前言員工績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，旨在客觀、公正地評價員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力提升與貢獻度，同時為員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃等提供重要依據(jù)。本報告模板旨在為企業(yè)提供一個結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容全面、側(cè)重發(fā)展的績效考核工具，以期通過規(guī)范的考核流程，激發(fā)員工潛能，提升組織績效，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。一、基本信息項目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------**員工姓名****所屬部門****擔(dān)任崗位****直接上級****考核周期**2024年X月X日至2024年X月X日**報告填寫日期**2024年X月X日二、考核周期與目標回顧2.1主要工作職責(zé)概述（簡述該員工在本考核周期內(nèi)承擔(dān)的核心工作職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)域，可參考崗位說明書核心內(nèi)容）2.2期初設(shè)定的關(guān)鍵績效目標（KPI/OKR）回顧（列出考核期初與員工共同設(shè)定的關(guān)鍵績效目標、衡量標準及目標值。如有調(diào)整，需說明調(diào)整原因及過程。）序號關(guān)鍵績效目標(KPI/OKR)衡量標準期初目標值權(quán)重:---:------------------------------------:-------------------------------------------:---------:---1234...(可根據(jù)實際情況增減)三、績效評估3.1工作業(yè)績與目標達成情況（針對上表中的每一項關(guān)鍵績效目標，詳細評估其完成情況、達成度、取得的成果、存在的差距及原因分析。請結(jié)合具體數(shù)據(jù)、案例或事實進行說明，避免空泛描述。）序號關(guān)鍵績效目標(KPI/OKR)實際完成情況/成果描述目標達成度(例如：超額完成/達成/部分達成/未達成)主要亮點與貢獻存在的問題與不足:---:------------------------------------:-------------------------------------------:---------------------------------------------:---------------------------------------------:---------------------------------------------1234...3.2能力素質(zhì)評估（結(jié)合崗位要求及企業(yè)核心價值觀，對員工在本考核周期內(nèi)展現(xiàn)出的關(guān)鍵能力素質(zhì)進行評估。請列舉具體行為表現(xiàn)作為例證。）評估維度主要表現(xiàn)描述(請結(jié)合具體事例)優(yōu)勢待提升方面:---------------:-------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------:---------------------------------------**專業(yè)知識與技能**(例如：崗位所需專業(yè)知識掌握程度、實操技能熟練度、解決專業(yè)問題的能力等)**工作方法與效率**(例如：計劃性、條理性、成本意識、創(chuàng)新方法、時間管理、執(zhí)行力等)**學(xué)習(xí)與成長能力**(例如：新知識/技能的學(xué)習(xí)主動性、學(xué)習(xí)效果、將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作的能力、適應(yīng)性等)**溝通與協(xié)作能力**(例如：口頭與書面表達清晰度、傾聽理解能力、團隊合作精神、跨部門協(xié)作效率、沖突處理能力等)**職業(yè)素養(yǎng)**(例如：責(zé)任心、敬業(yè)度、誠信正直、積極主動性、抗壓能力、遵守規(guī)章制度等)**(其他相關(guān)維度)**(根據(jù)企業(yè)或崗位特點增設(shè)，如：領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、客戶導(dǎo)向等)3.3管理職責(zé)履行情況(如適用)（針對管理人員，評估其在團隊管理、下屬培養(yǎng)、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。）管理職責(zé)維度主要表現(xiàn)描述(請結(jié)合具體事例)優(yōu)勢待提升方面:---------------:-------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------:---------------------------------------**團隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展**(例如：團隊目標設(shè)定與達成、團隊凝聚力建設(shè)、下屬能力培養(yǎng)與激勵、人才梯隊建設(shè)等)**任務(wù)管理與執(zhí)行**(例如：工作分解與分配合理性、過程監(jiān)控與輔導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、資源爭取與調(diào)配等)**決策與問題解決**(例如：分析判斷能力、決策質(zhì)量、復(fù)雜問題解決能力等)四、主要優(yōu)勢與待改進方面總結(jié)4.1主要優(yōu)勢與貢獻（綜合以上評估，提煉員工在本考核周期內(nèi)表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)勢、取得的重要成就以及對團隊/公司的主要貢獻。）1.2.3.4.2主要待改進方面與發(fā)展需求（綜合以上評估，指出員工在本考核周期內(nèi)存在的主要不足、需要重點改進的方面以及未來發(fā)展的方向和需求。）1.2.3.五、績效改進計劃與發(fā)展建議（針對上述“待改進方面”，由考核者與被考核者共同商議制定具體的改進計劃和發(fā)展建議。）待改進/發(fā)展方面具體改進措施/發(fā)展行動計劃責(zé)任人預(yù)計完成/檢查時間所需支持(如：培訓(xùn)、導(dǎo)師、資源等)進展與反饋(此欄后續(xù)填寫):---------------------:---------------------------------------------------------------------------------------:-----:----------------:--------------------------------:-----------------------六、員工個人發(fā)展訴求與期望（由員工填寫，表達個人在職業(yè)發(fā)展、技能提升、培訓(xùn)需求、工作挑戰(zhàn)等方面的想法和期望。）1.2.3.七、考核結(jié)果應(yīng)用7.1績效等級評定（根據(jù)公司績效考核制度及上述評估結(jié)果，確定員工本考核周期的績效等級。）□S(卓越)□A(優(yōu)秀)□B(良好)□C(合格)□D(待改進)(請根據(jù)公司實際等級定義調(diào)整)7.2薪酬調(diào)整建議(如有)（根據(jù)績效等級及公司薪酬政策，提出薪酬調(diào)整建議，如：□晉升□加薪□維持原薪酬□其他）7.3培訓(xùn)與發(fā)展建議（基于績效評估及員工發(fā)展需求，提出針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或發(fā)展項目建議。）1.2.3.八、考核雙方簽字確認被考核人意見：（請對本次考核結(jié)果、評估內(nèi)容及改進計劃進行確認，如有異議可在此處說明。）本人已閱讀并知曉本次績效考核報告內(nèi)容，對考核結(jié)果及評估意見：□同意□基本同意，具體異議如下：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________簽字：____________________日期：______年____月____日考核人意見：簽字：____________________日期：______年____月____日上級主管審核意見(如適用)：簽字：____________________日期：______年____月____日人力資源部備案：簽字：____________________日期：______年____月____日九、備注說明（其他需要補充說明的事項）---使用說明與注意事項1.客觀性與公正性：考核應(yīng)以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人偏見。評估語言應(yīng)具體、明確，避免使用模糊或情緒化的詞匯。2.以發(fā)展為導(dǎo)向：績效考核不僅是對過去的評價，更是對未來的規(guī)劃。重點在于幫助員工識別優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)不足、明確方向，促進員工與企業(yè)共同成長。3.雙向溝通：考核過程應(yīng)是考核者與被考核者之間充分溝通的過程?？己饲皯?yīng)明確目標，考核中應(yīng)充分交流，考核后應(yīng)共同制定改進計劃。4.保密性：員工績效考核報告內(nèi)容屬于敏感信息，應(yīng)嚴格保密，僅限相關(guān)人員查閱。5.靈活性：本模板為通用參考框