第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程安裝行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了提高工程安裝企業(yè)的市場競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，確保工程安裝質(zhì)量，特制定本工程安裝提成考核方案。二、方案目的1.激勵員工提高工作效率，確保工程安裝質(zhì)量；2.提高工程安裝企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；3.建立健全工程安裝企業(yè)的績效考核體系，實現(xiàn)公平、公正、公開的考核；4.促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)共贏。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事工程安裝業(yè)務(wù)的員工。四、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.激勵與約束并重原則；3.績效與薪酬掛鉤原則；4.系統(tǒng)性、動態(tài)性原則。五、考核指標(biāo)1.工程進(jìn)度：按照合同約定的時間節(jié)點完成工程進(jìn)度；2.工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量合格；3.工程成本：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低工程成本；4.客戶滿意度：提高客戶滿意度，維護(hù)公司形象；5.團(tuán)隊協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率；6.員工成長：提升自身技能，實現(xiàn)個人成長。六、考核方法1.工程進(jìn)度考核：根據(jù)合同約定的時間節(jié)點，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核，完成率越高，得分越高；2.工程質(zhì)量考核：對工程進(jìn)行驗收，按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，質(zhì)量越高，得分越高；3.工程成本考核：對工程成本進(jìn)行核算，成本越低，得分越高；4.客戶滿意度考核：通過客戶滿意度調(diào)查，對客戶滿意度進(jìn)行評分，滿意度越高，得分越高；5.團(tuán)隊協(xié)作考核：根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作情況，對團(tuán)隊成員進(jìn)行評分，協(xié)作越好，得分越高；6.員工成長考核：根據(jù)員工培訓(xùn)、技能提升等方面進(jìn)行評分，成長越快，得分越高。七、考核周期1.月度考核：每月對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月提成的依據(jù)；2.季度考核：每季度對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為季度提成的依據(jù)；3.年度考核：每年對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為年度提成的依據(jù)。八、提成比例1.月度提成：根據(jù)月度考核結(jié)果，按照一定比例計算提成；2.季度提成：根據(jù)季度考核結(jié)果，按照一定比例計算提成；3.年度提成：根據(jù)年度考核結(jié)果，按照一定比例計算提成。九、提成發(fā)放1.月度提成：在次月發(fā)放；2.季度提成：在次季度發(fā)放；3.年度提成：在次年發(fā)放。十、獎懲措施1.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵；2.對于考核不合格的員工，進(jìn)行談話提醒，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；3.對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工，按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。十一、方案實施與監(jiān)督1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工的考核工作；3.員工對考核結(jié)果有異議的，可以向人力資源部提出申訴；4.人力資源部對考核過程進(jìn)行監(jiān)督，確保考核的公平、公正、公開。十二、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施；2.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；3.本方案如與國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度相沖突，以國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。注：本方案中的提成比例、考核指標(biāo)等可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈。為了提高工程安裝質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性，確保工程進(jìn)度和效益，公司特制定本工程安裝提成考核方案。本方案旨在明確工程安裝提成考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程，激勵員工不斷提升工作水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。二、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公開透明，確保每位員工都能在公平公正的環(huán)境中競爭。2.績效導(dǎo)向原則：以實際工作成果為導(dǎo)向，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。3.鼓勵創(chuàng)新原則：鼓勵員工在工作中勇于創(chuàng)新，提升工程安裝水平。4.激勵與約束并重原則：在激勵員工的同時，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束。三、考核對象本方案適用于公司所有從事工程安裝工作的員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等。四、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：包括工程安裝質(zhì)量、驗收合格率、返修率等。2.工程進(jìn)度：包括工程完成率、工期延誤率等。3.工程成本：包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本等。4.工程安全：包括安全事故發(fā)生率、安全措施落實情況等。5.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等。五、考核標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）工程安裝質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定的要求。（2）驗收合格率達(dá)到95%以上。（3）返修率低于1%。2.工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)（1）工程完成率達(dá)到合同約定進(jìn)度的90%以上。（2）工期延誤率低于5%。3.工程成本標(biāo)準(zhǔn)（1）材料成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)。（2）人工成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)。（3）設(shè)備成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)。4.工程安全標(biāo)準(zhǔn)（1）安全事故發(fā)生率低于0.5%。（2）安全措施落實率達(dá)到100%。5.工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)（1）工作積極性高，主動承擔(dān)責(zé)任。（2）責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。（3）團(tuán)隊協(xié)作精神好，與同事關(guān)系融洽。