2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)科招聘考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表不包括以下哪種？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本報(bào)表答案：D2.醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊一般采用的方法是？A.平均年限法B.雙倍余額遞減法C.年數(shù)總和法D.工作量法答案：A3.以下屬于醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債的是？A.長(zhǎng)期借款B.應(yīng)付賬款C.專項(xiàng)基金D.固定資產(chǎn)答案：B4.醫(yī)院藥品核算中，藥品的采購成本不包括？A.買價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.增值稅D.裝卸費(fèi)答案：C5.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn)是？A.收入預(yù)算B.支出預(yù)算C.資本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：A6.醫(yī)院成本核算的對(duì)象不包括？A.科室B.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目C.患者D.病種答案：C7.反映醫(yī)院償債能力的指標(biāo)是？A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.成本費(fèi)用利潤(rùn)率答案：B8.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中常用的比較分析法不包括？A.實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)比較B.本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較C.本醫(yī)院指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平比較D.定性指標(biāo)與定量指標(biāo)比較答案：D9.醫(yī)院對(duì)外投資不包括以下哪種形式？A.股票投資B.債券投資C.固定資產(chǎn)投資D.其他投資答案：C10.醫(yī)院專項(xiàng)資金的來源不包括？A.財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助B.醫(yī)院自行提取C.社會(huì)捐贈(zèng)D.醫(yī)療收入答案：D二、多項(xiàng)選擇題1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括？A.生存B.發(fā)展C.獲利D.社會(huì)責(zé)任答案：ABC2.醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)包括？A.貨幣資金B(yǎng).應(yīng)收醫(yī)療款C.庫存物資D.固定資產(chǎn)答案：ABC3.醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點(diǎn)有？A.價(jià)值高B.使用期限長(zhǎng)C.在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)D.其價(jià)值通過折舊方式逐漸轉(zhuǎn)移到醫(yī)療成本中答案：ABCD4.醫(yī)院成本按照成本性態(tài)可分為？A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.直接成本答案：ABC5.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括？A.收入預(yù)算B.支出預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表答案：ABCD6.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法有？A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法答案：ABCD7.醫(yī)院的收入包括？A.醫(yī)療收入B.財(cái)政補(bǔ)助收入C.科教項(xiàng)目收入D.其他收入答案：ABCD8.醫(yī)院負(fù)債的分類包括？A.流動(dòng)負(fù)債B.長(zhǎng)期負(fù)債C.或有負(fù)債D.專項(xiàng)負(fù)債答案：AB9.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD10.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法有？A.不相容職務(wù)分離控制B.授權(quán)審批控制C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制答案：ABCD三、判斷題1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。（）答案：對(duì)2.醫(yī)院固定資產(chǎn)不計(jì)提減值準(zhǔn)備。（）答案：對(duì)3.醫(yī)院的藥品采用售價(jià)核算。（）答案：錯(cuò)4.醫(yī)院成本核算只需要核算醫(yī)療成本。（）答案：錯(cuò)5.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)編制，不得調(diào)整。（）答案：錯(cuò)6.資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明醫(yī)院的償債能力越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)7.醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助收入屬于非限定性收入。（）答案：錯(cuò)8.醫(yī)院的應(yīng)收賬款不需要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。（）答案：錯(cuò)9.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析只需要進(jìn)行定量分析。（）答案：錯(cuò)10.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述醫(yī)院成本核算的意義。醫(yī)院成本核算意義重大。首先，能準(zhǔn)確反映醫(yī)療服務(wù)成本狀況，幫助醫(yī)院了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，明確成本高低環(huán)節(jié)。其次，有利于加強(qiáng)成本控制，通過分析成本找出可降低成本的途徑，提高資源利用效率。再者，為合理制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供依據(jù)，確保價(jià)格既覆蓋成本又具合理性。最后，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。2.簡(jiǎn)述醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般有以下程序。首先是下達(dá)目標(biāo)，醫(yī)院管理層根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃下達(dá)預(yù)算編制目標(biāo)。然后是編制上報(bào)，各部門按照要求結(jié)合自身業(yè)務(wù)編制預(yù)算并上報(bào)。接著是審查平衡，財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行審查、匯總和平衡。之后是審議批準(zhǔn)，預(yù)算草案經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過。最后是下達(dá)執(zhí)行，正式預(yù)算下達(dá)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。3.簡(jiǎn)述醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容包括：一是償債能力分析，通過資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)評(píng)估醫(yī)院償還債務(wù)的能力。二是營(yíng)運(yùn)能力分析，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。三是盈利能力分析，像凈資產(chǎn)收益率等衡量醫(yī)院盈利水平。四是發(fā)展能力分析，如收入增長(zhǎng)率等判斷醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?。五是成本分析，剖析成本?gòu)成和變動(dòng)情況，為成本控制提供依據(jù)。4.簡(jiǎn)述醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要點(diǎn)如下：要建立健全管理制度，明確管理部門和職責(zé)。做好資產(chǎn)的購置規(guī)劃，避免盲目采購。加強(qiáng)日常的清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。規(guī)范資產(chǎn)的折舊計(jì)提，準(zhǔn)確核算成本。對(duì)于資產(chǎn)的處置要嚴(yán)格審批流程，防止資產(chǎn)流失。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。五、討論題1.討論醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可從多方面著手。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略上，對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，合理安排籌資結(jié)構(gòu)；投資風(fēng)險(xiǎn)則謹(jǐn)慎決策、分散投資。日常運(yùn)營(yíng)中，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保資金鏈穩(wěn)定。還要培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.討論醫(yī)院成本控制的有效措施。醫(yī)院成本控制可采取以下有效措施。在采購環(huán)節(jié)，通過集中采購、招標(biāo)采購等降低物資采購成本。加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人員，提高工作效率，降低人力成本。優(yōu)化醫(yī)療流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于藥品和耗材，實(shí)行精細(xì)化管理，控制庫存水平，減少浪費(fèi)。開展成本核算與分析，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對(duì)性措施，持續(xù)改進(jìn)成本控制效果。3.討論醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性及面臨的問題與解決策略。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性顯著，能提高財(cái)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析，為決策提供支持。但面臨數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)兼容性、人員素質(zhì)等問題。解決策略包括加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制；推進(jìn)系統(tǒng)整合，確保各系統(tǒng)兼容；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員信息化操作能力和信息素養(yǎng)，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化健康發(fā)展。4.討論醫(yī)院如何優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。醫(yī)院優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)可從多方面努力。一方面，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，吸引更