第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制第1節(jié)工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施考點(diǎn)1工程項(xiàng)目投資管理制度1、項(xiàng)目資本金項(xiàng)目總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和性質(zhì)非債務(wù)性資金；項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；可轉(zhuǎn)讓其出資、不得以任何方式抽回可以用貨幣出資，也可用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%最低資本金比例公路、鐵路等補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施，可以適當(dāng)降低發(fā)行金融工具等方式籌措的資金可以認(rèn)定為資本金，但不得超過資本金總額的50%城市軌道交通項(xiàng)目港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目玉米深加工項(xiàng)目；電力項(xiàng)目機(jī)場項(xiàng)目其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目化肥項(xiàng)目煤炭、電石、水泥鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目產(chǎn)能過剩行業(yè)項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目審批制采用直接投資和資本金注入方式的政府投資主管部門審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格審核初步設(shè)計(jì)、概算工作采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資主管部門只審批資金申請報(bào)告企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制僅需向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請書不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告等備案制考點(diǎn)2工程建設(shè)實(shí)施程序壽命期(1)投資決策；(2)建設(shè)實(shí)施坐壽命期(1)投資決策；(2)建設(shè)實(shí)施；(3)運(yùn)營維護(hù)階段缺陷責(zé)任期缺陷責(zé)任期時(shí)間建設(shè)準(zhǔn)備竣工工程施工項(xiàng)目可行可行審批設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)交付使用建議書核準(zhǔn)核準(zhǔn)施工圖合同價(jià)設(shè)計(jì)竣工結(jié)算投資估算立中間結(jié)算項(xiàng)21、投資決策和建設(shè)實(shí)施程序(1)工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用(2)工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(3)工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對于重大工程和技術(shù)增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段；施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用(4)技術(shù)設(shè)計(jì)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決(5)政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算10%的，項(xiàng)目單位應(yīng)管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，投資主管部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)間、主體：在工程開工建設(shè)前；主要應(yīng)由建設(shè)單位完成(1)征地、拆遷和場地平整(可交由施工單位承擔(dān))(2)完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作(可交由施工單位承擔(dān))(3)準(zhǔn)備必要的施工圖紙(在工程總承包模式下，將由工程總承包單位完成)(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作(5)辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)即可進(jìn)入(1)工程開工時(shí)間是指該工程任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間(2)不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間(3)鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開工時(shí)間(4)分期建設(shè)的工程，分別以各期工程開工的時(shí)間作為開工時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作(1)竣工驗(yàn)收是實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志(2)建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期；缺陷責(zé)任期最長不超過2年(3)在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)(4)缺陷責(zé)任期屆滿時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向承包單位返還工程施工過程中扣留的質(zhì)量保證金2、政府和社會資本合作(PPP)項(xiàng)目特許經(jīng)營期限原則上不超過40年BOT(建設(shè)一經(jīng)營一移交：PPP新機(jī)制的基本實(shí)施方式)、BOO核心要求(1)市場化程度較高、公共屬性較弱的項(xiàng)目，應(yīng)由民營企業(yè)獨(dú)資或控股(2)關(guān)系國計(jì)民生、公共屬性較強(qiáng)的項(xiàng)目，民營企業(yè)股權(quán)占比原則上不低于35%(3)少數(shù)涉及國家安全、公共屬性強(qiáng)且具有自然壟斷屬性的項(xiàng)目，支持民營企業(yè)參與考點(diǎn)3工程承包模式1、基于不同承包范圍的承包模式設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式(DBB)(傳統(tǒng)模式)工程總承包模式(DB、EPC) O專業(yè)勘察專業(yè)勘察設(shè)計(jì)單位1專業(yè)勘察專業(yè)勘察單位1施工分包施工分包3設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式(1)DBB是一種較傳統(tǒng)的工程承包模式，即建設(shè)單位分別與勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位簽訂合同(2)DBB模式主要體現(xiàn)的是專業(yè)化分工，我國大部分工程項(xiàng)目都采用這種模式(3)勘察設(shè)計(jì)單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，只是協(xié)作關(guān)系(4)經(jīng)建設(shè)單位同意，勘察設(shè)計(jì)、施工單位可將其部分任務(wù)分包給專業(yè)勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位(5)建設(shè)單位可將工程施工任務(wù)發(fā)包給一家施工總承包單位(或聯(lián)合體),也可以劃分為若干標(biāo)段分別平行分包給若干施工承包單位(或聯(lián)合體)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(1)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、施工單位，各自行使其職責(zé)和履行義務(wù)，責(zé)權(quán)利分配明確(3)應(yīng)用廣泛、歷史長，相關(guān)管理方法較成工程參建各方對有關(guān)程序都比較熟悉(1)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工依次進(jìn)行，建設(shè)周期長(2)施工單位無法參與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，可能使建設(shè)單位利益受損(3)工程的責(zé)任主體較多，一旦工程出現(xiàn)問題，容易總承包模式(1)工程總承包有不同模式，DB(設(shè)計(jì)一建造)/EPC(設(shè)計(jì)一采購一施工)是常見的兩種代表性模式(2)工程總承包單位(或聯(lián)合體)負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施，可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢完成工程設(shè)計(jì)、采購及施工的全部或一部分，也可以選擇合格的分包單位來完成相關(guān)工作優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(1)有利于縮短建設(shè)工期(2)設(shè)計(jì)與施工之間的溝通問題得到極大改善(3)建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)(便于控制)(4)使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化(5)建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作量減少合同管理工作量也大大減少(1)道德風(fēng)險(xiǎn)高(2)建設(shè)單位前期工作量大(慎重選擇工程總包)(3)工程總承包單位報(bào)價(jià)高平行承包模式聯(lián)合體承包模式合作體承包模式基本合同合作合同…承包單位2承包單位1承包單位n承包合同承包合同承包單位1承包單位2承包單位2承包單位n承包單位1承包單位2承包單位n平行承(2)建設(shè)單位與多家承包單位分別簽訂合同，各承包單位之間的關(guān)系是平行的，相互間無合同關(guān)系多家承包單位承擔(dān)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位(2)有利于控制工程質(zhì)量(他控機(jī)制)(3)有利于縮短建設(shè)工期(多個(gè)標(biāo)段并行實(shí)施)(1)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大(合同界面增加)(2)工程造價(jià)控制難度大(需控制多項(xiàng)合同價(jià)格)(3)不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商綜合優(yōu)勢4式(2)聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同(3)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期控制(4)集中聯(lián)合體各成員優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)競爭能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力式(1)當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家體名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)(2)達(dá)成協(xié)議后，各單位再分別與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并在合作體統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和(4)各承包單位之間既有合作愿望，但又出于自主性要求，或彼此之間信任度不夠，未采取聯(lián)合體3、CM模式代理型非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)分包合同簽訂建設(shè)單位與分包單位簽訂CM單位與各分包單位簽約簡單的成本加酬金最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金合同結(jié)構(gòu)圖分包單位2分包單位2分包單位1CM單位設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)單位 