2025年互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)題庫——互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司的合作模式考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1.互聯(lián)網(wǎng)金融2.金融科技公司3.戰(zhàn)略聯(lián)盟4.技術(shù)授權(quán)5.監(jiān)管沙盒二、簡答題（每小題5分，共25分）1.簡述互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司進(jìn)行合作的主要驅(qū)動(dòng)力。2.比較分析平臺(tái)化合作模式與投資并購模式在資源整合方面的主要差異。3.列舉互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司合作過程中可能存在的五種主要風(fēng)險(xiǎn)。4.解釋什么是API經(jīng)濟(jì)，并簡述其在促進(jìn)合作中的作用。5.簡述監(jiān)管政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司合作模式選擇的影響。三、論述題（每小題10分，共20分）1.論述數(shù)據(jù)合作在互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司合作中的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。2.以某個(gè)具體的行業(yè)領(lǐng)域（如信貸、支付、財(cái)富管理等）為例，分析金融科技公司如何通過與其他類型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增長。四、案例分析題（15分）假設(shè)A是一家擁有大量用戶流量和場景但缺乏核心風(fēng)控技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，B是一家在人工智能驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信貸撮合方面具有領(lǐng)先技術(shù)的金融科技公司。兩者考慮進(jìn)行合作。請(qǐng)分析：1.A和B可能采取哪些具體的合作模式？請(qǐng)說明選擇該模式的原因。2.在該合作模式下，雙方各自可能扮演的角色是什么？3.這種合作可能為雙方帶來哪些價(jià)值？同時(shí)可能面臨哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)？提出至少兩種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的建議。試卷答案一、名詞解釋1.互聯(lián)網(wǎng)金融：指傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，或新興的金融科技公司利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付結(jié)算、投資理財(cái)、信用評(píng)估等功能的一種金融業(yè)態(tài)。**解析思路：*定義需涵蓋主體（傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、金融科技公司）、媒介（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)/平臺(tái)）、行為（提供金融產(chǎn)品和服務(wù)）和范圍（資金融通、支付結(jié)算等核心金融功能）。2.金融科技公司：指主要利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)等金融科技手段，在金融領(lǐng)域提供技術(shù)解決方案、產(chǎn)品或服務(wù)，主要從事金融科技創(chuàng)新研發(fā)、金融科技服務(wù)、金融數(shù)據(jù)服務(wù)、金融科技咨詢等業(yè)務(wù)的企業(yè)。**解析思路：*定義需突出其核心特征“金融科技手段”，明確其業(yè)務(wù)范圍（技術(shù)研發(fā)、服務(wù)、咨詢等），并與提供最終金融服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)金融”平臺(tái)相區(qū)分。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)（如共享資源、降低成本、擴(kuò)大市場、增強(qiáng)競爭力等）而通過協(xié)議確定在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作，但各自保持獨(dú)立性的松散型組織安排。**解析思路：*定義需強(qiáng)調(diào)合作的目標(biāo)性、資源/利益共享性、相對(duì)松散的組織形式以及合作方的獨(dú)立性。4.技術(shù)授權(quán)：指技術(shù)擁有方（通常是金融科技公司）將其擁有的專利技術(shù)、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)等許可給合作方（可能是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)或其他企業(yè)）使用，合作方需按約定支付授權(quán)費(fèi)或采取其他補(bǔ)償方式。**解析思路：*定義需抓住核心要素“技術(shù)擁有方”、“許可”、“技術(shù)內(nèi)容”以及“支付對(duì)價(jià)”。5.