PVC塑膠地板企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2023年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 人事部 43、 研發(fā)部 44、 品保部 45、 采購部 46、 銷售部 47、 生產(chǎn)部 58、 財(cái)務(wù)部 59、 倉儲(chǔ)部 510、 分公司 5附件：主要生產(chǎn)流程 6

PVC塑膠地板企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的建立、健全與完善；負(fù)責(zé)公司日常會(huì)議的組織工作，起草和審定公司相關(guān)公文；負(fù)責(zé)公司對外工作的銜接及公司各部門之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司檔案、印鑒的保管與使用等工作。人事部負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，制訂及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織新員工的招聘、測評、面試等工作；做好公司培訓(xùn)、考核、薪酬福利以及勞資關(guān)系維護(hù)等工作。研發(fā)部負(fù)責(zé)及時(shí)了解和掌握相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息和政策；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為公司發(fā)展提供支持等。品保部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理公司質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、控制指標(biāo)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程；負(fù)責(zé)優(yōu)化品質(zhì)檢驗(yàn)方法等。采購部負(fù)責(zé)對公司采購材料的市場調(diào)研；結(jié)合公司業(yè)務(wù)具體情況制定原材料、輔料的采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的需求及時(shí)采購原材料，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)機(jī)制的管理及供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)等工作。銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃，完成銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)公司新客戶的開發(fā)及對原有客戶的維護(hù)；負(fù)責(zé)顧客需求的確定、合同的評審并負(fù)責(zé)與顧客溝通；負(fù)責(zé)顧客檔案的建立和對顧客滿意度調(diào)查。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的組織和管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并組織車間實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)問題的處理；負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的制定，并對工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行管理等工作。財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；依法納稅，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審查各項(xiàng)資金使用情況，合理使用資金；做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，正確核算公司盈虧；編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，合理使用資金，審查各項(xiàng)資金使用情況，加強(qiáng)資金管理、定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金作用效果，揭露經(jīng)營管理中的問題，及時(shí)提出建議，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表等檔案資料。倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對公司原料、輔料及成品的倉儲(chǔ)管理。分公司擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司天津地區(qū)及周邊地區(qū)的銷售客戶和供應(yīng)商的開發(fā)及原有客戶的維護(hù)。附件：主要生產(chǎn)流程（1）普通PVC塑膠地板①粉碎及混合：將生產(chǎn)過程中的邊余料、報(bào)廢料等依類別進(jìn)行粉碎裝袋；將PVC粉、增塑劑、其它輔料按特定順序依次投入混合機(jī)腔內(nèi)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將上述物料混合至松散塊狀后將混合料倒入貯料槽內(nèi)；②密煉：將混合料及粉碎料投入密煉機(jī)進(jìn)行密煉至團(tuán)狀，然后將其輸送至壓延機(jī)；③壓延：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)格，調(diào)整壓延輪、輔輪和冷卻輥速比，調(diào)整輥輪間隙（控制底料厚度），調(diào)整料刀位置并固定（控制底料寬度），然后將密練出的中底料經(jīng)壓延機(jī)處的輸送帶送入壓延機(jī)上輪，再通過中輪、下輪、輔輪和冷卻輪壓延后送入裁切機(jī)；④裁切：操作員將壓延后的中底料整齊疊放至棧板上，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)格進(jìn)行裁切；⑤鋪模：鋪模員將壓紋板、麥拉膜、透明料、印刷面料、中料、底料、底紋板依序鋪排后等待燒制；⑥燒制：控機(jī)員將各層待燒制半成品從上至下整齊排放，依據(jù)壓紋及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對時(shí)間、溫度、壓力等工藝參數(shù)調(diào)整后進(jìn)行燒制；⑦淋膜回火：根據(jù)生產(chǎn)指令中的涂料種類及產(chǎn)品規(guī)格，調(diào)整淋膜量、光澤度及表觀；⑧沖切、多片鋸:根據(jù)生產(chǎn)指令中的尺寸規(guī)格，將淋膜回火后的半成品進(jìn)行沖切或多片鋸作業(yè)；⑨削邊倒角、靜音墊、鎖扣開槽、背膠、涂漆：根據(jù)產(chǎn)品的種類，將多片鋸或沖切后的半成品進(jìn)行削邊倒角、靜音墊、鎖扣開槽、背膠、涂漆等工作后即為產(chǎn)成品；⑩品檢包裝：由品保部對產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品進(jìn)行包裝入庫，不合格的產(chǎn)品分類粉碎回收。（2）WPC塑膠地板WPC塑膠地板的前8項(xiàng)工藝流程與PVC塑膠地板流程相同。之后流程如下：①擠出：將生產(chǎn)WPC基材的原物料經(jīng)混合機(jī)高速混合后投入擠出機(jī)，經(jīng)擠出機(jī)螺桿混煉、模頭出片、冷卻定型、鋸切邊料及長度后成為WPC基材；②貼合、冷壓：將WPC基材、經(jīng)沖切或多片鋸生產(chǎn)的半成品、膠水、固化劑用貼合機(jī)進(jìn)行貼合，然后經(jīng)冷壓機(jī)定型后成為WPC半成品；③削邊倒角、靜音墊、鎖扣開槽、背膠、