《大學(xué)生創(chuàng)新基礎(chǔ)》課程第二章創(chuàng)新的理論演進創(chuàng)新的理論演進創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長青的靈魂，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就很難生存。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的創(chuàng)新范式由自主創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新，企業(yè)注重合作創(chuàng)新，整合企業(yè)內(nèi)外部資源進行創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新效率。在互聯(lián)網(wǎng)時代，協(xié)同創(chuàng)新范式成為創(chuàng)新的主流，企業(yè)需要整合多方的創(chuàng)新資源，建立一個高度動態(tài)、合作互動的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新邊界和范疇的突破。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解自主創(chuàng)新的創(chuàng)新范式理解和把握開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新范式理解和掌握協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新范式浙江新和成由民企變?yōu)槊蟮娜A麗轉(zhuǎn)身浙江新和成股份有限公司（以下簡稱為新和成）于1999年注冊成立，2004年在深圳中小企業(yè)板上市，股票代碼002001，是國內(nèi)中小企業(yè)板塊第一股。上市14年來，累積分紅達36.7億元。新和成是一家高科技、高成長、高效益的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，總部設(shè)在浙江新昌，在新昌、上虞、山東、安徽等設(shè)有多家子公司和生產(chǎn)基地。引例：浙江新和成由民企變?yōu)槊蟮娜A麗轉(zhuǎn)身自1999年創(chuàng)辦以來，新和成始終專注于精細化工，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和均衡、永續(xù)發(fā)展理念，在營養(yǎng)品、香精香料、原料藥、高分子新材料等領(lǐng)域，為全球100多個國家和地區(qū)的客戶在動物營養(yǎng)、人類營養(yǎng)、醫(yī)藥、生命健康、環(huán)保、工程塑料等方面提供解決方案，以優(yōu)質(zhì)健康和綠色環(huán)保的產(chǎn)品不斷改善人類生活品質(zhì)，為利益相關(guān)方創(chuàng)造可持續(xù)的價值。引例：本章內(nèi)容2.1自主創(chuàng)新的創(chuàng)新范式2.2開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新范式2.3協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新范式2.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明、新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新一詞最早起源于拉丁語，有三層含義：第一層含義是更新，第二層含義是創(chuàng)造新的東西，第三層含義是改變。2.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵從哲學(xué)角度來看，創(chuàng)新的內(nèi)涵是：創(chuàng)新是人的實踐行為，是人類對于發(fā)現(xiàn)的再創(chuàng)造，是對于物質(zhì)世界矛盾的利用再創(chuàng)造。人類通過對物質(zhì)世界的再創(chuàng)造，制造新的矛盾關(guān)系，形成新的物質(zhì)形態(tài)。2.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵關(guān)于“創(chuàng)新”一詞的來源，中國古史書上早有記載。《南史?后妃傳上?宋世祖殷淑儀》：“據(jù)《春秋》，仲子非魯惠公元嫡，尚得考別宮。今貴妃蓋天秩之崇班，理應(yīng)創(chuàng)新?！笔捛兑槐就噬南鄡浴肥袑懙溃骸霸谡Z言創(chuàng)新方面，享有特權(quán)的詩人理應(yīng)是先驅(qū)?！笨梢钥闯?，創(chuàng)新一詞本身并不是新的概念，古人也早有創(chuàng)新的意識。2.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵Innovation：Theprocessoftranslatinganideaorinventionintoagoodorservicethatcreatesvalueorforwhichcustomerswillpay.Tobecalledaninnovation,anideamustbereplicableataneconomicalcostandmustsatisfyaspecificneed.2.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵本課程的定義：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。2.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（J?A?Schumpeter）在1912年提出的“創(chuàng)新理論”。該理論認為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的根本動力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新包括五種情況：“采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織?！?.1自主創(chuàng)新范式（1）創(chuàng)新內(nèi)涵在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代和新形勢下，創(chuàng)新可以應(yīng)用到各個社會領(lǐng)域。例如，原始創(chuàng)新和改進創(chuàng)新，絕對創(chuàng)新和相對創(chuàng)新，自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，以及科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。