監(jiān)管沙盒：指監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立一個(gè)可控的、低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，允許金融科技創(chuàng)新者在符合特定條件的前提下，測試其創(chuàng)新的金融產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，暫時(shí)性地偏離部分現(xiàn)有監(jiān)管規(guī)定，以促進(jìn)金融科技創(chuàng)新與監(jiān)管適應(yīng)。**解析思路：*定義需包含核心要素“監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立”、“可控實(shí)驗(yàn)環(huán)境”、“創(chuàng)新者”、“測試內(nèi)容”、“監(jiān)管監(jiān)督”以及“暫時(shí)偏離監(jiān)管規(guī)定”的目的（促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新與監(jiān)管適應(yīng)）。二、簡答題1.互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司進(jìn)行合作的主要驅(qū)動(dòng)力：*技術(shù)互補(bǔ)：互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)通常擁有用戶、場景優(yōu)勢(shì)，而金融科技公司掌握核心技術(shù)和算法。*資源整合：通過合作實(shí)現(xiàn)資金、數(shù)據(jù)、品牌、渠道等資源的共享與優(yōu)化配置。*降低成本：共同研發(fā)、共享平臺(tái)、分?jǐn)傦L(fēng)控成本等，提高效率。*擴(kuò)大市場：借助對(duì)方優(yōu)勢(shì)拓展用戶群體和市場覆蓋范圍。*增強(qiáng)競爭力：結(jié)合雙方能力，提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)、更具創(chuàng)新性的金融服務(wù)，應(yīng)對(duì)市場競爭。*規(guī)避監(jiān)管：部分合作可能旨在探索新的商業(yè)模式，或利用合作方在合規(guī)方面的優(yōu)勢(shì)。*實(shí)現(xiàn)價(jià)值：通過合作創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)單一主體難以達(dá)到的價(jià)值目標(biāo)。**解析思路：*從資源、成本、市場、能力、合規(guī)、價(jià)值等多個(gè)維度回答，覆蓋技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金、品牌、渠道等具體要素。2.比較分析平臺(tái)化合作模式與投資并購模式在資源整合方面的主要差異：*平臺(tái)化合作：主要通過建立接口（API）、數(shù)據(jù)共享機(jī)制、業(yè)務(wù)流程對(duì)接等方式，實(shí)現(xiàn)功能層面的整合與協(xié)同。資源整合是相對(duì)松散的，側(cè)重于特定功能或場景的嵌入，合作方保持較大獨(dú)立性，核心資源（如核心技術(shù)、核心數(shù)據(jù)）未必完全融合。更側(cè)重于“借力”和“互補(bǔ)”。*投資并購模式：通過股權(quán)投資或收購，實(shí)現(xiàn)更深層次、更全面資源的整合。整合范圍可能涵蓋技術(shù)、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶、品牌等核心資源。被并購方或被投資方可能被整合進(jìn)并購方/投資方的體系內(nèi)，獨(dú)立性降低，更側(cè)重于“吸收”和“控制”以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)或能力整合。**解析思路：*首先點(diǎn)明兩種模式的核心整合方式（平臺(tái)化側(cè)重接口/流程協(xié)同，投資并購側(cè)重股權(quán)/體系整合），然后對(duì)比整合的深度、廣度、資源涉及范圍以及合作方獨(dú)立性，最后總結(jié)側(cè)重點(diǎn)差異。3.互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司合作過程中可能存在的五種主要風(fēng)險(xiǎn)：*數(shù)據(jù)安全與隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)：合作涉及大量數(shù)據(jù)共享，可能因技術(shù)漏洞、管理不善或違規(guī)使用導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露或侵犯用戶隱私。*信用風(fēng)險(xiǎn)：若合作涉及信貸業(yè)務(wù)，可能因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型不匹配、合作方用戶質(zhì)量差或欺詐行為導(dǎo)致不良資產(chǎn)增加。*操作風(fēng)險(xiǎn)：合作系統(tǒng)對(duì)接失敗、流程不暢、內(nèi)部人員操作失誤等可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或損失。*合規(guī)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)：合作模式可能觸及監(jiān)管紅線（如監(jiān)管套利），或因雙方合規(guī)水平不一導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)違規(guī)。