宜昌西陵區(qū)中煙工業(yè)2025秋招生產(chǎn)管理崗位高頻筆試題庫(kù)（含答案）一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.題目：西陵區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)管理崗位的核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.制定生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度B.確定產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售策略C.監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量與安全D.管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)答案：B解析：生產(chǎn)管理崗位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全及設(shè)備維護(hù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售策略屬于銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)。2.題目：在煙草生產(chǎn)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（KCP）？A.原材料采購(gòu)價(jià)格談判B.煙葉配方比例調(diào)整C.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄D.銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核答案：B解析：KCP是生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，煙葉配方調(diào)整屬于生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)。3.題目：宜昌地區(qū)中煙工業(yè)常用的生產(chǎn)管理模式是？A.產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式B.純粹的訂單式生產(chǎn)模式C.分散式小規(guī)模生產(chǎn)模式D.完全自動(dòng)化無(wú)人生產(chǎn)模式答案：A解析：西陵區(qū)中煙工業(yè)結(jié)合市場(chǎng)需求與產(chǎn)能，采用產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式較為常見(jiàn)。4.題目：煙草生產(chǎn)中，設(shè)備故障率最高的環(huán)節(jié)通常是？A.包裝車(chē)間B.煙葉烘烤車(chē)間C.原料混合車(chē)間D.質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室答案：B解析：烘烤車(chē)間設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，故障率相對(duì)較高。5.題目：西陵區(qū)中煙工業(yè)推行精益生產(chǎn)的重點(diǎn)不包括？A.減少生產(chǎn)浪費(fèi)B.提高設(shè)備利用率C.增加庫(kù)存儲(chǔ)備量D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：C解析：精益生產(chǎn)的核心是減少浪費(fèi)、提高效率，增加庫(kù)存與精益原則相悖。6.題目：煙草生產(chǎn)安全管理中，以下哪項(xiàng)屬于一級(jí)隱患？A.人員操作不規(guī)范B.設(shè)備缺少安全防護(hù)裝置C.倉(cāng)庫(kù)消防通道堵塞D.個(gè)人防護(hù)用品佩戴不正確答案：C解析：一級(jí)隱患指可能導(dǎo)致重大事故的隱患，消防通道堵塞屬于重大安全隱患。7.題目：宜昌中煙工業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃通常以什么為周期制定？A.月度B.季度C.年度D.周度答案：C解析：煙草生產(chǎn)計(jì)劃以年度為主，兼顧季度調(diào)整，月度和周度計(jì)劃為細(xì)化執(zhí)行。8.題目：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理中，哪項(xiàng)屬于“清空”環(huán)節(jié)？A.整理（區(qū)分必要與不必要物品）B.整頓（優(yōu)化物品擺放）C.清掃（清理垃圾與污漬）D.清潔（保持環(huán)境整潔）答案：A解析：“清空”指移除不必要的物品，與“整理”對(duì)應(yīng)。9.題目：西陵區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分是？A.管理人員工資B.原材料采購(gòu)成本C.廣告宣傳費(fèi)用D.辦公費(fèi)用答案：B解析：煙草生產(chǎn)原材料（煙葉、輔料等）占成本比重最大。10.題目：生產(chǎn)管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）答案：C解析：PDCA循環(huán)依次為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.題目：西陵區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)管理中，需要協(xié)調(diào)的部門(mén)包括？A.生產(chǎn)部B.質(zhì)檢部C.銷(xiāo)售部D.設(shè)備部E.采購(gòu)部答案：A、B、D、E解析：生產(chǎn)管理需協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)檢、設(shè)備、采購(gòu)等部門(mén)，銷(xiāo)售部屬于市場(chǎng)環(huán)節(jié)。2.題目：煙草生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素有？A.煙葉產(chǎn)地差異B.烘烤溫度控制不當(dāng)C.人工分揀疏漏D.包裝設(shè)備故障E.原料混合比例偏差答案：A、B、C、E解析：D選項(xiàng)屬于設(shè)備問(wèn)題，但不直接影響核心質(zhì)量，A、B、C、E均屬關(guān)鍵因素。3.題目：精益生產(chǎn)的核心原則包括？A.減少浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.提高庫(kù)存D.顧客導(dǎo)向E.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：A、B、D、E解析：C選項(xiàng)與精益生產(chǎn)背道而馳，其他均為核心原則。4.題目：生產(chǎn)安全管理中，以下哪些屬于常見(jiàn)的事故類(lèi)型？