2025年電大項(xiàng)目評(píng)估期末考試答案1.項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是()。A.監(jiān)督與被監(jiān)督B.委托與被委托C.行政隸屬D.沒(méi)有任何關(guān)系答案：B2.在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，超出監(jiān)理合同授權(quán)范圍的有關(guān)工程項(xiàng)目的重大決策的責(zé)任方為()。A.項(xiàng)目業(yè)主B.勘察單位C.承建商D.監(jiān)理單位答案：A3.監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于()。A.從事的工作內(nèi)容不同B.監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C.要求的具有的學(xué)歷高低不同D.從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同答案：B4.為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較應(yīng)屬于()。A.組織方面B.技術(shù)方面C.經(jīng)濟(jì)方面D.合同方面答案：B5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)稱為()。A.平行檢查B.旁站C.巡視D.見(jiàn)證取樣答案：B6.工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐中總負(fù)責(zé)人是()。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員答案：A7.委托監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師主持，在詳細(xì)占有工程項(xiàng)目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上編制的開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件通常是指()。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.工程進(jìn)度報(bào)表D.承建方索賠文件答案：A8.出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同指的是()。A.買賣合同B.贈(zèng)與合同C.借款合同D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同答案：A9.解決建筑合同糾紛的方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式，其中在第三者的參與下，以事實(shí)、合同條款和法律為依據(jù)，通過(guò)對(duì)當(dāng)事人的說(shuō)服，使合同雙方自愿地、合理地達(dá)成解決協(xié)議的方式稱為()。A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決答案：B10.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)際施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行()。A.收集、整理B.審核比較C.評(píng)估分析D.匯總報(bào)告答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共30分）1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括()。A.對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督B.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同管理C.參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作D.對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題提出解決方案答案：ABCD2.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的權(quán)利包括()。A.對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督B.對(duì)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)C.參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作D.對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題提出解決方案答案：ABD3.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目的是()。A.保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量B.控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度C.降低工程項(xiàng)目的投資D.提高工程項(xiàng)目的效益答案：ABCD4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括()。A.工程圖紙審查B.材料檢驗(yàn)C.施工過(guò)程監(jiān)督D.工程驗(yàn)收答案：ABCD5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括()。A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度控制C.分析進(jìn)度偏差D.采取糾偏措施答案：ABCD三、判斷題（每小題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。（√）2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督。（√）3.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目的是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、降低工程項(xiàng)目的投資、提高工程項(xiàng)目的效益。（√）4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括工程圖紙審查、材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程監(jiān)督、工程驗(yàn)收。（√）5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度控制、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。答：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：（1）對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督；（2）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同管理；（3）參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；（4）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題提出解決方案；（5）組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法。答：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括：（1）工程圖紙審查：對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)合理、規(guī)范；（2）材料檢驗(yàn)：對(duì)工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求；（3）施工過(guò)程監(jiān)督：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量；（4）工程驗(yàn)收：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。答：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：（1）制定進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；（2）實(shí)施進(jìn)度控制：按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度；（3）分析進(jìn)度偏差：對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因；（4）采取糾偏措施：針對(duì)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施，確保工程進(jìn)度。五、論述題（20分）論述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用。答：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，避免工程延期。3.降低工程項(xiàng)目的投資：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行監(jiān)督，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。4.提高工程項(xiàng)目的效益：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工方案，提高工程項(xiàng)目的效益。5.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同管理：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同管理，確保合同條款的履行，維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益。6.參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為