*戰(zhàn)略不匹配與利益沖突風(fēng)險(xiǎn)：合作雙方目標(biāo)、文化、發(fā)展路徑不一致，或因利益分配不均產(chǎn)生矛盾，影響合作效果甚至導(dǎo)致合作破裂。**解析思路：*考慮合作的各個(gè)要素（數(shù)據(jù)、信用、操作、合規(guī)、戰(zhàn)略），列舉出與之相關(guān)的典型風(fēng)險(xiǎn)。選擇五種具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)即可。4.解釋什么是API經(jīng)濟(jì)，并簡述其在促進(jìn)合作中的作用。*解釋：API（ApplicationProgrammingInterface，應(yīng)用程序編程接口）經(jīng)濟(jì)是指基于API接口，實(shí)現(xiàn)不同軟件系統(tǒng)、平臺(tái)或服務(wù)之間相互連接、數(shù)據(jù)交換和功能調(diào)用的經(jīng)濟(jì)模式。它允許開發(fā)者將一個(gè)系統(tǒng)的能力封裝成可供他人調(diào)用的接口，從而構(gòu)建更復(fù)雜的應(yīng)用或服務(wù)。*作用：在促進(jìn)合作中，API經(jīng)濟(jì)扮演著關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施角色。它使得互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)和金融科技公司能夠以標(biāo)準(zhǔn)化的、低成本的方式，相互嵌入對(duì)方的服務(wù)能力。平臺(tái)可以通過API調(diào)用金融科技公司的風(fēng)控、支付、征信等服務(wù)，而金融科技公司可以通過API將其技術(shù)能力部署到更廣泛的平臺(tái)場景中。這極大地降低了合作的門檻，提高了合作效率，促進(jìn)了金融服務(wù)的快速創(chuàng)新和整合，形成了開放、互聯(lián)的金融生態(tài)。**解析思路：*首先清晰定義API經(jīng)濟(jì)及其核心機(jī)制（接口調(diào)用、數(shù)據(jù)交換）。然后重點(diǎn)闡述其在促進(jìn)合作方面的作用，即如何通過API實(shí)現(xiàn)能力嵌入、降低門檻、提高效率、促進(jìn)創(chuàng)新和生態(tài)構(gòu)建。5.簡述監(jiān)管政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司合作模式選擇的影響。*明確監(jiān)管規(guī)則：監(jiān)管政策（如功能監(jiān)管、行為監(jiān)管、特定業(yè)務(wù)資質(zhì)要求）直接決定了合作雙方能從事哪些業(yè)務(wù)，以及需要滿足哪些資質(zhì)和條件，從而影響合作模式的可行性。*引導(dǎo)合作方向：監(jiān)管鼓勵(lì)或限制某些合作模式。例如，為鼓勵(lì)創(chuàng)新，監(jiān)管可能設(shè)立沙盒機(jī)制，引導(dǎo)合作探索新技術(shù)應(yīng)用；為防范風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管可能限制某些高風(fēng)險(xiǎn)合作模式（如無牌照機(jī)構(gòu)間風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。*影響合規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)：不同的合作模式對(duì)應(yīng)不同的合規(guī)要求和成本。監(jiān)管政策的變化會(huì)直接影響合作的總成本和風(fēng)險(xiǎn)水平，合作方需要根據(jù)合規(guī)要求選擇或調(diào)整合作模式。*塑造市場格局：長期的監(jiān)管政策會(huì)引導(dǎo)資源流向，影響哪些合作模式更受歡迎，進(jìn)而塑造市場競爭格局和行業(yè)生態(tài)。**解析思路：*從監(jiān)管的具體作用入手，分析其在設(shè)定規(guī)則、引導(dǎo)方向、影響成本風(fēng)險(xiǎn)、塑造格局四個(gè)方面對(duì)合作模式選擇的具體影響。三、論述題1.論述數(shù)據(jù)合作在互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技公司合作中的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。*重要性：*提升風(fēng)控能力：金融科技公司擁有先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和建模技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的海量用戶行為數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建更精準(zhǔn)、更全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，有效降低信貸風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)等。*豐富產(chǎn)品服務(wù)：基于合作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)洞察，雙方可以開發(fā)更具個(gè)性化和場景化的金融產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶多元化需求。