企業(yè)季度工作總結(jié)

企業(yè)季度工作總結(jié)篇1

一個季度來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作

作為構(gòu)建和諧公司的首要任務(wù)來抓。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強化督

導(dǎo)下，一季度來，我公司綜治保衛(wèi)工作取得了長足進步可喜成績，

為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，成為我公司各項工作

的亮點。現(xiàn)對我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò)組織

第一季度的工作經(jīng)驗告訴我們，公司穩(wěn)定快速發(fā)展離不開綜治

保衛(wèi)工作，綜治保衛(wèi)工作既定目標的實現(xiàn)是一切工作的基礎(chǔ)。因此,

公司領(lǐng)導(dǎo)對綜治保衛(wèi)工作始終高度重視，把綜治保衛(wèi)工作擺上重要

議事日程，專門召開會議研究制定綜治保衛(wèi)工作年度討劃。召開綜

治保衛(wèi)工作聯(lián)席會議，要求各基層單位切實按照公司綜治保衛(wèi)工作

要點開展工作，認清形勢，把握時勢，提高責任感和緊迫感，把綜

治保衛(wèi)工作貫穿于整個服務(wù)體系之中。

為加強領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨委書記、經(jīng)理為組長，副書記、

副經(jīng)理為副組長，各基層單位支部書記、隊長為組員的綜治保衛(wèi)工

作委員會，同時要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治

保衛(wèi)工作小組。與比同時，年初公司同各基層單位正職簽訂社會治

安綜合治理責任書和消防安全責任書，實施綜治保衛(wèi)工作風險抵押

金制，各單位與職工簽訂社會治安綜合治理自律承諾書，形成自上

而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)管理機制。

二、廣泛宣傳，全員動員，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢

公司上下深知，形成完善的管理機制,制定嚴密的年度計劃，

必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)作為實施計劃、措施的根基。因此，在增強

廣大職工自覺性，提高職工責任感使命感上，公司積極開展宣傳教

育，使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實。公司通過板報、宣傳欄、專題

會、培訓(xùn)班等形勢進行相關(guān)知識宣傳，道路交通安全法、治安管理

處罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報一期,

觀看消防影片“火的警示”一次，發(fā)放普法宣傳書籍一套，使公司職

工自覺遵守法律法規(guī)，自覺維護公司穩(wěn)定，為公司完成全年綜治保

衛(wèi)工作預(yù)期目標提供了前提。

三、采取有效措施，確保公司治安穩(wěn)定

1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安

根據(jù)公司年初制定的計劃，組織成立應(yīng)急分隊，抽調(diào)青年骨干,

加強對公司巡查力度，提高對應(yīng)急事件處理力度，配合公司有關(guān)部

門開展路查夜查，排除治安隱患。同時，增加物防配置，為應(yīng)急分

隊人員配備成套服裝及治安專用器具，對公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，

各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿足公司治安防范要求，提高

防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監(jiān)控設(shè)備兩次，新裝監(jiān)

控探頭兩個，為新疆駐點配備探頭兩個，配置二十四小時不間斷電

源，所有探頭運行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有

效實施，為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、完善內(nèi)部穩(wěn)定機制，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展

在公司加強職工教育的同時，積極采取各種方式化解矛盾，營

造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定工作小組，

由各部門主管負責人，各單位正職領(lǐng)導(dǎo)為成員，并采取“一對一，

幾對一”幫扶責任制，制定穩(wěn)定工作預(yù)案，對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及

時調(diào)處解決。通過完善穩(wěn)定機制，今年公司穩(wěn)定態(tài)勢良好，和諧氣

氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。在對待在職職工穩(wěn)定方

面，針對收入分配不均問題，公司及時會司各部門各單位制定出新

的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內(nèi)部保持穩(wěn)定。在對重點人員

方面，公司通過定期不定期走訪，專人負責專人匯報，及時掌握每

位重點人員思想變化，對重點人員加強幫教監(jiān)控，并盡力解決他們

的實際困難，有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定，第一季度來無越級、聚集

上訪事件發(fā)生。在對家屬群體方面，公司采取了片區(qū)管理模式，設(shè)

立片區(qū)負責人和村長，定期匯報區(qū)域家屬情況，收集信息，應(yīng)對處

理，重點教育疏導(dǎo)，確保了第一季度無一名家屬前去上訪，合理有

效的穩(wěn)定措施，保證了公司和諧穩(wěn)定。

四、強化落實檢查制度，規(guī)范資料建檔

在加強公司內(nèi)部治安巡邏的’同時，根據(jù)年初簽訂的承包責任書,

定期對公司各基層單位進行檢查，進一步規(guī)范各單位資料建檔標準，

制定治安穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案，并對各單位預(yù)案建立進行

檢查。組織對各單位綜治保衛(wèi)工作檢查評分、評比，采取一票否決

制，對綜治保衛(wèi)工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評選資格，并嚴格

獎懲機制，對違規(guī)違紀或工作不利單位和個人給予相應(yīng)處罰。對公

司暫住人口進行摸底調(diào)查，定期走訪，掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營最新

情況，確保隨時采取相應(yīng)控制措施。對各基層單位進行消防檢查，

排除大小各類消防隱患一處。通過加強檢查，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，

公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高，在自查自檢中改進和完善。

五、以和諧為基石，努力構(gòu)建平安公司

通過不斷加強職工思想教育，尤其是開展形勢任務(wù)教育、普法

宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開展平安單位創(chuàng)建活動，從公司

到基層制定年度、季度工作計劃，確立實施目標，有的放矢開展工

作，使在職職工群體穩(wěn)定性不斷增強。通過積極開展“六位一體”

