衛(wèi)生健康辦考核方案范文

第一篇為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，

規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎

金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意

識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)

解決群眾反映的''看病難、看病貴〃問題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國

家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、績效工資分配原則

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、

風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入

掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎金的分配辦法，建立

按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型

績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工

作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用

控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、

工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會效益，切

實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基木醫(yī)療和保健需求，以病人為

中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)

行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、

技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同

的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、

效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮

績效工資的激勵機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算,

使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，

開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效

工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興和縣醫(yī)

院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為〃領(lǐng)導(dǎo)小組〃），人員組成如下：

組長：（院長、支部書記）

副組長：（副院長）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財務(wù)科主任）（內(nèi)

科主任）（藥劑科主任）（財務(wù)科會計）

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對

績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配

方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核

小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率

及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由XX兼任。負(fù)責(zé)績效工資考核分

配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任

務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護(hù)理

部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財務(wù)科、收費(fèi)處共8個科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官科、

手術(shù)室、放射科、核磁CT、檢驗(yàn)室、B超室、心電、胃鏡、藥劑科共

14個科室；

四、績效工資的核算與分配辦法

（一）全院績效工資分配總額的核定

全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

L醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總

額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略

有節(jié)余。

2.醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控

制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績效工資

總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，

其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)

務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡、

略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

（二）績效工資的分配模式

績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式。

1.一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照

當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總

分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘

以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。

計算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績效工資二全院當(dāng)季績效工資核定總額+全院當(dāng)季

考核總分。

（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資x科室當(dāng)季考

核總分。

2.二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科

室核算分配到個人?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)

部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動

紀(jì)律等考核計分法，具體計算分配到個人。

計算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績效工資二科室當(dāng)季績效工資總額+科室內(nèi)當(dāng)季

考核總分。

（2）個人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資x當(dāng)季個人考核

得分。

（三）績效工資考核計分辦法

1.業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計分

主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)

量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險系數(shù)共五

個方面的計分指標(biāo)。

（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控

制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計

分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療

質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考

核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分工（工作量考核分+工作質(zhì)量考核分+醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)考核分）x成本費(fèi)用系數(shù)］x風(fēng)險系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計分（權(quán)重50%,每人基本分50分）。醫(yī)院根

據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際,

下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院

病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考核時，科室當(dāng)季實(shí)

際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基

木分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分=每人基本分50分x科室人數(shù)x（科室當(dāng)季

實(shí)際工作量+科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯

總交財務(wù)科核算。

②工作質(zhì)量的考核計分（權(quán)重30%,每人基本分30分）。工作質(zhì)

量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院

內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染

控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考

核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資

核算小組核算。

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分=每人基本分30分x科室人數(shù)一工作質(zhì)

量考核扣分。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（權(quán)重20%,每人基本分20分）。按照醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜

合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分=每人基本分20分x科室人數(shù)一醫(yī)德醫(yī)

風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計分，只計考核系數(shù)。各科室工作

數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成木費(fèi)用

控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）全成

本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計分，只計考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核

系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全

成本）。

計算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)二當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）+當(dāng)季科室實(shí)際支

出（全成本）

在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收

入計作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）。

科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）

即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支

出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物

品實(shí)行總量控制，定額管理，計劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科

室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計作科室成本支出。

（4）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗

位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險程

度等不同情況定出各科室的風(fēng)險系數(shù)。

2.行政、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政、后勤科室一級核

算同樣采取計分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又

無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素,

因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基木分乘以風(fēng)險系數(shù)，減去

工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科

室當(dāng)季考核實(shí)得分。計算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分x風(fēng)險系數(shù)一（工作任務(wù)、工

作質(zhì)量與效率考核扣分+職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

(1)綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將

綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)(院長、書記、副院長)綜合基

本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)

為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院

辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值

乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、

質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職

能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人

均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行

政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

計算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值X

院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分二全院

當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值X醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、

院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基木分二全院當(dāng)季

各業(yè)務(wù)科室人均分值X其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的總

人數(shù)。

(2)風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位傾斜的原

則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險系數(shù)分為四個等次，即院領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科、

護(hù)理部、院感科，辦公室、設(shè)備科、財務(wù)科，收費(fèi)處，另保健科除承

擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位的病歷

整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些

工作則轉(zhuǎn)工作量計入。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第二篇一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：

醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)

院的公益性，不是以營利為目的。

2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者

解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量

安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)

新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，考

核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、

效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保

值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，

加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制支出，節(jié)能降耗，

提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職

工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、

物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞

多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊合作的工

作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以

在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

二、醫(yī)生獎金計算辦法

、蒙藥使用率達(dá)到以上，補(bǔ)貼獎按照蒙藥純利潤計算。注：

185%5%0

蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式

（科室收入一科室支出）x科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、

會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物

熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、

手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣

費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00%記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按一定比

例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30%

計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護(hù)士獎金計算辦法

1、門診、病房護(hù)士

（科室收入一科室支出）X科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、

健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀

費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護(hù)士（科室收入一科室支出）x科室提成比例（10%）

