項(xiàng)目七

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理選擇生產(chǎn)策略任務(wù)01生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制任務(wù)02——目錄CONTENTS——

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)任務(wù)03延遲制造任務(wù)04任務(wù)02生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的核心，其主要作用是根據(jù)確定的生產(chǎn)目標(biāo)制訂相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保障生產(chǎn)體系的有效運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。一、生產(chǎn)計(jì)劃一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃體系

戰(zhàn)略層計(jì)劃又稱為長期生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)間一般在5年以上。主要是從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展方向、生產(chǎn)能力、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的選址規(guī)劃等方面制訂計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃1.戰(zhàn)略層計(jì)劃一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃又稱為中期生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，計(jì)劃時(shí)間一般為1年，有時(shí)也稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。其主要是在現(xiàn)有的資源條件下應(yīng)對市場需求預(yù)測，對產(chǎn)品品種、生產(chǎn)效率、庫存水平及人員規(guī)模等進(jìn)行規(guī)劃。2.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.作業(yè)層計(jì)劃

作業(yè)層計(jì)劃又稱為短期生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)間較短，一般以天或作業(yè)小時(shí)來計(jì)算。作業(yè)層計(jì)劃涉及的內(nèi)容非常具體，針對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容，例如，如何進(jìn)行班組的生產(chǎn)任務(wù)分配、人員的調(diào)度、作業(yè)負(fù)荷的安排、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、原材料及零部件的供給等。一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1234（一）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系二、生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃

一般情況下，它的計(jì)劃期為一年，可等同于執(zhí)行計(jì)劃，涉及的內(nèi)容包括計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量及進(jìn)度等信息。主生產(chǎn)計(jì)劃

其以最終產(chǎn)品和項(xiàng)目為對象，具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。計(jì)劃中的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出。總生產(chǎn)計(jì)劃

一般情況下，它的計(jì)劃期為一年，可等同于執(zhí)行計(jì)劃，涉及的內(nèi)容包括計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量及進(jìn)度等信息。主生產(chǎn)計(jì)劃

其以最終產(chǎn)品和項(xiàng)目為對象，具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。計(jì)劃中的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出。二、生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃

是將主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終產(chǎn)品根據(jù)物料清單分解為各級(jí)零部件，再確定所需各級(jí)零部件的數(shù)量（包括由企業(yè)生產(chǎn)制造的數(shù)量和外部采購的數(shù)量），以及確定生產(chǎn)和采購的開始時(shí)間和完成時(shí)間。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

其對生產(chǎn)過程中每個(gè)班組、崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行安排，對每種零部件投入生產(chǎn)及加工制造完成的時(shí)間以及生產(chǎn)的順序進(jìn)行安排等。二、生產(chǎn)計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)劃層級(jí)及主要指標(biāo)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)分為了三個(gè)層級(jí)，而各個(gè)層級(jí)的計(jì)劃都要解決如下問題：生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)生產(chǎn)，需要多少能力資源。歸結(jié)起來就是要解決各個(gè)層級(jí)的需求與供應(yīng)的矛盾，通過平衡供需實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。各層級(jí)計(jì)劃關(guān)系圖三、生產(chǎn)計(jì)劃層級(jí)及主要指標(biāo)各層級(jí)計(jì)劃關(guān)系圖1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)5、出產(chǎn)期限6、相關(guān)成本主要指標(biāo)四、生產(chǎn)計(jì)劃層級(jí)及主要指標(biāo)1產(chǎn)品品種指標(biāo)

其是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，出產(chǎn)的產(chǎn)品在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，同時(shí)也反映出企業(yè)的專業(yè)化程度、協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

其是指企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、生產(chǎn)計(jì)劃層級(jí)及主要指標(biāo)3產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

其是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量，或企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向社會(huì)提供使用價(jià)值的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)可以反映出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的水平。4產(chǎn)值指標(biāo)

其是指用貨幣方式表示的產(chǎn)量指標(biāo)，按照其特點(diǎn)可以分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值等形式。四、生產(chǎn)計(jì)劃層級(jí)及主要指標(biāo)5出產(chǎn)期限

其是指企業(yè)為滿足社會(huì)需求的期限交貨而確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。6相關(guān)成本

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對成本的控制重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)成本方面，包括生產(chǎn)過程中的各種消耗。四、生產(chǎn)計(jì)劃層級(jí)及主要指標(biāo)整理ppt20五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，MPS)是對S&OP（銷售與運(yùn)作規(guī)劃)的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)和前提。

它說明在可用資源條件下，計(jì)劃展望期內(nèi)：（1）生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)；（2）生產(chǎn)多少；（3）什么時(shí)間交貨。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的概念

