供應(yīng)科培訓(xùn)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購合同的主要條款不包括以下哪一項(xiàng)（）A.標(biāo)的B.數(shù)量C.采購人員姓名D.價款答案：C2.以下哪種物資不屬于供應(yīng)科管理范疇（）A.辦公用品B.生產(chǎn)設(shè)備C.員工福利物資D.企業(yè)商標(biāo)答案：D3.供應(yīng)商評估的主要內(nèi)容不包含（）A.價格B.質(zhì)量C.員工學(xué)歷D.交貨期答案：C4.庫存物資盤點(diǎn)的周期一般是（）A.每周B.每月C.每季度D.每年答案：C5.采購申請的提出部門通常是（）A.財務(wù)部門B.行政部門C.使用部門D.銷售部門答案：C6.供應(yīng)科與以下哪個部門溝通最頻繁（）A.研發(fā)部B.生產(chǎn)部C.法務(wù)部D.審計部答案：B7.緊急采購時，首先考慮的因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨速度D.售后服務(wù)答案：C8.物資驗(yàn)收的依據(jù)是（）A.采購合同B.領(lǐng)導(dǎo)要求C.市場行情D.供應(yīng)商推薦答案：A9.以下不屬于降低采購成本方法的是（）A.集中采購B.增加供應(yīng)商數(shù)量C.談判D.招標(biāo)采購答案：B10.供應(yīng)科的工作目標(biāo)不包括（）A.保證物資供應(yīng)B.降低采購成本C.提高員工工資D.保證物資質(zhì)量答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)科的職責(zé)包括（）A.物資采購B.供應(yīng)商管理C.庫存管理D.物資配送答案：ABCD2.選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的因素有（）A.信譽(yù)B.生產(chǎn)能力C.技術(shù)水平D.地理位置答案：ABCD3.采購合同的簽訂流程包括（）A.合同起草B.審核C.審批D.簽訂答案：ABCD4.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法答案：ABCD5.物資驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.包裝驗(yàn)收D.資料驗(yàn)收答案：ABCD6.降低采購風(fēng)險的措施有（）A.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商B.簽訂完善合同C.建立應(yīng)急機(jī)制D.加強(qiáng)市場調(diào)研答案：ABCD7.供應(yīng)科與其他部門的協(xié)作關(guān)系體現(xiàn)在（）A.與生產(chǎn)部銜接物資需求B.與財務(wù)部核對采購費(fèi)用C.與銷售部溝通產(chǎn)品包裝物資D.與行政部共同管理辦公用品答案：ABCD8.采購談判的技巧包括（）A.充分準(zhǔn)備B.掌握主動C.適時讓步D.善于傾聽答案：ABCD9.供應(yīng)科績效評估的指標(biāo)有（）A.采購成本降低率B.物資供應(yīng)及時率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.供應(yīng)商滿意度答案：ABCD10.物資采購的方式有（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)科只需要關(guān)注采購物資的價格，質(zhì)量是生產(chǎn)部門的事。（）答案：×2.供應(yīng)商一旦選定，就不需要再進(jìn)行評估。（）答案：×3.采購合同簽訂后不能再進(jìn)行修改。（）答案：×4.庫存物資越多越好，能保證生產(chǎn)不受影響。（）答案：×5.采購申請必須由使用部門提出。（）答案：√6.供應(yīng)科不需要對采購物資的售后服務(wù)負(fù)責(zé)。（）答案：×7.招標(biāo)采購一定能獲得最低的采購價格。（）答案：×8.物資驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與供應(yīng)商溝通解決。（）答案：√9.供應(yīng)科可以隨意更改采購計劃。（）答案：×10.降低采購成本就是盡量壓低供應(yīng)商價格。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程。答案：使用部門提出采購申請，供應(yīng)科進(jìn)行需求分析；尋找供應(yīng)商并評估；開展采購談判；簽訂采購合同；跟蹤訂單執(zhí)行；物資到貨驗(yàn)收；最后進(jìn)行采購結(jié)算。2.庫存管理的重要性是什么？答案：合理庫存能保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，避免物資短缺造成損失；降低庫存成本，減少資金占用；防止物資積壓過期，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資源利用率。3.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理？答案：首先篩選評估供應(yīng)商，確定合格供應(yīng)商；與之建立良好合作關(guān)系，定期溝通；持續(xù)監(jiān)督考核其表現(xiàn)，包括質(zhì)量、交貨期等；對于不合格供應(yīng)商及時處理。4.簡述降低采購成本的途徑。答案：采用集中采購獲取批量折扣；優(yōu)化采購流程提高效率；通過談判、招標(biāo)等爭取低價；與供應(yīng)商建立長期合作降成本；關(guān)注市場動態(tài)，適時采購。五、討論題（每題5分，共20分）1.在物資采購中，如何平衡價格、質(zhì)量和交貨期三者的關(guān)系？答案：應(yīng)綜合考量，不能片面追求某一項(xiàng)。優(yōu)先保證質(zhì)量合格，這是基礎(chǔ)。在此前提下，通過談判、招標(biāo)等爭取合理價格。同時確保交貨期滿足生產(chǎn)或使用需求，可與供應(yīng)商協(xié)商合適條款，實(shí)現(xiàn)三者相對平衡。2.談?wù)劰?yīng)科在企業(yè)供應(yīng)鏈中的作用。答案：供應(yīng)科是供應(yīng)鏈前端關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)物資采購，保障物資供應(yīng)及時性和質(zhì)量。管理供應(yīng)商，優(yōu)化合作關(guān)系。合理控制庫存，降低成本。有效銜接生產(chǎn)、銷售等部門，對供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效運(yùn)作起重要支撐作用。3.當(dāng)遇到供應(yīng)商交貨延遲，供應(yīng)科應(yīng)采取哪些措施？答案：立即與供應(yīng)商溝通了解原因及預(yù)計交貨時間；評估對生產(chǎn)或業(yè)務(wù)的影響程度；若影響大，尋求緊急替代方案，如尋找其他供應(yīng)商；同時記錄情況，按合同追究責(zé)任，