁站觀測,每臺班不少于二次.2、對標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行日常保管和清理崗位責(zé)任人:年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案資料員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理、明確職責(zé),確保項(xiàng)目工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，其它相關(guān)資料有據(jù)可查,經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任狀》,并由考核人(項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人(資料員)簽字實(shí)行.一、文件的收、發(fā)、傳閱、保存1、外來文件：負(fù)責(zé)項(xiàng)目與工程本身有直接聯(lián)系的外來文件的簽收,登記(如設(shè)計變更、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系函、公司下發(fā)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、外單位的往來函等),經(jīng)工程部主任閱讀簽發(fā)意見后,按簽發(fā)意見及時傳達(dá)相關(guān)人員并將原件分類保存。２、內(nèi)部文件：負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部文件的報審、登記與及時發(fā)放、原件分類保存工作:如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙交底等。按分發(fā)范圍，及時發(fā)放到相關(guān)單位部門（人員）手中，以免貽誤時機(jī),若要求返回的資料（如報送甲方的聯(lián)系函、圖紙會審、技術(shù)核定等)應(yīng)及時追詢并作好信息反饋,直至結(jié)果,并應(yīng)在記錄中反映出來。二、工程技術(shù)資料的收集、整理、保存1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料表格的提供、收集和分類整理、編目保存,每月對該項(xiàng)資料應(yīng)進(jìn)行兩次清查,發(fā)現(xiàn)遺漏及不符合要求的資料及時催促有關(guān)人員補(bǔ)辦,并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任提供書面清查結(jié)果,確保資料與進(jìn)度同步。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖紙的有效版本進(jìn)行有效控制,對作廢的圖紙及時收集,處理作廢的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等及時標(biāo)識。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件(借）查閱登記表經(jīng)工程技術(shù)部主任簽字后發(fā)放,并負(fù)責(zé)到期收回.４、工程中間驗(yàn)收后,１0天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司項(xiàng)目管理部審查并對審查提出的問題及時整改、完善,工程竣工1０天前將整理好的工程資料裝訂交公司項(xiàng)目管理部審查。中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案三、其它方面：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理資料的收集和整理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)方面資料的打印工作。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督.4、負(fù)責(zé)對晴雨表的登記工作.5、及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。四、權(quán)限4、要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任配合、支持工作的權(quán)利。5、對不按期交清相關(guān)工程技術(shù)資料的責(zé)任人有經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目處臵的建議權(quán)。6、特殊時期有要求他人協(xié)助的申請權(quán)。五、崗位責(zé)任考核18、由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。１9、綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部《技術(shù)管理工作考核辦法》確定每月浮動薪.20、考核情況逐月統(tǒng)計,作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。六、附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人：崗位責(zé)任人：年月日中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案第二部分部門工作制度中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部時代購物中心項(xiàng)目管理方案技術(shù)管理工作考核辦法（試行)第一章目的為確保時代購物中心工程按工程設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范規(guī)定和公司項(xiàng)目策劃文件要求進(jìn)行施工，并且及時作好有關(guān)施工技術(shù)資料,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo),特制定《時代購物中心工程技術(shù)管理工作考核辦法》（以下簡稱辦法）.項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作考核的范圍機(jī)考核范圍及內(nèi)容2.１現(xiàn)場施工技術(shù)人員:1）主要考核現(xiàn)場施工技術(shù)人員是否真正按有關(guān)交底(作業(yè)指導(dǎo)書）組織施工；2)對潛在的安全質(zhì)量問題是否要求班組按預(yù)防及糾正措施有關(guān)條款執(zhí)行；３）工程技術(shù)資料提供是否與施工進(jìn)度同步;4）技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作是否及時到位、真實(shí)。2。2試驗(yàn)、計量員:1)主要考核試驗(yàn)工作是否及時按有關(guān)規(guī)定取樣及對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反饋;２)計量器具是否有效、受控，臺帳登記是否準(zhǔn)確無誤；3）對后臺的計量是否進(jìn)行交底、監(jiān)督；4）記錄是否真實(shí)、可靠。2。3資料員：1)主要考核工程技術(shù)資料收集整理是否與進(jìn)度同步,對無效的資料進(jìn)行拒收,及對資料編目歸檔保存；2)對收發(fā)文件登記和傳遞相關(guān)人員審閱的及時性;3)對項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、交底的有效