組織活動，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設(shè)，采取有

效措施做好“預(yù)警”工作，將不和諧不穩(wěn)定因素消除在萌芽中。一

年來，平安和諧成為公司發(fā)展的主題，穩(wěn)定成為公司一切工作的重

中之重。

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作取得了可喜成績，

但是同樣可以看到，工作中我們?nèi)詰?yīng)當做的更深更細。我們深知,

綜治保衛(wèi)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，每一疏忽都會造成嚴重后

果，它是一個不斷積累提高的過程。因此，在今后工作中，我們定

將繼續(xù)扎實開展工作，嚴密、規(guī)范各項管理制度，強化落實穩(wěn)定機

制，確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺階。企業(yè)季度工作總結(jié)篇2

20—年10—12月，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在上級衛(wèi)生主管部門以及

安監(jiān)、公安部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨委班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在

全院各科室職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心

任務(wù)，積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的

十六字方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、

治安保衛(wèi)、消防安全工作。三個月以來，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作落實到

位，無發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故，保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,

為構(gòu)建和諧醫(yī)院，平安醫(yī)院做了大量的工作，現(xiàn)將醫(yī)院第一季度安

全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實

行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負

責”的原則，醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責任書，使目標層層分

解，層層落實，責任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全

生產(chǎn)工作中去；積極與轄區(qū)居委會、安監(jiān)辦、派出所取得溝通，城

關(guān)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)

院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全

制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形

成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對

醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、醫(yī)院安全管理工作情況

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。成立由醫(yī)院主

要負責人擔任組長的安全生產(chǎn)工作委員會，并下設(shè)辦公室，配有專

人負責日常工作，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作委員會成員有：

組長：—

副組長：—

成員：

下設(shè)辦公室：辦公室主任：—

2、廣泛宣傳發(fā)動，工作任務(wù)明確

按照上級衛(wèi)生主管部門的要求，結(jié)合我院工作實際，醫(yī)院積極

參與安監(jiān)部門和上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)

月”活動深入到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定“安全生產(chǎn)月”活

動方案，并在顯著位置懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫額兩幅，張貼安

全生產(chǎn)宣傳畫報20余張，同時在—縣安監(jiān)局安監(jiān)辦購買了300套安

全生產(chǎn)明信片發(fā)到全院職工手中，組織大家學習安全生產(chǎn)知識和各

項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展營造了

良好的氣氛。

3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工

作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍

繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)百

日督查專項行動，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾,

邊建立長效機制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為每周五院長查

房的重要內(nèi)容之一，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管

理中去；同時醫(yī)院與各科室簽訂《—縣人民醫(yī)院安全生產(chǎn)責任書》，

確保職責分工明確，進一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

4、工作有重點，自查有力度

（1）根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)月”活動方案，醫(yī)院有針對性的要求

各科室對重點部門，重點（要害）部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給

予整改；同時醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結(jié)果進

行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

（2）醫(yī)院保衛(wèi)科與物業(yè)公司對全院重點部門和要害科室進行現(xiàn)

場消防及安全演習多次，重點體現(xiàn)在滅火器的使用和突發(fā)事件的處

置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應(yīng)；同時醫(yī)院購買了

120具4公斤干粉滅火器，對部分科室壓力不足的滅火器進行更換。

（3）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥

品、藥庫進行24小時監(jiān)控，并設(shè)置紅外線報警裝置，做好安全防范

工作。同時配合安監(jiān)、公安、環(huán)保部門做好對醫(yī)院劇毒品(升汞)

的銷毀和處理工作，確保劇毒品的儲存安全。對醫(yī)院職工飯?zhí)茫?/p>

壓氧，鍋爐房，中心供氧，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查

找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高

效運行。

(4)20—年安全生產(chǎn)投入的資金總額：200萬元；其中，購買

安全生產(chǎn)設(shè)備金額：約200萬元，安全生產(chǎn)隱患治理費用：10000

元，安全生產(chǎn)應(yīng)急演練費用：10000元，事故處理費用：0元；其他

費用：0元。

5、抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作

(1)醫(yī)院現(xiàn)有保安8人，擔負醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)和消防安全以

及停車場管理工作c醫(yī)院保衛(wèi)科嚴格要求保安隊伍在思想政治和軍

事素質(zhì)方面要進一步加強，為了規(guī)范保安人員的'行為，實行獎懲相

結(jié)合的原則，對部分違反規(guī)章制度的保安進行了調(diào)換或調(diào)整，對保

安隊伍的穩(wěn)定和精神面貌的好轉(zhuǎn)起到了良好效果；實行嚴格的交接

班制度，當值保安人員上班不脫崗，夜間值班人員做到不睡覺，不

做與本職工作無關(guān)的事情，這樣對醫(yī)院在治安、消防安全以及停車

場管理方面產(chǎn)生積極的作用。

(2)認真做好醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作。隨著醫(yī)院門診、住院患

者的不斷增多，針對醫(yī)院出入人員相對復(fù)雜的特點，醫(yī)院安全保衛(wèi)

