2025年經濟工程專業(yè)題庫——供應鏈管理與經濟工程效率的提升考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題意的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。）1.供應鏈管理中，核心企業(yè)通過整合上下游資源，實現整體最優(yōu)，這種現象體現的是（）。A.范圍經濟效應B.網絡外部性C.協同效應D.規(guī)模經濟效應2.在經濟工程中，通過優(yōu)化生產流程減少浪費，提高效率的方法屬于（）。A.工業(yè)工程方法B.運籌學方法C.管理經濟學方法D.行為經濟學方法3.供應鏈中斷風險中，由于自然災害導致原材料供應中斷的情況，屬于（）。A.內部風險B.外部風險C.可控風險D.不可控風險4.經濟工程中，通過線性規(guī)劃模型解決資源分配問題的方法，其基本假設是（）。A.資源無限B.成本固定C.效率最優(yōu)D.目標函數單一5.供應鏈協同中，供應商和制造商通過信息共享實現庫存優(yōu)化，這種現象體現的是（）。A.牛鞭效應B.供應鏈集成C.信息不對稱D.交易成本6.經濟工程中，通過關鍵績效指標（KPI）評估供應鏈效率的方法，屬于（）。A.定量分析方法B.定性分析方法C.綜合評價方法D.比較分析方法7.供應鏈管理中，通過延遲差異化策略減少庫存成本的方法，屬于（）。A.供應商管理庫存（VMI）B.延遲策略C.供應鏈外包D.供應鏈整合8.經濟工程中，通過模擬生產線運行情況優(yōu)化布局的方法，屬于（）。A.仿真技術B.優(yōu)化算法C.數據分析D.機器學習9.供應鏈中斷風險中，由于供應商倒閉導致原材料供應中斷的情況，屬于（）。A.操作風險B.市場風險C.信用風險D.供應風險10.經濟工程中，通過價值鏈分析識別企業(yè)核心競爭力的方法，屬于（）。A.競爭戰(zhàn)略方法B.工業(yè)組織方法C.管理會計方法D.運營管理方法11.供應鏈協同中，制造商和分銷商通過訂單管理系統（OMS）實現信息共享，這種現象體現的是（）。A.供應鏈協同效應B.信息不對稱C.供應鏈沖突D.交易成本12.經濟工程中，通過盈虧平衡分析確定項目可行性的方法，屬于（）。A.成本效益分析B.風險評估方法C.投資決策方法D.運營管理方法13.供應鏈管理中，通過多源采購降低采購成本的方法，屬于（）。A.采購策略B.供應鏈整合C.供應商管理D.庫存管理14.經濟工程中，通過六西格瑪管理提升生產質量的方法，屬于（）。A.質量管理方法B.運營管理方法C.管理經濟學方法D.行為經濟學方法15.供應鏈中斷風險中，由于運輸公司罷工導致產品無法送達的情況，屬于（）。A.操作風險B.市場風險C.信用風險D.供應風險16.經濟工程中，通過成本效益分析評估項目可行性的方法，其核心是（）。A.成本最小化B.效益最大化C.投資回報率D.風險控制17.供應鏈協同中，通過實時庫存管理系統（IMS）實現庫存優(yōu)化，這種現象體現的是（）。A.供應鏈協同效應B.信息不對稱C.供應鏈沖突D.交易成本18.經濟工程中，通過流程再造優(yōu)化生產流程的方法，屬于（）。A.業(yè)務流程重組B.運營管理方法C.管理經濟學方法D.行為經濟學方法19.供應鏈管理中，通過供應商評估選擇優(yōu)質供應商的方法，屬于（）。A.供應商管理B.供應鏈整合C.庫存管理D.物流管理20.經濟工程中，通過數據包絡分析（DEA）評估項目效率的方法，其基本原理是（）。A.效率最大化B.成本最小化C.數據分析D.機器學習二、多項選擇題（本部分共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有兩個或兩個以上是符合題意的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。錯選、少選或多選均不得分。）1.供應鏈管理中，影響供應鏈效率的因素包括（）。A.庫存水平B.運輸成本C.信息共享程度D.供應商質量E.市場需求波動2.經濟工程中，常用的優(yōu)化方法包括（）。A.線性規(guī)劃B.整數規(guī)劃C.非線性規(guī)劃D.動態(tài)規(guī)劃E.啟發(fā)式算法3.供應鏈中斷風險中，常見的風險來源包括（）。A.自然災害B.供應商倒閉C.運輸公司罷工D.政策變化E.市場需求波動4.經濟工程中，常用的定量分析方法包括（）。A.回歸分析B.時間序列分析C.