醫(yī)院人事管理制度

(一)醫(yī)院全員聘用制度

1、全院實行：“院長負責制、全員聘任制、落聘待崗制、

綜合目標管理責任制、獎金、福利實行績效考核的內部管理

機制。

2、科主任、護士長聘用制度：

(1)各科主任、護士長于每年12月初寫出個人本年度工

作述職報告，在醫(yī)院組織的全體科主任、護士長會議上做匯

報。

(2)醫(yī)院每年組織有關人員深入到職工中從德、能、勤、

績、廉等方面通過民主測評打分、征求職工意見建議、考試

等方式對科主任、護士長進行考核，將考核結果記錄在案并

公示。

3、職工聘用制度：

每年底對全院職工從德、能、勤、績、廉等方面進行考

核，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次。

4、重點崗位人員聘用制度：

藥劑科、總務科、財務科等有關崗位的人員醫(yī)院每年底

從德、能、勤、績、廉等方面進行考核，考核合格者每年聘

用一次。

5、各科主任、護士長及全院職工的崗位聘用工作具體

由院辦公室牽頭，醫(yī)務科、護理部協作組織有關人員實施。

（二）醫(yī)院崗位管理制度

根據公立醫(yī)院人員聘用及崗位管理規(guī)定，結合醫(yī)院崗位

管理工作實際，制定本制度：

一、醫(yī)院各崗位必須實行崗位管理。

二、崗位管理制度覆蓋范圍：全體在職員工。

三、崗位管理分三類：管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤

崗位。管理崗位指擔負領導職責和管理任務的工作崗位，主

要包括行政管理、黨群管理和業(yè)務管理；專業(yè)技術崗位指從

事專業(yè)技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作

崗位，專業(yè)技術崗位分為衛(wèi)生專業(yè)技術主系列崗位和輔助系

列崗位。衛(wèi)生專業(yè)技術主系列崗位包括醫(yī)、藥、護、技等崗

位，輔助系列主要包括會計、經濟、統計、工程等崗位。工

勤崗位指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工

作崗位。

四、崗位設置原則：

1、嚴格標準；

2、以人為本；

3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)；

4、因事設崗、按崗定人。

五、護理部、醫(yī)務科、人事科做好落聘和待崗人員的思

想工作：落聘和待崗人員按員工待崗管理暫行辦法執(zhí)行，人

事爭議由人事科負責牽頭處理（護理部、醫(yī)務科協助處理）。

六、三類崗位的管理部門

（一）專業(yè)技術人員：

1、衛(wèi)生技術人員：

①醫(yī)、技由醫(yī)務科負責管理。

②醫(yī)藥類由藥劑科負責管理

③護理由護理部負責管理。

2、其它技術人員：由所在科室進行管理。

（二）行政、后勤管理人員：由所在科室進行管理。

（三）工勤人員：由所在科室進行管理。

七、建立健全三類崗位的職責和履職要求：

全體員工必須認真履行崗位職責、遵守醫(yī)院各項管理規(guī)

定，按時完成各項工作任務。

八、建立健全崗位考核評價機制：

各科室建立考核、評價記錄，護理部、醫(yī)務科負責監(jiān)管。

人事科負責考核合格后的聘崗、調資、考核反饋等。

（三）職工請假管理制度

為了進一步加強對員工的考勤管理，嚴格組織紀律，提

高工作效率，根據院長辦公會研究決定，特制定本規(guī)定：

一、休假規(guī)定

全體員工必須自覺遵守現行的工作制度，因事、病、產、

婚、喪等情況確需離開工作崗位者，均需履行請假手續(xù)。各

類假期均需本人寫請假條，按規(guī)定的批準權限報批，并到人

事科備案，將工作交接清楚后，方可離開工作崗位。行政人

員還將結合早點名進行考核。因急病或急事不能先辦請假手

續(xù)的，須及時補辦，不辦理請假手續(xù)的均按曠工處理。

1、年休假：凡我院在職職工（在編人員、人事代理人員、

培訓期人員、院內聘用人員），連續(xù)工作滿1年以上均可享

受年休假。工作年限滿1年、滿10年、滿20年的，自次年

起享受相應的年休假天數：累計工作已滿1年不滿10年的，

年休假5天；累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10

天；累計工作已滿20年的，年休假15天。

2、事假：凡因事必須職工本人親自料理者方可請事假。

3、病假：因病不能堅持工作，需住院或休息治療者，

經醫(yī)院指定的各專科保健醫(yī)師出據疾病診斷書及病假證明，

并經主管部門核實后，方可請病假，并按規(guī)定報批。

4、婚假：職工領取結婚證后方可請婚假，并享受婚假3

天.

5、產假：女職工產假為158天.

6、喪假：職工直系親屬死亡，可根據路途遠近享受3-7

天假期。

7、外出學習：職工因工作需要由醫(yī)院批準派出進修、

學習，參加學術會議者，必須由本人到主管部門及人事科履

行相關手續(xù)，三天以下由科室和主管部門批準，報人事科備

案；3天以上由科室簽署意見報主管部門審核，由分管院長

批準，報人事科備案；（注：科主任、護士長外出學習考察、

參加學術會議，無論時間長短均必須由主管部門上報院長;