工作形勢日益嚴峻，醫(yī)院始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,

保衛(wèi)科及保安人員在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)

現(xiàn)問題，及時處理，及時整改；同時醫(yī)院為加強對離院物品的管理，

對離院物品實行放行條制度；加強對病房探視制度和探視時間的管

理，對外來人員夜間進出醫(yī)院嚴格把關(guān)，加強了對外來可疑人員的

排查力度；利用醫(yī)院監(jiān)控中心的視頻進行管理，對醫(yī)院新大樓各樓

層進行24小時監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生；保衛(wèi)科積極聯(lián)合

醫(yī)院相關(guān)部門（科室）對院內(nèi)醫(yī)托，醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進行快速反應(yīng)，

快速處理，同時與城關(guān)派出所、“110”進行溝通，設(shè)立醫(yī)院警務(wù)室,

做到各類事件早發(fā)現(xiàn)、早報警、早處理，防止事態(tài)的嚴重化。

（3）認真做好醫(yī)院消防安全工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。我院

是消防安全重點保護單位，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安

全工作，在重大節(jié)假日前均組織檢查組對醫(yī)院消防安全進行檢查，

發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；保衛(wèi)科每月組織對醫(yī)院消防系統(tǒng)進行檢查和

調(diào)試，保障消防系統(tǒng)的正常運行；積極報名參加—市消防局舉辦的

消防安全上崗培訓(xùn)以及自動消防系統(tǒng)操作人員資格培訓(xùn)，包括醫(yī)院

各科室30多人取得了上崗合格證書以及監(jiān)控中心人員共6人取得了

自動消防系統(tǒng)操作人員資格證，保證消防系統(tǒng)操作人員均持證上崗；

醫(yī)院保衛(wèi)科定期組織保安人員下到科室進行消防知識培訓(xùn)和消防滅

火器的的使用培訓(xùn)，同時邀請專職消防培訓(xùn)中心專家為全院中層以

上干部進行了消防安全講座，讓他們重視科室消防安全工作，達到

了預(yù)期的效果。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)安全事故，給職工和患者

提供一個安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

（4）加大對醫(yī)院停車場的管理，給職工和患者提供良好的停車

環(huán)境。隨著醫(yī)院門診、住院患者的日益增多，醫(yī)院停車場的壓力越

來越大，為規(guī)范管理，要求物業(yè)公司保安加強對來院汽車和職工車

輛的管理力度，對異常情況要及時登記，及時處理，規(guī)范車輛停放，

保障車輛安全，并堅決清理與醫(yī)院無關(guān)且停放在醫(yī)院停車場的周邊

車輛。

今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保

醫(yī)院在20_年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)實現(xiàn)“六個零”即“重大醫(yī)療事故

為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大食物中毒事故

為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。企業(yè)季度工

作總結(jié)篇3

一、工作概況

1、根據(jù)—?財富中心項目部實際情況和四公司公司當前安全生

產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全了項目部各項安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、

安全檢查制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、文明施工

管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組安全活動制度、“反三違”

管理制度、目標管理和應(yīng)急救援預(yù)案），這些制度能滿足各級領(lǐng)導(dǎo)部

門的檢查要求，同時也知道了我項目部的安全生產(chǎn)管理工作。

2、對項目部管理人員及各個班組進行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，

對各班組進行了入場安全教育、本工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)和項目部

各項管理制度的交底工作，監(jiān)督工長做好各分部分項工程有針對性

的安全技術(shù)交底工作，及各班組長認真開展每天的班組安全活動,

這些工作都形成了書面的資料記錄和影像資料記錄。

3、嚴格按照公司“四個一”和“三定”原則，堅持每周進行一

次安全生產(chǎn)大檢查，開一次安全生產(chǎn)例會，對檢查出的隱患問題進

行通報，并做出周檢簡報；對檢查出的隱患問題定整改時間、定整

改措施、定整改責任人進行整改；經(jīng)過對目前所有周檢記錄分析，

檢查出的隱患問題整改率達到98.2%o

4、積極開展隱患排查工作，做到對現(xiàn)場安全隱患心中有數(shù)。每

天對現(xiàn)場重大危險源、機械設(shè)備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板

支架進行監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄；開展了五

一節(jié)前、國慶節(jié)前專項安全隱患排查工作和雨季施工期間的專項隱

患排查工作，也都形成書面和影像資料記錄。

5、認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作，在一年一度的“全國安

全生產(chǎn)月”活動中組織項目部管理人員和各班組作業(yè)人員學習“強

化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題，觀看了“違章究竟害了

誰”、“血的教訓(xùn)”等影片，還代表項目部參加了兩區(qū)管委會組織

的安全月知識競賽，在這一個月培訓(xùn)和學習中，現(xiàn)場大部分作業(yè)人

員觀念已從“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔視踩監(jiān)

6、根據(jù)—?財富中心項目部應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計劃的內(nèi)