分包分包單位1單位2特點(diǎn)(1)CM模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”(2)CM模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大塑復(fù)雜工程【大長今】(3)在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在：②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)：CM單位與分包單位之間的合同價(jià)是公開的③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力：設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，使得設(shè)計(jì)變更減少考點(diǎn)4工程監(jiān)理1、強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍范鄉(xiāng)圍(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程/(2)大中型公用事業(yè)工程項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上5建筑面積在5萬m2以上的建筑面積在5萬m2以下的高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅/①關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上②學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目【具體學(xué)】/總監(jiān)理工程師【組織】總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師【參與】監(jiān)理員由監(jiān)理單位法定代表人經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意由總監(jiān)書面授權(quán)崗位，有監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)在專監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下從事具體監(jiān)理工作(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(5)組織審核分包單位資格(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案(12)組織驗(yàn)收分部工程組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告(14)參與或配合工程質(zhì)量(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)不得委托給總監(jiān)代表的工作；(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(2)調(diào)配監(jiān)理人員(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng))施工方案(4)簽發(fā)開工令、暫停令和復(fù)工(5)簽發(fā)工程款支付證書組織審核竣工結(jié)算(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的(7)審查施工單位的竣工申請組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告的調(diào)查和處理(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(3)參與審核分包單位資格(5)檢查進(jìn)場的工程材料、(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽工程(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、和安全事故隱患(8)進(jìn)行工程計(jì)量(10)組織編寫監(jiān)理日志(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收(1)檢查施工單位投(2)進(jìn)行見證取樣(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)(4)檢查工序施工結(jié)果(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)１O(jiān)報(bào)告參與(13)(14)負(fù)責(zé)編制(1)組織編寫(10)檢查狀況結(jié)果(1)(4)見證取樣、復(fù)核數(shù)據(jù)施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審(1)參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議建設(shè)單位主持召開圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位代表及總監(jiān)共同簽認(rèn)(2)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)構(gòu)審查(由總監(jiān)簽認(rèn))①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定②施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否(3)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度及人員6施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審(4)報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料總監(jiān)簽署同意開工意見→建設(shè)單位簽署同意開工意見→③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)(5)報(bào)審分包單位資格①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(6)參加第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議施工過程中的報(bào)審報(bào)驗(yàn)(1)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審施工單位應(yīng)將施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)0(2)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案報(bào)審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定專項(xiàng)施工方案①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定(3)“四新”質(zhì)量報(bào)審(5)試驗(yàn)室報(bào)審①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明④試驗(yàn)人員資格證書(6)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)包括：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、性能檢測報(bào)告及(7)工程報(bào)驗(yàn)(8)提出工程計(jì)量及付款申請(9)提出工程變更或索賠施工單位認(rèn)為有必要進(jìn)行變更的，可向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更申請施工單位向建設(shè)單位索賠費(fèi)用或工程延期，均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會及時(shí)簽發(fā)(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的(4)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的7考點(diǎn)5工程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督程序1.審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督(1)工程開工前，建設(shè)單位需要到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)(2)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)資料后，對于經(jīng)審核符合要求工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作(1)成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人(2)編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位(3)召開首次監(jiān)督會議：在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前召開，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)召開(4)檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開工條件：①審查工程參建各方(勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè))質(zhì)量保證體系②審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文④檢查工程質(zhì)量文件、施工技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定3.組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督(1)制定年度、季度檢查計(jì)劃(2)實(shí)施1)工程參建各方資質(zhì)及人員資格是否符合規(guī)定2)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和管理制度是否健全和有效運(yùn)行3)工程質(zhì)量控制程序是否正確4)工程質(zhì)量責(zé)任人到位情況是否符合規(guī)定②工程實(shí)體質(zhì)量：對影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的部位和關(guān)鍵工序，加大抽查頻率，對隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)抽查③工程質(zhì)量保證資料：檢查完整性、準(zhǔn)確性(3)工程質(zhì)量問題查處①有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問及時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，并采取攝影②對于存在嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的質(zhì)量監(jiān)督(1)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并對現(xiàn)場驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反驗(yàn)收規(guī)定(2)工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告(3)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)并加蓋單位公章后出具質(zhì)量監(jiān)督1.工程實(shí)體質(zhì)量檢查：隨機(jī)抽查、委托檢測質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以抽查為主，實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、2.工程質(zhì)量文件資料核查3.聽取現(xiàn)場人員匯報(bào)8第2節(jié)工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用安全工程投資工程進(jìn)度X業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的總承包方工程成本工程進(jìn)度工程安全設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)工程投資設(shè)計(jì)成本工程進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度X(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理：進(jìn)度目標(biāo)是指工程項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)(2)建設(shè)單位(或項(xiàng)目法人)完全可以依靠社會化的工程咨詢單位或項(xiàng)目管理單位，為其提供全過程或若干階段的工程咨詢或項(xiàng)目管理服務(wù)(3)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位(或項(xiàng)目法人)委托，為其提供專業(yè)化服務(wù)也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理(4)施工方項(xiàng)目管理不能僅僅理解為施工承包單位的項(xiàng)目管理咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理范疇考點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理組織1、常見的四種組織結(jié)構(gòu)形式(1)各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)(2)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確(3)缺點(diǎn)：未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān) (1)在各管理層設(shè)置職能部門，但職能部門只作為相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(2)優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚管理工作專業(yè)化分工、有利于提高管理效率(3)缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾 9矩陣式組織結(jié)構(gòu)(1)各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目到其他工程項(xiàng)目管理組織工作(2)優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作(3)缺點(diǎn)：穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如處理不當(dāng)，會造成矛盾公司經(jīng)理公司經(jīng)理2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的三種形式【按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同】強(qiáng)矩陣式組織(1)項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目(2)項(xiàng)目組成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(3)擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員(4)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目(5)采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合中矩陣式組織【平衡矩陣】(1)項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)(2)項(xiàng)目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來，并在成員中指定一人擔(dān)任項(xiàng)目主任(3)需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員(4)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目弱矩陣式組織(3)員工績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小(4)適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目(1)責(zé)任矩陣強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的角色地位(2)通過編制責(zé)任矩陣，可以清楚地表示每一個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中所承擔(dān)的責(zé)任(3)編制責(zé)任矩陣，可按下列程序：①列出事→②列出人→③畫矩陣→④建立關(guān)聯(lián)→⑤檢查、調(diào)整和優(yōu)化②列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)④在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者★負(fù)責(zé)人P(Principal);△支持者或參與者S(Support);O審查者R(Review)⑤檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)(4)方便進(jìn)行責(zé)任檢查：橫向檢查可確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；縱向檢查可確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”(5)工作量估算：可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量考點(diǎn)3項(xiàng)目經(jīng)理(1)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱(2)具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系(3)具有工程總承包項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(4)具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)(5)具有良好的信譽(yù)職責(zé)(1Y依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確(2)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度(3)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安(6)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(8依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(9)組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和(11)組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用(5)參與分包合同和供貨合同簽訂(7)根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出第3節(jié)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制考點(diǎn)1項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃性質(zhì)指導(dǎo)作用是對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步深化和細(xì)化對施工單位而言，施工組織設(shè)計(jì)等同項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃(7)報(bào)送審批(1)了解相關(guān)方要求【兩分熟】(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件(4)實(shí)施編制活動(5)履行報(bào)批手續(xù)內(nèi)容管理安排、方案、措施、(管理)計(jì)劃、圖、指標(biāo)1、類型、基本內(nèi)容、動態(tài)管理(1)每一工程項(xiàng)目均需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(2)設(shè)計(jì)單位要編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工單位要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(3)對施工單位而言，施工投標(biāo)時(shí)要編制標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，并依此進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)后要編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，以便于更好地指導(dǎo)工程施工類型主要特大型工程項(xiàng)目內(nèi)容(1)工程概況(2)總體施工部署(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃(5)主要施工方法(6)施工總平面布置等(1)工程概況(2)施工部署(綱領(lǐng)性內(nèi)容)(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(5)主要施工方案(6)施工現(xiàn)場平面布置等(1)工程概況(2)施工安排(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(5)施工方法及工藝要求等管理工程施工過程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改(2)有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止(3)主要施工方法有重大調(diào)整(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整(5)施工環(huán)境有重大改變審批者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一般的施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案(2)針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案(3)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程施工方案(4)規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程施工方案考點(diǎn)3工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制目標(biāo)體系(1)工程頸目總目標(biāo)的分析論證：工程項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多目標(biāo)體系，具有優(yōu)先性、層次性和動態(tài)性等①確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合(2)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的分解：不能只有總目標(biāo)，還要有按不同承包單位、項(xiàng)目組成、時(shí)間進(jìn)展等劃分的分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，形成工程項(xiàng)目多級目標(biāo)體系(3)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制目標(biāo)動態(tài)(1)分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)(2)采取預(yù)防措施(3)構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)體系(4)編制工程項(xiàng)目計(jì)劃事中過程控制(1)執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃(2)監(jiān)督檢查實(shí)施情況(3)計(jì)劃與實(shí)際對比分析事后糾偏控制(1)分析偏差產(chǎn)生原因(2)采取糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)控制措施組織(1)建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備管理人員，明確崗位職責(zé)分工(2)完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作(3)強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性(4)建立工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，通過績效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等(2)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證(3)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)(1)明確工程責(zé)任成本，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金，完善工程成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施(2)對工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等合同(1)工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，分析工程承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對工程承包風(fēng)險(xiǎn)(2)工程合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商爭取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)第1節(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)比較(運(yùn)行模式、框架結(jié)構(gòu)、邏輯思想具有一致或相似性)1.范圍3.術(shù)語和定義5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.4工作人員的協(xié)商和參與5.領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與5.4工作人員的協(xié)商和參與6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.3變更策劃6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.2職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃7.2能力7.2能力7.2能力7.3意識7.3意識7.3意識7.5成文信息7.5文件化信息7.5文件化信息【文員支持夠?qū)嵙Α?.1運(yùn)行策劃和控制8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.7不合格輸出的控制8.1運(yùn)行策劃和控制8.1運(yùn)行策劃和控制9.3管理評審99管理評審9.3管理評審10.