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃（FAS）。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為1-6個(gè)月，一般按周或月分解。主生產(chǎn)計(jì)劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的概念需求供應(yīng)微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用整理ppt243.MPS在ERP中的層次關(guān)系

對于ERP共有五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述。決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層銷售與運(yùn)作規(guī)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃12345五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS提前期限制能力限制4.MPS的輸入/輸出邏輯訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測MPS物料的種類生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)時(shí)間五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：100000物料名稱：方桌(X)安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）當(dāng)期5125

55552277

5

55

566

5135

5

5

5512345867109111312108

1361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010

2513

38885

取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

4.MPS的輸入/輸出邏輯5.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃?直接根據(jù)

銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計(jì)劃不行嗎?早期的物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù)（包括預(yù)測或訂單）根據(jù)物料清單（BOM）進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購計(jì)劃。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

上述的方式有什么問題？如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單來運(yùn)行MRP,那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。但是

,預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的,直接用來安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完

成任務(wù),時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象,這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果,而且企業(yè)的生

產(chǎn)能力和其他資源是有限的,這樣的安排也不是總能做得到的。

五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

5.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

通過加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過人工干預(yù),均衡安排,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和

預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配,從而得到一

份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)這一級(jí)上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)計(jì)

劃)是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱

的。因此,制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。

5.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

6.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃銜接在一起。（2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。（3）驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。（4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

7.編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念

（1）提前期（2）計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段（3）

時(shí)區(qū)和時(shí)界五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（1）提前期提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長度。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計(jì)劃和采購計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（1）提前期提前期分類圖示排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì)提前期

準(zhǔn)備時(shí)間采購提前期生產(chǎn)提前期設(shè)計(jì)提前期總提前期（1）提前期五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（2）計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營規(guī)劃的計(jì)劃展望期一般為2～7年；S&OP一般為1～3年；MPS為1個(gè)月～6個(gè)月；MRP為2周～3月。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間周期越短。經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為年；S&OP的計(jì)劃周期一般為月、季度；MPS的計(jì)劃周期一般為周、旬，而MRP的計(jì)劃周期一般為小時(shí)、天。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（2）計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但也要保持生產(chǎn)計(jì)劃相對穩(wěn)定性（尤其是近期），以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行（尤其是是車間基層），不要造成混亂。為此。ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，要分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對穩(wěn)定。（3）時(shí)區(qū)和時(shí)界五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

時(shí)區(qū)的定義：在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個(gè)時(shí)間區(qū)間：

時(shí)間區(qū)間l(需求時(shí)區(qū))

時(shí)間區(qū)間2(計(jì)劃時(shí)區(qū))

時(shí)間區(qū)間3(預(yù)測時(shí)區(qū))五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（3）時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)間2。時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3。五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（3）時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)界的定義：時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)界。

需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)界

計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為計(jì)劃時(shí)界（3）時(shí)區(qū)和時(shí)界五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

時(shí)區(qū)123

時(shí)段（周）123456789101112……起點(diǎn)計(jì)劃期時(shí)間需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)……預(yù)測時(shí)區(qū)

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界……計(jì)劃展望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的呢？五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（3）時(shí)區(qū)和時(shí)界1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；

2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。（3）時(shí)區(qū)和時(shí)界五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量

8.主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt449.各種生產(chǎn)類型下MPS計(jì)劃對象與計(jì)劃方法銷售環(huán)境計(jì)劃依據(jù)MPS計(jì)劃對象舉例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品定貨生產(chǎn)MTO根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類型物料標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝ATO產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、特征件及可選件標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

10.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：100000物料名稱：X安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2024-01-31CS38

51010預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期5125

55552277

5

55

56651355

55512345867109111312108

13610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010251338885

五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

11.MPS邏輯流程開始結(jié)束確認(rèn)訂單、劃分時(shí)區(qū)預(yù)測、系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計(jì)算已投入的計(jì)劃計(jì)劃接收量計(jì)算現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率1234凈需求量計(jì)算56

凈需求>0？YESONATP計(jì)算7五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

(1)毛需求量

GR：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。

如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：

預(yù)測時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測量

計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測量，訂單量）

需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量

11.相關(guān)術(shù)語及計(jì)算五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收，是屬于供給面需要考慮的量。（2）計(jì)劃接收量SR五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）若計(jì)算值≤0，則無凈需求若計(jì)算值＞0，凈需求＝計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法（Netting）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）

（3）凈需求NR五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求＞（N-1）×批量說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。(4)計(jì)劃產(chǎn)出量,PORC