*優(yōu)化運(yùn)營效率：通過數(shù)據(jù)分析，可以優(yōu)化營銷策略、提升用戶體驗(yàn)、改進(jìn)運(yùn)營流程。*創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值：數(shù)據(jù)的深度挖掘和共享（在合規(guī)前提下）能夠產(chǎn)生單方面難以企及的洞察和價(jià)值，是合作的核心價(jià)值之一。*面臨的挑戰(zhàn)：*數(shù)據(jù)孤島與標(biāo)準(zhǔn)不一：雙方系統(tǒng)對(duì)接困難，數(shù)據(jù)格式、質(zhì)量參差不齊，難以有效整合利用。*數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：數(shù)據(jù)共享涉及用戶隱私，如何確保數(shù)據(jù)在傳輸、存儲(chǔ)、使用過程中的安全，符合法律法規(guī)要求（如《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》），是巨大挑戰(zhàn)。*數(shù)據(jù)所有權(quán)與使用權(quán)界定不清：合作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)歸誰所有？使用權(quán)如何分配？收益如何分享？缺乏明確約定易引發(fā)糾紛。*合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)收集、處理、共享的整個(gè)鏈條必須合法合規(guī)，監(jiān)管政策對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的嚴(yán)格要求增加了合規(guī)成本和風(fēng)險(xiǎn)。*數(shù)據(jù)質(zhì)量與真實(shí)性：合作所依賴的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，直接影響合作效果，需要建立有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。**解析思路：*首先分點(diǎn)論述數(shù)據(jù)合作的重要性（對(duì)風(fēng)控、產(chǎn)品、運(yùn)營、價(jià)值的貢獻(xiàn)）。然后重點(diǎn)分析面臨的挑戰(zhàn)（技術(shù)、安全隱私、權(quán)屬、合規(guī)、質(zhì)量），并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行說明。結(jié)構(gòu)清晰，論點(diǎn)明確。2.以某個(gè)具體的行業(yè)領(lǐng)域（如信貸、支付、財(cái)富管理等）為例，分析金融科技公司如何通過與其他類型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增長。*以信貸領(lǐng)域?yàn)槔?合作模式：金融科技公司（F）可以與擁有大量用戶流量的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)（P）進(jìn)行戰(zhàn)略合作或投資并購。F提供其核心的AI驅(qū)動(dòng)的信用評(píng)估模型、反欺詐技術(shù)、信貸撮合引擎等；P提供用戶觸達(dá)渠道、應(yīng)用場景、用戶數(shù)據(jù)（在合規(guī)前提下）。*F的價(jià)值增長實(shí)現(xiàn)路徑：*擴(kuò)大市場覆蓋與用戶規(guī)模：借助P的平臺(tái)和用戶基礎(chǔ)，F(xiàn)的技術(shù)和服務(wù)能夠觸達(dá)更廣泛的用戶群體，快速擴(kuò)大市場份額。*提升服務(wù)效率與降低成本：通過P的平臺(tái)進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)的線上化、自動(dòng)化處理，F(xiàn)可以大幅提升服務(wù)效率，降低獲客和運(yùn)營成本。*增強(qiáng)數(shù)據(jù)積累與模型迭代：F在P平臺(tái)上的業(yè)務(wù)實(shí)踐能夠獲取更多真實(shí)數(shù)據(jù)，用于持續(xù)優(yōu)化其核心的信用評(píng)估模型，形成技術(shù)壁壘。*創(chuàng)造新的收入來源：F可以通過向P收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)、按揭分成、數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)等方式獲得直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)。*品牌建設(shè)與生態(tài)構(gòu)建：通過與知名P平臺(tái)的合作，F(xiàn)可以提升自身品牌知名度和公信力，并可能成為該信貸生態(tài)中的關(guān)鍵技術(shù)組件，吸引更多合作伙伴。*解析思路：選擇一個(gè)具體領(lǐng)域（信貸），設(shè)定典型的合作雙方（Fintech公司、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)）。清晰描述合作模式及雙方角色。重點(diǎn)分析金融科技公司（F）通過這種合作，在市場、效率、成本、數(shù)據(jù)、收入、品牌等多個(gè)維度如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。邏輯鏈條完整，體現(xiàn)合作帶來的協(xié)同效應(yīng)。