A.物理性傷害（如機(jī)械傷害）B.火災(zāi)爆炸事故C.職業(yè)病（如塵肺?。〥.突發(fā)停電事件E.破壞性盜竊答案：A、B、C解析：D、E屬于非直接生產(chǎn)安全范疇。5.題目：生產(chǎn)計(jì)劃制定需考慮的因素有？A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.原材料供應(yīng)能力C.設(shè)備產(chǎn)能限制D.勞動(dòng)力安排E.政策法規(guī)要求答案：A、B、C、D、E解析：生產(chǎn)計(jì)劃需綜合考慮市場(chǎng)、資源、設(shè)備、人力及政策等多方面因素。三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.題目：西陵區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)管理崗位不需要具備數(shù)據(jù)分析能力。答案：×解析：生產(chǎn)管理需通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控效率、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。2.題目：煙草生產(chǎn)中的“三害”（黃曲霉毒素、重金屬、農(nóng)藥殘留）檢測(cè)屬于日?？焖贆z測(cè)。答案：×解析：三害檢測(cè)通常為實(shí)驗(yàn)室精密檢測(cè)，非快速檢測(cè)。3.題目：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“目視化管理”可以有效減少溝通成本。答案：√解析：目視化管理通過(guò)標(biāo)識(shí)、看板等減少口頭溝通。4.題目：煙草生產(chǎn)管理中，班次排滿是提高效率的關(guān)鍵措施之一。答案：√解析：合理排班可最大化利用人力資源。5.題目：設(shè)備預(yù)防性維護(hù)屬于生產(chǎn)管理中的成本控制手段。答案：√解析：預(yù)防性維護(hù)可減少突發(fā)故障帶來(lái)的損失。6.題目：西陵區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃通常由車(chē)間主任獨(dú)立制定。答案：×解析：計(jì)劃需由生產(chǎn)部協(xié)同銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)制定。7.題目：生產(chǎn)過(guò)程中的“浪費(fèi)”僅指物料浪費(fèi)。答案：×解析：浪費(fèi)包括時(shí)間、動(dòng)作、庫(kù)存等多種形式。8.題目：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。答案：√解析：責(zé)任到人是安全生產(chǎn)的基本原則。9.題目：煙草生產(chǎn)管理中，庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。答案：√解析：合理庫(kù)存平衡了供應(yīng)與成本。10.題目：生產(chǎn)管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”是提高質(zhì)量的唯一途徑。答案：×解析：質(zhì)量提升需結(jié)合技術(shù)、管理、人員等多方面手段。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.題目：簡(jiǎn)述西陵區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)管理中的“安全第一”原則如何體現(xiàn)。答案：-制度建設(shè)：制定完善的安全操作規(guī)程，明確各級(jí)責(zé)任；-培訓(xùn)教育：定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工意識(shí)；-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控：加強(qiáng)設(shè)備安全防護(hù)，排查隱患；-應(yīng)急響應(yīng)：建立事故應(yīng)急預(yù)案，確保快速處置。2.題目：簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本流程。答案：-需求分析：收集市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單信息；-資源評(píng)估：核算產(chǎn)能、物料、人力等資源；-方案制定：編制初步計(jì)劃并平衡供需；-審批執(zhí)行：經(jīng)管理層審批后下發(fā)車(chē)間執(zhí)行；-動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化計(jì)劃。3.題目：簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的具體內(nèi)容。答案：-整理：區(qū)分必要與不必要物品，清除后者；-整頓：優(yōu)化物品擺放，明確標(biāo)識(shí)；-清掃：清潔設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)，保持干凈；-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保持整潔狀態(tài)；-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)。五、論述題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.題目：結(jié)合宜昌西陵區(qū)中煙工業(yè)的實(shí)際情況，論述如何推行精益生產(chǎn)管理。答案：-識(shí)別浪費(fèi)：分析生產(chǎn)流程，找出時(shí)間、動(dòng)作、庫(kù)存等浪費(fèi)點(diǎn)；-優(yōu)化流程：通過(guò)價(jià)值流圖分析，簡(jiǎn)化作業(yè)順序；-設(shè)備整合：淘汰老舊設(shè)備，提高自動(dòng)化水平；-人員賦能：培訓(xùn)員工多能工，提高靈活性；-持續(xù)改進(jìn)：建立PDCA循環(huán)，定期優(yōu)化。（宜昌地區(qū)可結(jié)合本地?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)論述，如：-政策協(xié)同：利用政府環(huán)保政策推動(dòng)節(jié)能降耗；-供應(yīng)鏈優(yōu)化：加強(qiáng)與本地?zé)熑~基地的合作，減少運(yùn)輸成本。）2.題目：論述生產(chǎn)管理中如何平衡成本控制與質(zhì)量保證的關(guān)系。答案：-源頭控制：嚴(yán)格原材料篩選，降低次品率；-過(guò)程監(jiān)控：加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)；-技術(shù)改進(jìn)：采用先進(jìn)工藝減少返工；-成