第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。為了激發(fā)工程團隊的積極性，提高工程項目的完成質(zhì)量和效率，同時確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，特制定本超額累進工程提成方案。二、方案目的1.激勵工程團隊積極完成工程任務(wù)，提高工程質(zhì)量和效率。2.通過合理的提成機制，確保員工收入與企業(yè)效益同步增長。3.增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定核心人才，提升企業(yè)競爭力。三、適用范圍本方案適用于公司所有參與工程項目的員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工人員、材料采購人員等。四、提成原則1.公平原則：提成方案對所有員工一視同仁，確保公平公正。2.效率原則：以工程項目的完成質(zhì)量和效率為考核標(biāo)準(zhǔn)。3.累進原則：根據(jù)工程項目的完成情況，逐步提高提成比例。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整提成方案。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.基本提成比例：-項目完成率90%以下：提成比例為0.5%。-項目完成率90%-95%：提成比例為1%。-項目完成率95%-100%：提成比例為1.5%。2.超額累進提成：-項目完成率超過100%的部分，每超過1%，提成比例增加0.5%，最高不超過3%。3.質(zhì)量獎勵：-工程項目質(zhì)量達到優(yōu)良等級，額外獎勵1%提成。-工程項目質(zhì)量達到優(yōu)秀等級，額外獎勵2%提成。4.安全獎勵：-工程項目無安全事故，額外獎勵1%提成。-工程項目連續(xù)三個月無安全事故，額外獎勵2%提成。六、提成計算方法1.基本提成：根據(jù)基本提成比例和項目合同金額計算。2.超額累進提成：根據(jù)項目實際完成率和超額部分計算。3.質(zhì)量獎勵和安全獎勵：根據(jù)項目質(zhì)量等級和安全狀況計算。七、提成發(fā)放1.提成計算完成后，于次月15日前發(fā)放至員工個人賬戶。2.對于項目完成情況特殊、貢獻突出的員工，可額外給予獎勵。八、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門的提成管理小組，負責(zé)提成方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.定期對提成方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3.建立舉報機制，對違反提成規(guī)定的行為進行查處。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司所有。2.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十、結(jié)語本超額累進工程提成方案旨在激發(fā)工程團隊的積極性，提高工程項目的完成質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。我們相信，通過本方案的執(zhí)行，能夠進一步推動公司工程建筑業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的繁榮做出貢獻。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程行業(yè)競爭日益激烈。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工程項目的完成質(zhì)量和效率，公司決定實施超額累進工程提成方案。本方案旨在通過合理的提成機制，激勵員工努力提升工作效率，降低成本，提高項目利潤，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。二、方案目的1.激勵員工積極投入工作，提高工作效率；2.降低工程成本，提高項目利潤；3.增強團隊凝聚力，提升公司整體競爭力；4.實現(xiàn)員工與公司的共同成長。三、適用范圍本方案適用于公司所有參與工程項目的員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工人員、質(zhì)量管理人員等。四、提成原則1.公平公正：提成方案應(yīng)公平合理，確保每位員工都能根據(jù)實際貢獻獲得相應(yīng)的獎勵。2.激勵為主：提成方案應(yīng)以激勵員工為核心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。3.風(fēng)險共擔(dān)：員工提成與項目風(fēng)險掛鉤，共同承擔(dān)項目風(fēng)險。4.績效導(dǎo)向：提成方案應(yīng)以績效為導(dǎo)向，體現(xiàn)員工的工作成果。五、提成計算方法1.基本提成：根據(jù)員工的基本工資和崗位系數(shù)計算基本提成。2.超額提成：根據(jù)項目實際完成情況，計算超額提成。（一）基本提成基本提成=基本工資×崗位系數(shù)崗位系數(shù)根據(jù)員工崗位、工作經(jīng)驗等因素確定，具體如下：|崗位|崗位系數(shù)||----------|--------||項目經(jīng)理|1.5||技術(shù)負責(zé)人|1.3||施工人員|1.0||質(zhì)量管理人員|1.2|（二）超額提成超額提成=（項目實際完成利潤-項目預(yù)算利潤）×超額提成比例超額提成比例根據(jù)項目類型、風(fēng)險等因素確定，具體如下：|項目類型|超額提成比例||--------|------------||一般項目|10%||高風(fēng)險項目|15%||特大型項目|20%|六、提成發(fā)放1.