年輕干部選拔與培養(yǎng)工作總結(jié)為深入貫徹新時代黨的組織路線，著力建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強、堪當重任的年輕干部隊伍，近年來，我單位（地區(qū)）圍繞“選、育、管、用”全鏈條發(fā)力，在年輕干部選拔與培養(yǎng)工作中探索實踐，取得階段性成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、優(yōu)化選拔機制，拓寬源頭活水堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢”，構(gòu)建多元化、精準化選拔體系：（一）深耕基層“蓄水池”開展“基層一線蹲苗計劃”，從鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)等急難險重崗位中，選拔表現(xiàn)突出的年輕干部。202X年以來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、重點項目一線選拔優(yōu)秀年輕干部XX名，占選拔總數(shù)的XX%，讓“接地氣、懂實情”的干部脫穎而出。（二）打開專業(yè)“突破口”聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，通過定向招錄、人才引進等方式，吸納金融、數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)背景干部XX名，填補專業(yè)人才短板。例如，為服務(wù)XX產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，定向引進XX名懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型干部，推動產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈深度融合。（三）健全評價“指揮棒”建立“能力+潛力”雙維度評價機制：綜合運用筆試、面試、情景模擬及實績檔案分析，科學甄別干部的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和創(chuàng)新潛力；引入“群眾口碑”評價，通過基層走訪、服務(wù)對象評議等方式，確保選拔“優(yōu)中選優(yōu)、群眾認可”。二、創(chuàng)新培養(yǎng)路徑，錘煉過硬本領(lǐng)以“實踐賦能+導(dǎo)師領(lǐng)路+理論鑄魂”為抓手，推動年輕干部加速成長：（一）實踐淬煉強筋骨實施“一線攻堅計劃”，選派XX名年輕干部參與招商引資、征地拆遷、疫情防控等攻堅任務(wù)。如在XX項目建設(shè)中，年輕干部李某牽頭協(xié)調(diào)多方資源，提前完成征地XX畝，推動項目提前3個月開工，獲市級表彰。通過“打硬仗、扛重活”，干部解決復(fù)雜問題的能力顯著提升。（二）導(dǎo)師幫帶傳薪火推行“1+1”師徒結(jié)對機制，由班子成員、業(yè)務(wù)骨干擔任導(dǎo)師，從政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、作風養(yǎng)成等方面“一對一”指導(dǎo)。全年開展談心談話XX人次，解決成長困惑XX項。例如，導(dǎo)師王某指導(dǎo)年輕干部張某優(yōu)化XX工作流程，使辦事效率提升40%，相關(guān)經(jīng)驗在系統(tǒng)內(nèi)推廣。（三）理論武裝固根本開設(shè)“青干學堂”，邀請專家學者、領(lǐng)導(dǎo)干部授課，設(shè)置黨性修養(yǎng)、戰(zhàn)略思維、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程，累計培訓XX場次，覆蓋干部XX人次。同時，開展“學用新思想”實踐活動，推動年輕干部把理論學習成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的實招。三、強化管理監(jiān)督，激發(fā)內(nèi)生動力建立“成長檔案+動態(tài)跟蹤+考核激勵”管理體系，促進年輕干部健康成長：（一）動態(tài)跟蹤明方向為每名年輕干部建立成長臺賬，記錄工作實績、學習成果、群眾評價，每季度開展“回頭看”，及時調(diào)整培養(yǎng)措施。例如，針對干部在溝通協(xié)調(diào)方面的短板，安排其參與跨部門協(xié)作項目，半年內(nèi)能力顯著提升。（二）嚴管厚愛促擔當落實談心談話、廉政談話制度，對苗頭性問題“早提醒、早糾正”；設(shè)立“青干創(chuàng)新獎”“攻堅先鋒崗”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在評優(yōu)評先、職級晉升中傾斜。202X年，XX名年輕干部因?qū)嵖兺怀霁@提拔重用，形成“實干者得實惠”的鮮明導(dǎo)向。（三）交流輪崗?fù)匾曇巴七M跨部門、跨領(lǐng)域輪崗鍛煉，XX名干部在不同崗位歷練后，成為業(yè)務(wù)多面手。例如，從機關(guān)選派的XX名干部到基層蹲點后，既熟悉了基層實情，又提升了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，回崗后牽頭優(yōu)化了XX項便民服務(wù)流程。四、工作成效與存在不足（一）取得成效隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化：35歲以下年輕干部占比提升至XX%，專業(yè)干部占比達XX%，干部隊伍呈現(xiàn)“年輕化、專業(yè)化”特點。能力素質(zhì)增強：在XX專項工作中，年輕干部牽頭完成的XX方案獲上級肯定，XX項創(chuàng)新舉措在全市推廣。擔當氛圍濃厚：年輕干部主動認領(lǐng)急難任務(wù)XX項，成為推動鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)升級的“生力軍”。（二）存在問題培養(yǎng)精準度不足：部分崗位需求與干部能力匹配度不高，“大水漫灌”式培養(yǎng)仍有存在。流動機制不活：基層與機關(guān)、業(yè)務(wù)部門與綜合部門間交流頻次不足，干部視野拓展受限。評價體系待完善：對干部“長期潛力”的評估標準不夠細化，考核結(jié)果與培養(yǎng)使用的銜接性需加強。五、下一步工作計劃針對不足，重點從三方面發(fā)力：（一）實施“精準滴灌”工程開展崗位需求調(diào)研，為干部定制“一人一策”培養(yǎng)方案；聚焦短板開展靶向培訓，如針對招商干部開設(shè)“產(chǎn)業(yè)鏈招商實務(wù)”專題班，提升專業(yè)能力。（二）完善“雙向流動”機制建立基層與機關(guān)干部常態(tài)化交流通道，每年安排不少于XX%的年輕干部跨崗鍛煉；探索“上掛下派+雙向任職”模式，打破干部成長“路徑依賴”。（三）升級評價激勵體系引入“群眾滿意度+長期潛力評估”指標，構(gòu)建“實績+潛力”雙維度考核模型；對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，優(yōu)先納入“后備干部