華聯(lián)百貨績效報告2024年度公司治理報告一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【華聯(lián)百貨】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關方溝通

【華聯(lián)百貨】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【華聯(lián)百貨】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。例如，公司在制定區(qū)域中心升級戰(zhàn)略時，充分考慮政府、患者、醫(yī)療機構等多方訴求，經(jīng)由ESG工作小組詳細規(guī)劃與論證，提交董事會決策通過后實施，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置與醫(yī)療服務質(zhì)量提升。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【華聯(lián)百貨】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【華聯(lián)百貨】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【華聯(lián)百貨】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等?！?024】年相關數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：2,150,000千瓦時

辦公用電：1,200,000千瓦時

天然氣用量：35,000立方米

燃油用量：8,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2024】年為1,200噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【2024】年為50噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：【2024】年為100噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：【2024】年為1,350噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【2024】年為1,000噸二氧化碳當量/萬元營業(yè)額

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【華聯(lián)百貨】在總部大樓屋頂安裝了500kW光伏發(fā)電系統(tǒng)，【2024】年發(fā)電量達到80,000千瓦時，有效降低了用電成本和碳排放。

設備升級與更換：對老舊設備進行了升級，更換了高效節(jié)能的空調(diào)系統(tǒng)和照明設備，降低了能源消耗。

ISO50001認證：【華聯(lián)百貨】已通過ISO50001能源管理體系認證，確保了能源管理體系的持續(xù)改進和能源效率的提升。

4.未來碳中和目標及路徑

【華聯(lián)百貨】承諾在【2030】年前實現(xiàn)碳中和，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術改造和優(yōu)化管理，進一步提高能源使用效率。

增加可再生能源使用：擴大光伏發(fā)電和風力發(fā)電等可再生能源的使用比例。

購買碳信用：通過購買碳信用額度，抵消無法立即通過內(nèi)部措施減少的碳排放。

支持碳抵消項目：投資和支持植樹造林、碳匯項目等，以抵消剩余的碳排放。

增強員工意識：通過培訓和宣傳活動，提高員工的環(huán)保意識和節(jié)能行為。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【華聯(lián)百貨】建立了完善的廢棄物分類管理流程，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生、收集、儲存到處置的每一步都符合國家環(huán)保法規(guī)。

廢棄物產(chǎn)生量：【2024】年，產(chǎn)生危險廢棄物總量為15噸，一般廢棄物總量為120噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，所有廢棄物均通過有資質(zhì)的第三方機構進行了安全、合法的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【華聯(lián)百貨】在辦公區(qū)域和零售門店設置了可回收物收集點，鼓勵員工和顧客分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類后，由專業(yè)回收公司進行回收處理，部分材料經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【2024】年，【華聯(lián)百貨】總耗水量為2,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設備和優(yōu)化用水流程，提高了水資源循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于沖廁、綠化等非生產(chǎn)用途。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【華聯(lián)百貨】通過優(yōu)化供應鏈管理和生產(chǎn)流程，減少了原材料的損耗，提高了原材料利用效率。

損耗率：原材料損耗率較上一年度降低了5%，達到行業(yè)領先水平。

關鍵原料消耗量：關鍵原料消耗量較上一年度下降了3%，體現(xiàn)了公司在原材料使用上的高效和節(jié)約。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【華聯(lián)百貨】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標志

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【華聯(lián)百貨】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：由高級管理層領導，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了詳細的程序文件，涵蓋從設計、生產(chǎn)、檢驗到交付的各個環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，確保操作標準化，減少人為錯誤。

風險管理：通過風險評估和風險控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品在運輸過程中的安全性和穩(wěn)定性。

檢驗過程質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程進行嚴格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

檢驗結果質(zhì)量管理：對檢驗結果進行審核和驗證，確保準確性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【華聯(lián)百貨】建立了嚴格的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應和處理。

投訴處理流程：包括投訴接收、評估、調(diào)查、處理和反饋等環(huán)節(jié)。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，以評估服務質(zhì)量。

4.相關績效指標

【華聯(lián)百貨】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：較上一年度下降了10%，表明產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。

客戶滿意度：達到96%，客戶對公司的產(chǎn)品和服務表示滿意。

室間質(zhì)評項目不合格率：控制在1%以下，符合行業(yè)標準。

因違反環(huán)保法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：【2024】年為0件。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【2024】年為8,000萬元，較上一年度增長20%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：【2024】年為4.5%，較上一年度提高0.5個百分點。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【2024】年達到180項。

累計專利授權數(shù)量：【2024】年為145項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【2024】年為15項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：【2024】年為14項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與xx科技大學合作：共同成立生物材料研究中心，開展新型生物材料的研發(fā)和應用。

與xx醫(yī)藥集團合作：共同開發(fā)新型藥物制劑，推動藥物研發(fā)進程。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于深度學習的圖像識別系統(tǒng)，用于產(chǎn)品缺陷檢測，提高生產(chǎn)效率。

前沿檢測技術：引入納米材料技術，開發(fā)新型傳感器，用于環(huán)境監(jiān)測和水質(zhì)檢測。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【華聯(lián)百貨】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：【2024】年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：【2024】年，【華聯(lián)百貨】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,500人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【2024】年，30歲以下員工580人，30歲至50歲員工840人，50歲以上員工80人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【2024】年安全培訓次數(shù)為70次，參與人次達1,500人次，通過多樣化的培訓方式提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【2024】年發(fā)生工傷事件1起，因工傷損失的工作日數(shù)為30天，百萬工時可記錄工傷率為0.40次/小時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【2024】年員工接受培訓平均時長為10.5小時。

培訓覆蓋率：【2024】年員工培訓覆蓋率為85%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，【2024】年開展了25次培訓，覆蓋員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：包括銷售技巧、客戶服務、財務管理等，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務能力。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等，增強員工的信息安全防護能力。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【華聯(lián)百貨】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【2024】年員工滿意度調(diào)查平均得分為93分。

員工留存率：【2024】年員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【華聯(lián)百貨】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【2024】年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓20次，覆蓋所有員工，高級管理層員工參與率100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，確保反腐敗措施的有效實施。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，強化了公司反賄賂的合規(guī)性。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【華聯(lián)百貨】建立了內(nèi)部審計機制，由審計委員會負責監(jiān)督，審計部執(zhí)行審計工作。

第三方審核機制：公司定期聘請第三方機構進行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立了信息安全委員會和信息安全工作小組，確保信息安全。

技術與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：【2024】年，公司發(fā)現(xiàn)一起數(shù)據(jù)泄露事件，已立即采取措施進行整改，并加強數(shù)據(jù)安全管理。

整改情況：事件發(fā)生后，公司加強了數(shù)據(jù)安全培訓，優(yōu)化了數(shù)據(jù)安全管理制度，提高了數(shù)據(jù)安全防護能力。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【華聯(lián)百貨】積極推行綠色采購政策，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。政策涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的產(chǎn)品。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【華聯(lián)百貨】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：【華聯(lián)百貨】實驗室采用光伏發(fā)電系統(tǒng)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【華聯(lián)百貨】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【華聯(lián)百貨】與供應商合作，共同推進節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設備、優(yōu)化物流運輸路線，以及推廣綠色辦公措施。同時，公司還與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升環(huán)保意識。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【2024】年慈善捐贈金額為220萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【華聯(lián)百貨】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤殘兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【2024】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【2024】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【華聯(lián)百貨】已捐贈30個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

【2024】年通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【2024】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【華聯(lián)百貨】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功