2025年現(xiàn)代管理實務題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制2.以下屬于古典管理理論代表人物的是（）A.梅奧B.馬斯洛C.泰羅D.西蒙3.戰(zhàn)略管理的起點是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價4.組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次呈（）A.正比關系B.反比關系C.無關系D.不確定5.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.目標D.行為6.下列哪種溝通方式速度快但準確性差（）A.鏈式溝通B.輪式溝通C.全通道式溝通D.Y式溝通7.控制工作的關鍵步驟是（）A.擬定標準B.衡量績效C.糾正偏差D.確定控制對象8.決策的前提是（）A.有管理者B.有目標C.有方案D.有組織9.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層10.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：1.B2.C3.A4.B5.A6.A7.C8.B9.C10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的二重性是指（）A.自然屬性B.社會屬性C.科學性D.藝術性E.實踐性2.計劃工作的基本特征有（）A.目的性B.主導性C.普遍性D.經(jīng)濟性E.穩(wěn)定性3.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法4.組織設計的原則包括（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權責對等原則E.柔性經(jīng)濟原則5.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因人擇事原則C.因材器使原則D.人事動態(tài)平衡原則E.公開競爭原則6.下列屬于激勵因素的有（）A.工作上的成就感B.晉升機會C.工資D.工作條件E.個人發(fā)展的可能性7.溝通的作用有（）A.協(xié)調(diào)作用B.激勵作用C.改善人際關系作用D.創(chuàng)新作用E.控制作用8.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制9.下列屬于組織文化功能的有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能10.戰(zhàn)略的構成要素包括（）A.戰(zhàn)略遠景B.目標與目的C.資源D.業(yè)務E.組織答案：1.AB2.ABCD3.ABC4.ABCDE5.ACDE6.ABE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.人際關系學說強調(diào)了正式組織的重要性。（）3.計劃工作的核心是決策。（）4.扁平型組織結構信息傳遞快，能及時解決問題，同時管理費用低。（）5.內(nèi)部提升有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。（）6.期望理論認為，目標的效價越高，激勵力量就越大。（）7.正式溝通比非正式溝通的信息傳遞更準確、更迅速。（）8.控制的標準必須是定量的。（）9.組織文化一旦形成就不會改變。（）10.戰(zhàn)略制定主要包括確定組織的使命和目標。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答案：管理是對組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項有目的的活動，即為了實現(xiàn)組織的目標。管理是由一系列活動構成的。管理是一個追求有效的過程。管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡述目標管理的特點。答案：目標管理是參與管理的一種形式；強調(diào)“自我控制”；促使權力下放；注重成果第一的方針。通過將組織目標轉化為個人目標，讓員工自主管理，提高積極性和管理效率。3.簡述組織變革的阻力。答案：組織變革的阻力主要有個體阻力，包括習慣、安全、經(jīng)濟因素、對未知的恐懼、選擇性信息加工；組織阻力，如結構慣性、有限的變革關注、群體慣性、對專業(yè)知識的威脅、對已有的權力關系的威脅等。4.簡述有效控制的原則。答案：有效控制原則包括及時性原則，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；適度性原則，控制范圍、程度和頻度要適當；重點原則，抓住關鍵環(huán)節(jié)；經(jīng)濟性原則，控制成本小于收益；客觀性原則，標準客觀、評價公正；彈性原則，適應環(huán)境變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提升管理者的決策能力。答案：管理者要提升決策能力，需廣泛收集信息，了解全面情況。學習科學決策方法，如定量分析等。積累實踐經(jīng)驗，從過往決策中總結。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)。學會團隊協(xié)作，聽取他人意見，權衡利弊，做出更優(yōu)決策。2.談談組織文化對組織發(fā)展的重要性。答案：組織文化能為組織發(fā)展指引方向，凝聚員工力量，激發(fā)工作積極性。良好文化能形成約束，規(guī)范員工行為。還可提升組織形象，增強競爭力。在復雜多變環(huán)境中，優(yōu)秀文化助力組織適應變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.討論激勵員工的有效方法。答案：有效激勵員工，可從物質(zhì)和精神兩方面入手。物質(zhì)上，設立合理薪酬和獎勵制度。精神上，認可員工工作成就，提供晉升機會、培訓發(fā)展空間，營造良好工作氛圍，滿足員工不同層次需求，提高工作積極性。