3、（科室收入一科室支出）x科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、

辦公用品、低值耗品、試劑。

4、醫(yī)技科室提成比例

四、藥房人員獎金計算辦法

（科室收入一科室支出）x6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在范

圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計算辦法

（科室收入一科室支出）xl3%

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,

則按金額計算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤

收30元。其費(fèi)用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。

六、收款室人員獎金計算辦法

科室收入：獎勵總收入的?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算辦法

出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎，消毒供應(yīng)

室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者

在300公里之內(nèi)每次獎勵50元,300公里一500公里每次獎勵100元。

八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的倍。其他主

任及護(hù)士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室

主任，財會主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長，）提取全

院平均獎的倍。

九、全院平均獎的計算辦法：

全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得

結(jié)果。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第三篇為了進(jìn)一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制

改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積

極性，根據(jù)《武威市涼州區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（涼政發(fā)[20**]67

號、《武威市衛(wèi)生局、武威市財政局、武威市人口和計劃生育委員會

聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立我院按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考

核分配機(jī)制。遵循〃按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，同時要按照不

同崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系

數(shù)〃的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)

向〃公共衛(wèi)生服務(wù)專干和臨床一線傾斜，向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、

學(xué)科帶頭人適當(dāng)傾斜，向兼職專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才適

當(dāng)傾斜〃的主導(dǎo)思想，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜。

努力激發(fā)全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部

活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理

的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建康和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本原則

1、堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

2、堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重〃的

崗位傾斜的原則。

3、堅持向〃因事設(shè)崗、以崗訂酬、績效掛鉤〃的原則。

4、堅持〃公開、公平、公正〃的原則。

5、堅持科學(xué)制定考核指標(biāo)，以工作數(shù)量和質(zhì)量為主的原則。

6、堅持工作人員的工資增長與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。

三、績效工資分配實(shí)施對象

本院在編工作人員（不包括離退休人員）。

四、績效工資構(gòu)成

本院建立績效工資后，工資結(jié)構(gòu)主要由基本工資和績效工資構(gòu)成。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?？冃ЧべY包

括在編工作人員現(xiàn)享受的生活補(bǔ)貼、崗位津貼、地方崗位津貼、物價

補(bǔ)貼、知老補(bǔ)貼、特殊崗位保留部分等津補(bǔ)貼。全年績效工資加上原

國家規(guī)定的年終一次性獎金，核定為我院的年度績效工資總量。

五、績效工資考核分配

（一）、考核項(xiàng)目

績效工資執(zhí)行考核發(fā)放原則?？冃ЧべY中的基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)

我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等，設(shè)生活補(bǔ)貼和崗位津貼

兩個項(xiàng)目；獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實(shí)績和做出的貢

獻(xiàn)。主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余

等任務(wù)完成情況。

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資每月考核，每半年匯總發(fā)

放，考核內(nèi)容以每月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況和貢獻(xiàn)大小為主。獎勵性

績效工資必須全部考核發(fā)放給職工個人，不得挪作他用。

（二）、考核方法

1、崗位分類。根據(jù)我院工作性質(zhì)將職工崗位分為公共衛(wèi)生、臨床、

護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室）、行政

后勤（包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等）五個考核單元。

2、崗位考核內(nèi)容。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每個考核單元服務(wù)數(shù)量、服

務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)，實(shí)行百分

制考核。核定任務(wù)時要保證公共衛(wèi)生與醫(yī)療工作量的增長。醫(yī)療收入

與績效考核原則上不掛鉤核算，但可作為績效考核輔助指標(biāo)參考應(yīng)用O

①服務(wù)數(shù)量：主要考核公共衛(wèi)生工作量、門診診療人次、住院人次、

收治病人數(shù)、病房出院病人次、實(shí)際占用床位、手術(shù)臺次、醫(yī)技檢查

與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

②服務(wù)質(zhì)量：主要考核公共衛(wèi)生相關(guān)資料、醫(yī)療文書（包括門診病

歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等）合格率、出入院診斷符合

率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離

管理、整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、級別護(hù)理、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

③服務(wù)行為：主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的

執(zhí)行、技術(shù)操作程度、醫(yī)療行為的規(guī)范、公共衛(wèi)生工作的開展與基本

藥物制度的執(zhí)行情況等。

④醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、

團(tuán)結(jié)協(xié)作及各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

⑤收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標(biāo)，

根據(jù)收支增減率評價計分。

（三）、崗位系數(shù)

1、臨床（門診）崗位系數(shù)：

2、公共衛(wèi)生崗位系數(shù)：

3、護(hù)理崗位系數(shù)：

4、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房）崗位系數(shù)：

5、行政后勤（收費(fèi)）崗位系數(shù)：

6、管理崗位系數(shù)：

7、中級職稱在本崗位系數(shù)上加

8、初級師（高級工）職稱在本崗位系數(shù)上加

9、無執(zhí)業(yè)資格人員崗位系數(shù)減少

10、院務(wù)會成員加崗位系數(shù)

