制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文

文第一篇1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本

居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比

較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬度/月，

夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰

殺規(guī)模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機(jī)器設(shè)備選型

方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)〃大

車?yán)≤嚒ìF(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問題。①各機(jī)組運(yùn)行狀況良好

率低，故障頻發(fā)，己先后更換8臺機(jī)組軸封“0〃型圈，8臺2520機(jī)組

單向閥，更換14#機(jī)組機(jī)頭。②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)

頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機(jī)全部更

換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

3、機(jī)組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機(jī)組本身重達(dá)12噸，加

上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)18噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有做防

震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，一定

程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，可能會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施①對熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入運(yùn)行，

降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機(jī)濾芯采購盡快到位，對

廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文第二篇總體控制溫度良好全年溫度在零下XX

度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電

頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲藏庫

庫門直接對著外面，只要開門外面XX度以上的熱氣就會進(jìn)入，所以

夏季溫度都在零下XX度到零下XX度。

速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損

失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，

而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能,

冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過

小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期

間溫度都在XX度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達(dá)到XX度，受

影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出

水變色問題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防

止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其XXX排除凍結(jié)隱患7起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整

溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所

以對此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。

預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及

時(shí)反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)上級，避免出現(xiàn)什么

問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時(shí)和主管

上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)

庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時(shí)清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。

加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時(shí)溝通降溫區(qū)域的降溫力

度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫

度難以保證，速凍時(shí)間過長對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁

停電，舉例說明當(dāng)停電時(shí)需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接

著又需要監(jiān)督機(jī)房及時(shí)降溫，接著上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也

不能放松警惕，所以有時(shí)侯我直接睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷

凝壓力過大、各庫門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷

機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任

心，很多時(shí)候有的問題需要及時(shí)調(diào)整的不去重視。20XX工作規(guī)劃；

樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善

于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下總結(jié)：

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識

是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：〃樹

立服務(wù)人員形象，使車間對制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評價(jià)最大化〃。

最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一

個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)反饋不正?，F(xiàn)象，以

便作出及時(shí)處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場

勤于觀察、獨(dú)立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸

取以往其他老人員的經(jīng)驗(yàn)。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)

量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是制冷人員應(yīng)做的本分工

作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)

各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)

技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候往往

或許不僅僅有一個標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以

這個時(shí)候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避

免對產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對企業(yè)形象的損害。

制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文第三篇回顧即將過去的20xx年，制冷車間在

廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員

緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，

經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間

在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)

劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx

年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)

管理xx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原

來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車

間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理

制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)

培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、

消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工蚱。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防

演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車

間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，X月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨

泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立〃安

全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間

工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)

技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，

新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體

員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組

長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)〃安全生產(chǎn)、預(yù)防為主〃的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)

上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛

在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)

工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，

危險(xiǎn)源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上〃危險(xiǎn)勿動〃等警示牌。

車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)、車間

不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備

管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)

保養(yǎng)工作，

是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、

冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件

進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各頊工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾

方面的工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪

保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、

落實(shí)、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)

備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記

錄、有檢查落實(shí)。

(2)利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良

好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文第四篇根據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標(biāo)，宰殺量達(dá)

到12萬只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保

生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作:

①加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。

②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識，確保

車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、

安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)

各項(xiàng)管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞XXX加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車

間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，本著〃安全生產(chǎn)、預(yù)防為

主〃的方針，為促進(jìn)XXX加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢

比卜

制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文第五篇總體控制溫度良好全年溫度在零下XX

度至零下XX度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電

頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲藏庫

庫門直接對著外面，只要開門外面XX度以上的熱氣就會進(jìn)入，所以

夏季溫度都在零下XX度到零下XX度。

速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損

失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，

而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能,

冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過

小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期

間溫度都在XX度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達(dá)到XX度，受

影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出

水變色問題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防

止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其XXX排除凍結(jié)隱患7起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整

溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所

以對此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。

預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及

時(shí)反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)上級，避免出現(xiàn)什么

問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時(shí)和主管

上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)

庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時(shí)清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。

加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時(shí)溝通降溫區(qū)域的降溫力

度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫

度難以保證，速凍時(shí)間過長對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁

停電，舉例說明當(dāng)停電時(shí)需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接

著又需要監(jiān)督機(jī)房及時(shí)降溫，接著上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也

不能放松警惕，所以有時(shí)侯我直接睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷

凝壓力過大、各庫門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷

機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任

心，很多時(shí)候有的問題需要及時(shí)調(diào)整的不去重視。20xx工作規(guī)劃；樹

立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善于

溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下總結(jié)：

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識

是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是「樹

立服務(wù)人員形象，使車間對制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評價(jià)最大化"。

最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一

個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)反饋不正?，F(xiàn)象，以

便作出及時(shí)處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場

勤于觀察、獨(dú)立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸

取以往其他老人員的經(jīng)驗(yàn)。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)

量是衡量制冷人員專'業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是制冷人員應(yīng)做的本分工

作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)

各分1制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)

技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的、溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候往

往或許不僅僅有一個標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所

以這個時(shí)候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而

避免對產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對企業(yè)形象的損害。

制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文第六篇XX年終總結(jié)忙碌中XX年不知不覺就

要翻過，這一年是幸運(yùn)的、有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。首先我

要感謝王總，劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺以及機(jī)

會，讓我在短時(shí)間內(nèi)能夠接觸到這么多的專業(yè)知識，使我能夠在這么

短時(shí)間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變?；仡欉@一年的工作歷程，離開

校園步入社會這個大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個大家庭收

獲的很大的，也是各個方面的收獲是我進(jìn)一步走向成熟,作為XX一名

員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努

力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的

一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作取得成績：

1、做人：來到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無知中蛻變成為真

正公司中的一員，學(xué)會了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職

業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)該就像咱們公司的文

化〃交天下朋友”

2、做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺以及機(jī)會接

觸到這么多專業(yè)方面的知識，從冷庫的安裝到調(diào)試、售后我都全程參

與，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我能夠勝

任更艱巨的任務(wù)。如公司的文化〃做良心工程〃

二、工作中存在的不足：

當(dāng)然收獲的有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不

周全，說話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說什么話不該說，在責(zé)任

心這方面還是不夠，以及對于專業(yè)知識方面還是有很大的不足之處要

好好補(bǔ)充。

三、新一年的展望：

伴隨著公司的快速成長，我也逐漸的成長起來新的一年我希望公司的

業(yè)績蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提

高個人修養(yǎng)，以及技術(shù)水平。通過xx年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在逐步掌握冷

庫的安裝、調(diào)試、售后維修后，對于xx年做了初步的個人奮斗目標(biāo)。

對即將過去的一年中學(xué)到的知識繼續(xù)總結(jié)：補(bǔ)充，把不懂欠缺得方面

繼續(xù)完善。而后主要在冷庫的設(shè)計(jì)、預(yù)算方面進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其中包

括系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)，庫容、冷量、管路管徑的計(jì)算、壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)的

選型；還有對冷庫的工程的概預(yù)算。

XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年

工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

制冷機(jī)組保養(yǎng)總結(jié)范文第七篇回顧即將過去的XX年，制冷車間在廠

部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊

張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí),

經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間

在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)

劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以

來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理Xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制

定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照

廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和

進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健

全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下

展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依

照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等

方面的培訓(xùn)工作。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。上半年、車間參與XXX組織的消防

演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車

間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨

泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立〃安

全第一〃的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間

工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的