行政職能科室負責人外出必須報院長審批。）

二、假期批準權限

1、年休假：由本人申請，到人事科核準休假天數，再

經科室審核、主管部門簽署意見，報分管院長審批；各部門

負責人報院長審批。行管人員需到人事科備案。

2、事假：各科室一般職工請事假，1天以內由科主任或

護士長審批；2天及以上由科主任或護士長簽署具體意見，

報主管部門審批后送辦公室備案；4天以上者，由科室和主

管部門報請分管院長審批，送辦公室備案。

各臨床、醫(yī)技、護理部門負責人請事假，3天以內的，

由主管科室（醫(yī)務處、護理部、門診部）負責人審批，報辦

公室備案；3天以上者，經上述程序后報院長審批，送辦公

室備案。職能科室負責人請事假，需報分管院長審批，送辦

公室備案。

3、病假：病假15天以內的持疾病診斷書、相關病例資

料及病假證明由所在科室簽署意見，報主管部門審批，送辦

公室備案；15天以上者，由所在科室、主管部門簽署意見,

報分管院長審批，送辦公室備案。

4、婚假：婚假需經本人申請、所在科室簽署意見，并

持結婚證到計生辦、主管部門審批，送辦公室備案。

5、喪假：按事假的批準程序執(zhí)行。

6、生育假：女職工懷孕必須先申請生育指標，請產假

時須持證到所在科室簽署請假意見，并到計生辦及主管部門

審批，送辦公室備案。

三、假期工資待遇

1、年休假：職工在年休假期間享受與正常工作期間相

同的福利待遇，其中獎勵性績效發(fā)放到科室，由科室負責人

進行二次分配。

2、事假：職工請事假7天以內的，獎金按日扣除，發(fā)

給基本工資；7天以上不發(fā)獎金只發(fā)基本工資；超過15天的，

發(fā)基本工資的70%；超過22天停發(fā)工資。特殊情況經院長辦

公會研究決定。根據年度考核的有關規(guī)定，請事假累計超過

3個月不參加年度考核的人員不發(fā)年終獎，不增加薪級。

3、病假：職工請病假按日扣除獎金；病假在兩個月以

內的，發(fā)給基本工資；病假超過兩個月的，從第三個月起按

下列標準發(fā)給：工作年限不滿10年的發(fā)給基本工資的70%,

滿10年不滿20年的發(fā)本人基木工資的80%,滿20年以上的

發(fā)本人基本工資的90%,如獲得省、部級勞模稱號的人員可

提高5%；患癌癥、精神病或喪失勞動能力的慢性病人可適當

放寬，最多只能享受本人的基本工資。根據年度考核有關規(guī)

定，請病假累計超過6個月不參加年度考核的人員不發(fā)年終

獎，不增加薪級。

4、婚假、喪假、探親假及生育假：休假期間發(fā)給基本

工資，獎金按日扣除。

5、曠工：曠工1天，扣除當月全部獎金，只發(fā)基本工

資；曠工2-3天只發(fā)工資的60%；曠工4天以上扣除全部工

資；曠工7天以上者，單位予以警告，發(fā)出通知，半月內不

回單位上班者，報上級有關部門予以除名。

（四）退休人員返聘的管理規(guī)定

為了充分發(fā)揮我院退休人員的專業(yè)技術優(yōu)勢，調動退休

人員參與醫(yī)院發(fā)展建設的積極性，規(guī)范醫(yī)院對退休人員的返

聘管理工作，按照國家有關勞動保護的規(guī)定，并結合醫(yī)院實

際，經研究決定，制定本規(guī)定：

一、返聘原則

因醫(yī)院及科室工作需要，臨床專業(yè)技術人員退休后實行

返聘，行管人員退休后原則上不予返聘。

二、返聘條件

1、返聘人員需具備返聘單位所需的專業(yè)技能或管理技

能U

2、身體健康，本人自愿，并提出申請。

3、具備中級以上職稱的臨床醫(yī)學專業(yè)技術人員，業(yè)務

能力扎實，能勝任返聘崗位工作。

4、確為人才緊缺專業(yè)的醫(yī)技崗位，具備中級以上職稱

的人員，經院辦公會研究后決定。

5、國家級名老中醫(yī)、—省國醫(yī)大師、江淮名醫(yī)、

省名中醫(yī)終身聘用，一名醫(yī)優(yōu)先聘用。

6、具備中高級專業(yè)技術職稱的特殊崗位行管人員，經

院辦公會研究決定。

以下人員不予返聘：

（1）退休前因嚴重違紀、違法，被依紀依法處理。

（2）退休前因個人技術水平、工作作風原因，受到患

者投訴較多，不適宜從事臨床診療工作的。

（3）其他不符合返聘條件的。

三、返聘人員待遇、職責與要求

1、返聘期間，補齊退休前在崗工資，享受和院部約定

的獎金及津貼，按照國家有關政策停發(fā)五險兩金，醫(yī)保納入

退休人員管理。

2、返聘期間，醫(yī)院原則上不安排其行政職務。

3、返聘人員應與其他在崗職工同樣履行崗位職責，自

覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

四、返聘、續(xù)聘及解聘事宜

1、首先根據科室工作崗位需要，經返聘人員同意，并

由返聘人員寫出書面申請，科室負責人簽署意見，報分管院

長并經院辦公會研究同意，方可辦理返聘手續(xù)。國家級名老

中醫(yī)、省國醫(yī)大師、江淮名醫(yī)、省名中醫(yī)除外。

2、經批準返聘人員，由醫(yī)院與其簽定聘用協議，明確

聘期中的任務和要求。返聘實行聘期制，按期聘用，到期自

動終止。返聘協議一年一簽。

3、根據科室需求以及返聘者的工作、身體等狀況，由

院辦公會研究，決定是否續(xù)聘。

4、個人自愿辭聘者，應提前一個月向科室申請，并由

科室報人事科備案。

5、對嚴重違反醫(yī)院有關規(guī)定的返聘人員，醫(yī)院有權隨

時解聘。

6、在工作中發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故或因其他原因給

醫(yī)院造成損失的，按照醫(yī)院相關條款規(guī)定執(zhí)行。

（五）待崗人員管理辦法

第一條：為培養(yǎng)職工工作的責任心和進取心，優(yōu)化職工

隊伍結構，提升員工隊伍整體素質，提高工作效率特制定本

辦法。

第二條：職工有下列情況之一者實行待崗管理。

（一）、在醫(yī)院雙向選擇競聘上崗中落聘者；

（二）、勞動態(tài)度、業(yè)務素質、工作技能等不勝任本職

工作者；

（三）、違反醫(yī)院規(guī)章制度或勞動紀律者；

（四）、不服從工作安排或被所在科室解聘而又未能應

聘到其他崗位;