容，組織項目部管理人員和班組作業(yè)人員進行了火災(zāi)應(yīng)急救援演練,

還多次通過每周一學習同項目部各管理人員進行了桌面演練。

7、“反三違”工作，在公司安全生產(chǎn)部的號召下，公司各執(zhí)行

項目部要進行全年的“反三違”活動，在比基礎(chǔ)上我項目部結(jié)合實

際情況編制了《—財富中心項目部反三違管理制度》，明確了對違

章者的處罰細節(jié)，并一一兌現(xiàn)，經(jīng)過了大半年的努力，現(xiàn)場的三違

現(xiàn)象已明顯減少。

8、NC的錄入工作，目前我項目部安全管理的nc錄入已全部跟

進現(xiàn)場施工進度，安全月報錄至9月、危險源月報錄至9月、安全

教育錄至9月一日、安全技術(shù)交底錄至9月一日、安全培訓(xùn)錄至9月—

日、安全檢查錄至9月一日、安全隱患整改通知單錄至9月一日、安

全隱患回執(zhí)單錄至9月一日。

二、重點工作情況

1、“四個一”工作的開展，項目安全部每周組織主要管理人員

和各班組長對整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，（檢查內(nèi)容包括安全管

理、文明施工、腳手架、模板支架、塔機、施工用電、物料提升機、

施工機具、高處作業(yè)、基坑工程），在檢查結(jié)束后立即召開周安全例

會，在例會上對檢查出的隱患問題定整改時間、定整改措施、定整

改責任人，并對相應(yīng)責任人下發(fā)隙患整改通知單，進行跟蹤整改，

整改期限完成后對現(xiàn)場隱患的整改情況進行通報和總結(jié)，制作出周

檢簡報。

2、現(xiàn)場隱患的排查和反三違工作，每天對現(xiàn)場重大危險源、高

處作業(yè)、腳手架、模板支架、機械設(shè)備、施工用電進行監(jiān)控檢查,

同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章情況進行檢查。對現(xiàn)場檢查出的隱患問

題下發(fā)隱患整改通知單，進行跟蹤整改，并對違章作業(yè)人員進行有

針對性的安全教育和處罰，形成影像和書面的'隱患排查記錄，積極

消除現(xiàn)場隱患和杜絕違章。

3、雨季施工和安全月的工作開展，雨季施工期間認真做好了大

雨前后的腳手架、施工用電、基坑工程的檢查，積極排除潛在隱患，

一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題就先停工再整改，直到隱患徹底消除后在繼續(xù)施

工，并形成不間斷的監(jiān)控記錄?！鞍踩隆逼陂g認真開展對農(nóng)民工

的安全教育培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)講座、觀看教育影片、有針對性的

安全技術(shù)等方式對現(xiàn)場一線作業(yè)人員進行教育，增強了一線作業(yè)人

員的安全意識，使他們的觀念發(fā)生了從“我要安全”到“我會安全”

的轉(zhuǎn)變。

三、存在問題的思考

1、經(jīng)驗不足，組織、溝通能力上還有欠缺，造成對現(xiàn)場安全

管理不嚴不細，存在安全管理的盲區(qū)，還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)知識的的學

習，增長知識、增強才干。

2、班組安全活動開展不及時，每天一次的班組安全活動是安全

教育的一種形式，在現(xiàn)場開展起來比較困難，但有的項目部卻能夠

堅持每天開展，我們只是偶爾開展，和優(yōu)秀的項目部比起來我們還

是有差距，但是只要我們都想向好的方向去發(fā)展，并一步一步腳踏

實地的走，也會慢慢好起來。

3、現(xiàn)場檢查出的隱患問題整改不徹底，有時候明明就是一個很

容易就可以整改的隱患，總是因為這樣那樣的原因造成對隱患的整

改不徹底，這種問題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在，卻找不到解決隱

患的辦法，以后在“三定”的過程中一定要找到最切實可行的隱患

整改措施，這樣隱患就一定能達到的整改。企業(yè)季度工作總結(jié)