四、案例分析題假設(shè)A是一家擁有大量用戶流量和場景但缺乏核心風(fēng)控技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，B是一家在人工智能驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信貸撮合方面具有領(lǐng)先技術(shù)的金融科技公司。兩者考慮進(jìn)行合作。1.A和B可能采取哪些具體的合作模式？請(qǐng)說明選擇該模式的原因。*合作模式一：戰(zhàn)略聯(lián)盟/技術(shù)授權(quán)。*具體形式：A與B簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，B向A輸出其AI風(fēng)控模型接口（API），A在其信貸產(chǎn)品或相關(guān)金融服務(wù)中嵌入該接口，進(jìn)行用戶信用評(píng)估。雙方可能約定按交易額或使用量進(jìn)行分成。*原因：這種模式相對(duì)靈活，A可以快速獲得所需的風(fēng)控能力而無需投入大量研發(fā)成本和承擔(dān)B的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B則可以利用A的平臺(tái)和用戶流量擴(kuò)大技術(shù)影響力并獲得收益。雙方保持較大獨(dú)立性。*合作模式二：投資與并購（B投資或并購A，或A投資或并購B，或雙方互相投資）。*具體形式（假設(shè)B投資A）：B對(duì)A進(jìn)行股權(quán)投資，成為A的重要股東或戰(zhàn)略投資者。B可能參與A的風(fēng)控體系建設(shè)，甚至派人進(jìn)入A的管理層。*原因：如果雙方愿景高度一致，且B希望深度整合A的平臺(tái)資源以擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)，或A需要資金支持并認(rèn)可B的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，此模式可以實(shí)現(xiàn)更深層次的資源整合和能力協(xié)同。B能獲得更大的控制權(quán)和影響力，A則獲得資金和發(fā)展支持。*合作模式三：聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)。*具體形式：A和B共同設(shè)計(jì)并推出面向其共同用戶群體的信貸產(chǎn)品。B負(fù)責(zé)提供風(fēng)控技術(shù)支持和模型，A負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、用戶獲取和部分場景落地。*原因：這種模式能最大化發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)造市場價(jià)值。通過聯(lián)合品牌，可以提升產(chǎn)品競爭力。雙方按產(chǎn)品收益進(jìn)行分成。**解析思路：*針對(duì)案例中A和B的特點(diǎn)（A缺技術(shù)有流量場景，B有技術(shù)缺流量場景），提出三種典型且合理的合作模式。對(duì)每種模式進(jìn)行具體化描述，并著重說明選擇該模式的原因，要緊密結(jié)合A和B各自的“痛點(diǎn)”和“優(yōu)勢(shì)”。2.在該合作模式下，雙方各自可能扮演的角色是什么？*假設(shè)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟/技術(shù)授權(quán)模式：*A的角色：平臺(tái)提供方、用戶流量方、場景整合方。負(fù)責(zé)提供用戶基礎(chǔ)、應(yīng)用場景，將B的技術(shù)接口嵌入到自己的產(chǎn)品或服務(wù)中，負(fù)責(zé)前端用戶交互和部分業(yè)務(wù)流程管理，并根據(jù)協(xié)議與B進(jìn)行利益分成。*B的角色：技術(shù)提供方、風(fēng)控專家。負(fù)責(zé)提供AI風(fēng)控模型、技術(shù)接口（API），確保模型的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，提供技術(shù)支持和維護(hù)，并根據(jù)協(xié)議與A進(jìn)行利益分成。*假設(shè)采用投資與并購模式（B投資A）：*A的角色：被投資/被并購方、業(yè)務(wù)運(yùn)營主體、平臺(tái)資源提供方。繼續(xù)負(fù)責(zé)平臺(tái)的日常運(yùn)營，利用B的投資發(fā)展業(yè)務(wù)，在B的參與下優(yōu)化風(fēng)控體系。根據(jù)持股比例享有公司收益或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。*B的角色：投資方/股東、戰(zhàn)略指導(dǎo)者、技術(shù)主導(dǎo)方。通過持股獲取投資回報(bào)，參與A的重大決策，提供技術(shù)支持，整合雙方資源，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。*解析思路：*針對(duì)選定的合作模式（這里分別對(duì)兩種模式進(jìn)行了說明），清晰界定合作雙方各自的核心職責(zé)和能力貢獻(xiàn)。角色劃分要符合商業(yè)邏輯和雙方特點(diǎn)。3.這種合作可能為雙方帶來哪些價(jià)值？同時(shí)可能面臨哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)？提出至少兩種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的建議。*可能帶來的價(jià)值：*對(duì)A：快速獲取核心風(fēng)控能力，提升信貸業(yè)務(wù)