改進(jìn)A)10.1總則10.1總則10.1總則10.2不合格和糾正措施10.2不合格和糾正措施10.2事件、不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)103持續(xù)改進(jìn)10.3持續(xù)改進(jìn)P:策劃過程預(yù)期結(jié)果A:改進(jìn)過程考點(diǎn)1質(zhì)量管理體系管理體系(1)是指由組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源組成的有機(jī)整體【組成果園】(2)以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定(或隱含)的要求體系的組織機(jī)構(gòu)對內(nèi)要建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保組織機(jī)構(gòu)合理和崗位職責(zé)明確①要求保持的成文信息：質(zhì)量管理體系的范圍、②要求保留的成文信息：證據(jù)….三大過程分別是：顧客導(dǎo)向過程、支持過程和管理過程【顧客、支持、管理】資源組織擁有的物力、財(cái)力、人力、智力(信息、知識)等各種物質(zhì)要素的總稱質(zhì)量管理的7基本原則質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)：滿足顧客要求并努力超越顧客期望質(zhì)量管理的3核心(1)全員參與(2)過程控制(3)持續(xù)改進(jìn)【全程改】基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策可持續(xù)成功【顧客-領(lǐng)導(dǎo)-全員-關(guān)系管理】以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)【改進(jìn)-過程-循證決策】領(lǐng)導(dǎo)作用關(guān)系管理全員積極參與考點(diǎn)2環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系旨在采用全面、系統(tǒng)化管理方法，幫助組織有效管理和改善其環(huán)境性能7基本理念持續(xù)改進(jìn)、合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評估、溝通與參與、資源管理、培訓(xùn)和意識7核心內(nèi)蓉(1)組織所處環(huán)境；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(處于核心地位)(3)策劃(P);(4)支持(D);(5)運(yùn)行(D);(6)績效評價(jià)(C);(7)改進(jìn)(A)考點(diǎn)3職業(yè)健康安全管理體系7標(biāo)準(zhǔn)要素(1)組織所處環(huán)境(2)領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與(3)策劃(P):應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施→危險(xiǎn)源辨識(4)支持(D);(5)運(yùn)行(D):應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(6)績效評價(jià)(C)內(nèi)部審核→組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔實(shí)施內(nèi)部審核管理評審→最高管理者應(yīng)對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審(7)改進(jìn)(A)核心差異系標(biāo)準(zhǔn)重在發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求的“偏差”,進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的(1)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》與質(zhì)量管理體系標(biāo)(2)幫助組織提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)競爭力相同點(diǎn)(1)屬于“成熟度評價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，是從組織管理的“效率”與(2)將所關(guān)注的質(zhì)量管理上升為經(jīng)營管理的“大質(zhì)量”管強(qiáng)調(diào)組織的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任，體現(xiàn)了現(xiàn)代(3)不僅為組織的經(jīng)營質(zhì)量提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而且為組織不斷(1)組織驅(qū)動力的基本理念：遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客驅(qū)動【鼓-搗-戰(zhàn)略】(2)組織經(jīng)營行為的基本理念：社會責(zé)任、以人為本、合作共贏【人-和-社會】(3)組織運(yùn)行方法和技術(shù)的基本理念：重視過程與關(guān)注結(jié)果、學(xué)習(xí)改進(jìn)與創(chuàng)新、系統(tǒng)管理(1)“領(lǐng)導(dǎo)”掌控著組織的發(fā)展方向，并密切關(guān)注著“結(jié)果”(2)“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角【鼓-搗-戰(zhàn)略(3)“領(lǐng)導(dǎo)作用”是驅(qū)動力，關(guān)注的是組織如何做正確的事(4)“資源”“過程管理”“結(jié)果”構(gòu)成“過程結(jié)果”三角【管理果園】(5)“測量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是連接兩個(gè)三角的“鏈條”,轉(zhuǎn)動著PDCA循環(huán)，一體化管理體系(1)狹義的全面一體化管理體系也可稱為“三標(biāo)一體化管理體系”,是指組織依據(jù)質(zhì)量管理體系環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三大標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境管理體系(2)其目的是滿足顧客、社會、員工及組織的相關(guān)方要求(3)用于第二方評價(jià)認(rèn)定(如業(yè)主)或第三方審核認(rèn)證(4)“三標(biāo)一體化管理體系”是對組織管理體系的最基本要求(1)廣義的全面一體化管理體系是指在狹義的全面一體化管理體系基礎(chǔ)上(2)目的是組織績效改進(jìn)，追求卓越，更好地滿足顧客、社會、員工及組織相關(guān)方的期望不同標(biāo)準(zhǔn)的目的、對象、適用范圍及要求各不相同【對的囚犯】相同在運(yùn)行模式、框架結(jié)構(gòu)、邏輯思想等方面具有一致性或相似性【云是假象】一體化管理體系文件的編制原則合理優(yōu)化原則、系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則、操作可行原則、證實(shí)檢查原則【有鞋可撿】(2)在著手編制之前，首先應(yīng)完成兩項(xiàng)工作：一是在調(diào)查現(xiàn)行管理體系文件的基礎(chǔ)上，制定管理體系文件的編制計(jì)劃二是制定管理體系文件的編寫指南或范例，規(guī)第2節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系過程輪【反映了風(fēng)險(xiǎn)評估的經(jīng)典過程】原則輪【元寶】核心是：領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”核心是：“創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值”領(lǐng)導(dǎo)作用改進(jìn)與承諾實(shí)施溝通和咨詢監(jiān)督和檢查溝通和咨詢監(jiān)督和檢查范圍、環(huán)境、準(zhǔn)則 風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)【茶幾夠范，姑，別分家!對!】改進(jìn)人和創(chuàng)造和最佳可用信息結(jié)構(gòu)化定制化考點(diǎn)2社會責(zé)任管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的目的社會責(zé)任管理體系的目的和預(yù)期結(jié)果防止不良的社會影響和促進(jìn)有益的社會影響，努力使組織對社會更負(fù)責(zé)任來衡量企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價(jià)值觀念的影響一是均強(qiáng)調(diào)超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)或利潤目標(biāo)，要求更加全面地考量企業(yè)的經(jīng)營活動對人、社會和環(huán)境等多重影響，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與所有利益相關(guān)方的關(guān)系，更加關(guān)注企業(yè)短期利益與中長期二是均關(guān)注環(huán)境、社會等具體細(xì)分內(nèi)容，且兩者有諸多重合三是在企業(yè)內(nèi)部會由同一或相關(guān)部門統(tǒng)籌落實(shí)，也會在同一差異ESG更加注重“量值”體現(xiàn)，多用來反映第3節(jié)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(1)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)的項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)(2)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)的能力基準(zhǔn)：個(gè)人能力基準(zhǔn)(IPMAICB);組織能力基準(zhǔn)(IPMAOCB)(3)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的項(xiàng)目管理系列標(biāo)準(zhǔn)★項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度★項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容交付(1)價(jià)值驅(qū)動型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢下滿足質(zhì)量要求從而成功地交付項(xiàng)目可交付成果，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)收益并獲取價(jià)值成果的價(jià)值感知與價(jià)值認(rèn)同，以及項(xiàng)目投入運(yùn)營后可交付成項(xiàng)目群(1)是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和收益提供優(yōu)勢，而被協(xié)調(diào)所形成的臨時(shí)結(jié)構(gòu)(2)項(xiàng)目群組件是指組成項(xiàng)目群的項(xiàng)目、子項(xiàng)目群或其他相關(guān)工作(3)一個(gè)項(xiàng)目群應(yīng)至少由兩個(gè)項(xiàng)目群組件組成(4Y例：由多個(gè)項(xiàng)目組成的通信衛(wèi)星系統(tǒng)就是一個(gè)典型的項(xiàng)目群實(shí)例項(xiàng)目組合(1)是指為實(shí)現(xiàn)組織的整體或部分戰(zhàn)略目標(biāo)，便于進(jìn)行有效管理而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目群及其他相關(guān)工作(2)項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)最少可以由兩項(xiàng)項(xiàng)目組合組件構(gòu)成(3)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目群之間沒必要相互關(guān)聯(lián)或直接相關(guān)(4)例：一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施公司將石油天然氣、能源、水利、道路、鐵道、機(jī)場等組合在一起項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組合第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理第1節(jié)工程招標(biāo)與投標(biāo)公開發(fā)布招標(biāo)公告可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，競爭激烈資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大以投標(biāo)邀請書形式邀請對象選擇面窄、范圍較小公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)在程序上的差異主要體現(xiàn)在(1)潛在投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息的方式不同(2)對投標(biāo)人資格審查的方式不同1.施工招標(biāo)準(zhǔn)備組建招標(biāo)組織；辦理招標(biāo)申請手續(xù)進(jìn)行招標(biāo)策劃；編招標(biāo)策劃包括：劃分施工標(biāo)段，確定承包模式發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)3.