（五）、因工作質量、服務態(tài)度被有理投訴，并已造成

醫(yī)院不良影響；

（六）、因個人原因擾亂正常工作秩序者；

（七）、因違反醫(yī)療制度或醫(yī)療文件書寫不規(guī)范造成醫(yī)

療糾紛，產生不良影響；

（八）、因違反衛(wèi)生行風建設“九不準”規(guī)定的。

第三條：待崗程序：

1、院部對職工提出處理意見；

2、待崗人員確定后，由人事科通知所在科室及本人，

待崗人員接到通知2個工作日內辦理好交接手續(xù)，到人事科

報到，逾期不報到者按曠工處理。

第四條：待崗期限一般不超過3個月，超過規(guī)定期限經

培訓考核后或者調整工作崗位仍不能勝任工作，又不服從醫(yī)

院調崗者，建議其辭職，若不同意辭職則按解除勞動合同處

理。

第五條：待崗期間待遇：待崗期間只發(fā)基本工資。

第六條：待崗員工管理：

1、待崗人員由人事科負責管理。

2、待崗人員在待崗期間要嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制

度，自覺加強思想和業(yè)務學習，提高對所犯錯誤的認識，認

真完成人事科安排的工作學習任務，爭取重新上崗。

3、待崗人員待崗期滿，由相關部門考核合格后，人事

科和相關部門協商提出工作安排意見，報院長辦公會批準后,

準予重新上崗。重新上崗后執(zhí)行原工資福利待遇。考核不合

格，經院長辦公會研究批準延長待崗時間（延長不超過半年）。

延長期間只發(fā)基本生活費。

（六）工作人員年度考核實施辦法

根據市委組織部、市人社局《關于印發(fā)〈六安市事業(yè)單

位工作人員年度考核實施辦法〉的通知》精神，為正確客觀

評價我院工作人員履行崗位職責，完成工作任務情況，芳以

此作為工作人員聘用、晉升、獎懲、辭退以及調整工資待遇

的依據，現結合醫(yī)院的實際情況，經職代會討論通過、院長

辦公會研究決定，制定本辦法。

一、考核的范圍

全院在編、在崗、在冊的科及科以下職工（含人事代理、

院內聘用）

二、考核的內容、標準及等次

（一）考核內容：醫(yī)院工作人員的考核內容按行政管理

人員、專業(yè)技術人員、工勤人員的不同崗位確定。

管理人員考核的主要內容為：管理知識水平；制定工作

計劃、方案及組織、實施和協調能力；管理工作程序的規(guī)范

性及工作總結和報告的水平；執(zhí)行法律、法規(guī)以及衛(wèi)生方針、

政策情況；廉政建設和精神文明建設情況；成本意識及服務

對象滿意度。

臨床醫(yī)學專業(yè)技術人員考核的主要內容：臨床專業(yè)理論

知識水平；中醫(yī)藥特色建設；病歷、醫(yī)囑、處方及其它醫(yī)療

文書書寫質量；急、重、疑、難和常見病的診治水平；手術

難度、質量及手術前、后診斷水平和醫(yī)院感染控制能力；科

研能力和水平；醫(yī)德醫(yī)風建設，成本意識及服務對象的滿意

度。

護理專業(yè)技術人員考核的主要內容：護理專業(yè)理論知識

水平；基礎護理操作技能及熟練程度；消毒滅菌技術的掌握

及無菌操作的規(guī)范程度；執(zhí)行醫(yī)囑符合率以及護理表格書寫

質量；醫(yī)德醫(yī)風建設，成本意識及服務對象的滿意度。

醫(yī)技專業(yè)技術人員考核的主要內容：專業(yè)理論知識水平;