11、兼職人員加崗位系數(shù)（原則上只累加1次）

設(shè)置崗位系數(shù)是按就高不就低的原則確定。

（四）、考核結(jié)果確定

1、工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對工作人員的考核結(jié)果

確定，個人考核得分系數(shù)=考核得分/100x崗位系數(shù)。

2、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)的50%

確定崗位系數(shù)。

（1）違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的；

（2）收受紅包，回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

（3）私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活

動等經(jīng)檢查實(shí)的：

（4）違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；

（5）因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛

給單位造成損害的；

（6）遇到重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的；

（7）私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

（8）以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的；

（9）對損害本單位榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過

以上處分的。

(10)不服從院領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人工作安排的。

(11)不履行崗位職責(zé)、不按時完成指令性工作的。

(五)、發(fā)放辦法

(1)、職工基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放辦法

職工基礎(chǔ)性績效工資實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)工資統(tǒng)發(fā)中心按月發(fā)放。

(2)、職工獎勵性績效工資發(fā)放辦法

職工獎勵性績效工資每月根據(jù)《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各窗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》

考核，半年匯總發(fā)放。

職工個人獎勵性績效工資=半年獎勵性績效工資+職工個人當(dāng)月考核

得分系數(shù)之和x職工個人當(dāng)月考核得分系數(shù)

職工個人當(dāng)月考核得分系數(shù)=當(dāng)月考核得分/lOOx崗位系數(shù)

值班費(fèi)從全院獎勵性績效工資中先行提取發(fā)放。每個值班班次每次

10TEO

(3)、病假、事假、曠工扣留的績效工資發(fā)放辦法

工作人員病假、事假、曠工扣留的績效工資發(fā)放給同崗位的其他工作

人員。

六、成立績效考核小組

組長：張瑞漢

成員：何繼榮祁全年達(dá)建秀滿炳隆

考核小組次月10號之前對各崗位工作人員按《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位

績效考核標(biāo)準(zhǔn)》集中進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示兩日后以文件形式

歸檔，半年匯總上報獎勵性績效工資發(fā)放花名冊。

七、有關(guān)規(guī)定

（一）、曠工

工作日職工不請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤均按曠工對待。曠工半日扣除

一大工資，曠工一天扣除兩天工資，以此類推扣除。對曠工或者因公

外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15個工作日或一年內(nèi)

累計超過30個工作日的干部職工，按《公務(wù)員法》和《全民所有制

事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》予以辭退。

（二）、事假

因私事或其他個人原因請的假為事假。請事假必須有正當(dāng)、合理理由

并說明去向。連續(xù)事假超過3天，須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)。

當(dāng)月事假在3天以內(nèi)的，在以后休息中扣除事假天數(shù)后，不影響?yīng)剟?/p>

性績效工資。

4—14天事假，不享受當(dāng)月獎勵性績效工資。

一年累計事假15天（婚、喪、探親假除外）以上者不享受當(dāng)年獎勵

性績效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

對因事假超過規(guī)定時限領(lǐng)取不到當(dāng)月或當(dāng)年獎勵性績效工資而繼續(xù)

請事假的，原則上不予批準(zhǔn)。未準(zhǔn)假而不上班的按曠工對待。

（三）、病假

職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，為其批準(zhǔn)病假C職

工請病假的，須有二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定材料。連續(xù)病假超過3天,

須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)。

病假期間獎勵性績效工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月病假在3天以內(nèi)的，在以后休息中扣除病假天數(shù)后，不影響?yīng)剟?/p>

性績效工資。

當(dāng)月病假在4-9天的，工作年限不滿10年的，享受當(dāng)月50%；滿

10年或以上的享受當(dāng)月100%。

10-30天的病假不享受當(dāng)月或當(dāng)季度獎勵性績效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗

位津貼。

半年累計病假達(dá)60天或一年累計病假達(dá)120天者，不享受半年或當(dāng)

年獎勵性績效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

連續(xù)病假超過6個月的，工作年限不滿10年的發(fā)給本人總工資額的

70%；工作年限10-19年的發(fā)給本人總工資額的80%；工作年限滿20

年和20年以上的發(fā)給本人總工資額的85%。

（四）、進(jìn)修

非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享

受績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工

資。

（五）、產(chǎn)假、婚假、喪假

婚假：婚假15天，享受獎勵性績效工資，包括期間正常休息和法定

節(jié)假日。

產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，休產(chǎn)假期間不享獎勵性績效工資。

喪假：職工父母、子女、配偶死亡，給喪假7天。養(yǎng)父母、祖父、祖

母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，給喪假3天。包括期間正

常休息和法定節(jié)假日。享受獎勵性績效工資。

（六）、因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)臨時抽調(diào)到上級部門工作的人員，其個

人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資由原單位發(fā)放，獎勵性績效工資及福利

待遇由原單位依據(jù)用人單位的考核結(jié)果核發(fā)。

（七）、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反法律而被追究刑事責(zé)任的，其工

資待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）、見習(xí)期工作人員不參與績效考核，上述規(guī)定中獎勵性績效工