篇4

第二季度的工作到此結(jié)束，我為自己這一個季度以來的表現(xiàn)而

感到滿足，也感到驕傲，因為我進步了很多，相信在今后的工作當

中，可能會遇到的挑戰(zhàn)，肯定也會遇到更多的問題，我已經(jīng)做好了

充分的準備，我相信有些東西我們不能去逃避，一定要去勇往直前,

執(zhí)事問題解決問題，這才是最好的方法，作為一名優(yōu)秀的員工，我

認為要做好的事情，還有很多，我離這一點還有一定的距離，我會

為自己今后的工作更加努力，回顧過去一個季度以來成長很多，工

作上面也得到了很大的突破，個人能力上面也進步了不少，這對于

而言已經(jīng)是一個很大的收獲了，我需要回顧總結(jié)一下。

在自己能力上面，我認為一個季度以來，我看到周圍的同事們

那么努力，我經(jīng)常會虛心的請教，也會向優(yōu)秀的同事們請教一些自

己沒有做過的工作，有很多人的工作經(jīng)驗都非常的豐富，這一點是

毋庸置疑的，也是我一直都在追求的東西，我認為有些事情必須要

讓自己沉著起來，冷靜的同時，也應(yīng)該保持著好的狀態(tài)，在這樣的

心態(tài)下面，我會讓自己接觸到更多的.事情，我對自己能力還是豐常

相信的，我渴望自己得到一個好的工作環(huán)境，也渴望自己能夠在這

個工作環(huán)境上面努力成長，把這些事情都發(fā)揮到更大，要讓自己在

這個過程當中積累足夠的工作經(jīng)驗是非常不簡單的，也是需要一定

的時間跟經(jīng)歷去完成，我肯定會把這些都做好，這一個季度以來，

在能力上面，我自己也看到了自己身上的發(fā)光點，我會繼續(xù)保持下

去，虛心的學習，做一個好的榜樣。

在工作當中，我更加是非常認真，積極落實好公司的各項規(guī)定,

不是說自己做好了就可以放松，這是不對的，我從來不覺得自己做

的有多么好，更加不會讓自己松懈，有些事情本來就應(yīng)該嚴正以待,

給自己足夠的時間，跟精力就能夠去完成好這些，在工作當中，我

會一直認真下去，也可以時時刻刻做好準備，我沒有背棄自己的初

衷，我相信有些事情會一步一步的去驗證，也會朝著自己所規(guī)劃的

方向去實現(xiàn)著，我對自己很有信心，當然，這樣的信心不是盲目的,

而是有一定道理，我會讓自己在今后的工作當中沉著起來，冷靜起

來，為這一個季度以來的工作，我感到非常的幸運，也為自己感到

很慶幸，因為這樣的成長，不是每天都有，不是每個時候都會遇到

的，我很感激這一個季度以來的成長和積累，讓我學習到了那么多,

激發(fā)了我內(nèi)心深處的工作動力，真的很感激。企業(yè)季度工作總

結(jié)篇5

整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過

第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面

能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將

本季度工作盤點如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目從9月10日項目啟動大會到11月9

日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間，

項目活動主要包括有效溝通培訓(xùn)；公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?；部門例會互

動；部長輪崗；標桿部門評優(yōu)；部門協(xié)工作機制。整個項目活動前期因

客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時

間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到

位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活

動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可；活動結(jié)

束后新聞報道和反饋及時；能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動;

每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1）有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富

的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工

通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場

互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達95%,整個活動效果非常好！

2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共服務(wù)

部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期

結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深，

員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門與

公司員工之間的交流與溝通。

3）部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高

和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入

了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人

心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化,

成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在

整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡

起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣

運用。

4）部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部；信用管理部

與財務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和

完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，

輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效

果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5）標桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整

個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿

部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解

到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的

差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門

例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，可以

在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工

作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項目第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、

采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位

資格認證工作。

廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245

人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%,位居集團前列。

認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、

答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。

對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃1）廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次

中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑

軍訓(xùn)、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利

結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的.需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗

位的職業(yè)經(jīng)理人探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年

開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風硬、業(yè)務(wù)技能強的中

層管理人才。本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓(xùn)

組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大

的提升。2）九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學員第四季度學習情況

跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培

訓(xùn)學員學習情況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度

培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4、活出真我風采集訓(xùn)營10月30T0月31日，在手頭工作很繁

忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的活出真我風采集訓(xùn)

營，通過培訓(xùn)營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面

得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營最佳口才獎榮譽稱號！

5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團人力資源總部的集

中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公

司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲

備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展的方式和途徑,基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，

在第四度完成了營銷儲-備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備

職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中,

預(yù)計明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃

理論知識和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立

完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持1）兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理

崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動

進行了全程的參與加跟進，保證了活動的順利開展。2）集體婚禮:

全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝

通項目的順利開展前圓滿結(jié)束，使個人在項目工作的開展上積累了

豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得

到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實

施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了

解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)

新的方案不斷涌現(xiàn)C

3、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉現(xiàn)代社會需要的是綜合型

的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對

于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備

培訓(xùn)班的全程參與加跟進，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組

織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，

對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的

挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻

繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了

長足的進步。

三、個人不足

1、對于細節(jié)的關(guān)注不夠細節(jié)決定成財，但是在實踐工作中對于

細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。

特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，

在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分

的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻

木不仁，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往

就會被環(huán)境所同化°重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如

何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情

是當前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和

方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工

作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認

證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認

證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入

個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習

中工作，在工作中學習，個人能力提升非?？?，但是當個人技能和

經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那

杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不

斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，

方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。

企業(yè)季度工作總結(jié)篇6

一、規(guī)模以上工業(yè)總體運行特點

（一）工業(yè)生產(chǎn)增速回落明顯。前三季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)

總產(chǎn)值121.33億元，同比增長5.6%,增速較上半年和上年同期分

別回落2.0和12.4個百分點，高于全市2.2個百分點，位居全市第

四（見表一）；工業(yè)增加值18.57億元，司比增長5.4%,增速較上

半年和上年同期回落2.2和16.9個百分點，高于全市0.4個百分點,

位居全市第五。

（二）輕工業(yè)增速快于重工業(yè)。前三季度，全縣輕、重工業(yè)總

產(chǎn)值分別為30.66億元、90.67億元，分別占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的

25.3%和74.7%,增速分別為15.2%、2.7%,輕工業(yè)增速高出重工業(yè)

12.5個百分點。由此可見，當前全縣重工業(yè)增長動力尚未恢復(fù)。

（三）近五成行業(yè)增長較慢。前三季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)25

個行業(yè)大類中，有色金屬礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、木材加工業(yè)、

造紙和紙制品業(yè)、文教用品業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)、有色金屬冶煉

和壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)和其他運輸設(shè)備制造業(yè)等9個行業(yè)總產(chǎn)

值同比呈現(xiàn)下降；家具制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)和電力供應(yīng)業(yè)等3個行

業(yè)總產(chǎn)值增速在0至5.6%區(qū)間，低于全縣水平，增長較慢；僅13

個行業(yè)總產(chǎn)值增長快于全縣平均水平。

（四）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“二降二升”。前三季度，總產(chǎn)值超10億

元的行業(yè)有紡織業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)、黑色金屬冶煉和壓延加工

業(yè)、有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)，產(chǎn)值分別為11.18億元、15.97

億元、46.18億元和10.23億元，同比增速分別為21.9%、-28.4%.

