結合企業(yè)生產(chǎn)運營對電氣系統(tǒng)的可靠性需求，以及現(xiàn)有設備的運行現(xiàn)狀（部分設備存在絕緣老化、接線端子氧化等隱性缺陷，2023年非計劃停機時長累計超XX小時），為實現(xiàn)“安全、高效、節(jié)能”的設備管理目標，現(xiàn)制定本年度電氣設備維護工作計劃。一、年度維護目標1.安全目標：全年無重大電氣事故、無人員觸電傷亡，繼電保護裝置正確動作率100%。2.可靠性目標：設備非計劃停機時長較上年度降低30%，絕緣檢測合格率提升至98%以上。3.經(jīng)濟性目標：通過預防性維護降低備件損耗率15%，優(yōu)化能耗管理使變壓器、電機綜合能效提升5%。二、重點工作內容（一）分層級巡檢與隱患治理推行“三級巡檢”機制，實現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”：運行班組：每班開展設備外觀檢查、參數(shù)抄錄（如電壓、電流、溫度），重點監(jiān)測重載設備的溫升趨勢。維修班組：每周采用紅外測溫、超聲波局放檢測等手段，排查接線端子、母線排的過熱隱患；每月緊固高壓柜接線，清理變頻器散熱通道。技術組：聯(lián)合第三方機構每季度開展深度檢測（如變壓器油色譜分析、電纜局部放電測試），建立設備“健康檔案”，對老化部件實施“預防性更換”（如服役超8年的電容、接觸器觸頭）。（二）分系統(tǒng)預防性維護針對配電、電機、自動化三大系統(tǒng)，制定差異化維護策略：配電系統(tǒng)：一季度完成10kV斷路器機械特性測試、避雷器絕緣電阻檢測；三季度開展變壓器濾油維護、高壓電纜耐壓試驗。電機系統(tǒng)：二季度完成所有高壓電機的軸承潤滑、繞組絕緣檢測；四季度對變頻電機進行諧波分析，優(yōu)化調速曲線降低能耗。自動化系統(tǒng)：每月備份PLC程序、校準傳感器（如壓力、流量變送器）；半年開展DCS系統(tǒng)冗余測試，更新控制邏輯以適配工藝調整。（三）專項檢修與技術升級1.周期性檢修：三季度對服役超5年的變壓器開展鐵芯接地電流測試，更換老化密封圈；四季度完成高壓開關柜母線溫升測試與觸頭檢修。2.技術改造：引入設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，在關鍵電機、變壓器部署溫度、振動傳感器，通過物聯(lián)網(wǎng)平臺實時預警故障（如軸承異音、繞組過熱）；優(yōu)化備件管理，A類關鍵備件（如PLC模塊）保持3套應急儲備，B類備件（如熔斷器）按季度需求備貨。（四）人員能力提升與應急管理培訓計劃：一季度開展“電氣安全規(guī)程”復訓，二季度組織“紅外檢測與故障診斷”實操培訓，三季度邀請廠家技術人員進行“新型變頻器維護”教學，確保維修人員持證上崗率100%。應急保障：修訂《電氣應急預案》，每半年開展一次停電演練（模擬變壓器短路、電纜起火場景），要求搶修隊伍30分鐘內到達現(xiàn)場，2小時內恢復一級負荷供電；儲備便攜式發(fā)電機、絕緣搶修工具，每月校驗確保完好。三、實施進度安排季度核心任務輸出成果--------------------------一季度維護方案評審、人員培訓計劃制定、備件采購清單梳理年度維護方案、培訓日程表、備件采購清單二季度春季預防性維護（配電系統(tǒng)絕緣檢測、電機軸承更換）設備健康報告、隱患整改清單三季度專項檢修（變壓器、開關柜）、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)試點檢修報告、監(jiān)測系統(tǒng)運行手冊四季度年度維護總結、隱患閉環(huán)整改、下年度計劃編制年度維護總結報告、優(yōu)化后計劃四、資源保障人力：明確維修班組（5人）、技術組（3人）職責，設專職巡檢員2名，實行“設備包機到人”制度。物資：建立備件倉庫，實行“先進先出”管理；與3家供應商簽訂應急供貨協(xié)議，確保24小時內到貨。資金：按設備資產(chǎn)總值的2%計提維護費用，專項用于檢測設備更新（如購置超聲波局放儀）、備件采購。五、考核與改進機制建立“維護效果KPI”體系，將設備故障率、巡檢及時率、備件周轉率納入部門績效考核；每月召開維護分析會，運用“魚骨圖”分析重復故障原因（如接線松動、參數(shù)設置錯誤），制定針對性改進措施；每年末開展維護工作評審，總結經(jīng)驗并優(yōu)化下年度計劃。