第第頁(yè)建筑工程進(jìn)度控制計(jì)劃1、..工程進(jìn)度掌握打算工程進(jìn)度掌握打算一：施工進(jìn)度掌握措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格掌握，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為根據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌握。一、目標(biāo)確保在打算工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。二、進(jìn)度掌握的方法：1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)打算中心起止里程碑為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保掌握節(jié)點(diǎn)的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為根據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各

2、自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的連接協(xié)作，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲?性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的掌握到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度打算分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間掌握單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算。三、強(qiáng)化進(jìn)度打算管理1、工程開(kāi)工前，必需嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度打算，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度打算的掌握下，施工過(guò)程，堅(jiān)持

3、逐月(周)編制出具體的工程施工打算和工作支配，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行仔細(xì)的推敲。3、工程打算執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)覺(jué)未能按期完成工程打算，必需準(zhǔn)時(shí)檢查分析緣由，馬上調(diào)整打算和實(shí)行補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的掌握施工進(jìn)度打算的掌握是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)時(shí)了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理閱歷的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的《施工

4、日記》制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必需記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的打算調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二打算三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。四、

5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁冗雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)想法圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)

6、、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素養(yǎng)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。(2)、材料配置：根據(jù)施工進(jìn)度打算要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地支配工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、選購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特別緣由〔如交通緣由〕供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在

7、市電網(wǎng)停電的狀況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”〔新材料、新技術(shù)、新工藝

8、〕，運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)打算、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。工程進(jìn)度掌握打算二：工程施工進(jìn)度打算的掌握在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必需按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度打算，從而確保施工總進(jìn)度打算的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，催促施工總進(jìn)度打算的落實(shí)和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀看到的現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)要求未按打算完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的狀況下必需無(wú)條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度打算未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。

9、而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專(zhuān)業(yè)施工班組承當(dāng)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組。對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度打算的掌握主要表達(dá)在對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體掌握來(lái)到達(dá)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成打算的掌握，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有很多不行預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度打算的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些改變，不行預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度打算的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度打算編制的可塑性項(xiàng)

10、目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度打算時(shí)，必需對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行認(rèn)真考慮，應(yīng)依據(jù)歷史氣候、工序完成狀況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有肯定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度打算里消除一些不行預(yù)見(jiàn)之因素。2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性打算的消化性在階段性打算中，由于不行預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性打算中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種緣由造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必需對(duì)施工總進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)

11、整后的施工總進(jìn)度打算，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有具體的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。工程進(jìn)度掌握打算三：工程進(jìn)度掌握措施建設(shè)工程進(jìn)度掌握的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度掌握的組織措施主要包括以下幾種。1)建立進(jìn)度掌握目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度掌握人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度打算審核制度和進(jìn)度打算實(shí)施中的檢查分析制度。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。二、合同措施。進(jìn)度掌握的合同措施主要包括以下幾種。1)推行

12、CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度打算之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)格掌握合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。三、進(jìn)度掌握的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1)審查承包商提交的進(jìn)度