2025年建筑工程管理師考試建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練試卷考點(diǎn)精講與實(shí)戰(zhàn)演練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）。A.投資回報(bào)率最大化B.進(jìn)度提前完成C.成本最小化D.既定目標(biāo)的成功達(dá)成2.在項(xiàng)目管理的五大過(guò)程中，負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和主要可交付成果的是（）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程B.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程C.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程D.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.明確項(xiàng)目范圍C.規(guī)劃項(xiàng)目成本D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最核心的組成部分是（）。A.范圍管理計(jì)劃B.進(jìn)度管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具和技術(shù)不包括（）。A.掙值管理B.關(guān)鍵路徑法C.趕工和快速跟進(jìn)D.資源平滑6.項(xiàng)目成本管理中，“將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到各項(xiàng)具體活動(dòng)上”的過(guò)程被稱(chēng)為（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是（）。A.完全符合所有客戶要求B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.避免任何質(zhì)量缺陷D.降低質(zhì)量成本8.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的事件或條件。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程通常采用的方法包括（）。A.檢查表分析、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗萍夹g(shù)B.趕工、快速跟進(jìn)、資源平滑C.掙值管理、關(guān)鍵路徑法、敏感性分析D.資源負(fù)荷分析、網(wǎng)絡(luò)圖分析、成本效益分析9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方B.制定項(xiàng)目溝通時(shí)間表C.管理項(xiàng)目溝通中的沖突D.選擇合適的溝通工具10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，“獲取seller提供貨物或服務(wù)的過(guò)程”被稱(chēng)為（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.招標(biāo)投標(biāo)C.合同管理D.采購(gòu)執(zhí)行11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)、提供反饋，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的活動(dòng)屬于（）。A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.授權(quán)C.沖突管理D.訓(xùn)練12.項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出是（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃13.在項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目活動(dòng)與資源進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程是（）。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.里程碑計(jì)劃14.項(xiàng)目管理中，“通過(guò)主動(dòng)變更項(xiàng)目范圍、進(jìn)度或成本，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化的管理活動(dòng)”被稱(chēng)為（）。A.變更控制B.掙值分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.質(zhì)量審計(jì)15.某項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估兩個(gè)可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方案，方案A發(fā)生的概率為30%，影響程度為中等；方案B發(fā)生的概率為10%，影響程度為嚴(yán)重。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，哪個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)更高？（）A.方案AB.方案BC.兩者風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相同D.無(wú)法判斷16.根據(jù)項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)不包括（）。A.正式獲得項(xiàng)目或階段驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.完成所有項(xiàng)目合同收尾工作D.制定項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展規(guī)劃17.在項(xiàng)目管理中，用于衡量項(xiàng)目績(jī)效，比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效的一種常用方法，它結(jié)合了進(jìn)度、成本和范圍信息的是（）。A.偏差分析B.掙值管理C.關(guān)鍵路徑法D.敏感性分析18.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目的最終用戶D.供應(yīng)商的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員19.對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，最適合的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式可能是（）。A.職能型組織B.弱矩陣型組織C.平行型組織D.強(qiáng)矩陣型組織20.項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)的“以客戶為中心”，主要體現(xiàn)在（）。A.嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行B.在項(xiàng)目全過(guò)程中持續(xù)識(shí)別和滿足客戶需求C.最大化項(xiàng)目自身利益D.最大化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)福利二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的“鐵三角”主要指（）。A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的主要輸出包括（）。A.項(xiàng)目章程B.可選的初步范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)E.項(xiàng)目預(yù)算3.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，可能涉及的活動(dòng)包括（）。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.成本估算E.項(xiàng)目溝通規(guī)劃4.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.管理項(xiàng)目溝通C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證E.控制項(xiàng)目范圍變更5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)過(guò)程通常包括的步驟有（）。A.發(fā)布招標(biāo)公告B.評(píng)標(biāo)C.合同談判D.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)E.簽訂合同7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的階段通常包括（）。A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段8.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中通常體現(xiàn)為（）。A.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)定義項(xiàng)目初步范圍B.在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C.