二建考試管理真題及答案b卷

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（）。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.利潤(rùn)目標(biāo)2.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作3.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)5.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體人員C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查6.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化7.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購(gòu)工作流程8.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警9.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)10.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)單項(xiàng)選擇題答案1.C2.A3.B4.D5.C6.B7.B8.A9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程E.施工方的項(xiàng)目管理不包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理3.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的4.下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的有（）。A.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料B.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖C.資源配置情況D.合同文件E.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工6.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面C.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項(xiàng)目承包合同確定E.取得建造師注冊(cè)證書的人員均有資格擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理7.下列風(fēng)險(xiǎn)防范的手段中，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的有（）。A.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保B.消除風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生源C.采用先進(jìn)的技術(shù)措施D.購(gòu)買備用物資E.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B.監(jiān)理工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)C.工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位有利害關(guān)系D.建設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款9.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.工程設(shè)計(jì)文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機(jī)械E.氣象條件10.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要工作B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法等D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立風(fēng)險(xiǎn)清單E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素并編制風(fēng)險(xiǎn)清單的過程多項(xiàng)選擇題答案1.ABD2.ABCE3.ADE4.ADE5.AD6.ABC7.CD8.ABCE9.ABCD10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。（）4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）5.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。（）6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作之一是分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。（）7.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。（）8.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。（）9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（）10.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。（）判斷題答案1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。答案：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等。通過有效的管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，滿足相關(guān)方需求。2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些？答案：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。工程概況介紹項(xiàng)目基本情況；施工部署等分別對(duì)施工安排、進(jìn)度規(guī)劃、場(chǎng)地布置及效益指標(biāo)等進(jìn)行闡述。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些？答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避即回避風(fēng)險(xiǎn)源；減輕通過措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或損失；自留自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移如投保等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)。答案：具有服務(wù)性，為建設(shè)單位提供高智能服務(wù)；科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)方法和手段；獨(dú)立性，獨(dú)立于施工等單位；公正性，公平對(duì)待各方，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同時(shí)不損害承包商合法權(quán)益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工方項(xiàng)目管理與業(yè)主方項(xiàng)目管理在目標(biāo)和任務(wù)上的區(qū)別與聯(lián)系。答案：區(qū)別：業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量，重點(diǎn)在項(xiàng)目整體效益；施工方側(cè)重于成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)注施工任務(wù)完成。聯(lián)系：目標(biāo)相輔相成，施工方工作是實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)基礎(chǔ)，業(yè)主方管理為施工創(chuàng)造條件，共同致力于項(xiàng)目成功。2.分析在項(xiàng)目管理中如何有效進(jìn)行成本控制。答案：制定合理成本計(jì)劃，明確目標(biāo)。施工中做好成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。采取技術(shù)措施優(yōu)化施工方案降成本，合理安排資源，避免浪費(fèi)。加強(qiáng)合同管理，控制變更，減少額外費(fèi)用支出。3.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的重要性及有效溝通的措施。答案：重要性：確保信息準(zhǔn)確