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)工程安裝質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等指標(biāo)進(jìn)行量化評分。2.定性考核：根據(jù)工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價。3.360度考核：邀請項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等對員工進(jìn)行評價。七、考核流程1.制定考核方案：公司人力資源部制定工程安裝提成考核方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.發(fā)布考核標(biāo)準(zhǔn)：將考核標(biāo)準(zhǔn)向全體員工公布，確保員工了解考核要求。3.收集考核數(shù)據(jù)：各部門負(fù)責(zé)人收集工程安裝質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等數(shù)據(jù)。4.評價考核結(jié)果：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和收集到的數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行評價。5.通報考核結(jié)果：公司將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。6.實施獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行處罰。八、提成比例1.工程質(zhì)量提成：根據(jù)工程安裝質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，給予一定比例的提成。2.工程進(jìn)度提成：根據(jù)工程完成率、工期延誤率等指標(biāo)，給予一定比例的提成。3.工程成本提成：根據(jù)材料成本、人工成本、設(shè)備成本等指標(biāo)，給予一定比例的提成。4.工程安全提成：根據(jù)安全事故發(fā)生率、安全措施落實情況等指標(biāo)，給予一定比例的提成。5.工作態(tài)度提成：根據(jù)工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作等方面，給予一定比例的提成。九、考核周期1.月度考核：每月對員工進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果計算提成。2.季度考核：每季度對員工進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果計算季度獎。3.年度考核：每年對員工進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果計算年終獎。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。2.本方案如與國家法律法規(guī)、政策相沖突，以國家法律法規(guī)、政策為準(zhǔn)。3.本方案如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4.本方案如有修改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。本方案旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高工程安裝質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。第3篇一、目的為激發(fā)員工工作積極性，提高工程安裝項目的完成質(zhì)量和效率，確保工程安裝項目的順利進(jìn)行，特制定本提成考核方案。二、適用范圍本方案適用于公司所有參與工程安裝項目的員工，包括但不限于項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員等。三、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.激勵與約束并重原則；3.績效與薪酬相結(jié)合原則；4.實事求是原則。四、考核指標(biāo)1.工程進(jìn)度：按照合同規(guī)定的時間節(jié)點完成工程安裝任務(wù)；2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；3.安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場安全；4.材料管理：合理使用材料，降低材料損耗；5.成本控制：控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；6.團(tuán)隊協(xié)作：協(xié)調(diào)各部門，確保工程順利進(jìn)行；7.客戶滿意度：提高客戶滿意度，樹立良好企業(yè)形象。五、考核方法1.工程進(jìn)度考核：按照合同規(guī)定的時間節(jié)點，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核，每提前一天完成，給予一定比例的提成獎勵；每延遲一天完成，扣除一定比例的提成。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核：按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行考核，優(yōu)良等級給予一定比例的提成獎勵；不合格等級扣除一定比例的提成。3.安全生產(chǎn)考核：按照安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，無安全事故發(fā)生給予一定比例的提成獎勵；發(fā)生安全事故扣除一定比例的提成。4.材料管理考核：對材料使用、回收、損耗等方面進(jìn)行考核，合理使用材料給予一定比例的提成獎勵；材料損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣除一定比例的提成。5.成本控制考核：對工程成本進(jìn)行考核，控制成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)給予一定比例的提成獎勵；超出成本目標(biāo)扣除一定比例的提成。6.團(tuán)隊協(xié)作考核：對各部門協(xié)作情況進(jìn)行考核，提高團(tuán)隊協(xié)作效率給予一定比例的提成獎勵；影響團(tuán)隊協(xié)作效率扣除一定比例的提成。7.客戶滿意度考核：對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查，滿意度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)給予一定比例的提成獎勵；滿意度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣除一定比例的提成。六、提成比例1.工程進(jìn)度提成：提前完成一天，提成比例為合同總金額的0.5%；延遲完成一天，扣除合同總金額的0.5%。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提成：優(yōu)良等級，提成比例為合同總金額的1%；不合格等級，扣除合同總金額的1%。3.安全生產(chǎn)提成：無安全事故發(fā)生，提成比例為合同總金額的0.5%；發(fā)生安全事故，扣除合同總金額的0.5%。4.材料管理提成：合理使用材料，提成比例為合同總金額的0.5%；材料損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣除合同總金額的0.5%。5.成本控制提成：控制成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提成比例為合同總金額的0.5%；超出成本目標(biāo)，扣除合同總金額的0.5%。6.團(tuán)隊協(xié)作提成：提高團(tuán)隊協(xié)作效率，提成比例為合同總金額的0.5%；影響團(tuán)隊協(xié)作效率，扣除合同總金額的0.5%。7.客戶滿意度提成：滿意度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為合同總金額的0.5%；滿意度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除合同總金額的0.5%。七、考核周期1.工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、材料管理、成本控制、團(tuán)隊協(xié)作等指標(biāo)，每季度考核一次；2.客戶滿意度指標(biāo)，每半年考核一次。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.考