2.1自主創(chuàng)新范式（2）自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新&模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新階段，中國企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)，缺乏核心技術(shù)，賺得微薄利潤。自主創(chuàng)新階段，中國企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，從而賺取利潤。為了突破發(fā)達國家和跨國公司的技術(shù)壟斷，我國強調(diào)企業(yè)進行自主創(chuàng)新。2.1自主創(chuàng)新范式（2）自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新&模仿創(chuàng)新自主創(chuàng)新不存在科學(xué)的理論概念，只是相當(dāng)于模仿創(chuàng)新的一種創(chuàng)新活動，指的是企業(yè)擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，具有核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進行價值創(chuàng)造的活動。2.1自主創(chuàng)新范式（2）自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新&模仿創(chuàng)新自主創(chuàng)新能力在一段時期內(nèi)可以給企業(yè)帶來利潤，使得企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去。例如寶潔公司2000年之前的創(chuàng)新模式-“一切答案，盡出于我”的自主創(chuàng)新模式。2.1自主創(chuàng)新范式（2）自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新&模仿創(chuàng)新任何一個企業(yè)，如果不創(chuàng)新就難以生存；但是如果創(chuàng)新是獨立的、封閉式的，那么絕大多數(shù)又都會失敗而告終。2.1自主創(chuàng)新范式（3）自主創(chuàng)新局限性①無力承擔(dān)高額研發(fā)投入的企業(yè)將處于競爭劣勢②大量的技術(shù)因過度開發(fā)或者與市場需求相脫離而被束之高閣、不能獲利③企業(yè)內(nèi)部不斷有懷揣重要創(chuàng)新成果的骨干力量離職出走、另立門戶2.1自主創(chuàng)新范式（3）自主創(chuàng)新局限性④企業(yè)無視外部眾多優(yōu)秀且廉價的同類創(chuàng)新成果而導(dǎo)致“閉門造車”⑤因局限于既有的組織資源、知識和能力，企業(yè)不能應(yīng)付快速變化與新興的市場。2.1自主創(chuàng)新范式（3）自主創(chuàng)新局限性長期依賴于內(nèi)部的資源進行創(chuàng)新，造成企業(yè)的創(chuàng)新活動有一定的“路徑依賴”，形成組織惰性，不能很好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。2.1自主創(chuàng)新范式（3）自主創(chuàng)新局限性因此，自主創(chuàng)新有一定的局限性。企業(yè)需要從獨立創(chuàng)新邁向開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新模式，適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境需要。2.2開放式創(chuàng)新范式從戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的資源基礎(chǔ)觀理論來看，自主創(chuàng)新的創(chuàng)新資源主要依賴于組織內(nèi)部，特別是有價值的、稀缺的、難以模仿的、難以交易的研發(fā)資源。但是，隨著經(jīng)濟全球化程度越來越高，在全球范圍內(nèi)從組織外部獲取研發(fā)資源，即資源外取（Outsourcing）被認為是智慧企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。2.2開放式創(chuàng)新范式（1）開放式創(chuàng)新的必要性如果要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，企業(yè)可以尋找外部的創(chuàng)新資源。即便是一個企業(yè)的研發(fā)相對落后，其可以選擇與那些擁有研發(fā)資源的企業(yè)合作，有效利用自身資源和外部的互補性資源，實現(xiàn)創(chuàng)新合作。2.2開放式創(chuàng)新范式（1）開放式創(chuàng)新的必要性這種合作方式可以較好地應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新帶來的環(huán)境變革，幫助企業(yè)獲得更高的收益。甚至在戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟思維的引導(dǎo)下，企業(yè)可以通過不同的戰(zhàn)略路徑選擇獲得互補性資源，或者獲得互補性資源的使用權(quán)促進創(chuàng)新活動。2.2開放式創(chuàng)新范式（1）開放式創(chuàng)新的必要性開放式創(chuàng)新的思維下，組織的邊界是開放的，組織間邊界可以相互滲透，組織的創(chuàng)新思維可以來自于組織內(nèi)部的研發(fā)部門，也可以是組織外部。簡單地說，組織內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新資源都可以幫助企業(yè)創(chuàng)新。2.2開放式創(chuàng)新范式（1）開放式創(chuàng)新的必要性在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的生命周期越來越短，新產(chǎn)品上市速度越來越快，企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力越來越大，僅憑企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源進行創(chuàng)新，會使企業(yè)處于被動地位，即便大型企業(yè)也不可能僅依賴組織內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)新，就可以跟得上技術(shù)前沿和技術(shù)變革，因為任何實力雄厚的企業(yè)不可能擁有創(chuàng)新所需的全部資源和技術(shù)。