特殊和常規(guī)檢查、檢驗、檢測技術的掌握程度及診斷報告和

熟練程度及診斷報告的準確率：醫(yī)療儀器、設備性能的掌握、

維護水平，使用操作的規(guī)范性和熟練程度；醫(yī)德醫(yī)風建設，

成本意識及服務對象滿意度。

工勤人員考核的主要內容：服務態(tài)度、質量、效率和勞

動安全，成本意識及服務對象滿意度。

（二）考核等次及標準

醫(yī)院工作人員年度考核的等次分為優(yōu)秀、合格、基本合

格、不合格四個等次。

各等次的標準為：

1、優(yōu)秀（計算方式為在崗人員總數的15%）：

（1）德、能、勤、績、廉等方面表現突出，全面履行

崗位職責，出色完成本職崗位考核內容標準中工作任務，成

績顯著，服務對象滿意度高。

（2）本人積極發(fā)揮運用中醫(yī)藥特色優(yōu)勢且成效顯著。

符合醫(yī)院規(guī)定的中醫(yī)處方比例標準才有評優(yōu)資格。

（3）本年度在核心期刊發(fā)表論文一篇、獲市級及以上

科技成果獎項、獲省市及以上榮譽獎勵者具有優(yōu)先評優(yōu)資格。

（4）本年度發(fā)生醫(yī)療糾紛醫(yī)院賠款在10000元以上的

責任當事人及年度內在合理用藥和質控檢查中查出違規(guī)行

為不得參加評優(yōu)。

（5）行管及其他工作人員有行政責任追究制中規(guī)定的

違規(guī)違紀行為，當年年度考核不得評優(yōu)。

2、合格

德、能、勤、績、廉等方面表現較好，能夠履行崗位職

責，能完成本職崗位考核內容中的工作任務，無差錯，服務

對象滿意度較高。

3、基本合格

（1）德、能、勒、廉等方面表現一般，勉強完成本職

崗位考核內容中的一些工作任務，工作能力、協調能力有缺

陷，服務對象滿意度較低。

（2）因工作責任心不強，工作中有差錯，或因其他原

因落聘待崗達一個月以上未找到新的工作崗位者。

（3）累計兩次出現較大醫(yī)療糾紛并賠款在2萬元以上

者和一次醫(yī)療糾紛賠款在5萬元以上、10萬元以下者；年度

內在合理用藥及質控中查出二次以上嚴重違規(guī)行為者。

（4）未按醫(yī)院及科室安排的生育指標要求，擅自懷孕

生育，影響醫(yī)院及科室工作者。

（5）由于安全制度及措施執(zhí)行不力，發(fā)生安全事故且

造成經濟損失及不良影響的責任人。

（6）被服務對象（含行管工勤及窗口服務人員）投訴

三次以上并經查實，屬服務態(tài)度工作責任心等原因者。

4、不合格

（1）德、能、勤、績、廉等方面較差，不能履行崗位

職責，不能完成工作任務，工作存在嚴重失誤、失職。

（2）醫(yī)、藥、護、技專業(yè)技術人員發(fā)生重大醫(yī)療糾紛

屬責任事故的當事人。

（3）行管人員屬于醫(yī)院行政責任追究范圍，有嚴重失

職、瀆職行為，情節(jié)嚴重，影響惡劣并造成經濟損失者。

（4）連續(xù)兩年未通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士考試者。

（5）連續(xù)曠工達15天以上者。

（6）連續(xù)二次出現丙級病案或連續(xù)三次出現醫(yī)療糾紛,

總賠款在10萬以上；或單次醫(yī)療糾紛賠款在10萬元以上者;

在合理用藥和質控檢查中查出三次嚴重違規(guī)行為且影響惡

劣者。

（7）違反國家計劃生育條例或因安全制度及措施執(zhí)行

不力，造成重大安全事故及重大經濟損失的責任人。

三、考核程序及方法

（一）程序

1、個人述職：被考核人員，根據考核內容和標準，對

照崗位職責履行情況和年度工作任務完成情況，填寫《年度

考核表》，并在本科室內進行述職。

2、測評及評優(yōu)：根據各崗位考核內容、等次及標準，

分科室進行測評，評選推薦優(yōu)秀人選，各科室不得突破優(yōu)秀

指標。

3、主管領導評鑒：根據個人總結及平時表現，寫出評

語，提出考核等次建議。

4、考核小組對考核等次進行審議。

5、醫(yī)院領導班子集體研究確定考核等次，優(yōu)秀人員在

本單位范圍內進行公示，時間為5日。

6、年度考核結果以書面形式通知被考核人。

四、考核結果的使用

年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦

理：

（一）作為續(xù)簽勞動合同的依據。

（二）按照有關規(guī)定增加薪級工資。

（三）被評為優(yōu)秀等次的，在參加晉升、聘任、提拔和

競聘上崗時，同等條件下予以優(yōu)先考慮。

（四）本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限。

（五）連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次，醫(yī)院予

以待崗處理，并另行安排工作，如不服從安排者，予以辭退。

（六）工作人員無故不參加年度考核，或者年度考核被

確定為不合格等次，以及年度考核不確定等次的，不增加薪

級工資、本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限。

五、復核與申訴

年度考核不合格的人員，可以在自知道或者應當知道決

定之日起10日內向醫(yī)院考核小組申請復核，考核小組及考

核領導組應當在20日內提出復核意見。在新的考核結果決

定做出之前，仍按照原考核結果執(zhí)行。

六、相關事宜

（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內參加年度考核,

只寫評語，不確定等次，由主管部門負責對其考核；其他新

進工作人員本年度在醫(yī)院工作累計超過半年的（含試用期）,

由醫(yī)院對其進行年度考核并確定等次；本年度在醫(yī)院工作累

計不到半年的（含試用期），不參加年度考核。

（二）醫(yī)院派出學習、進修、執(zhí)行任務的工作人員，除

特殊規(guī)定外，一般在本院進行年度考核，其學習、進修、執(zhí)

行任務的相關情況，由所在學習、進修、執(zhí)行任務的單位提

供書面鑒定。

（三）病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不

參加年度考核。

（四）事業(yè)單位受警告處分工作人員處分當年的年度考

核，不得確定為優(yōu)秀等次；受記過、記大過處分期間的年度

考核，只寫評語，不定等次，解除處分的當年及以后，其年

度考核不受原處分影響；涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案

的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。

七、本實施辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。

該暫行辦法由醫(yī)院人事科負責解釋。

-附：行政責任追究范圍：

1、對于重大疫情、安全事故及其他突發(fā)公共事件瞞報、

謊報或者防范、救援、救治不力的；

2、不履行工作職責，沒有認真落實上級文件精神，導

致工作失誤，造成不良影響和后果的；

3、對上級監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題、提出的錯誤，不積

極解決和糾正，造成不良影響和后果的；

4、對本職工作疏漏，不嚴格督導下屬執(zhí)行工作制度，

使單位利益、形象受損的；

5、不遵守首問責任制規(guī)定推諉扯皮；工作方法簡單，

不能耐心接待或者態(tài)度粗暴的；

6、不遵守規(guī)章制度，遲到早退、擅自離崗；因公出差、

外出學習期間未辦理交接影響正常工作開展的;