施工決標(biāo)成交確定中標(biāo)人；合同談判；簽訂合同發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書(1)招標(biāo)公告適用于進(jìn)行資格預(yù)審的公開招標(biāo)(2)投標(biāo)邀請書適用于進(jìn)行資格后審的邀請招標(biāo)資格預(yù)審(1)資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日(2)資格預(yù)審文件的澄清或修改：提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間至少3日前，書面形式通知所有(3)資格審查委員會：應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的2/3(4)投標(biāo)人資格預(yù)審分初步審查和詳細(xì)審查兩個(gè)環(huán)節(jié)(5)投標(biāo)人資格預(yù)審方法有兩種：合格制和有限數(shù)量制(兩者區(qū)別：后者需要量化打分)發(fā)售招標(biāo)文件的澄清或修改：應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的2/3評審(1)形式評審；(2)資格評審；(3)響應(yīng)性評審；(4)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評審★評標(biāo)委員會對投標(biāo)報(bào)價(jià)的錯(cuò)誤予以修正后，需請投標(biāo)人書面確認(rèn)詳細(xì)評審綜合評分相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定合同談判合同價(jià)款支付：①預(yù)付款、②進(jìn)度款、③最終結(jié)算價(jià)款支付、④質(zhì)量簽訂合同(1)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，訂立書面合同招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)退還投標(biāo)保證(2)招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提交(3)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%總價(jià)合同固定總價(jià)合同一般適用于下列情形：(1)招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更(2)工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位(3)工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),雙方可不必考慮市場價(jià)格浮動可調(diào)總價(jià)合同(1)因合同履行過程中市場價(jià)格變動、工程變更及其他工程條件變化而使工程成本增加時(shí)，可按合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整(3)常用的調(diào)價(jià)方法有：①文件證明法；②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法；③公式調(diào)價(jià)法(計(jì)算)合同(1)以實(shí)際完成工程量乘以承包單位所報(bào)單價(jià)(在投標(biāo)時(shí)按清單填報(bào)的單價(jià))(2)大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型工(3)合同雙方之間較為合理地分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)固定(1)無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素，都不對合同約定的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整(2)這對承修單位而言，存在著一定風(fēng)險(xiǎn)可調(diào)合同(1)合同雙方可以估算工程量為基準(zhǔn)，約定實(shí)際工程量的變化超過一定比例時(shí)合同單價(jià)的調(diào)整方式合同雙方也可約定，當(dāng)市場價(jià)格變化達(dá)到一定程度或國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，以及如何進(jìn)行調(diào)整(2)承包單位的風(fēng)險(xiǎn)，相對較小加酬金實(shí)銷緊急災(zāi)后成本加固定百分比酬金(1)酬金按實(shí)際發(fā)生的直接成本乘以某一百分比來計(jì)算(2)雖在簽訂時(shí)簡單易行，但不能激勵(lì)承包單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金(1酬金為某一固定值(2)雖不能鼓勵(lì)承包單位關(guān)心降低直接成本，但承包單位會關(guān)心縮短工期成本加(1)約定預(yù)期成本(談判焦點(diǎn))和固定酬金，及實(shí)際直接成本與預(yù)期成本有差異后的獎(jiǎng)罰辦法(酬金獎(jiǎng)罰部分：可百分?jǐn)?shù)，也可絕對數(shù)，且獎(jiǎng)罰可采用不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn))(2)當(dāng)實(shí)際成本超支而減少酬金時(shí)，以原定的基本酬金額為減少的最高限額(3)對雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使承包單位關(guān)心成本降低和縮短工期目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同(1)以估算的目標(biāo)成本作依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎(jiǎng)罰酬金的計(jì)算辦法合同價(jià)款=實(shí)際成本+基本酬金商分比×目標(biāo)成本+獎(jiǎng)罰酬金百分比(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)(3)有利于鼓勵(lì)承包單位降低成本和縮短工期；雙方都不會承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)合同比較合同類型總價(jià)合同合同成本加固定百分比酬金成本加成本加目標(biāo)成本應(yīng)用范圍建設(shè)單位造價(jià)控制易較易難不易大小不大有一個(gè)工程項(xiàng)目究竟采用何種合同計(jì)價(jià)方式并非固定不變同一工程項(xiàng)目的不同工程部位或不同階段，也可采用不同的計(jì)價(jià)方式1、基本策略施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等)施工單位急于打入某一市場(地區(qū)),或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí)附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或不平衡報(bào)價(jià)法：在不影響工程總報(bào)價(jià)的前提下，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以達(dá)到既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想收益的報(bào)價(jià)方法降低報(bào)價(jià)能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目(前期、基礎(chǔ)、土石方工程)后期工程項(xiàng)目(設(shè)備安裝、裝飾工程)預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目對將來工程量有可能減少的項(xiàng)目圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的工程內(nèi)容說明不清楚的(索賠)暫定項(xiàng)目，如果工程不分標(biāo)，其中肯定要施工的如果工程不分標(biāo)，不一定要施工的如果工程分標(biāo)，該暫定項(xiàng)目也可能由其他承包單位施工時(shí)單價(jià)與包干混合制合同中，采用包干報(bào)價(jià)項(xiàng)目單價(jià)項(xiàng)目“綜合單價(jià)分析表”中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)(往往采用市場價(jià))改動，報(bào)價(jià)可降低多少?？山档涂倛?bào)價(jià)，以此吸引招標(biāo)人；可降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，但投標(biāo)工作量較大適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技術(shù)規(guī)范對于缺乏競爭優(yōu)勢的承包單位，在不得已時(shí)可采用根本不考慮利潤的報(bào)價(jià)方通常在下列情形時(shí)采用：(1)中標(biāo)后，將大部分工程分包(2)分期建設(shè)的項(xiàng)目，先以低價(jià)獲得首期工程(3)如果再不中標(biāo)，難以維持生存突然降價(jià)法是指先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，等快到投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)工程總工作要點(diǎn)(1)分析研讀招標(biāo)文件(2)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及踏勘(3)選擇聯(lián)合體單位及分包單位(4)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)：①研讀評標(biāo)辦法；②測算工程成本終評分結(jié)果綜合評分相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定“標(biāo)價(jià)比較表”經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定第2節(jié)工程合同管理1、施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序組成施工合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說明。解釋合同文件的優(yōu)(1)合同協(xié)議書(2)中標(biāo)通知書(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄(4)專用合同條款(5)通用合同條款(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(7)圖紙(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單(9)其他合同文件《鞋中投磚頭，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量〉發(fā)包人主要義務(wù)(1)發(fā)出開工通知：監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知(2)提供施工場地：發(fā)包人應(yīng)向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)的地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)某蠹虺丶?，?yīng)由承包人負(fù)責(zé)向交通運(yùn)輸管理部門辦理申請手續(xù)發(fā)包人給予協(xié)助運(yùn)輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時(shí)加固改造(4)組織設(shè)計(jì)交底(5)支付合同價(jià)款(6)組織竣工驗(yàn)收承包人主要義務(wù)(1)查勘施工現(xiàn)場：核對發(fā)包人提供的有關(guān)資料，并進(jìn)一步收集相關(guān)資料(2)編制工程實(shí)施措施計(jì)劃：包括：A施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)按合同約定，編制施工組織設(shè)計(jì)和施并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性、安全性、可靠性負(fù)責(zé)(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程的修建、維修、養(yǎng)護(hù)和管理(4)測設(shè)施工控制網(wǎng)：承包人測設(shè)施工控制網(wǎng)，并將施工控制網(wǎng)點(diǎn)的資料報(bào)送監(jiān)理人審批承包人在施工過程中負(fù)責(zé)管理施工控制網(wǎng)，對丟失或損壞的施工控制網(wǎng)點(diǎn)并在工程竣工后將施工控制網(wǎng)點(diǎn)移交發(fā)包人(5提出開工申請(向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表)(6)完成各項(xiàng)承包工作(7)保證工程施工和人員的安全(8)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作(9)避免施工對公眾與他人的利益造成損害(10)工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程監(jiān)理人職責(zé)(1)審查承包人實(shí)施方案(2)發(fā)出開工通知(3)監(jiān)督管理施工過程：監(jiān)理人應(yīng)按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督管理施工進(jìn)度、施工質(zhì)量安全、工程價(jià)款支付及環(huán)境保護(hù)，處理工程變更和施工索賠等事宜(4)參與工程竣工驗(yàn)收：監(jiān)理人組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與由發(fā)包人組織的工程竣工驗(yàn)收時(shí)需要明(1)異常惡劣的氣候條件：“異常惡劣的氣候條件”屬于發(fā)包人責(zé)任“不利氣候條件”對施工的影響，則屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(2)基準(zhǔn)日期：將投標(biāo)截止日前第28天規(guī)定為基準(zhǔn)日期(3)承包人辦理保險(xiǎn)：承包人是工程施工的最直接責(zé)任人，由承包人負(fù)責(zé)投?！