蒙特卡洛模擬D.因子分析E.數據包絡分析5.供應鏈協同中，常見的協同方式包括（）。A.供應商管理庫存（VMI）B.延遲策略C.信息共享D.供應鏈外包E.供應鏈整合6.經濟工程中，常用的成本效益分析方法包括（）。A.凈現值法B.內部收益率法C.盈虧平衡分析D.敏感性分析E.風險調整貼現率法7.供應鏈管理中，常見的采購策略包括（）。A.多源采購B.單一來源采購C.采購談判D.供應商評估E.采購合同管理8.經濟工程中，常用的質量管理方法包括（）。A.六西格瑪管理B.全面質量管理（TQM）C.質量功能展開（QFD）D.統計過程控制（SPC）E.質量管理體系認證9.供應鏈中斷風險中，常見的應對措施包括（）。A.備選供應商B.庫存緩沖C.運輸多元化D.風險保險E.應急計劃10.經濟工程中，常用的投資決策方法包括（）。A.投資回收期法B.盈虧平衡分析C.凈現值法D.內部收益率法E.敏感性分析三、判斷題（本部分共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.供應鏈管理中的牛鞭效應是指市場需求波動在供應鏈中逐級放大的現象，這種現象通?？梢酝ㄟ^加強供應鏈信息共享來緩解。（）2.經濟工程中的線性規(guī)劃模型只能解決資源分配問題，不能用于解決生產調度問題。（）3.供應鏈中斷風險中，由于供應商質量不穩(wěn)定導致的產品質量問題，屬于內部風險。（）4.經濟工程中的成本效益分析是指通過比較項目的成本和效益，判斷項目是否可行的分析方法。（）5.供應鏈協同中，通過訂單管理系統（OMS）實現的信息共享，可以提高供應鏈的響應速度和效率。（）6.經濟工程中的盈虧平衡分析是指通過確定項目的盈虧平衡點，判斷項目是否可行的分析方法。（）7.供應鏈管理中，通過多源采購降低采購成本的方法，可以提高供應鏈的靈活性和抗風險能力。（）8.經濟工程中的六西格瑪管理是指通過減少流程變異，提高產品質量的管理方法。（）9.供應鏈中斷風險中，由于運輸公司罷工導致產品無法送達的情況，屬于外部風險。（）10.經濟工程中的投資回收期法是指通過確定項目的投資回收期，判斷項目是否可行的分析方法。（）四、簡答題（本部分共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）1.簡述供應鏈管理中協同效應的表現形式及其意義。2.簡述經濟工程中常用的優(yōu)化方法及其應用場景。3.簡述供應鏈中斷風險的常見來源及其應對措施。4.簡述經濟工程中常用的成本效益分析方法及其應用場景。5.簡述供應鏈管理中采購策略的種類及其優(yōu)缺點。五、論述題（本部分共2小題，每小題10分，共20分。請結合實際案例或具體情境，深入論述下列問題。）1.結合實際案例，論述供應鏈協同對企業(yè)效率提升的具體影響。2.結合實際案例，論述經濟工程方法在供應鏈管理中的應用及其效果。六、案例分析題（本部分共1小題，共10分。請結合所學知識，分析下列案例并回答問題。）某制造企業(yè)通過引入供應商管理庫存（VMI）系統，實現了與供應商之間的信息共享和庫存優(yōu)化。然而，在實施過程中，企業(yè)發(fā)現由于信息不對稱，導致供應鏈的響應速度有所下降。請分析該企業(yè)面臨的問題，并提出相應的改進措施。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.C解析：協同效應是指通過合作，整體效益大于各部分效益之和。核心企業(yè)整合上下游資源實現整體最優(yōu)，正是協同效應的體現。2.A解析：工業(yè)工程方法關注生產流程優(yōu)化，減少浪費，提高效率，與題干描述一致。3.B解析：自然災害屬于外部因素，導致原材料供應中斷是外部風險的表現。4.D解析：線性規(guī)劃模型假設目標函數單一，即追求一個最優(yōu)目標。5.B解析：信息共享實現庫存優(yōu)化是供應鏈集成的典型表現。6.A解析：通過KPI評估供應鏈效率是典型的定量分析方法。7.B解析：延遲差異化策略通過推遲產品差異化，減少庫存成本，屬于延遲策略。8.A解析：模擬生產線運行情況優(yōu)化布局是仿真技術的應用。9.D解析：供應商倒閉導致原材料供應中斷屬于供應風險。10.A解析：價值鏈分析識別核心競爭力是競爭戰(zhàn)略方法的核心內容。11.A解析：訂單管理系統實現信息共享，提高協同效應。12.A解析：盈虧平衡分析確定項目可行性屬于成本效益分析。13.A解析：多源采購降低采購成本是采購策略的一種。