7、違反廉潔自律規(guī)定的；濫用職權，徇私舞弊，搞不

正之風的；有吃、拿、卡、要及其它不廉潔行為的；

8、推諉扯皮或故意拖拉，沒有特殊原因超過時限未辦，

投訴經查屬實的；

9、違反項E負責制原則，使工作受阻，造成不良影響

和后果的。

（七）新員工待遇的暫行規(guī)定

一、臨床、藥技、醫(yī)技、護理人員

1、碩士研究生進入醫(yī)院即簽訂人事代理合同，執(zhí)行國

家規(guī)定的人事代理見習期工資標準，繳納五險兩金，輪轉期

間執(zhí)行平均獎的100%,取得專業(yè)技術資格且定科者，執(zhí)行

科室獎金。臨床專業(yè)有規(guī)培證者輪轉期內執(zhí)行平均獎的

100%,輪轉滿一年定科，執(zhí)行科室獎金；未參加規(guī)培者輪

轉期內執(zhí)行平均獎的80%,須取得規(guī)培證，輪轉滿三年定科,

執(zhí)行科室獎金。

2、本科生進入醫(yī)院即簽訂培訓期合同，執(zhí)行培訓期本

科工資標準每月2000元，繳納五險，輪轉期間執(zhí)行平均獎

的75%,取得專業(yè)技術資格且定科者，執(zhí)行科室獎金，通過

聘任執(zhí)行人事代理待遇。

3、專科生進入醫(yī)院即簽訂培訓期合同，執(zhí)行培訓期專

科工資標準每月1720元，繳納五險，輪轉期間執(zhí)行平均獎

的75%,取得專業(yè)技術資格且定科者，執(zhí)行科室獎金，通過

聘任執(zhí)行人事代理待遇。

二、行管、后勤人員：

1、工資福利待遇比照上述標準執(zhí)行。

2、來院滿一年且定科者，執(zhí)行平均獎的100%,取得專

業(yè)技術資格者通過聘任執(zhí)行人事代埋待遇。

(A)員工離職管理規(guī)定

為加強醫(yī)院員工離職管理，規(guī)范離職辦理程序，特制定

《六安市第六人民醫(yī)院員工離職管理規(guī)定》，本規(guī)定適用于

醫(yī)院全體員工。

一、離職申請

要求離職的員工應提前30天，告知所在科室及主管部

門，并向院辦室提交《離職申請表》。

二、離職面談

人事科有責任與要離職的員工進行面談，以了解其離去

的真正原因，提供信息以改善醫(yī)院管理系統。

三、離職批準

面談后，人事科將找出員工要離職的真正原因，匯報院

領導批準后，通知離職員工辦理物品移交、工作移交，棄審

批其離職。

四、財物、帳物歸還

離職員工需向院辦室上交財物、帳物歸還清單，包括醫(yī)

院財產信息，到期應還款項，系統帳號，貴重物品以及醫(yī)院

其它物品，應歸還到相關部門，并補足遺失部分，否則醫(yī)院

將從未付工資及獎金中扣除。財物歸還清單應由相關職能科

室負責人簽名認可。

五、工作交接

離職員工務必將責任范圍內的工作內容完全交于接任

人員，此項工作由交接科室負責人親自監(jiān)督；因工作內容未

交接完善離職而造成的后果，將追究科室負責人責任。

六、財務清算及賠償

1、根據離職員工當月的出勤計算該員工當月工資，薪

資計算截止到實際離職日期。

2、及時繳納拖欠未付的醫(yī)院借款、罰金。

3、因違法違紀行為給醫(yī)院造成經濟損失且當月薪資不

足以補償者，由其本人予以賠償。？

4、離職賠償金

(1)職工享受醫(yī)院為其提供專項培訓費用，參加過專

業(yè)技術培訓，并與醫(yī)院簽訂培訓協議，約定服務期的，違反

服務期約定而提出離職，應當按照約定向醫(yī)院支付賠償金。

(2)員工違反與醫(yī)院簽訂的相關協議，應按協議承擔

賠償責任。

5、對擅自離職的員工，醫(yī)院停發(fā)當月薪資。

七、離職手續(xù)辦理完畢后，離職者即與醫(yī)院脫離勞動關

系，醫(yī)院開具解除勞動關系證明。

（九）專業(yè)技術職務評聘分開實施方案

為進一步深化職稱制度改革，完善專業(yè)技術職務聘任制,

充分調動全院專業(yè)技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根

據《中共—省委、—省人民政府關于貫徹〈中共中央、

國務院關于進一步加強人才工作的決定》的實施意見》和

《—省進一步深化職稱制度改革若干問題的意見》精神，

結合我院實際，經院部研究制訂如下實施方案：

一、指導思想

貫徹落實全國、全省人才工作會議精神，強化競爭激勵

機制，完善專業(yè)技術職務聘任制，真正建立起公開評價、合

理使用、充滿活力的用人機制。

二、基本原則

堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，從維護穩(wěn)定和發(fā)

展大局出發(fā)，采取積極推進、穩(wěn)步實施的方法，全面推行專

業(yè)技術職務評聘分開、競爭上崗，真正做到不拘一格選人才，

切實打破專業(yè)技術職務終身制。進一步規(guī)范和完善管理措施,

實現科學規(guī)范設崗，個人自由申報，公正評價，自主聘用，

單位宏觀調控的目的。按實際聘任職務確定工資福利待遇。

三、主要內容

（一）科學規(guī)范設崗。院、科要按照精簡高效、合理配

置、分類管理的原則，根據崗位工作任務、工作性質、責任

大小、難易程度等，科學合理地設置專業(yè)技術崗位，并制訂

各級各類專業(yè)技術人員的任職條件、崗位職責、任務和權限,

作為單位聘任專業(yè)技術職務的依據。

（-）公開推薦申報。個人申報專業(yè)技術職稱時，按規(guī)