資扣除按全工資比例的％執(zhí)行。

（九）、工作人員如不能勝任本職崗位工作，經(jīng)院務(wù)會研究后可調(diào)整

崗位，崗位系數(shù)隨之變動；如還不能勝任新崗位工作，按相關(guān)規(guī)定為

其辦理待崗。

（十）、因行業(yè)特點(diǎn)每月休息日為6天，少于6天休息者，在績效工

資考核發(fā)放時予以日工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

（十一）、對連續(xù)性的?。ㄊ拢┘?天以上者，期間的法定節(jié)假日不

予核減。當(dāng)月事、病假、曠工扣發(fā)工資在當(dāng)月獎勵性績效工資中不夠

扣的，在半年獎勵性績效工資中扣發(fā)；在半年獎勵性績效工資中不夠

扣的，批撥工資時在工資中直接扣除。

（十二）、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次考核成績低于60分者，年度考核直接確定

為不合格。

（十三）、其他違反《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化內(nèi)部管理從嚴(yán)治院實(shí)施細(xì)則》

者的處罰在績效考核中執(zhí)行。

院務(wù)會要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績

效考核的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,

進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推動我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好

又快發(fā)展。

本方案從20**年1月1日起執(zhí)行，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)解釋。

附件：1《謝和鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核細(xì)則》

2《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員**年度崗位系數(shù)確定表》

3《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核獎勵辦法》

謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第四篇一、考核目的

建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點(diǎn)，以服務(wù)對象滿意度為基

礎(chǔ)的績效考核機(jī)制，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)

相掛鉤的激勵分配制度，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績效考核和收入

分配改革，逐步構(gòu)建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格

局，充分保護(hù)和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的用心性、主動

性和創(chuàng)造性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、考核原則

（一）堅持突出公益性質(zhì)，強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會效益，防止出現(xiàn)單純

追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向；

（二）堅持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點(diǎn)，

以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險因素；

（三）堅持政府主導(dǎo)，部門配合，分類管理，分級考核，充分發(fā)揮政

府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個用心性和雙重考核作用；

（四）堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差距，重點(diǎn)

向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜二

三、考核對象

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

四、考核資料

（一）工作人員

工作人員考核資料實(shí)行百分制，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)

目兩部分，其中公共考核項(xiàng)目35分，崗位考核項(xiàng)目65分。公共考核

項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、服務(wù)對象滿意度等；

崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護(hù)、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要

求，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等狀況。

五、考核方法

（一）工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實(shí)行綜合評

價，在科學(xué)計算個人公共考核項(xiàng)目、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上，綜

合思考崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最

終得分：

個人績效考核得分二（個人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）

x崗位系數(shù)x滿意度系數(shù)。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素，一般為一；滿意度系數(shù)

測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評

結(jié)果為主。

六、考核等次及結(jié)果運(yùn)用

（一）績效考核等次。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀、稱職、

基本稱職、不稱職四個等次。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績效考

核結(jié)果相銜接，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、

不合格四個等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）-90分

為合格，60（含）-75分為基本合格，60分以下為不合格。原則上,

工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%o本

單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工傳人員考核優(yōu)秀的比例可提

高到20%?？冃Э己私Y(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤。

有下列情形之一者，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次；

1、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

2、嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造

成必須負(fù)面影響的；

3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的；

4、經(jīng)常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；

5、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結(jié)果使用。績效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績

效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)

果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、

標(biāo)準(zhǔn)、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際狀況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定，由縣衛(wèi)生行政部

門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相

銜接。

個人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任、職

稱晉升、表彰獎勵、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。績效考核結(jié)果記入工作人

員績效考核檔案。

七、組織實(shí)施

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第五篇第一章：總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作用心性，根據(jù)_

和省、市、區(qū)人事前衛(wèi)生行政部門關(guān)于分況制度改革有關(guān)文件精神,

結(jié)合本院實(shí)際狀況，制定我院績效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)治理的成功

經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，建立〃按崗

取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬〃的分配機(jī)

制，主要體現(xiàn)〃三個衡量〃的原則：

1、以〃按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平〃作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。

2、以〃技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、治理職責(zé)重輕〃

作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

3、以"工作量和效率、治理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律〃四個方面的

各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特

殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，激

發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以

績效規(guī)范治理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障績效考核制度的成功實(shí)施和順利

推進(jìn)，進(jìn)一步充分調(diào)動員工用心性，提高員工的質(zhì)量、效益意識，促

進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改善，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，成立醫(yī)院

績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、基本思路

1、用心推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出［包括院級治理運(yùn)行成本分

攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資

保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)

療保險和計發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。

5、科室主持工作的主任、副主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系

數(shù)的，由醫(yī)院支付。

6、臨床（內(nèi)、外、婦、手術(shù)）、醫(yī)技績效分配比例為1:,臨床醫(yī)護(hù)績

效分配比例為1:。

四、績效工資范圍

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、職責(zé)重的項(xiàng)目，按

其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、科室效益績效似醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)

