采購(gòu)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模板一、崗位基本信息崗位名稱：采購(gòu)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理（或分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，依企業(yè)架構(gòu)調(diào)整）直接下級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、招投標(biāo)主管等（根據(jù)組織架構(gòu)配置）所屬部門：采購(gòu)部（或供應(yīng)鏈管理中心，依企業(yè)業(yè)務(wù)屬性設(shè)定）崗位目的：協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與全流程管理，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、管控采購(gòu)成本、提升團(tuán)隊(duì)效能，保障企業(yè)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)所需物資的高效、合規(guī)、低成本供應(yīng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供核心支撐。二、崗位職責(zé)（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地參與企業(yè)戰(zhàn)略研討，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求（如產(chǎn)能擴(kuò)張、新品研發(fā)、市場(chǎng)拓展），牽頭制定年度/中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃（含采購(gòu)計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、供應(yīng)鏈優(yōu)化方向等），并推動(dòng)規(guī)劃分解為部門可執(zhí)行的目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。跟蹤行業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)（如數(shù)字化采購(gòu)、綠色供應(yīng)鏈）、政策法規(guī)變化（如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易政策）及新技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，確保采購(gòu)策略與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏同頻。（二）供應(yīng)商管理體系搭建與維護(hù)主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理體系的搭建，制定科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、合規(guī)等維度），推動(dòng)建立“多元化、高韌性”的供應(yīng)商池（含戰(zhàn)略級(jí)、核心級(jí)、備選級(jí)供應(yīng)商分層管理）。牽頭重要供應(yīng)商（如戰(zhàn)略級(jí)、獨(dú)家供應(yīng)類）的高層級(jí)商務(wù)談判與合作協(xié)議簽訂，維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；針對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（如斷供、質(zhì)量波動(dòng)、價(jià)格暴漲），推動(dòng)制定備選方案與應(yīng)急機(jī)制（如備用供應(yīng)商開發(fā)、聯(lián)合庫(kù)存管理），提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）采購(gòu)執(zhí)行與成本管控統(tǒng)籌采購(gòu)全流程管理（需求調(diào)研→計(jì)劃編制→尋源比價(jià)→訂單執(zhí)行→驗(yàn)收結(jié)算），建立標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制，確保采購(gòu)效率與合規(guī)性平衡（如規(guī)避圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)）。以“成本優(yōu)化”為核心，通過戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)、聯(lián)合談判等方式，在保障質(zhì)量與交付的前提下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本（含物料成本、物流成本、管理成本等）的合理壓降；定期分析成本結(jié)構(gòu)（如品類成本占比、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)），提出降本增效方案并推動(dòng)落地（如推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化替代、優(yōu)化采購(gòu)批量）。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與效能提升主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置優(yōu)化，明確各崗位權(quán)責(zé)邊界（如采購(gòu)、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)、數(shù)據(jù)分析等崗位的協(xié)作機(jī)制）；結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求，制定針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃（如輪崗、專項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目帶教），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如談判技巧、供應(yīng)鏈分析、合規(guī)管理）。建立公平合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，將采購(gòu)目標(biāo)（成本、交付、質(zhì)量、合規(guī)等）與個(gè)人績(jī)效深度綁定；通過復(fù)盤會(huì)、案例分享會(huì)等形式，營(yíng)造“協(xié)作、進(jìn)取、合規(guī)”的團(tuán)隊(duì)文化，降低人員流失率。（五）內(nèi)外協(xié)同與資源整合對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的聯(lián)動(dòng)，建立需求協(xié)同機(jī)制（如參與新品研發(fā)的供應(yīng)商選型、生產(chǎn)排期的物料供應(yīng)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)預(yù)算的采購(gòu)節(jié)奏匹配），確保采購(gòu)計(jì)劃與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。對(duì)外整合行業(yè)資源，參與行業(yè)協(xié)會(huì)、供應(yīng)鏈聯(lián)盟等組織活動(dòng)，拓展采購(gòu)渠道、獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)（如原材料價(jià)格走勢(shì)、新技術(shù)替代趨勢(shì)），為企業(yè)爭(zhēng)取資源傾斜（如優(yōu)先供貨、賬期優(yōu)化、聯(lián)合研發(fā)機(jī)會(huì)）。（六）風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理建立采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控體系，重點(diǎn)監(jiān)控供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)（如交付延遲、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)）、采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如招投標(biāo)合規(guī)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)）、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)（如供應(yīng)商交付及時(shí)率、價(jià)格波動(dòng)幅度）與應(yīng)對(duì)預(yù)案。推動(dòng)采購(gòu)合規(guī)體系建設(shè)，完善招投標(biāo)管理、合同管理、廉潔管理等制度，定期開展合規(guī)審計(jì)與自查（如抽查采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)、付款流程），確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（七）流程優(yōu)化與數(shù)字化升級(jí)梳理采購(gòu)全流程痛點(diǎn)（如審批效率低、數(shù)據(jù)孤島），推動(dòng)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（如簡(jiǎn)化非必要審批環(huán)節(jié)、統(tǒng)一采購(gòu)文檔模板）；引入數(shù)字化工具（如SRM系統(tǒng)、采購(gòu)大數(shù)據(jù)平臺(tái)），提升采購(gòu)自動(dòng)化、智能化水平（如自動(dòng)比價(jià)、供應(yīng)商績(jī)效自動(dòng)評(píng)分）。搭建采購(gòu)數(shù)據(jù)管理體系，定期輸出采購(gòu)分析報(bào)表（如成本分析、供應(yīng)商績(jī)效、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、需求預(yù)測(cè)等），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐（如識(shí)別高成本品類、預(yù)警供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）。三、任職要求（一）學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、工商管理、采購(gòu)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備[X]年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，其中[X]年以上同崗位或大型企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn)；有制造業(yè)/貿(mào)易業(yè)/連鎖行業(yè)等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（依企業(yè)屬性調(diào)整）。（二）專業(yè)技能精通采購(gòu)全流程管理（需求分析、供應(yīng)商管理、成本控制、合同管理等），熟悉《招投標(biāo)法》《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)；具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能通過數(shù)據(jù)挖掘采購(gòu)優(yōu)化空間（如用SPSS、Excel透視表分析成本趨勢(shì)）；熟練使用采購(gòu)管理系統(tǒng)（如SRM）或ERP系統(tǒng)（如SAP、用友）；掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法（如SWOT分析、情景模擬），能有效識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)供應(yīng)端風(fēng)險(xiǎn)。（三）綜合素質(zhì)具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維與全局觀，能將采購(gòu)工作與企業(yè)戰(zhàn)略深度結(jié)合（如從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)型的規(guī)劃能力）；溝通談判能力突出，能在復(fù)雜商務(wù)場(chǎng)景中平衡多方利益（如供應(yīng)商壓價(jià)與質(zhì)量保障的平衡），達(dá)成合作目標(biāo)；抗壓能力強(qiáng)，面對(duì)供應(yīng)波動(dòng)、成本壓力等挑戰(zhàn)時(shí)，能快速響應(yīng)并推動(dòng)問題解決（如突發(fā)斷供時(shí)的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力）；原則性與靈活性兼具，在合規(guī)前提下推動(dòng)采購(gòu)創(chuàng)新與效率提升（如嘗試“云采購(gòu)”“聯(lián)合采購(gòu)”等新模式）。四、附則1.本說明書自發(fā)布之日起生效，由人力資源部與采購(gòu)部門聯(lián)合解釋。2.