18.4%和-3.8%。這四大行業(yè)前三季度累計產(chǎn)值83.56億元，對規(guī)上

工業(yè)產(chǎn)值增速貢獻了2.1個百分點，比上半年（3.0%）低了0.9個

百分點。

（五）區(qū)域發(fā)展不均衡。前三季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（集聚區(qū)）規(guī)上工

業(yè)總產(chǎn)值增速最快加最慢的差距達77.9個百分點，區(qū)域發(fā)展不均衡。

（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步推進。前三季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)中，

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值L83億元，同比增長25.8%,增幅位居全市第

一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動引擎的作用日益顯現(xiàn)；戰(zhàn)略性新興

產(chǎn)業(yè)增加值3.19億元，同比增長17.8%,增幅位居全市第二；裝備

制造業(yè)增加值2.05億元，同比增長18.5機增幅位居全市第三。這

三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進。

二、當前工業(yè)需關(guān)注的幾個問題

（一）工業(yè)生產(chǎn)增長后續(xù)動力不足。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境整體趨

緊以及企業(yè)聯(lián)保負面影響的延續(xù)，我縣工業(yè)增長缺乏動力。一是停

產(chǎn)企業(yè)多。前三季度，我縣119家規(guī)模以上企業(yè)中因各種原因關(guān)停

的企業(yè)有16家，這16家企業(yè)去年前三季度累計產(chǎn)值16.67億元，

影響我縣前三季度規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增速13.7個百分點，其中，萬通革

業(yè)8.06億元，影響規(guī)上工業(yè)增速7.0個百分點。二是新增企業(yè)數(shù)量

少，前三季度，全縣沒有新入規(guī)企業(yè)，10月份僅有2家，與去年同

期相比減少了4家，新投產(chǎn)企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟增長拉動作用明顯減弱。

（二）重點行業(yè)支撐力下降。前三季度，總量位居前四的黑色

金屬冶煉和壓延加工業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)、紡織業(yè)和有色金屬冶

煉和壓延加工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值83.56億元，增長3.0%,增速分別比規(guī)上

工業(yè)和去年同期低2.6個和17.2個百分點，對規(guī)上工業(yè)增長的貢獻

率由去年同期的77.5%下降到今年1-9月的38.0%o

（三）同期基數(shù)逐季走高。20_年1T2月，全縣累計實現(xiàn)工業(yè)

總產(chǎn)值167.06億元，各季度依次實現(xiàn)產(chǎn)值：28.2億元、39.9億元、

44.9億元、54.1億元。在新的經(jīng)濟增長點缺乏和同期基數(shù)逐季走高

的雙重壓力下，今年四季度工業(yè)經(jīng)濟的下行壓力增大。

（四）企業(yè)盈利空間不斷收窄。訂單不足、價格下跌和成本上

升是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要問題，企業(yè)盈利空間不斷收窄，持續(xù)

增長的動力不足。一是生產(chǎn)成本和人工成本不斷增加。前三季度，

全縣規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比增長6.4%,高于主營業(yè)務(wù)收入

（6.1%）0.3個百分點；人均勞動報酬由上年同期的3041元/月/'人

提高到3657元/月/'人，同比增長20.3虬成本的不斷上升導(dǎo)致企業(yè)

利潤空間不斷收窄c前三季度，全縣規(guī)上工業(yè)利潤總額同比增長

2.9%,增幅較上半年回落了5.1個百分點。二是虧損面和虧損額雙

雙上升。前三季度，全縣虧損企業(yè)4家，比去年同期多2家，虧損

面同比上升1.7個百分點。虧損企業(yè)虧損額307萬元，同比增長

1.6倍。三是產(chǎn)能過剩矛盾仍較突出。據(jù)全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營及景氣專項調(diào)查顯示，三季度企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用率