果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

五、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室、B超室、心腦電、

理療科等

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

第二章、醫(yī)生個人績效核算辦法及科室效益核算辦法

科室個人系數(shù)分別為：副高，中級，助級，員級高級工，中級工，初

級工、普工

（一）門診個人績效計算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次

提元計算到醫(yī)生個人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元,

外科手術(shù)病人每例獎勵50元。

4、完成工作量x有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

5、按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、心腦電）、化驗(yàn)收入2%,

手術(shù)收入計算到醫(yī)生個人。

（二）醫(yī)技科室人員核算辦法

科室績效計算辦法：（收入■支出）x提取比=結(jié)余

人員績效二科室結(jié)余/科室人員x工作量比率x有關(guān)考核指標(biāo)收入：全

部實(shí)現(xiàn)的收入，XX%計入科室收入。

支出：

人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、

維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費(fèi)分?jǐn)偂?/p>

水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出

（三）臨床科室人員核算辦法

科室績效計算辦法：收入一支出二結(jié)余

人員績效二科室結(jié)余/科室人員x工作量比率x有關(guān)考核指標(biāo)臨床醫(yī)師

與護(hù)士績效分配比率1:

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手

術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入等。

不計算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入

支出：

人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、

維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均治理費(fèi)用

分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出；

藥品支出：西藥按收入97%,成藥按收入95%,草藥按收入92%計算

支出；

檢查費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的62%,外、婦按檢查收入的70%計算

支出（包括放射、心腦電等）；

化驗(yàn)費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的62%,按化驗(yàn)收入的70%計算支出；

院外會診費(fèi)支出：按會診收入的70%計算支出；

手術(shù)費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的15%,外、婦按手術(shù)收入的30%計算

支出；

醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開放床位日數(shù)x2元X40%

四、手術(shù)麻醉科核算辦法

科室績效計算辦法：收入-支出二結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員x工作量比率x有關(guān)考核指標(biāo)臨床醫(yī)師

與護(hù)士績效分配比率1:

收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、

藥品等。

支出：

人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、

維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費(fèi)分?jǐn)偂?/p>

水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%,成藥按收入95%,草藥按收入92%計算

支出；

院內(nèi)會診費(fèi)支出：按會診收入的70%計算支出；

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、農(nóng)合辦、財務(wù)科、防保

站、藥劑科、后勤科、收款處、供應(yīng)室

其他科室:績效工資=【平均獎（臨床科室+醫(yī)技科室）-平均獎想10%】

x有關(guān)考核指標(biāo)

第三章：扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治

療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向

科室、有關(guān)治理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對

直接職責(zé)科室扣罰一個月績效工資，對職責(zé)人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行

處罰。

二、凡經(jīng)舉報查實(shí)，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批

準(zhǔn)私自帶出儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療

經(jīng)營活動者，對職責(zé)人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待

業(yè)的處理。

三、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個

人均不得私自收取現(xiàn)金。違者經(jīng)舉報查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)

額的10倍罰款。

四、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如:

X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實(shí)后，扣職責(zé)人一

個月績效工資。

五、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上

處分者，扣罰當(dāng)事人三個月績效工資。

六、科室或個人職責(zé)心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，

因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或職責(zé)人按價值的2

倍賠償。

七、造成醫(yī)療差錯、事故者，按醫(yī)院規(guī)定處理。

第四章：附則

1、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，

再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)

者再行獎勵（辦法另行制定）。

2、對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，能夠申請成本

分期扣除，或延長折舊期。

3、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本

經(jīng)申請批準(zhǔn)后能夠延續(xù)到以后分期扣除。

4、科室材料等支出務(wù)必與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或

少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,

醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當(dāng)月成本，并對科室或職責(zé)人作出必須的經(jīng)濟(jì)

處罰；或全年通算該科室成本。

5、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，能夠進(jìn)行全年通

算調(diào)整。

6、進(jìn)修人員績效工資按本科平均數(shù)60%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

7、新分配學(xué)生和新調(diào)入職工六個月內(nèi)不享受績效工資，滿六個月后

享受所在科室績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假

不享受獎金。

8、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：各臨床及輔助檢查

科室、藥劑科、總務(wù)科等務(wù)必于每月10日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報績

效核算。

9、以往有關(guān)考核分配政策、規(guī)定如與本方案相沖突，以本方案為準(zhǔn)；

本方案若與國家法律、法規(guī)或上級有關(guān)政策相抵觸，以國家法律、法

規(guī)、上級有關(guān)政策為準(zhǔn)。

10、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院

長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第六篇一、工作目標(biāo)

本實(shí)施方案所稱績效考核，是指縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考

核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)余衛(wèi)生院自行組織實(shí)施。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績效工資制度的總體要求和部署,

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建

立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院績效考核方案，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)

村居民獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

（一）堅持公益性質(zhì)原則。堅持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益，維護(hù)

基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

（二）堅持客觀公正原則?？茖W(xué)制定績效考核辦法，規(guī)范考核程序,

堅持實(shí)事求是，考核過程民主公開，確?？己私Y(jié)果的公開、公正。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)和完