敖ㄖこ桃磺须U(xiǎn)”“安裝工程一切險(xiǎn)”和“第三者責(zé)任保險(xiǎn)”,并承擔(dān)辦理保險(xiǎn)的費(fèi)用(4)發(fā)包人辦理保險(xiǎn)：采用平行發(fā)包方式時(shí)，由發(fā)包人辦理工程保險(xiǎn)和第三者責(zé)任保險(xiǎn)(5)無論是由承包人還是發(fā)包人辦理保險(xiǎn)，均必須以發(fā)包人和承包人的共同名義投保施工進(jìn)度管理工期延誤(1)發(fā)包人原因造成的工期延誤：發(fā)包人工期+費(fèi)用+合理利潤(2)異常惡劣氣候條件造成的工期延誤：發(fā)包人延長工期(3)承包人原因造成的工期延誤：承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)提前竣工(1)發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃(2)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付相應(yīng)獎(jiǎng)金23暫停施工(2)發(fā)包人原因暫停施工：造成工期延誤的，發(fā)包人工期+費(fèi)用+合理利潤★發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出(4)暫停施工后的復(fù)工：承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由承包人承擔(dān)費(fèi)用+工期延誤因發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工的，發(fā)包人工期+費(fèi)用+合理利潤隱蔽部位覆蓋前的 承包人自檢確認(rèn)后人檢查未通知監(jiān)理人到場 監(jiān)理人應(yīng)按要求，并在檢查記錄上簽字后合格合格發(fā)包人承擔(dān) 費(fèi)用、工期和利潤時(shí)到場檢查到場檢查監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的重新 由監(jiān)理人重新檢查承包人應(yīng)修整返工后 由監(jiān)理人重新檢查承包人可自行完成覆蓋工作不合格費(fèi)用和工期延誤 檢查費(fèi)用和工期延誤工程計(jì)量與支付管理7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)★區(qū)分安全生產(chǎn)費(fèi)用：建設(shè)單位應(yīng)于工程開工日一個(gè)月內(nèi)向承包單位支付至少發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的(5)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價(jià)款的80%變更管理(2)沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出的范圍和內(nèi)容除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序(5)為完成工程需要追加的額外工作(1)在合同履行過程中，出現(xiàn)上述約定情形的，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書提交的變更實(shí)施方案的，由監(jiān)理人發(fā)出變更指示承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作(2)變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求并附有關(guān)圖紙和文件(3)承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同約定變更情形可向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14(4)承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書65)監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)，與合同當(dāng)(1)因變更引起的價(jià)格調(diào)整按以下原則處理：①已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)②已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的孑目，但有類似子目的，可在合③已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)(2)當(dāng)工程變更導(dǎo)致清單項(xiàng)目的工程量偏差超過15%時(shí)，可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)整的原則：【計(jì)算題】當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低【2個(gè)單價(jià)】當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高【1個(gè)單價(jià)】(3)暫列金額有剩余的，應(yīng)歸發(fā)包人所有④投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時(shí)竣工(1)發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書(2)工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料竣工付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價(jià)、發(fā)包人已支付承包人的工程價(jià)款、(3)經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)(4)發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格(5)承包人應(yīng)進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的人員、器材和必要的條并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用(6)竣工清場費(fèi)用由承包人承擔(dān)不可抗力和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)(2)不可抗力后果的分擔(dān)原則：①永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者③發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失及其相關(guān)費(fèi)用④承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程的金額由發(fā)包人承擔(dān)⑤不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需支發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)索賠管理索賠(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書提出索賠(1)承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠(3)提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止最終結(jié)清最終結(jié)清終止證書及內(nèi)條款主要內(nèi)容可補(bǔ)償內(nèi)容17、由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致2、施工場地發(fā)掘文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品4、監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯(cuò)誤8、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求工期+費(fèi)用6、發(fā)包人要求向承包人提前交貨11、發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故24、因物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整25、基準(zhǔn)日后因法律變化引起的價(jià)格調(diào)整30、因不可抗力導(dǎo)致永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用27、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗，且承包28、因發(fā)包人原因造成的缺陷和損壞29、因發(fā)包人原因進(jìn)行進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行費(fèi)用+利潤其余所有：1、3、7、9、12～16、18～23、26、32(共17項(xiàng))工期+費(fèi)用+利潤解釋合同文件的組成合同的各項(xiàng)文件互為說明設(shè)計(jì)施工總承包合同施工合同①合同協(xié)議書①合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書②中標(biāo)通知書⑦承包人建議書工程總承包合同履行要點(diǎn)開始工作(1)監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后，應(yīng)提前7天向承包人發(fā)出開始工作通知(2)因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起90天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同工作(1)由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金(2)因發(fā)包人原因影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的，按變(3)設(shè)計(jì)審查：①發(fā)包人審查；②有關(guān)部門的設(shè)計(jì)審查(4)自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計(jì)文件之日起，對承包人的設(shè)計(jì)文件審查期限不超過21天(5)設(shè)計(jì)文件需政府有關(guān)部門審查或批準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)在審查同意承包人設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)(6)如果審查提出的意見需要修改發(fā)包人要求文件，如某些要求與法律法規(guī)相抵觸，發(fā)包人應(yīng)重新提出“發(fā)包人要求”文件，承包人根據(jù)新提出的發(fā)包人要求增加的工作量和拖延的時(shí)間按變更對待管理(1)由于發(fā)包人的原因造成工期延誤的，發(fā)包人工期+費(fèi)用+合理利潤(2)因政府有關(guān)部門審批遲延造成費(fèi)用增加和(或)工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)管理程不合格的，監(jiān)理人可以隨時(shí)發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的管理(2)除專用條款另有約定外，工程進(jìn)度付款按月支付①勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；②材料和工程設(shè)備費(fèi)；③技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)竣工(1)已簽發(fā)區(qū)段工程驗(yàn)收證書的區(qū)段工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管(2)發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的區(qū)段工程導(dǎo)致承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(3)在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)(4)缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作1、專業(yè)分包合同管理的權(quán)利H就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人同所發(fā)出的所有指令(2)承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱(3)承包人應(yīng)完成的工作通常有：①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證向分包人提供具備施工條件的施工場地②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