大約是76.7%,產(chǎn)能沒有得到充分發(fā)揮的主要原因是產(chǎn)品需求減少

訂單不足，占被調(diào)查企業(yè)總量的44.2機

一、全旗一季度安全生產(chǎn)總體情況

一季度，全旗安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)兩降一升特點，即事故起

數(shù)和直接經(jīng)濟損失下降，死亡人數(shù)略有上升。

（一）事故總量下降

全旗共發(fā)生各類事故12起，同比減少4起，下降25%；死亡4

人，同比增加2人，上升100%；直接經(jīng)濟損失88.3萬元，同比減少

33.6萬元。

（二）工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢

工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生，與上年同期持平。

（三）道路交通事故總量上升

共發(fā)生道路交通事故7起，同比事故起數(shù)增加5起，上升25096；

死亡4人，同比增加2人，上升100%；直接經(jīng)濟損失72.4萬元，同

比增加67.4萬元，上升13.48倍

（四）消防火災(zāi)事故呈下降趨勢

共發(fā)生火災(zāi)事故5起，同比火災(zāi)起數(shù)減少9起，下降64.29%；

直接經(jīng)濟損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。

二、一季度各類傷亡事故通報

（-）1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛

蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正

面相撞，造成姚文哲當場死亡。

（二）3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通

客車因采取措施不當，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙

ni06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。

（三）3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小

型越野車與王志強駕駛的蒙115235號大型客車迎面相撞，造成遼

cb6072越野車乘車人于濤當場死亡°

（四）2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導(dǎo)致火災(zāi)。

（五）3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi)。

三、各類傷亡事故的主要特點和原因

（一）道路交通：一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。

道路交通事故的起數(shù)、死亡人數(shù)分別占全旗各類事故總數(shù)的58.3%

和100%。主要原因是車輛駕駛?cè)藛T對道路交通安全意識淡薄，駕駛

員素質(zhì)偏低，疲勞駕駛等。

（二）消防火災(zāi)：一季度消防火災(zāi)事故較去年同期得到有效遏制,

未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失有大幅度減少。

四、一季度安全生產(chǎn)主要工作

（一）、復(fù)工驗吹。結(jié)合我旗實際制定了《20_年全旗煤礦復(fù)工

驗收標準》和《20_年企業(yè)復(fù)工驗收工作方案》，成立了復(fù)工驗收

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了驗收范圍、程序和各部門的.職能職責，按照

誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，嚴把關(guān)口，積極開展復(fù)工驗收工

作。對于企業(yè)存在的突出問題安監(jiān)局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期

整改完善。目前，根據(jù)企業(yè)申請，已有39家企業(yè)經(jīng)驗收組驗收復(fù)工

生產(chǎn)（其中煤礦16家、非煤礦山17家、?；?家）。

（二）、根據(jù)阿盟安全生產(chǎn)工作專題會議部署，組織工作人員對

《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進一步開展

全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》以及《20_年煤礦安

全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進行討論，提出修改意見，上報盟安監(jiān)

局。

（三）、召開全旗工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產(chǎn)工

作會議，嚴格落實安全生產(chǎn)兩個責任制。會上，表彰獎勵了20_年

度安全生產(chǎn)成績突出單位和安全生產(chǎn)先進工作者，并與各蘇木鎮(zhèn)和

相關(guān)部門簽訂了20_年安全生產(chǎn)責任狀。

五、對下一步工作的意見

（一）、以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則繼續(xù)做好安全生產(chǎn)年

工作，認真貫徹落實自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進一步加強

安全生產(chǎn)工作的會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，切實

抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

（二）、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。進一

步增強負有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識，依法加強對生

產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，依法查處各類安全生產(chǎn)違法

行為和各類傷亡事故，加大行政責任追究和行政處罰力度。

（三）、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗收階段，安全生產(chǎn)形勢比

較平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢依然嚴峻。煤礦企業(yè)

要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作,

建立嚴格的預(yù)警預(yù)報機制，深入開展瓦斯治理，加強通風管理。非

煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采，采用中深孔爆破技術(shù)。在

?；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必須

履行三同時，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)。

（四）、各相關(guān)部門結(jié)合當前春季安全生產(chǎn)的特點，著力解決好

道路交通、各類生產(chǎn)和運輸?shù)戎攸c行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時加強人員密集

場所等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（五）、加強防火安全工作。春季風大物燥，是各類火災(zāi)事故的

易發(fā)期，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店（場）、網(wǎng)

吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的

防火安全管理制度，確保消防安全。

（六）、認真貫徹落實盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神，正確認識

當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，認真吸

取事故教訓(xùn)，有針對性的提出措施和解決辦法，推動全旗安全生產(chǎn)

狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。企業(yè)季度工作總結(jié)篇7

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的

時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好

的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了

更多的知識。

四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變

動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將

一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。

我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下:

一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為

820—品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目

標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。

只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們

組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫

忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)

核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》

來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,

而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性

（即控制質(zhì)量差異）。

一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明

顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是

也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，

而又盲目的’將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當

事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，

按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的

在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上

早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的

都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安

排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都

能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,

經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想

一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種

習慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之

類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前

都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開

始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，

高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他

們都時時在看著自己，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，

這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。

當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什

么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些

都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做，不做就直

接不做。

在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解,

是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)

度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下

個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下,

相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的

工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天

工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作

量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織

我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的

規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可

以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努

力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨

上架，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)

文化。.總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。

通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，

更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,

通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，

覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不

好。

在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位

的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，

明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都

明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日結(jié)的

工作目標。

七、一季度盤點

3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點,

我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計劃

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工

作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合

我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準確性。

3、按照《商品復(fù)核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在

運輸、搬運過程中的安全性。企業(yè)季度工作總結(jié)篇8

第三季度在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，透過自身的努力，我

個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都

得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人第三季度以

來的工作、學習狀況匯報如下：

一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)

二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)