善內(nèi)部管理及政府財政補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)

展。

（四）堅持綜合考核原則。綜合考慮服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象

滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評價相結(jié)合,

將定性與定量考核相結(jié)合。

（五）堅持獎優(yōu)罰劣原則。將績效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)

構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。

三、考核內(nèi)容

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具

體考核內(nèi)容主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意

度評價，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

開展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)

療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財政

制定的收入任務(wù)完成情況。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效

考核指標(biāo)》（附件）。其中，對于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標(biāo)，

按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核；對于國家尚未明確階段性目標(biāo)的，按照湖

南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核；國家和省衛(wèi)生廳沒有確定指標(biāo)值

的，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核；國家、省、市都沒有確定

指標(biāo)值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。

四、考核程序

（一）成立考核小組。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生行政部門

的指導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核小組。

考核小組由柏文忠同志任組長，王永平同志任副組長，楊愛群、吳大

祥、李通輝、袁剛、楊建群、陸中午、粟_、周會軍、曾曉雄、李文

貴、吳俊華等同志為成員，負(fù)責(zé)組織對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核，

并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，保

證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立考核專家?guī)?。根?jù)績效考核所涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)

技術(shù)和管理專家參加績效考核?？h衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核

專家?guī)欤瑢＜規(guī)鞆目h衛(wèi)生局、縣農(nóng)醫(yī)辦、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中

醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成,

將另行文通知。

（三）考核方式與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核，原則上

每年一次?？己艘郧Х种七M(jìn)行量化，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等

次，考核優(yōu)秀的比例不超過20%。

（四）公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示，公示的

時間為五個工作日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對考核結(jié)果有異議的，可由縣級或市

級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。

（五）結(jié)果上報與反饋?？己诵〗M要于次年初將考核結(jié)果匯總，逐級

上報到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

績效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資總量核定和相關(guān)財政補(bǔ)助掛鉤,

作為機(jī)構(gòu)表彰獎勵及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀、合

格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照規(guī)定全額撥付績效工資和相關(guān)財政補(bǔ)助；對考

核不合格的，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎勵考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果，不斷完善內(nèi)

部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制。

附件1：《通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核細(xì)則》

附件2：《考核指標(biāo)說明及計算方法》

通道侗族自治縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第七篇不管是咨詢顧問給醫(yī)院做績效咨詢

項(xiàng)目，還是醫(yī)院績效辦有關(guān)人員規(guī)劃醫(yī)院績效考核體系，在完成醫(yī)院

績效考核方案初步設(shè)計后，聽取了醫(yī)院有關(guān)各方的意見，則需要對績

效考核方法進(jìn)一步優(yōu)化。醫(yī)院績效考核方案的持續(xù)優(yōu)化一般主要從以

下三個方面著手：

一、指標(biāo)目標(biāo)值

在對醫(yī)院績效考核初步方案進(jìn)行評估時，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，某些科室考

核的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了正常的區(qū)間，時常超過130分，或低于70分。

這時，首先要做的第一件是，核實(shí)考核指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確

性。只有在實(shí)際數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，再做進(jìn)一步的優(yōu)化才是有

意義的。對于考核分?jǐn)?shù)高分的情況，往往可能是指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置出現(xiàn)

了問題，需要進(jìn)行調(diào)整。在醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的階段，參考?xì)v

史值設(shè)定的目標(biāo)值，與實(shí)際值相比往往都偏低，需要在對醫(yī)院、科室

業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測的基礎(chǔ)上，來重新調(diào)整目標(biāo)值。對于考核分?jǐn)?shù)低分的情

況，需要判斷周期上是否屬于個別月份，還是在較長的一段時間內(nèi)都

是這種情況？如果屬于個別月份，則可不進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值。

如果屬于較長時間的情況，需要分析科室業(yè)務(wù)萎縮的原因，是外部因

素造成的，如疾病譜的變化，還是內(nèi)部原因造成的，如管理不善造成

患者流失的。經(jīng)過縝密的分析后，判斷可是科室業(yè)務(wù)萎縮是外部原因

造成的，可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值；判斷是科室業(yè)務(wù)萎縮內(nèi)部原因造成的,

可維持原指標(biāo)目標(biāo)不變。

二、指標(biāo)權(quán)重

在對醫(yī)院績效考核初步方案進(jìn)行評估時，有時候會發(fā)現(xiàn)，科室績效考

核分?jǐn)?shù)的大幅偏離，是由于個別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常造成的。個

別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常的原因，排除指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性之

后，很可能是由于指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理引起的。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計一般

是根據(jù)醫(yī)院關(guān)注重點(diǎn)，按照經(jīng)驗(yàn)或采取指標(biāo)對比法、層次分析法等方

法來實(shí)施的。如果指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計結(jié)果在指標(biāo)間不均衡，很容易造成

單個指標(biāo)對整體指標(biāo)考核結(jié)果影響較大的情況。在管理實(shí)踐中，對于

數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定、可靠的指標(biāo)，通?？梢越o予較高的權(quán)重；對于數(shù)據(jù)波