五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

目前MPS的批量規(guī)則根據(jù)是否變化分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種：靜態(tài)方法：固定批量法（FixedQuantity）經(jīng)濟(jì)批量法（EconomicOrderQuantity）動(dòng)態(tài)方法：直接批量法（LotforLot）固定周期法（FixedTime）（5）

批量規(guī)則,LS五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。（5）計(jì)劃投入量,POR五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

是從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量

（6）預(yù)計(jì)可用庫存量,PAB五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

12.MPS初步計(jì)劃編制案例已知條件：提前期：1個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7安全庫存：5批量規(guī)則：固定批量批量：10五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（1）計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測量)時(shí)區(qū)3：毛需求=預(yù)測量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt57時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16凈需求20＋5－（16＋10）＝－1（3）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫存量為5計(jì)算值≤0，則無凈需求五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt58時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（16＋10＋0）－20）＝6凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量（4）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt59時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求25＋5－（6＋0）＝24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入（5）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt60時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出3×10＝30計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取30（6）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt61時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提前期為1個(gè)時(shí)段）來倒推到加工開始日期（7）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投入量五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt62時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166（6＋0＋30）－25）＝11凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量（8）計(jì)算第2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存量五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt63時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611（11＋0＋20）－20）＝111111116111111凈需求2420＋5－（11＋0）＝1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020（9）依次計(jì)算其他時(shí)段第一步第二步第三步第四步五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt64時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102-5（10）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt65時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65597（10）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

整理ppt66時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102累計(jì)ATP6111116163025353737（11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)ATP五、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性需要通過粗能力需求計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱RCCP）進(jìn)行校驗(yàn)和平衡。粗能力需求計(jì)劃是對“關(guān)鍵工作中心”的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量較小，是比較簡單、粗略、快速的能力核定方法。1.粗能力需求計(jì)劃基本概念六、粗能力需求計(jì)劃

整理ppt68粗能力需求計(jì)劃通過工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心(瓶頸資源)聯(lián)系起來，完成將主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求數(shù)量轉(zhuǎn)換成對關(guān)鍵工作中心的能力需求的工作。

（1）關(guān)鍵工作中心（2）偏置天數(shù)2.粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語六、粗能力需求計(jì)劃

關(guān)鍵工作中心又稱為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對象。關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：（1）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；（2）操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人；（3）使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。（4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場地、成本等約束)。（1）關(guān)鍵工作中心六、粗能力需求計(jì)劃

（2）偏置天數(shù)

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象主要是產(chǎn)品物料清單BOM結(jié)構(gòu)中0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能并不含有關(guān)鍵工作中心，對這個(gè)產(chǎn)品來講，關(guān)鍵工作中心往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱為偏置天數(shù)或提前期偏置(daysoffset或leadtimeoffset)，六、粗能力需求計(jì)劃

時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間六、粗能力需求計(jì)劃

（1）建立關(guān)鍵工作中心的能力清單能力清單（BillOfCapacity，簡稱BOC）是一個(gè)與物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱為資源清單（BillOfResources，簡稱BOR）。BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。

3.編制粗能力需求計(jì)劃—能力清單法六、粗能力需求計(jì)劃

整理ppt744.RCCP的編制實(shí)例

某產(chǎn)品A對應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。六、粗能力需求計(jì)劃

整理ppt75工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間=0.40÷20=0.0200在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期(困為和生產(chǎn)批量有關(guān))0.0200單件總時(shí)間=0.09＋0.0200=0.1100=單件加工時(shí)間+單件準(zhǔn)備時(shí)間0.11000.00700.02000.01380.00850.00960.01060.06700.16000.08380.11850.26960.1206粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力六、粗能力需求計(jì)劃

關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0六、粗能力需求計(jì)劃

整理ppt77解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對各工作中心的能力需求。

對于工作中心10來講，項(xiàng)目E和F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A需1件E和l件F，因此，生產(chǎn)單件A對工作中心10的能力需求分別為：

單件加工時(shí)間

1×0.11十l×0.11＝0.22(定額工時(shí)／件)

其中第一個(gè)0.11是單件E在工作中心10上的加工時(shí)間第二個(gè)0.11是單件F在工作中心10上的加工時(shí)間

單件準(zhǔn)備時(shí)間

1×0.0085十l×0.0106＝0.0191(定額工時(shí)／件)

其中0.0085是單件E在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間

0.0106是單件F在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391六、粗能力需求計(jì)劃

將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.1733六、粗能力需求計(jì)劃

整理ppt79(2)根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量×單件總時(shí)間）。周12345678910