物資采購真題答案及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.物資采購成本不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.買價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.采購人員差旅費(fèi)D.裝卸費(fèi)答案：C2.以下哪種物資采購方式適用于緊急采購情況？（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.框架協(xié)議采購答案：C3.物資采購合同中，明確規(guī)定物資規(guī)格、型號的條款屬于（）。A.標(biāo)的條款B.數(shù)量條款C.質(zhì)量條款D.價(jià)格條款答案：C4.物資采購的質(zhì)量檢驗(yàn)方法不包括（）。A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.抽樣檢驗(yàn)D.功能檢驗(yàn)答案：D5.采購預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.庫存情況D.以上都是答案：D6.在物資采購談判中，為了達(dá)成雙贏局面，通常采用的策略是（）。A.強(qiáng)硬策略B.讓步策略C.合作策略D.拖延策略答案：C7.以下哪項(xiàng)不屬于物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：D8.物資采購績效評估的指標(biāo)不包括（）。A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購人員數(shù)量指標(biāo)D.采購效率指標(biāo)答案：C9.采購訂單的下達(dá)是在（）之后。A.供應(yīng)商選擇B.采購談判C.采購需求確認(rèn)D.采購合同簽訂答案：C10.以下哪種物資適合采用定期采購方式？（）A.消耗穩(wěn)定的物資B.價(jià)格波動(dòng)大的物資C.關(guān)鍵物資D.緊缺物資答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.物資采購的基本原則包括（）。A.質(zhì)量原則B.價(jià)格原則C.時(shí)間原則D.誠信原則答案：ABCD2.物資采購信息來源有（）。A.供應(yīng)商目錄B.行業(yè)網(wǎng)站C.展會D.采購人員經(jīng)驗(yàn)答案：ABC3.供應(yīng)商選擇的因素有（）。A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)答案：ABCD4.物資采購合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和結(jié)算方式D.違約責(zé)任答案：ABCD5.采購成本控制的方法有（）。A.招標(biāo)采購B.成本分析C.供應(yīng)商管理D.庫存控制答案：ABCD6.物資采購談判的技巧包括（）。A.傾聽技巧B.提問技巧C.讓步技巧D.報(bào)價(jià)技巧答案：ABCD7.物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD8.物資采購績效評估的作用有（）。A.提高采購效率B.改進(jìn)采購質(zhì)量C.降低采購成本D.激勵(lì)采購人員答案：ABCD9.物資采購的方式有（）。A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.電子采購答案：ABCD10.物資采購需求分析的內(nèi)容包括（）。A.需求數(shù)量B.需求時(shí)間C.需求質(zhì)量D.需求價(jià)格答案：ABC三、判斷題1.物資采購只要價(jià)格便宜就可以，質(zhì)量不是最重要的。（）答案：錯(cuò)誤2.招標(biāo)采購一定能獲得最低的采購價(jià)格。（）答案：錯(cuò)誤3.采購合同簽訂后，雙方必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)。（）答案：正確4.物資采購的質(zhì)量檢驗(yàn)只需要在驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行一次。（）答案：錯(cuò)誤5.采購預(yù)算一旦確定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤6.采購談判中，先報(bào)價(jià)的一方往往處于劣勢。（）答案：正確7.物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤8.采購績效評估只對采購部門有意義，對其他部門沒有影響。（）答案：錯(cuò)誤9.集中采購適用于所有類型的物資采購。（）答案：錯(cuò)誤10.物資采購需求分析只需要考慮企業(yè)內(nèi)部需求，不需要考慮市場變化。（）答案：錯(cuò)誤四、簡答題1.簡述物資采購中供應(yīng)商選擇的一般流程。首先要明確采購需求，根據(jù)需求確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面。然后通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商候選名單。接著對候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或要求提供樣品進(jìn)行評估，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等情況。之后進(jìn)行綜合評價(jià)打分，選擇出最符合要求的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行合同洽談與簽訂。2.說明物資采購成本控制的主要方法。物資采購成本控制方法多樣。招標(biāo)采購?fù)ㄟ^競爭獲取低價(jià)；成本分析能明確成本構(gòu)成，找出可降成本點(diǎn)；供應(yīng)商管理，如與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作可獲優(yōu)惠；庫存控制避免積壓或缺貨，降低庫存成本；還可通過談判技巧爭取有利價(jià)格，以及優(yōu)化采購流程提高效率，減少不必要開支。3.物資采購談判前需要做哪些準(zhǔn)備工作？談判前要明確談判目標(biāo)，如期望的價(jià)格、交貨期等。收集對方信息，包括供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、成本等。同時(shí)深入分析自身優(yōu)勢和劣勢。準(zhǔn)備好相關(guān)資料，如采購需求文件、市場價(jià)格數(shù)據(jù)等。制定談判策略，確定讓步底線和談判步驟，安排好談判人員，明確各自職責(zé)，確保談判順利進(jìn)行。4.簡述物資采購績效評估的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括采購成本指標(biāo)評估，看是否有效降低成本；采購質(zhì)量指標(biāo)，衡量所采購物資是否符合質(zhì)量要求；采購效率指標(biāo)，如采購周期是否合理；采購物流指標(biāo)，包括物資運(yùn)輸和交付的及時(shí)性；還有供應(yīng)商管理指標(biāo)，評估對供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)情況，通過這些全面評估采購績效。五、討論題1.在物資采購中，如何平衡采購成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？在物資采購時(shí)，不能只追求低成本而忽視質(zhì)量，也不能一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不計(jì)成本。首先要明確企業(yè)對物資質(zhì)量的基本要求，以此為前提去尋找合適供應(yīng)商。通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式對比不同供應(yīng)商價(jià)格，同時(shí)考察其質(zhì)量信譽(yù)。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取合理價(jià)格優(yōu)惠，通過批量采購降低成本。對于關(guān)鍵物資，適當(dāng)提高成本保證質(zhì)量；對一般物資，在滿足質(zhì)量基礎(chǔ)上嚴(yán)控成本，通過權(quán)衡達(dá)到兩者平衡。2.談?wù)勎镔Y采購風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性以及如何有效管理風(fēng)險(xiǎn)。物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)至關(guān)重要。采購風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致物資供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)；質(zhì)量問題會損害企業(yè)聲譽(yù)；價(jià)格波動(dòng)可能增加成本。有效管理風(fēng)險(xiǎn)，要先識別風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。接著評估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度。然后采取措施，如與多個(gè)供應(yīng)商合作分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂套期保值合同應(yīng)對價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)商審核降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過定期監(jiān)控調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保障企業(yè)采購活動(dòng)穩(wěn)定。3.分析集中采購和分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明企業(yè)應(yīng)如何選擇。集中采購優(yōu)點(diǎn)是可獲得規(guī)模效益，降低采購成本，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于管理控制。缺點(diǎn)是靈活性差，響應(yīng)速度慢，可能脫離實(shí)際需求。分散采購優(yōu)點(diǎn)是靈活性高，能快速響應(yīng)需求，貼近實(shí)際。缺點(diǎn)是難以獲得規(guī)模優(yōu)勢，采購成本可能較高，管理難度大。企業(yè)選擇時(shí)，若物資需求共性大、用量多，適合集中采購；若各部門需求差異大、需求緊急，分散采購更合適；也可根據(jù)實(shí)際情況采用混合采購模式。4.物資采購合同執(zhí)行過程中可能會遇到哪些問題，如何解決？合同執(zhí)行中可能遇到供應(yīng)商交貨延遲，影響生產(chǎn)進(jìn)