定要求提供相關材料，經所在單位審核后進行公示。無異議

的按程序推薦上報。

（三）客觀公正評價。專業(yè)技術人員通過認定、考試、

評審的等方式取得的由省人社廳統一印制的《專業(yè)技術資格

證書》，作為競聘專業(yè)技術職務的依據。

（四）嚴格規(guī)范考核。嚴格考核是保證評聘公開順利實

施的前提和基礎。每年度從德、能、勤、績四個方面進行考

核，在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下主要考核專業(yè)技術

人員履行崗位職責，完成任期目標任務和取得工作實績，以

及接受繼續(xù)教育和業(yè)務水平能力?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、

未考核、不合格，并將考核的結果作為續(xù)聘、晉升、解聘的

重要依據。

（五）競爭聘任上崗。根據已設置的專業(yè)技術崗位和任

職條件，對取得專業(yè)技術資格和聘任期滿人員，都必須通過

競爭上崗聘任專業(yè)技術職務。競爭聘任的基木程序：

1、建立聘任組織。負責聘任工作實施方案的制定和組

織實施工作。

2、公布實施方案。公布專業(yè)技術崗位設置、空缺崗位、

崗位職責、聘任條件和聘任程序等有關事項。

3、嚴格資格審查。專業(yè)技術人員提出申請，聘任工作

組織審查申請人的資格條件，并提出審核意見。

4、公開競爭。經審查符合條件的人員，由專業(yè)技術人

員本人針對任期內的政治思想表現和業(yè)績成果等情況正行

述職，或通過測試、答辯形式公開進行競爭。

5、民主綜合評議。組織本單位有關方面人員代表參加

的民主評議會，采取定性或定量打分的方式進行綜合測評,

公布評議結果。

6、確定聘任對象。聘任工作組織綜合測試、述職和民

主評議結果，并結合考核情況，提出擬聘人選建議，單位領

導集體研究確定擬聘人選，并進行公示。

7、公布聘任結果。發(fā)給《專業(yè)技術職務聘任證書》。

（十）人才培養(yǎng)實施辦法

醫(yī)療市場的競爭歸根結底是人才競爭，所以醫(yī)院要在競

爭中掌握主動權，立于不敗之地，就必須重視人才培養(yǎng)和加

大人才培養(yǎng)力度。結合醫(yī)院實際情況，特制定本院人才培養(yǎng)

方案。

一、培養(yǎng)目標：

加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強專業(yè)技術人員業(yè)

務知識能力、加強工勤人員工作技能，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為

知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，為方便更好的服務于

患者，服務于民眾。專業(yè)技術人員培養(yǎng)以學科帶頭人在臨床

和科研一線帶教為主要方式，經過3年至5年有計劃的嚴格

培訓，使他們成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經

驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學專家隊伍奠

定基礎。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式，逐步提

高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。

二、培養(yǎng)范圍和條件：

人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術人員和工勤

技能人員進行。

基本條件：

1、熱愛祖國，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高

尚，治學嚴謹。

2、具有堅實的醫(yī)學基礎理論和專業(yè)基礎理論。

3、對本專業(yè)基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具

有發(fā)展?jié)撃?，有較強的吸收消化新技術的能力。

4、專業(yè)技術人員培養(yǎng)一般應具有全日制本科及以上學

歷。

青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計

劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學科帶頭人（一般為

科主任）在臨床一線固定帶教。

三、培養(yǎng)原則

1、堅持高標準、梯隊結構合理，在選拔或考核學科帶

頭人或后備人才時，標準起點要高，嚴把考核關。梯隊結構

是否合理，直接關系到學科發(fā)展。

2、堅持培養(yǎng)與引進相結合。醫(yī)院為解決學科帶頭人缺

乏的矛盾，從短期效益來看，確實有必要引進優(yōu)秀人才，但

是只靠引進不重視自身后備力量的培養(yǎng)，很難從根本上解決

學科發(fā)展的問題，并且會挫傷具有發(fā)展?jié)摿Φ娜说姆e極性。

因此，醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應大力發(fā)展自身后備

人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的

基地。

3、堅持走出去、請進來相結合的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)

方式多種多樣，各有所長。可以通過參加大型學術會議，去

大醫(yī)院短期培訓或學習，以提高自身的技術水平或管理水平。

也可以通過聘請有名的專家教授來醫(yī)院進行學術講座、專業(yè)

培訓或指導的方法提高自己的水平。

4、堅持定期考核、優(yōu)勝劣汰。學科帶頭人不能搞終身

制，在期滿考核時，對那些未完成培養(yǎng)目標或任期內有違規(guī)

行為者，在考核時應及時更換，不斷吸收新人，做到吐故納

新，不斷增強學科帶頭人隊伍。

五、人才培養(yǎng)的管理辦法

1、優(yōu)秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理

方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗

位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力。

2、培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結，撰寫結題

報告，于培養(yǎng)期限到期前將結題報告及相關附件交醫(yī)務科,

并有醫(yī)務科寫出相關鑒定報告。

總之，醫(yī)院對人才培養(yǎng)的工作是個系統工程，要建立健

全運行和監(jiān)督機制，創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，對人才實施動態(tài)

管理、優(yōu)勝劣汰，加快和促進人才輩出。

（十一）重點崗位人員定期輪崗制度

為加強黨風廉政建設和行風建設工作，根據衛(wèi)生部、衛(wèi)

生廳紀檢監(jiān)察工作要求，加強對重點部門和關健崗位人員的

監(jiān)督，結合醫(yī)院實際情況，特制定重點部門和關鍵崗位定期

輪崗交流制度.