動比較大、不太可靠的指標(biāo)，通?？梢越o予較低的權(quán)重。

三、績效工資基數(shù)

判斷醫(yī)院績效考核方案科學(xué)性、合理性、具備可操作性的一個重要依

據(jù)是醫(yī)院、科室、員工的績效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層、職

工的預(yù)期?？冃ЧべY發(fā)放額度常見的計算模式都是績效工資發(fā)放基數(shù)

乘以（百分制績效考核分?jǐn)?shù)/100分）。如果績效考核分?jǐn)?shù)能夠準(zhǔn)確、

客觀反映醫(yī)院、科室、員工的業(yè)績，那么調(diào)整績效工資基數(shù)肯定是勢

在必行了。如果醫(yī)院、科室、員工的績效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費(fèi)模式

為主，那就需要對醫(yī)師費(fèi)提取費(fèi)率進(jìn)行重新測算了。如果醫(yī)院科室、

員工的績效工資基數(shù)核算以崗位價值為主，那就需要對崗位價值的要

素重新審視，必要時組織專家再次進(jìn)行崗位價值評估。

醫(yī)院績效考核方案在上述三個方面完成優(yōu)化后，其科學(xué)性、合理性、

可操作性將大大提高，完全可以在醫(yī)院大膽推行。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第八篇一、定義

績效定義為在用心履行社會職責(zé)的過程中，在追求內(nèi)部管理與外部效

應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機(jī)制相

統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，獲得產(chǎn)出服務(wù)）的最大化。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立

健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵和約束機(jī)制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健

和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水

平。

三、基本原則

（一）堅持一致性的原則

在全縣范圍內(nèi)，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核方法一致。

（二）堅持客觀公正、公平透明的原則

客觀地反映衛(wèi)生院的實(shí)際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考

核標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果。

（三）堅持制度建設(shè)與潛力建設(shè)并重的原則

通過考核，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)管理制度，提高基層衛(wèi)生人員

工作用心性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。

四、目標(biāo)

（一）總體目標(biāo):

1、建立四個機(jī)制。逐步建立良好的政府投入補(bǔ)助機(jī)制，崗位競爭、

能上能下的用人機(jī)制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機(jī)制和社會民主監(jiān)

督機(jī)制。質(zhì)量與效率統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作評價機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工

作目標(biāo)的完成，增強(qiáng)職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽(yù)感。

2、實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服

務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門和群

眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員補(bǔ)

助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變。

3、到達(dá)一個目的。以維護(hù)農(nóng)民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)民帶給安全、

有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康

水平。

（二）具體目標(biāo)

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績效考核指標(biāo)框架，建

立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度為主要二級指標(biāo)的個人績效考

核方案，在此框架內(nèi)選取適宜三級指標(biāo)，制定一套科學(xué)合理、簡便易

行的院內(nèi)個人績效考核指標(biāo)體系。其中，對于個人績效考核方面，強(qiáng)

調(diào)按照服務(wù)資料、勞動強(qiáng)度和技術(shù)特性等因素確定不同的考核指標(biāo),

并突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民患者）滿意度為主要指標(biāo)進(jìn)行定期

和不定期地考核。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念：以核定個人服務(wù)量。

五、基本狀況

樂都縣位于青海省東北部的混水中游，總面積3050平方公里，最低

海拔1850米，最高海拔在3400米，全縣分腦山、淺山、溝岔、川水

四種地形。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個行政村;總?cè)丝谌f人，其中農(nóng)村

人口萬人。

全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)438個，其中：縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院21個，村衛(wèi)生室359個，民營醫(yī)院4所，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生

服務(wù)站9所，個體診所39所。截止2012年5月底共有正式職工226

人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有止規(guī)病床124

張，每千人擁有床位數(shù)張，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)人。

六、實(shí)施步驟

（一）成立組織

按方案要求，成立了樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、

樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核專家組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院績效考核工作。

（二）制定考核細(xì)則

制定樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核評價細(xì)則，明確績效指標(biāo)與考核

獎懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)

合,嚴(yán)格檢查考核，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和可靠性，做到公開透明、

公正公平，到達(dá)促進(jìn)工作，提高效能，改善服務(wù)的目的。

（三）培訓(xùn)

為進(jìn)一步做好樂都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作，切

實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效

考核培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，第二領(lǐng)域項(xiàng)目專家，

縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心、縣婦幼保健站相

關(guān)人員，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細(xì)講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核外部考

核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法，征求意見，完善考核方案。

（四）實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理

2009年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法，以衛(wèi)

生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點(diǎn)，用心開展合理用藥干預(yù)、使用臨床診

療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、處方書寫規(guī)范、病歷書寫規(guī)范、基本藥物目

錄、院內(nèi)感染控制措施等，加強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制，制定質(zhì)量

控制措施，保障醫(yī)療安全，通過內(nèi)部績效管理活動的開展，提高衛(wèi)生

院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力。

（五）開展日常督導(dǎo)