2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式最早提出開放式創(chuàng)新概念的是哈佛商學(xué)院教授Chesbrough，他認為企業(yè)依賴于“內(nèi)部創(chuàng)新”的創(chuàng)新模式是一種封閉式創(chuàng)新，提出了開放式創(chuàng)新范式。2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式開放式創(chuàng)新指的是，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，同時利用內(nèi)部和外部相互補充的創(chuàng)新資源實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的商業(yè)化路徑可以從內(nèi)部進行，也可以通過外部資源途徑實現(xiàn)，與多種合作伙伴多角度的動態(tài)合作的一類創(chuàng)新模式。2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式企業(yè)應(yīng)把外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場化渠道同樣重要的地位（Chesbrough，2003）。2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式開放式創(chuàng)新特征：①不再局限于傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)的概念。②強調(diào)對外部創(chuàng)新成果的搜索和利用。③強調(diào)內(nèi)外部間的創(chuàng)新合作。④重視卓越商業(yè)模式的構(gòu)建。2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式自主創(chuàng)新開放式創(chuàng)新本行業(yè)里最聰明的員工為我工作并非所有的聰明人都為我們工作，我們需要和企業(yè)內(nèi)外部的所有聰明人合作為從研發(fā)中獲利，我們必須自己進行發(fā)明創(chuàng)造，開發(fā)產(chǎn)品推向市場外部研發(fā)工作可以創(chuàng)造巨大的價值，而要分享其中的一部分，則必須進行內(nèi)部研發(fā)如果我們自己進行研究，就能最先把產(chǎn)品推向市場我們不是非要自己進行研究才能從中受益最先將創(chuàng)新商業(yè)化的企業(yè)是贏家建立起一個更好的商業(yè)模式比貿(mào)易沖向市場好得多如果我們創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)新，我們必將勝利如果能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)意，我們必將勝利我們必須控制知識產(chǎn)權(quán)，這樣競爭對手就無法從我們的創(chuàng)意中獲利我們應(yīng)當(dāng)通過讓他人使用我們的知識產(chǎn)權(quán)而從中獲利，同時應(yīng)當(dāng)購買別人的知識產(chǎn)權(quán)，只要它能提升我們的商業(yè)模式2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式開放式創(chuàng)新的優(yōu)勢：①降低企業(yè)研發(fā)成本，縮短研發(fā)的周期，提高企業(yè)的競爭力。②降低企業(yè)研發(fā)成果外泄風(fēng)險，增加企業(yè)的收益，促進研發(fā)的良性循環(huán)。③加快創(chuàng)新速度，提高創(chuàng)新成功率，迅速占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的影響力。④降低創(chuàng)新風(fēng)險成本，提高創(chuàng)新成功率。擴展閱讀飛利浦公司成立專門的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營團隊，為有潛力在市場上換取經(jīng)濟效益的研究成果制訂商業(yè)計劃，并尋找合適的合作伙伴將商業(yè)計劃在市場上推銷出去。早在2004年，飛利浦消費電子的凈利潤是2.49億歐元，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓費帶來的凈收入就達0.97億歐元之多。2.2開放式創(chuàng)新范式（2）開放式創(chuàng)新范式開放式創(chuàng)新的具體合作模式：產(chǎn)學(xué)研合作模式企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式技術(shù)并購模式技術(shù)購買與技術(shù)外包模式技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)模式相對于開放式創(chuàng)新而言，協(xié)同創(chuàng)新是一項更為復(fù)雜、更重視要素結(jié)合效果的創(chuàng)新組織方式，協(xié)同創(chuàng)新也是開放式創(chuàng)新的一種形式。2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（1）協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)美國硅谷的成功，受益于區(qū)域內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新模式，企業(yè)之間形成了扁平化和自治型的“聯(lián)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”。協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵是形成以大學(xué)、企業(yè)、研究機構(gòu)為核心要素，以政府、金融機構(gòu)、中介組織、創(chuàng)新平臺等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，通過知識創(chuàng)新主體和技術(shù)創(chuàng)新間的深入合作和資源整合，產(chǎn)生“1+1+1〉3”非線性效用。協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)如圖2-1所示。