實行重點崗位交流輪崗，一是為了使員工整體掌握各項

工作操作流程，避免和消除因長期滯留在要害工作崗位所潛

在的不同安全隱患；二是為了挖掘員工的內在潛能，有效提

升員工的工作積極性，提高工作效率；三是為了培養(yǎng)員工的

樂趣，使員工的工作更加系統和完整，培養(yǎng)復合型人才，提

高全面了解和應用知識的能力，讓輪崗人員有更多的機會學

到新的知識和技能，四是為了妥善解決好各崗位之間的相互

理解和配合，降低內耗，減輕員工因突然離開崗位給工作所

帶來的影響；五是利用交換崗位時間點，進行問題檢查，確

保各環(huán)節(jié)的安全性，提高防范管理風險和道德風險的能力。

一、交流崗位的原則

為深化醫(yī)院的人事制度改革，建立和完善激勵約束機制,

保障醫(yī)院機關以及重點崗位員工隊伍的優(yōu)化、廉潔，高效,

確保醫(yī)院干部職工隊伍“一池活水”，實施醫(yī)院重點崗位交

流輪崗制度。交流崗位的原則是：①優(yōu)化結構、提高整體素

質原則；②發(fā)揮特長，量才適用原則；③提高干部員工隊伍

素質，培養(yǎng)復合性人才原則；④關心愛護干部、員工，構建

機關干部、員工隊伍和諧的原則。

二、交流崗位的主要對象

醫(yī)院在確定交流的崗位時應針對實際、突出重點。交流

崗位的主要對象為：財務科、設備科、人事科、藥劑科、總

務科、信息科等部門負責人及部門中涉及人、財、物管理的

重要崗位（如：出納、會計、收費員、采購員、庫管員等崗

位）。

三、交流崗位的時限

交流崗位的時限原則上為3-5年。

四、輪崗前溝通

輪崗前要充分溝通，減少硬性安排帶來的阻力，讓參與

輪崗的人員理解死崗的意義，愉快的到新的崗位上工作，并

盡快地適應新的工作崗位要求。

五、交流崗位的組織程序

一是研究相關輪崗的對象，根據德才表現，對照輪崗的

條件，召開黨政聯席會議，提出相關交流崗位的對象；二是

按照干部管理權限召開黨委會議或黨政聯席會議來決定任

免，正式形成輪崗方案；三是決定進行輪崗交流的干部員工

由院領導或科室領導進行談話，對其所交流的新崗位提出要

求。

六、堅持適才適用的原則

交流崗位要考慮科室所需和干部員工的具體情況等多

種因素，即交流崗位中把崗位人員的工作經歷、能力水平、

逐人分析，看其交流崗位后能否勝任新的工作，盡量做到適

才適用。交流崗位中要根據輪崗的需要，既要考慮輪崗干部

的才能，又要考慮輪崗干部的德能，要把其安排在較為合適

的崗位上。

七、堅持個人服從組織的原則

院內交流崗位是組織行為，輪崗人員必須遵守組織紀律,

堅持個人服從組織，不能各行其事，一經組織做出輪崗的決

定必須執(zhí)行。人力資源部或黨辦在宣布輪崗人員名單后負責

督促輪崗人員辦理相關手續(xù)，三天后必須到崗。按照先接工

作后處理原崗位上的遺留問題的原則執(zhí)行，有效的保障交流

崗位工作的順利進行。

（十二）新職工崗前培訓制度

為了使新進人員盡快適應新工作、新環(huán)境，了解醫(yī)院，

熟悉崗位，明確自己的義務和責任，將自己的價值取向融入

醫(yī)院文化，更快更好地勝任未來的工作。特制定本制度。

第一條凡新進人員必須參加醫(yī)院舉辦的新進人員崗前

培訓，未經崗前培訓不得上崗。具體實施辦法依本規(guī)定執(zhí)行。

第二條崗前培訓的時間、形式、內容：

崗前培訓一般定于每年的7月份進行，采取集中培訓和

自學相結合的形式，具體內容包括：

1、崗前培訓的重要性，教育新入院人員如何做一名合

格的醫(yī)院職工。

2、醫(yī)院基本概況，勞動教育紀律，醫(yī)院的院紀院規(guī)。

3、醫(yī)院管理制度。內容是人事制度：包括作息時間、

休假、請假制度、晉升制度、培訓制度；醫(yī)院財物管理制度

等其他管理制度。

4、醫(yī)院行風建設、醫(yī)德規(guī)范教育，培養(yǎng)廉潔從醫(yī)的責

任意識。

5、醫(yī)療管理辦法，醫(yī)療衛(wèi)生工作概況，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋

義，醫(yī)療事故處理辦法，處方管理辦法，病案書寫規(guī)范等。

進行醫(yī)務人員崗位職責、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全措施，職

工外出進修學習規(guī)定等教育。

6、護士管理辦法，護理工作制度，護理人員崗位職責，

醫(yī)護溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。

7、醫(yī)院繼續(xù)教育制度及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度

等。

8、計劃生育相關政策，傳染病知識教育。

9、預防與控制醫(yī)院感染基本知識。

10、法制教育及消防安全常識教育。

第三條培訓辦法及要求：

畢業(yè)生報到后，由院辦室、醫(yī)務科、護理部負責組織培

訓，結業(yè)考核，合格后方可上崗。

未參加集中培訓的新上崗職工，除進行專業(yè)技術培訓1外,

依照本制度要求進行自學，由各相關部門負責培訓，培訓結

束后作出評價，簽署意見，合格后上報主管部門備案。

第四條院辦室、醫(yī)務科、護理部應事先制定培訓計劃、

培訓內容，并對每一位學員進行培訓評定。

第五條崗前培訓有院辦室、醫(yī)務科、護理部具體負責，

制定培訓計劃，安排具體的學習日程，并組織考試。

（十三）專業(yè)技術人員輪、轉崗崗前培訓制度

為提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，給病人提供優(yōu)質醫(yī)療

服務，特制定衛(wèi)生專業(yè)技術人員輪崗、轉崗培訓制度。

一、培訓目的：對轉崗、輪崗人員進行專業(yè)理論水平和

操作能力培訓，提高輪崗、轉崗人員的技術能力、安全意識

和服務態(tài)度，幫助其盡快適應新崗位的工作要求。

二、培訓主要內容：轉崗、輪崗到新工作崗位所需掌握

的基本理論、基本知識、基本技能以及安全規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)。

三、培訓方式：以院內集中培訓、科室?guī)Ы讨频榷喾N形

式進行。

四、培訓時間：由各相關科室根據培訓內容合理安排。

五、轉崗人員、離崗半年以上重新上崗人員，科室應安

排專人為其進行帶教培訓。

六、在培訓期間，轉崗人員、離崗半年以上重新上崗人

員不得單獨操作或值班。

七、培訓結束后可采取理論考試、口頭提問、現場操作

等方式進行考核，經科室考核合格后方可上崗。

（十四）學科帶頭人及繼承人選拔與激勵機制

為了實施我院“科技興院、人才強院”的戰(zhàn)略方針，加

快培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人及繼承人，進一步優(yōu)化

人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，根據《一省學

術和技術帶頭人選拔管理辦法》等有關文件精神，現結合我

院實際，特制定本方案。

一、指導思想

從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標

準、高要求。在學科帶頭人及繼承人的選拔中，不能只看檔

案、只憑印象，要有科學的選拔人才的標準和要求，要引入

激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng),

鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。經過選拔和培養(yǎng)，使我院涌現出一

批在我市乃至我省本學科前沿領域，由較高學術地位和較大

影響的專家。做好學科帶頭人及繼承人的選拔是學科建設的

關鍵環(huán)節(jié)。

二、學科梯隊

學科梯隊分為學科帶頭人、學科繼承人兩個層次

（一）學科帶頭人：學科帶頭人是在某一學科及某一學

術領域中起學科帶頭作用的專業(yè)技術人才。學科帶頭人是該

學科建設和發(fā)展的組織者、領導者，其水平直接體現了該學

科在我市和省內的地位。

（二）學科繼承人：是學科中的第二梯隊人員，是學科

帶頭人的繼承人，經培養(yǎng)可成為學科帶頭人。

三、選拔條件

（一）學科帶頭人應具備的條件

1、熱愛祖國，具有良好的政治素質和職業(yè)道德，敬業(yè)

廉潔、學風嚴謹、務實創(chuàng)新。

2、基礎理論雄厚，專業(yè)知識淵博，學術造詣深，有較

高的業(yè)務水平和學術威望，有學術創(chuàng)新能力，有相對穩(wěn)定的

研究方向，掌握國內外本學科前沿發(fā)展動態(tài)，有相應的學術

地位和一定的知名度。

3、有較強的學術研究和教學工作的組織能力和管理才

華，以身作則，辦事公道，有寬廣的胸懷，有甘為人梯的奉

獻精神，善于發(fā)現和高度重視培養(yǎng)人才，能調動學科全體人

員的積極性，要善于以自己較強的凝聚力團結學科全體人員

共同努力，使學科水平不斷提高、學科結構不斷合理。

4、合適的年齡層次及身體狀況，身體健康、想象力豐

富、精力充沛、創(chuàng)造性強。

5、基本條件

（1）學歷要求：具有大學本科以上學歷。

（2）職務要求：正高級職稱人員。

（3）工作年限：20年以上

6、科學研究、醫(yī)療等工作成績顯著，在我市或省內外

本學科領域有較大影響。在本學科市級學會中擔任副主任委

員或省級學會中擔任委員職務。

7、業(yè)績、成果（近五年內需具備以下條件之三）：

（1）主持廳級及其以上科研課題一項以上；

（2）發(fā)表論文三篇以上，其中2篇為核心期刊；

（3）獲得市級三等以上科研成果獎一項以上（前3完

成人）；

（4）舉辦過省級學術活動一次以上（需為項目負責人）;

（5）完成一項新項目經院學術委員會認定處市內領先

水平。

（二）學科繼承人應具備的條件

1、熱愛祖國，堅持四項基本原則，具有良好的思想品

德和職業(yè)道德，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，治學嚴謹，務

實創(chuàng)新，有一定的組織管理和協調能力。

2、基礎理論知識扎實，專業(yè)學術水平較高，知識面廣，

能把握本學科發(fā)展的前沿動態(tài)，臨床、科研能力較強，學術

思想活躍，勤于鉆研，有較大的培養(yǎng)前途。

3、身體健康，精力充沛，能勝任較繁重的工作任務,

年齡一般在45歲以下的中級專業(yè)技術職務人員。

4、在臨床上有較明確的專業(yè)方向，能較熟練診治本學

科疑難疾病并能實施較為復雜的手術，積極參加“三新項目”,

并是其中主要成員。

5、基本條件

（1）學歷要求：具有大學本科以上學歷。

（2）職務要求：副高級職稱以上人員。

（3）工作年限：10年以上

6、在科學研究、教學、醫(yī)療等工作中取得一定成績（近

五年內需具備以下條件之三）

（1）主持市級及其以上科研課題一項以上；

（2）發(fā)表論文三篇以上，其中1篇為SCI或國家重點

期刊上發(fā)表論文1篇，或國家級期刊上發(fā)表論文2篇；

（3）獲得市級三等以上科研成果獎一項以上（前3完

成人）;

（4）舉辦過市級學術活動一次以上（需為項目負責人）；

（5）完成一項新項目經院學術委員會認定處市內先進

水平；

四、選拔辦法與程序

選拔學科帶頭人及學科繼承人，要依據學科規(guī)模和工作

需要，嚴格按條件選拔確定。在一個學科中，原則上只能確

定一名學科帶頭人，但由于學科發(fā)展和研究方向需要可適度

增加到兩名。學科帶頭人與繼承人的比例大約為1:2。

學科帶頭人及繼承人的選拔由個人申報，科室同意，院

學術委員會評審通過后，考核擇優(yōu)，經公示無異議后由院長

辦公會討論確定。

學科帶頭人的選拔一定要有公開、平等的競爭和專家評

審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴格程序。選拔的過程要堅持條件，全面考

核，使選拔出來的學科梯隊人員有較高的學術水平和威信，

能