政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技

能的培訓(xùn)，嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的.要求，

堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、

默默無聞作為自我的準則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；

四是不斷改善學習方法，講求學習效果，”在工作中學習，在

學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用

新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴

隨季度齡增長，使自身綜合潛力不斷得到提高。

二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作

本人以高度的職責感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，

努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁

事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體

狀況，按時間性，全季度的工作如下：三季度，完成二季度財務(wù)決

算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)上季度的財

務(wù)工作，并為四季度訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行

了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

完成上季度新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、季度檢工作；二季度，按照

財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立四季度新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)

務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時

向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職

能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)帶給相關(guān)信息、資料，以便正確決策。

主動與局計財科及時持續(xù)聯(lián)系，提出用款申請計劃，以到達資金的

正常周轉(zhuǎn)。

在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，

賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費季

度度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、

依據(jù)、金額“、等自查清理狀況表，報送上半季度醫(yī)保軟盤、按醫(yī)

保規(guī)定繳納上季度保費。三季度，根據(jù)精神的要求，用近一個月時

間對三季度以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《—省會計

管理條例》進行對照自查，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查狀況、經(jīng)

驗體會、內(nèi)部控制度建設(shè)狀況及會計制度執(zhí)行狀況，進一步規(guī)范了

會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報

送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失

業(yè)保險，下半季度醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。

辦理人事工資審核等0

三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守

工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于理解安排的常規(guī)和臨時

任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治

理自查自糾狀況報告及黨風廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，

不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作

作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都

就應(yīng)積極做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從

中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。企業(yè)季度工

作總結(jié)篇9

進入20_年，—在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學發(fā)展觀的

要求，緊緊圍繞”鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的

總體思路，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求

新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上

花氣力，呈現(xiàn)出”兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了

明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點

學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲

下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了

團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出”兩變、兩新、

兩突破”的特點。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

今年我校重點在”全力打造“安字”品牌，做大做強成人教育”

上下功夫，“安”字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號

業(yè)務(wù)”由一變二”C過去我們僅進行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成”

安全培訓(xùn)"和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，

加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生

了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人

教育"由二變一"c過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，

為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解

決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了

職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模

提供了有力保證。

2、制度上的“兩新”

（1）采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,

把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，

充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)

范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專

門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底

解決”工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步

落實和規(guī)范。

（2）出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專

業(yè)工作，匯總成《—年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部

門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，

將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促

各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點

工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情

況及時匯總，予以通報。

3、管理上的“兩突破

(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始

把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的

基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，

采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一

定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安

培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，

內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習

和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化

管理細則的規(guī)定嚴格要求。

二、一季度重點工作情況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季

度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦

班“、“聯(lián)合辦學”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度

培訓(xùn)人數(shù)達到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部

130人；在—監(jiān)獄培訓(xùn)161人；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，

培訓(xùn)—多人：在—運河礦培訓(xùn)80人：培訓(xùn)政工干部36人。這也是

歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。

2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第

一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率

先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)

驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師

實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升

級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓(xùn)的正常進行。在打造”安

全檢測”品牌方面：重點放在”立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，

為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校

驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場

打下基基礎(chǔ)。

3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育

活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際

和邊學邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織

開展了“七個一“活動和“回頭看"活動，黨員滿意度為94%,入

黨積極分子滿意度為85.7%,職工群眾滿意度為94.4%,學校上下對

第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。

4、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年，學校仍然一如既往地堅

持“硬件要硬”的.工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金,

對實驗設(shè)備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們”

全國標準化安全實驗室”仍處于地位。二是添置了多臺筆記本電腦，

配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把

重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩

霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了

重新規(guī)劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一

個良好的校園環(huán)境C

三、二季度工作打算

二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，

加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標，完成辦公樓裝修

工程和學員宿舍改造工程，成立—科技咨詢公司。為此將重點抓好

以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用

教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，

靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規(guī)模，

并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦

學功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學條件、教學手段，加快基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學員管

理，加強教學管理，提高軟件水平。

三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，

以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以”

一站、一欄、一板“為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化

管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，

嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織

性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，

提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。

五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我

校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)

一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)

新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、

職工群眾滿意。

我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我

們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一

要務(wù)思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設(shè)，促進學?？?/p>

越式發(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，

進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓(xùn)和學歷教

育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，

樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。企業(yè)季度工作總結(jié)

篇10

第二個季度一結(jié)束，這半年也差不多要臨近結(jié)束了。面對時間,

我們沒有任何的辦法，也沒有任何后悔的機會，所以只有抓緊一分

一秒的前進，我們才有可能打敗時間的消逝，取得更多的進步和成

長。這一個季度，采購部的工作非常的繁忙，而我作為部門的一個

負責任，自然也有了一些成績，不論是在管理上還是個人的工作上,

我都取得了一些突破和進步。在此我就采購部第二個季度的工作進

行一次總結(jié)，為接下來的道路開辟出更加光明的道路。

這一個季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當中找到了規(guī)律,

所以整體下來，我把工作都安排到了位，乂至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)

情況，我們也可以臨危不亂，保持一個正常的狀態(tài)進行工作運轉(zhuǎn)。

我知道自己的管理能力還不是太強，所以這個季度我一直邊學習邊

實踐，保持好自己的前進節(jié)奏，有條不紊的進行工作，完善工作。

隨著自己的成長，式對部門的管理也越來越熟練了，并且和部門各

個同事的溝通也越來越通暢，平時給予的工作安排也是最合適的，

所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點

是我們部門的.成長，也是每個人的成長，是值得驕傲