在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行D.在項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)整合監(jiān)控各種項(xiàng)目績(jī)效E.在項(xiàng)目收尾時(shí)管理項(xiàng)目最終收尾工作9.影響項(xiàng)目成功的內(nèi)部因素可能包括（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技能水平B.公司的戰(zhàn)略方向C.項(xiàng)目預(yù)算的充足性D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E.項(xiàng)目發(fā)起人的支持程度10.項(xiàng)目管理中的變更控制流程通常包括（）。A.變更請(qǐng)求提出B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄更新三、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)根據(jù)要求作答。每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要過(guò)程。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)。四、計(jì)算題（請(qǐng)根據(jù)要求作答，列出計(jì)算過(guò)程。每題10分，共20分）1.某項(xiàng)目計(jì)劃完成三個(gè)活動(dòng)，其計(jì)劃工期和實(shí)際工期如下表所示。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總時(shí)差（以天為單位）。|活動(dòng)|計(jì)劃工期（天）|實(shí)際工期（天）||------|----------------|----------------||A|5|6||B|7|5||C|8|9|2.某項(xiàng)目原計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，實(shí)際完成成本為120萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為100%。請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。五、論述題（請(qǐng)根據(jù)要求作答。10分）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)采取的措施。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.B4.B5.A6.B7.B8.A9.A10.D11.D12.B13.B14.A15.B16.D17.B18.D19.D20.B二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E三、簡(jiǎn)答題1.主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)、主要風(fēng)險(xiǎn)、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目審批要求、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)權(quán)限、發(fā)起人或其他關(guān)鍵相關(guān)方的聯(lián)系方式、審批變更的程序、假設(shè)條件和制約因素。作用：正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源；明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；為項(xiàng)目規(guī)劃提供依據(jù)；識(shí)別關(guān)鍵相關(guān)方并建立初步聯(lián)系。2.主要過(guò)程：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別并處理變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；收集關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的信息；測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效；與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較；實(shí)施已批準(zhǔn)的變更；報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展。3.主要策略：*風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：改變項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或其觸發(fā)條件。*風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方。*風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕其影響。*風(fēng)險(xiǎn)接受：不采取行動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)后果納入項(xiàng)目計(jì)劃。4.主要活動(dòng)：建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；管理沖突；培訓(xùn)；建立共同愿景；認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成就。四、計(jì)算題1.計(jì)算過(guò)程：*計(jì)劃總工期=5+7+8=20天*實(shí)際總工期=6+5+9=20天*關(guān)鍵路徑活動(dòng)：無(wú)（所有活動(dòng)總工期等于計(jì)劃總工期）*總時(shí)差=實(shí)際總工期-計(jì)劃總工期=20-20=0天答案：該項(xiàng)目的總時(shí)差為0天。2.計(jì)算過(guò)程：*計(jì)劃值（PV）=100萬(wàn)元*實(shí)際成本（AC）=120萬(wàn)元*實(shí)際工作量（EV）=計(jì)劃工作量×完成百分比=100%×100=100萬(wàn)元*成本偏差（CV）=EV-AC=100-120=-20萬(wàn)元（成本超支）*成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC=100/120=0.833（成本效率偏低）答案：成本偏差（CV）為-20萬(wàn)元，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.833。五、論述題（以下為論述內(nèi)容示例，需根據(jù)題目要求進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)）項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心推動(dòng)者和責(zé)任人。其主要角色和應(yīng)采取的措施包括：角色：1.風(fēng)險(xiǎn)倡導(dǎo)者：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的文化氛圍。2.風(fēng)險(xiǎn)信息樞紐：負(fù)責(zé)收集、整理、分析、傳遞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方之間有效流動(dòng)。3.風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)或負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)規(guī)劃和監(jiān)控。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策者：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或條件變化時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，評(píng)估各種應(yīng)對(duì)方案的可行性和有效性，并做出決策。5.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)者：對(duì)項(xiàng)目最終的風(fēng)險(xiǎn)管理效果負(fù)責(zé)，并在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)和補(bǔ)救。措施：1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：在項(xiàng)目早期根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，建立符合項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度和方法。2.系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)專(zhuān)家，采用頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗啤z查表、SWOT分析等多種方法，全面識(shí)別項(xiàng)目潛在的技術(shù)、管理、合同、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。3.深入風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣。4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：針對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、