2025年風險辨識試卷及答案

一、單項選擇題1.以下哪種情況不屬于物理風險（）A.高溫B.噪聲C.病毒D.輻射答案：C2.在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對設備進行定期檢查屬于（）A.風險評估B.風險控制C.風險識別D.風險應對答案：B3.以下屬于風險管理第一步的是（）A.風險分析B.風險識別C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：B4.對于化學品泄漏風險，首先應進行（）A.清理泄漏物B.疏散人員C.識別風險源D.報告上級答案：C5.火災風險中，最主要的風險因素是（）A.易燃物B.火源C.通風條件D.建筑材料答案：B6.風險矩陣圖中，縱坐標一般表示（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險的影響程度C.風險等級D.風險類別答案：B7.在風險辨識過程中，訪談法主要用于（）A.獲取設備信息B.了解工藝流程C.收集人員對風險的看法D.分析環(huán)境因素答案：C8.以下哪種風險不屬于操作風險（）A.員工誤操作B.設備故障C.工藝流程不合理D.市場價格波動答案：D9.風險辨識工作的開展頻率一般是（）A.每月一次B.每季度一次C.根據(jù)企業(yè)實際情況而定D.每年一次答案：C10.風險識別過程中，檢查表法的優(yōu)點是（）A.全面深入B.簡單易行C.能發(fā)現(xiàn)潛在風險D.可量化風險答案：B二、多項選擇題1.以下屬于風險辨識方法的有（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.德爾菲法D.故障模式與影響分析答案：ABCD2.企業(yè)面臨的外部風險包括（）A.市場風險B.政策風險C.技術風險D.財務風險答案：ABC3.風險識別的范圍應包括（）A.人員B.設備C.環(huán)境D.工藝流程答案：ABCD4.物理性風險因素包含（）A.設備老化B.粉塵C.振動D.靜電答案：BCD5.以下哪些屬于安全風險（）A.觸電風險B.高處墜落風險C.食物中毒風險D.數(shù)據(jù)泄露風險答案：ABC6.風險識別工作小組通常應包括（）A.管理人員B.技術人員C.一線員工D.外部專家答案：ABCD7.化學性風險源可能來自（）A.生產(chǎn)原料B.廢棄物C.添加劑D.包裝材料答案：ABC8.風險識別過程中需要考慮的因素有（）A.法律法規(guī)要求B.行業(yè)標準C.企業(yè)歷史事故D.員工操作習慣答案：ABCD9.風險矩陣圖中，風險等級一般分為（）A.高B.中C.低D.可接受答案：ABC10.風險識別過程中可參考的資料有（）A.設備說明書B.操作手冊C.應急預案D.安全評價報告答案：ABCD三、判斷題1.風險識別只需要關注當前存在的風險，不需要考慮未來可能出現(xiàn)的風險。（×）2.風險識別工作完成后，不需要進行更新。（×）3.只有專業(yè)的安全人員才能進行風險識別工作。（×）4.設備的維護保養(yǎng)記錄對風險識別沒有幫助。（×）5.風險識別過程中不需要考慮人員的心理因素。（×）6.德爾菲法是一種定性的風險識別方法。（√）7.風險識別的目的就是找出所有可能的風險。（√）8.市場風險不屬于風險識別的范疇。（×）9.風險識別過程中，對風險的描述應盡量簡潔明了。（√）10.檢查表法可以全面識別所有風險。（×）四、簡答題1.簡述風險識別的重要性。風險識別是風險管理的基礎。準確識別風險能讓企業(yè)提前了解潛在威脅，有針對性地制定應對策略，避免風險發(fā)生時的被動局面。有助于合理分配資源，將資源集中用于關鍵風險防控。同時，能增強企業(yè)人員的風險意識，促進全員參與風險管理，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營，減少損失，提升競爭力。2.請列舉三種風險識別的常用方法及其特點。頭腦風暴法：特點是集思廣益，能充分激發(fā)參與者的思維，快速獲取大量風險信息，但可能受參與者經(jīng)驗和思維局限影響。檢查表法：簡單易行，依據(jù)標準和經(jīng)驗編制檢查表進行對照檢查，可系統(tǒng)識別常見風險，不過可能存在遺漏潛在風險的情況。德爾菲法：通過多輪匿名問卷調查專家獲取意見，結果較為客觀權威，缺點是過程相對復雜，耗時較長。3.說明在風險識別中如何考慮人的因素。要考慮人的行為習慣，如員工習慣性違規(guī)操作可能帶來風險。員工的技能水平，技能不足可能導致操作失誤引發(fā)風險。員工的心理狀態(tài)，如疲勞、壓力大時工作注意力不集中易產(chǎn)生風險。還要考慮人員流動情況，新員工對工作不熟悉可能帶來風險。此外，員工的安全意識和風險態(tài)度也影響風險識別與防控。4.風險識別完成后，還需要進行哪些工作？風險識別完成后，要對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生可能性和影響程度，劃分風險等級。然后依據(jù)評估結果制定風險應對策略，如規(guī)避、減輕、轉移或接受風險。接著實施應對措施，投入資源進行風險防控。最后，要持續(xù)監(jiān)控風險，隨著內外部環(huán)境變化及時更新風險識別結果，調整應對策略。五、討論題1.討論如何在企業(yè)不同部門協(xié)同開展風險識別工作。企業(yè)不同部門協(xié)同開展風險識別工作，首先要明確各部門職責，如生產(chǎn)部門負責識別生產(chǎn)流程風險，銷售部門關注市場風險等。建立定期溝通機制，各部門分享風險信息，組織跨部門研討會。制定統(tǒng)一的風險識別標準和流程，確保工作規(guī)范一致。設立協(xié)調小組，負責整體推進和解決部門間沖突。通過培訓提升全員風險識別能力，營造共同參與氛圍，全面準確識別企業(yè)風險。2.談談在新技術環(huán)境下風險識別面臨的挑戰(zhàn)與應對措施。新技術環(huán)境下風險識別面臨挑戰(zhàn)，如技術更新快，新風險難以快速識別；數(shù)據(jù)海量且復雜，增加風險識別難度；技術跨界融合導致風險邊界模糊。應對措施包括加強專業(yè)人才培養(yǎng)，提升對新技術風險的敏感度。引入先進數(shù)據(jù)分析工具，挖掘潛在風險。建立與外部機構合作機制，獲取行業(yè)最新風險動態(tài)。定期開展新技術風險專項識別活動，及時更新風險庫。3.分析風險識別與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。風險識別與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關。企業(yè)戰(zhàn)略決定風險識別范圍和重點，若戰(zhàn)略是拓展新市場，風險識別就要重點關注新市場的政策、競爭、市場需求等風險。準確的風險識別為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，幫助企業(yè)評估戰(zhàn)略實施的可行性和潛在風險，合理調整戰(zhàn)略方向。同時，風險識別是保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段，通過識別和防控風險，減少不利因素對戰(zhàn)略實施的干擾，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利推進。4.探討風險識別在企業(yè)供應鏈管理中的作用及實施要點。在企業(yè)供應鏈管理中，風險識別可提前發(fā)現(xiàn)供應中斷、