人③提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用④隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的⑤負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包⑥為運(yùn)至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待的責(zé)任①應(yīng)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(分包合同有約定時(shí))②按照合同專用條款約定，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容；承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用④應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或⑤已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作⑥分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用發(fā)包人關(guān)系(1)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令(2)未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系(3)分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令(4)如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任合同(1)分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系(2)分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，通常有：固定價(jià)格；可調(diào)價(jià)格；成本加酬金義務(wù)和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系(2)工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用前期工作包括：施工場地；施工管線和施工道路；能源供應(yīng)、通信及施工道路；工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；各種證件、批件；水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置；生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、試驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收(4負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理(5)按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備(6)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地(7)按勞務(wù)分包合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬勞務(wù)義務(wù)(1)對勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及監(jiān)理人的指令未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系(2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，每月底前需提交下月施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段的勞動力安排計(jì)劃，經(jīng)承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施約定的標(biāo)準(zhǔn)；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全(4)做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地工管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款(5)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)(1)勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用(2)運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)(3)承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用合同固定價(jià)格：供貨周期不超過12個(gè)月的可調(diào)價(jià)格：供貨周期超過12個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超過約定的幅度的(1)預(yù)付款：簽約合同價(jià)的10%(2)進(jìn)度款：支付至該批次合同材料的合同價(jià)格的95%(賣方交付材料并提供服務(wù)后)(3)結(jié)清款：合同價(jià)格5%(買方收到質(zhì)量保證期屆滿證書)(1)延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08(2)遲延交付違約金的最高限額為合同價(jià)格的10%(買方的延遲付款違約金完全相同)設(shè)備合同(1)預(yù)付款：簽約合同價(jià)的10%(2)交貨款：合同價(jià)格的60%(賣方交付全部合同設(shè)備后)(3)驗(yàn)收款：支付合同價(jià)格的25%(買方收到合同設(shè)備驗(yàn)收證書)(4)結(jié)清款：合同價(jià)格的5%(買方收到質(zhì)量保證期屆滿證書)(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%第3節(jié)工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序識別(1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施前識別各種風(fēng)險(xiǎn)，并編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告(2)風(fēng)險(xiǎn)識別方法：可采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計(jì)資料法等(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容：①風(fēng)險(xiǎn)源的類型、數(shù)量(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告應(yīng)由編制人簽字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布(1)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)：采用主觀推斷法、專家估計(jì)法或會議評審法(2)風(fēng)險(xiǎn)損失量估計(jì)：采用專家預(yù)測、趨勢外推法、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹等(3)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告內(nèi)容包括：①各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(4)風(fēng)險(xiǎn)等級評估：將概率(P)和損失量(0)劃分大(H)、中(M)、小(L)區(qū)間通過概率的估計(jì)和損失量估計(jì)，確定風(fēng)險(xiǎn)量及風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)等級(5個(gè))風(fēng)險(xiǎn)可接受性評定(4個(gè))大(H)、很大(VH)不可接受中等(M)不希望有可接受很小(VL)可忽略(5)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告應(yīng)由評估人簽字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布P〈風(fēng)險(xiǎn)等級圖〉0徹底改變原方案的做法、避免了可能遭受損失的聯(lián)合體承包；降低施工方案的復(fù)雜性增加施工方案的安全冗余度(絕大部分情形下采用)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、分包、第三方擔(dān)保(轉(zhuǎn)移三個(gè)寶)、簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式(簽訂總價(jià)合同)自留將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失留給自己承擔(dān)；建立應(yīng)急儲備：預(yù)算(資金)和時(shí)間承包單位收集和分析與工程承包風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號，預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)和提出預(yù)警投標(biāo)擔(dān)保作用中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同提出附加條件或者不按照招發(fā)包人為防止不履行合同或成的經(jīng)濟(jì)損失保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行人已支付的全部發(fā)包人要求承包人提人應(yīng)向承包人提供支的資金實(shí)質(zhì)上是為保證承包時(shí)間隨同投標(biāo)文件一起提交收到預(yù)付款的同時(shí)提交從應(yīng)付工程款中預(yù)留中標(biāo)人向發(fā)包人向承包人提交投標(biāo)保函銀行履約保函履約擔(dān)保書履約保證金預(yù)付款保函銀行保函銀行保函比例投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)2%;投標(biāo)保證金履約保證金不同金額的10%質(zhì)量保證金總預(yù)留比投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文回通知之日起5日內(nèi)退還以不退還投標(biāo)保證金發(fā)包人應(yīng)在工發(fā)后28天內(nèi)預(yù)付款一般應(yīng)在開工前7天支付已繳納履約保證金的發(fā)包人不得同時(shí)預(yù)留一切險(xiǎn)投保人和聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關(guān)系的單位或保險(xiǎn)期限工期保險(xiǎn)單；從投保工程動工之日起直至工程驗(yàn)收之日止保險(xiǎn)項(xiàng)目和責(zé)任范圍物質(zhì)損失部分的保險(xiǎn)責(zé)任主要有保險(xiǎn)單中列明的各種自然災(zāi)害和意外事故，免責(zé)范圍(1)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的(3)因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用(5)維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用(6)檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失(7)貨物盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤虧損失(8)領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失(9)在保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止前，被保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工安裝一切險(xiǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目和(1)與建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍基本一致，但增加了對安裝工程常遇到的電氣事故如超負(fù)荷、超電壓、碰線、電弧、走電、短路、大氣放電等造成的損失賠償責(zé)任(2)因承包人安裝人員技術(shù)不精引起的事故也可成為向保險(xiǎn)公司索賠的理由免責(zé)范圍免賠因超負(fù)荷、超電壓、碰線等電氣原因所造成的電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失者責(zé)責(zé)任范圍(1)僅限于賠償工程的工地及鄰近地區(qū)的第三者因工程實(shí)施而蒙受(2)還包括賠償被保險(xiǎn)人因此而支付的訴訟費(fèi)用和事先經(jīng)保險(xiǎn)人書面同意支付的其他費(fèi)用，第1節(jié)工程進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)影響因素從產(chǎn)生1.相關(guān)單位影響(1)建設(shè)單位原因(2勘察設(shè)計(jì)單位原因(3)工程監(jiān)理單位原因(4)材料、設(shè)備供應(yīng)單位原因人為因素是最大的因素2.