根據(jù)《樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案》的要求和安排，縣醫(yī)改

辦組織樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價專家組，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,

于2009年11月5-17日分兩個組，對我縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展督

導(dǎo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由縣級衛(wèi)生行政部門組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)

小組，統(tǒng)一組織安排，每半年進(jìn)行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評

定績效考核結(jié)果。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第九篇各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室：

為貫徹落實(shí)《安徽省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的

實(shí)施意見》（皖政［2009］122號）、《岳西縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位績效

考核和內(nèi)部分配指導(dǎo)意見（試行）》岳衛(wèi)［201013號文件精神，為

充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定

酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制，圍繞〃以病人為中心〃開展各項(xiàng)工

作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，

結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會、全體職工會研究決定，特制訂黃

尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案（試行）。

一、考核原則

堅持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與代會效益相掛鉤，堅持公平、

公止、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公

共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé);

堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的。督查

考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公

平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則。

二、考核主體

衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》、《黃尾

鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位職責(zé)說明書》對各崗位人員進(jìn)行考核。考慮到不同崗位

風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗，醫(yī)療崗，中

醫(yī)中藥崗管理崗，信息崗，護(hù)理崗，西藥劑崗，婦幼保健，收款崗。

三、考核方法和程序

職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，在每周一早會布置下周工作的同時,

要求每個職工書面匯報對上周崗位職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成的情

況，對照方案進(jìn)行自我評分評級。院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果

對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每

月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。

四、績效工資的計算

1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為各人職務(wù)補(bǔ)貼、

保留津貼、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)合計的70%部分。主要考核方案中岳西

縣黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計算方法是先提取

早會每人次2元，總值班每人日10元補(bǔ)助。剩余部分乘以工作任務(wù)

完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。

2、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。

為衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余的45%（暫定人均不超過400元，不足時按實(shí)

際金額計算。獎勵性績效工資實(shí)行預(yù)決算制度?？冃ЧべY核算表所列

獎勵性績效工資數(shù)額為財務(wù)經(jīng)辦員預(yù)算的收支結(jié)余金額，待決算后多

退少補(bǔ)）。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度

等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀獎，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼（院長通訊補(bǔ)

貼80元、崗位津貼90元）、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工

作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)

秀人員的獎勵資金。再提取醫(yī)生值班每人日5元。除開提取所剩余部

分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為

當(dāng)月該崗位人員獎勵性績效工資。

3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分扣除一票否決

情況，責(zé)任扣除情況即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。

五、績效考核內(nèi)容：

德。勤?？?、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。

團(tuán)德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)

院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。

團(tuán)服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門

診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次、處方劃價人次、疫苗接種

人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗(yàn)及心電人

次、放射及B超人次、收支繳費(fèi)人次、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第十篇一、考核原則

堅持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、

公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公

共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé);

堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考

核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平

的原則。

二、考核主體

衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對下列

各崗位人員進(jìn)行考核：公共衛(wèi)生崗、醫(yī)療崗、管理崗、護(hù)理崗、醫(yī)技

崗。

三、考核方法和程序

職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，要求每個職工書面匯報對上月崗位

職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成的情況，對照方案進(jìn)行自我評分評級。院

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實(shí)地

查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。

四、績效工資的計算

1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為各人職務(wù)補(bǔ)貼、

保留津貼、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)合計的70%部分。

2、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。

（暫定人均不超過416元，不足時按實(shí)際金額計算。主要考核德、勒、

績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀

獎，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)入鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作

任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)秀

人員的獎勵資金。再提取醫(yī)生值班每人日5元。除開提取所剩余部分

乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎懲的'加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)

月該崗位人員獎勵性績效工資。

五、績效考核內(nèi)容：

德、勤、績、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。

團(tuán)德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)

院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。

團(tuán)服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門

診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次、處方劃價人次、疫苗接種

人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗(yàn)及心電人

次、放射及B超人次、收支繳費(fèi)人次、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等。

衛(wèi)生健康辦考核方案范文第十一篇為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高

醫(yī)療技術(shù)水平，保證醫(yī)療安全，更好地為廣大患者服務(wù)，特制定木方

案。

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬

業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理

為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全；

以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

（一）院內(nèi)感染管理

加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識，成立院感控制機(jī)

構(gòu)，完善科室工作措施,認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

以〃治療室、換藥室、手術(shù)室〃為突破口，抓好重點(diǎn)部門的管理。規(guī)范

抗生素的合理使用。

（二）醫(yī)療安全管理

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工

作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組BJ職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章

制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣

教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和—頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及

《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯事故登記上報制度。及時完善

各種醫(yī)療文書，履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、

危重的病人管理。堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討

論，發(fā)揮遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)作用，積極開展遠(yuǎn)程會診。加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)，

培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善

服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，避免醫(yī)患糾紛。

（三）醫(yī)療質(zhì)量管理

不斷完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)

量與效益掛鉤的管理模式。建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。

組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到

人，各質(zhì)控辦要定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期召開例會,

匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化

書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。定期組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、

住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強(qiáng)

質(zhì)量意識，切實(shí)提高