月度提成：每月根據(jù)項目完成情況，計算并發(fā)放月度提成。2.年度提成：每年根據(jù)項目完成情況，計算并發(fā)放年度提成。七、提成調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司整體經(jīng)營狀況和員工績效，定期調(diào)整提成方案。2.特殊情況調(diào)整：在項目遇到特殊情況時，可根據(jù)實際情況調(diào)整提成比例。八、方案實施1.宣傳培訓(xùn)：公司應(yīng)加強對提成方案的宣傳和培訓(xùn)，確保員工充分了解方案內(nèi)容。2.監(jiān)督執(zhí)行：公司應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對提成方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3.績效評估：公司應(yīng)建立科學(xué)的績效評估體系，確保提成方案的公平公正。九、預(yù)期效果通過實施超額累進工程提成方案，預(yù)計將取得以下效果：1.提高員工工作積極性，降低工程成本；2.提升項目完成質(zhì)量和效率，增強公司競爭力；3.實現(xiàn)員工與公司的共同成長，提高員工滿意度；4.優(yōu)化公司薪酬體系，提升公司整體效益。十、結(jié)語本超額累進工程提成方案旨在激發(fā)員工潛能，提高工程項目完成質(zhì)量和效率，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。公司將以此次方案為契機，不斷完善和優(yōu)化薪酬體系，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。注：本方案為示例性文本，具體實施時需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其市場競爭日益激烈。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，特制定本超額累進工程提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極參與工程項目，提高工作效率。2.通過合理的提成機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。3.提升工程項目的質(zhì)量和效益，增強企業(yè)的市場競爭力。4.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。三、適用范圍本方案適用于公司所有參與工程項目的員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工人員、管理人員等。四、提成原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能按照實際貢獻獲得相應(yīng)的報酬。2.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場行情、企業(yè)效益和員工表現(xiàn)，適時調(diào)整提成比例和標(biāo)準(zhǔn)。3.鼓勵創(chuàng)新原則：對在工程項目中提出創(chuàng)新方案、提高效率的員工給予額外獎勵。4.結(jié)果導(dǎo)向原則：以工程項目的實際完成情況和效益為依據(jù)，確定提成金額。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.基本提成比例：-項目經(jīng)理：根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，基本提成比例為項目總造價的1%-2%。-技術(shù)負責(zé)人：基本提成比例為項目總造價的0.5%-1%。-施工人員：基本提成比例為項目總造價的0.1%-0.3%。-管理人員：基本提成比例為項目總造價的0.1%-0.2%。2.超額累進提成：-對于完成項目進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)達到預(yù)期目標(biāo)的，按以下比例進行超額累進提成：-完成預(yù)期目標(biāo)的，提成比例提高5%；-超額完成預(yù)期目標(biāo)的，提成比例提高10%；-嚴(yán)重超額完成預(yù)期目標(biāo)的，提成比例提高15%。3.創(chuàng)新獎勵：-對在工程項目中提出創(chuàng)新方案、提高效率的員工，根據(jù)創(chuàng)新程度和實際效益，給予額外獎勵，最高不超過項目總造價的1%。六、提成計算方法1.項目總造價：以項目合同造價為準(zhǔn)。2.實際完成情況：根據(jù)項目進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進行綜合評估。3.提成金額：根據(jù)基本提成比例、超額累進比例和創(chuàng)新獎勵，計算提成金額。七、提成發(fā)放1.發(fā)放時間：每月底根據(jù)當(dāng)月完成情況進行提成計算，次月發(fā)放。2.發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放，具體方式由公司財務(wù)部門確定。八、監(jiān)督管理1.項目評估：由公司設(shè)立專門的評估小組，對項目進度、質(zhì)量、安全等進行評估。2.投訴渠道：設(shè)立投訴渠道，接受員工對提成方案的投訴和建議。3.定期審查：公司定期對提成方案進行審查，