有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境影響(1)有關(guān)協(xié)作部門原因(2)社會環(huán)境原因：節(jié)假日交通、臨時(shí)停水、停電、斷路洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力4.施工單位自身因素影響(1)施工技術(shù)因素(2)組織管理因素計(jì)劃系統(tǒng)按項(xiàng)目組成編制的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃(2)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(3分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)展編制的施工進(jìn)度計(jì)劃年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃橫道圖優(yōu)點(diǎn)(2)直觀地表明各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、以及總工期(3)編制簡單、使用方便不足(5)大型工程項(xiàng)目的工作構(gòu)成及邏輯關(guān)系復(fù)雜、無法利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算分析網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程進(jìn)度的最有效工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最基本的表示方法是：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)(2)能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路(3)能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間(時(shí)差)不足可通過編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算后再以橫道圖去直觀表達(dá)第2節(jié)流水施工進(jìn)度計(jì)劃1、流水施工特點(diǎn)(與依次施工、平行施工比較)依次施工流水施工沒有充分利用能夠充分利用工作面的利用盡可能利用短較少成倍增加有利不利資源供應(yīng)的組織有利比較復(fù)雜如果按專業(yè)組建工作隊(duì)不能連續(xù)施工資源無法均衡使用資源的使用如果由一個(gè)工作隊(duì)完成專業(yè)化施工實(shí)現(xiàn)不利于提高勞動效率和工程質(zhì)量有利一流水施工工期一流水施工工期中段(天)8642橫道圖垂直圖特有符號編號①②:施工段(1)施工過程及其先后順序表達(dá)清楚(2)時(shí)間和空間狀況形象直觀(3)繪圖簡單，使用方便(1)施工過程及其先后順序表達(dá)清楚(2)時(shí)間和空間狀況形象直觀(3)斜向進(jìn)度線的斜率可直觀反映各施工過程的進(jìn)展速度適用范圍施工進(jìn)度安排(天)2468①②③④①②③④①②③④回填土①②③④工藝n(1)劃分得粗：編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)：單項(xiàng)工程或單位工程，也可是分部工程(2)劃分得細(xì)：編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)：分項(xiàng)工程，甚至是施工工序流水強(qiáng)度流水能力或生產(chǎn)能力，指流水施工的某施工過例：澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班空間m(1)將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段(2)為合理劃分施工段，應(yīng)遵循的原則：③施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、④施工段過多，會降低施工速度，延長工期(1)供工人或施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動空間(2)工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)的多少(3)工作面的大小，取決于其單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量(流水強(qiáng)度)和安全施工要求時(shí)間流水節(jié)拍t(1)流水節(jié)拍是指某一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間(2)流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強(qiáng)；反之則相反(小強(qiáng)快)(3)流水節(jié)拍也是區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)(4)可以適當(dāng)調(diào)整流水節(jié)拍，其數(shù)值最好為半個(gè)工作班的整數(shù)倍投入施工的工人數(shù)量、機(jī)械臺數(shù)和采用的工作班次等因素確定K(1)兩個(gè)相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間(2)流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)如果施工過程數(shù)為n個(gè)，則流水步距總數(shù)為n-1個(gè)流水施工工期T(1)從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間(2)流水施工工期一般均不是整個(gè)工程的總工期考點(diǎn)3流水施工基本方式按照流水節(jié)流水節(jié)拍 固定節(jié)拍等步距成倍節(jié)拍1.比較某異節(jié)奏施工過程不等流水施工流水節(jié)拍異步距不等流水施工IIⅡⅢ23594133回填土83621Ⅲ22223333回填土77771Ⅲ22224444回填土6666IⅢ22222222回填土2222流水施工流水施工流水施工流水施工(流水施工的共同點(diǎn)：各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè))類型空閑時(shí)間有節(jié)奏相等沒有空閑時(shí)間異節(jié)奏同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等不同施工過程之間的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系異步距同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等不盡相等采用大差法計(jì)算可能有空閑時(shí)間各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等(工期計(jì)算共同點(diǎn)：所有流水步距之和+最后一個(gè)施工過程在所有施工段上的流水節(jié)拍之和+間歇時(shí)間非節(jié)奏流水施工(1)確定施工段數(shù)m(2)確定施工過程數(shù)nN—專業(yè)工作隊(duì)數(shù)在各施工段上的流水節(jié)拍之和流水施工流水施工第3節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)考點(diǎn)1工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序1、計(jì)劃編制準(zhǔn)備(1)調(diào)查研究(2)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)②時(shí)間-資源目標(biāo)：“資源有限，工期最短”“工期固定，資源均衡”2、網(wǎng)絡(luò)圖繪制(1)工程項(xiàng)目分解(2)確定邏輯關(guān)系(3)繪制網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則3、時(shí)間參數(shù)計(jì)算(1)計(jì)算時(shí)間參數(shù)(2)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化(1)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種(2)編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃考點(diǎn)2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃箭線及兩端帶有編號的節(jié)點(diǎn)以實(shí)箭線表示工作波形線表示工作的自由時(shí)差帶有編號的節(jié)點(diǎn)的表達(dá)箭線表示工作箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系虛箭線主要用來表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖考點(diǎn)3繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則(1)必須按照已定邏輯關(guān)系繪制(2)虛工作主要用來表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開始、同時(shí)進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)(3)節(jié)點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并且箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路(5)箭線應(yīng)保持自左向右，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(逆向箭線)(6)嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線(7)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(8)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線(9)應(yīng)盡量避免工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過橋法或指向法(10)應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)單代號有多項(xiàng)開始(結(jié)束)工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛工作，作為網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)(終點(diǎn))節(jié)點(diǎn)與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別：肯定沒有虛箭線，可能會有虛工作考點(diǎn)4基本概念【關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)//總時(shí)差、自由時(shí)差】雙代號(時(shí)標(biāo))網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為(2)在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在(1)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工(1)總持續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期(2)關(guān)鍵線路可能不止一條(3)關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移(1)關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作(3)當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間【ET】節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間【LT】(1)關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路(3)關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作(4)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值最小(5)當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等(6)當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等總時(shí)差在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間【TF】時(shí)差(1)在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間【FF】(2)對于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會超過總時(shí)差【總時(shí)差≥自由時(shí)差】(3)當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零(4)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)以時(shí)間坐標(biāo)為尺度(小時(shí)、天、周、月或季度等)表示工作進(jìn)度安排的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制(3)以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間(4)以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時(shí)