14.A解析：六西格瑪管理提升生產質量是質量管理方法的具體應用。15.A解析：運輸公司罷工導致產品無法送達是操作風險的表現。16.B解析：成本效益分析的核心是效益最大化。17.A解析：實時庫存管理系統實現庫存優(yōu)化，體現供應鏈協同效應。18.A解析：流程再造優(yōu)化生產流程是業(yè)務流程重組的具體應用。19.A解析：供應商評估選擇優(yōu)質供應商是供應商管理的核心內容。20.A解析：數據包絡分析評估項目效率，基本原理是效率最大化。二、多項選擇題答案及解析1.ABCDE解析：庫存水平、運輸成本、信息共享程度、供應商質量、市場需求波動都是影響供應鏈效率的重要因素。2.ABCDE解析：線性規(guī)劃、整數規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、啟發(fā)式算法都是常用的優(yōu)化方法。3.ABCDE解析：自然災害、供應商倒閉、運輸公司罷工、政策變化、市場需求波動都是常見的供應鏈中斷風險來源。4.ABCDE解析：回歸分析、時間序列分析、蒙特卡洛模擬、因子分析、數據包絡分析都是常用的定量分析方法。5.ABCDE解析：供應商管理庫存、延遲策略、信息共享、供應鏈外包、供應鏈整合都是常見的協同方式。6.ABCDE解析：凈現值法、內部收益率法、盈虧平衡分析、敏感性分析、風險調整貼現率法都是常用的成本效益分析方法。7.ABCDE解析：多源采購、單一來源采購、采購談判、供應商評估、采購合同管理都是常見的采購策略。8.ABCDE解析：六西格瑪管理、全面質量管理、質量功能展開、統計過程控制、質量管理體系認證都是常用的質量管理方法。9.ABCDE解析：備選供應商、庫存緩沖、運輸多元化、風險保險、應急計劃都是常見的應對供應鏈中斷風險的措施。10.ABCDE解析：投資回收期法、盈虧平衡分析、凈現值法、內部收益率法、敏感性分析都是常用的投資決策方法。三、判斷題答案及解析1.√解析：牛鞭效應是指市場需求波動在供應鏈中逐級放大的現象，加強信息共享可以緩解這種現象。2.×解析：線性規(guī)劃模型可以解決資源分配和生產調度等問題。3.×解析：供應商質量不穩(wěn)定導致的產品質量問題屬于外部風險。4.√解析：成本效益分析通過比較成本和效益判斷項目可行性。5.√解析：訂單管理系統實現信息共享，提高供應鏈響應速度和效率。6.√解析：盈虧平衡分析通過確定盈虧平衡點判斷項目可行性。7.√解析：多源采購提高供應鏈靈活性和抗風險能力。8.√解析：六西格瑪管理通過減少流程變異提高產品質量。9.√解析：運輸公司罷工導致產品無法送達屬于外部風險。10.√解析：投資回收期法通過確定投資回收期判斷項目可行性。四、簡答題答案及解析1.供應鏈管理中協同效應的表現形式及其意義答：協同效應的表現形式包括資源共享、風險共擔、成本降低、效率提升等。意義在于通過合作，實現整體效益大于各部分效益之和，提高供應鏈競爭力。解析：協同效應的核心是通過合作實現資源優(yōu)化配置，降低成本，提高效率，從而提升整體競爭力。2.經濟工程中常用的優(yōu)化方法及其應用場景答：常用的優(yōu)化方法包括線性規(guī)劃、整數規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、啟發(fā)式算法等。應用場景包括資源分配、生產調度、運輸優(yōu)化、網絡設計等。解析：優(yōu)化方法是經濟工程的核心工具，通過數學模型解決實際問題，提高效率。3.供應鏈中斷風險的常見來源及其應對措施答：常見來源包括自然災害、供應商倒閉、運輸公司罷工、政策變化、市場需求波動等。應對措施包括備選供應商、庫存緩沖、運輸多元化、風險保險、應急計劃等。解析：供應鏈中斷風險需要從多個角度進行管理和應對，提高供應鏈的韌性。4.經濟工程中常用的成本效益分析方法及其應用場景答：常用的成本效益分析方法包括凈現值法、內部收益率法、盈虧平衡分析、敏感性分析、風險調整貼現率法等。應用場景包括項目投資決策、成本控制、效益評估等。解析：成本效益分析是經濟工程的核心方法，通過比較成本和效益判斷項目可行性。5.供應鏈管理中采購策略的種類及其優(yōu)缺點答：采購策略包括多源采購、單一來源采購、采購談判、供應商評估、采購合同管理等。多源采購靈活性強，抗風險能力高，但管理復雜；單一來源采購管理簡單，但抗風險能力低。解析：采購策略的選擇需要根據企業(yè)實際情況進行權衡，平衡成本和風險。五、論述題答案及解析1.結合實際案例，論述