2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（1）協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)圖2-1協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（2）協(xié)同創(chuàng)新范式-特征協(xié)同創(chuàng)新是通過國家意志的引導(dǎo)和機制安排，促進企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢、整合互補性資源，實現(xiàn)各方的優(yōu)勢互補，加速技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，協(xié)作開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的活動，是當(dāng)今流行的科技創(chuàng)新范式。2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（2）協(xié)同創(chuàng)新范式-特征2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（2）協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)同框架對于協(xié)同創(chuàng)新的理解，重點在于對“協(xié)同”的把握。第一，創(chuàng)新主體間協(xié)同創(chuàng)新的前提條件。第二，協(xié)同創(chuàng)新主體間需要實現(xiàn)不同層次的協(xié)同。第三，協(xié)同創(chuàng)新的保障機制。政府的政策、項目和體制形成支持系統(tǒng)，金融機構(gòu)、中介機構(gòu)和其他組織形成輔助系統(tǒng)，兩大系統(tǒng)保障協(xié)同創(chuàng)新活動的促成。協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)同框架如圖2-3。2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（2）協(xié)同創(chuàng)新范式圖2-3協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)同框架2.3協(xié)同創(chuàng)新的理論范式（2）協(xié)同創(chuàng)新范式為保證協(xié)同創(chuàng)新的效果，大學(xué)、科研機構(gòu)和企業(yè)都應(yīng)該突破難點。一是大學(xué)和科研機構(gòu)應(yīng)從戰(zhàn)略上重視關(guān)注如何將知識科研服務(wù)于企業(yè)，積極開展科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)培養(yǎng)所需的科技和管理人才。二是企業(yè)應(yīng)更關(guān)注如何準(zhǔn)確地提出知識需求，為大學(xué)參與創(chuàng)新提供市場分析以及資金和物力上的支持。三是合理溝通和解決知識產(chǎn)權(quán)和項目收益上的歸屬，以及風(fēng)險上的共擔(dān)和分攤問題。（1）簡介寶潔（Procter&Gamble，簡稱P&G）始創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤市。寶潔以生產(chǎn)蠟燭起家，以暢銷肥皂而知名，公司一直強調(diào)研發(fā)創(chuàng)新，而其研發(fā)創(chuàng)新的模式也隨著環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展而變化。案例2-1“寶潔”的自主創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新（1）自主創(chuàng)新階段公司自創(chuàng)立以來，一直注重創(chuàng)新活動。1950~1980年，寶潔采用中央實驗室的中心化創(chuàng)新模式，即創(chuàng)意由中央實驗室集中產(chǎn)生，然后傳播至全球的子公司再應(yīng)用。1980年，即公司成立150年大慶時，寶潔的銷售額已突破100億美元。隨著全球化進程的推進和信息技術(shù)的發(fā)展，寶潔的研發(fā)模式也開始去中心化。1980~2000年，寶潔的研發(fā)模式從單一的中央實驗室轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧恼蟿?chuàng)新模式，分布在世界各地的研發(fā)單元通過互聯(lián)網(wǎng)緊密相通，他們?yōu)闈M足全球消費者的需求而服務(wù)。案例2-1“寶潔”的自主創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新案例2-1“寶潔”的自主創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新（2）開放式創(chuàng)新階段世紀之交，寶潔傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新方法遇到了挑戰(zhàn)，全球原材料價格上漲、勞動力成本上升、創(chuàng)新競爭加劇、創(chuàng)新成功率下降，這些因素導(dǎo)致研發(fā)成本不斷提高。2000年，寶潔前任總裁雷富禮上任，針對寶潔公司的研發(fā)現(xiàn)狀，他針對性地提出了聯(lián)發(fā)項目（Connect&Develop），從企業(yè)外部尋求創(chuàng)新資源，從其他企業(yè)獲權(quán)或收購新產(chǎn)品并以寶潔的品牌推出。這種“聯(lián)發(fā)”的思維，即打破了企業(yè)的邊界，聯(lián)合外部的創(chuàng)新智慧，準(zhǔn)確地把握消費者需求，再通過信息技術(shù)平臺，使得各種新穎的創(chuàng)新方案在全球范圍內(nèi)最優(yōu)配置資源。（3）協(xié)同創(chuàng)新嘗試近些年來，隨著開放式創(chuàng)新的持續(xù)實踐，“聯(lián)發(fā)”理念成為寶潔公司集團層面的主導(dǎo)思想，開放式創(chuàng)新的弊端與局限性也開始顯現(xiàn)。一是開放式創(chuàng)新開始“過度”，企業(yè)對外部資源產(chǎn)生依賴性。二是創(chuàng)新流程固化。在新的市場競爭環(huán)境下，一定程度上表現(xiàn)出了對創(chuàng)新的阻礙。案例2-1“寶潔”的自主創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新案例2-2協(xié)同創(chuàng)新之舉-開封“小宋城”（1）簡介開封的“小宋城”項目是由政府推動建設(shè)起來的旅游名城，是開封市委和市政府實施“文化旅游帶動戰(zhàn)略”的重大戰(zhàn)略舉措，以推進開封由文化旅游資源大市向文化旅游經(jīng)濟強市跨越。該項目由開封市東京藝術(shù)中心有限公司牽頭，招商引進多家企業(yè)單位共同合作，形成了集旅游演藝、民俗餐飲、特色文化商業(yè)、傳統(tǒng)和現(xiàn)代娛樂休閑為一體的文商旅綜合體，項目面積約500